家族経営の成功の秘密の隠されたコスト

家族経営の成功は、法律や金融取引だけではありません。それは、アイデンティティ、遺産、および個人的関係に触れる、深く感情的な旅です。誰がリードするか、または資産が分配されるべきかを争うとき、結果は、固定された移行を超えて遠くに伸びます。研究では、家族企業の約30%が第2世代に生き残り、15%が第三にそれを作るよりも少ないことが示されています。これらの障害の重要な部分は、市場条件や不法的な戦略が、これらの問題の解決を防止するために、企業との相反するという点で、重要な要素を追跡することができます。

成功争訟の根本を理解する

成功の紛争を解決する前に、燃料を理解する必要があります。これらの紛争は、単一の問題からほとんど関与しません。多くの場合、彼らは感情的、関係的、および長年にわたって構築する構造的要因の組み合わせによって駆動されます。

ビジョンと価値観の違い

競合の最も一般的なソースの1つは、家族が事業を想定しているものの根本的な違いです。創設者は、企業をレガシーアセットとして保持したいと思うかもしれませんが、次世代は成長、買収、または販売の機会を見ています。これらのダイバージェントビューは、定着と再出席につながることができます。同様に、リスク、イノベーション、およびワークライフバランスに関する決定が行われるとき、家族の価値はしばしば衝突します。

受精の公平性と好意

家族の信頼を損なうことは、公平性を失わないことではありません。 成功計画が客観的に論理的であるときでさえ、家族が横たわっているか、または下見を感じると、戻ってきます。 一般的なトリガーには、CEOの役割、株式の不等な分布、または管理職の家族に異なる補償を割り当てる別のものを選ぶものが含まれます。 有利主義の認識は、計画の実際の条件よりも、より損傷する可能性があります。

明確なガバナンスと計画の欠如

多くの家族企業が非公式な意思決定プロセスで動作します。 創設者はほとんどの決定を行い、家族会議はカジュアルです。 合意されたアドオンフレームワークが厳しい選択をするための理由がないため、この構造の欠如は成功中に問題になります。 正式なガバナンスシステムが所定の場所(家族評議会や取締役の理事会など)なしで、各当事者の主張機関としてエスカレートを争います。

感情的な手荷物と未解決の歴史

家族経営は家族の人生の正常な動体に免疫を向けていません。兄弟の儀式、小児期の悲嘆、および親の子供が成功の議論の間にしばしば回復するのを衝突します。常に見落とされた若い兄弟は、もはや自分自身を証明する機会として、後年同期は資格に関係なくリードする権利を感じるかもしれません。これらの感情的な過電流は、最も慎重に作られた計画でさえも退去することができます。

成功障害を防ぐための積極的な戦略

家族経営の紛争に遭遇する際、予防は治療よりもはるかに効果的です。次の戦略は、後で紛争の可能性を減らす透明性と共有目的の基礎を作成するのに役立ちます。

早期にフォーム成功計画を立てる

危機が発生したまで待つと、問題は競合のためのレシピです。 成功計画を開始するための理想的な時間は、予想される移行の5〜10年です。 正式な成功計画は次のとおりです。

  • リーダーシップ基準[]:経験、教育、および個人的な特徴を含む、次のCEOまたは取締役の明確で、目的の資格。
  • []シェアとアセット割り当て[:事業内や活動的な役割を奪う人を含む、家族の間で所有権が分けられる方法。
  • タイムラインとマイルストーン:トレーニング、責任の手渡、および権限のグラデーション転送を可能にするフェーズドプロセス。
  • 連載]: 指定された後継者がリードしなくなるか、または未だにするとどうなりますか。

正式な計画は、状況の変化として毎年更新されるべきです。家族経営の経験を持つ弁護士、会計士、またはビジネスコンサルタントなどの専門家のアドバイザーを雇用することで、計画が法的に聞こえ、感情的に知的であることを確認することができます。

フォスターオープンと定期的なコミュニケーション

Silence is the enemy of a healthy succession process. Families that communicate openly about their hopes, fears, and expectations are far less likely to be blindsided by conflict. Consider implementing the following communication practices:

  • 家族会議:ビジネスと成功のトピックにのみ専用のスケジュール四半期またはバイアンアル会議。必要に応じて中立ファシリテーターを使用してください。
  • ワンオンワンワンワンワンワンワンワンワン会話[:現在のリーダーは、それぞれの潜在的な成功者とプライベートディスカッションを開催して、彼らの願望を理解し、懸念に対処する必要があります。
  • : 財務レポートと評価データを、ビジネスに株式を持っているすべての家族と共有する。 秘密の品種の疑い。
  • Conflict解像度プロトコル[:合意は、合意が処理される方法の事前に合意します。これは、仲介、家族評議会投票、または拘束仲裁を含むことができます。

家族のガバナンス体制の構築

正式なガバナンスシステムは、彼らがエスカレートする前に、成功と問題を解決するためのニュートラルアリーナを提供します。 主なコンポーネントは次のとおりです。

  • 家族会議:家族の価値、方針、戦略的な方向を議論するために定期的に会う代表的な体。それはビジネスボードとは別です。
  • 家族憲法または憲章:家族のビジョン、価値観、雇用に関する方針、補償、所有権移転、および紛争解決を定義する書面。
  • 独立役員]:社外取締役を含むが客観的な視点を持ち、家族紛争を仲介することができます。

教育・開発機会の提供

家族が無資格または未準備を感じているので、争訟はしばしば起こります。次世代の教育と専門的開発に投資すると、リーダーシップへの明確な道が見え、再出席率を削減することができます。これは、正式なビジネス教育、メンターシッププログラム、外部の作業経験、およびリーダーシップのトレーニングを含むことができます。メッセージは、その進歩が、出産ではなく、メリットに基づいているべきである。

彼らが調達するときの争訟を扱う

最善の予防であっても、競合は表面を静止させることができます。キーは、修理を超えてビジネスと家族関係を傷つける前に、迅速かつ建設的に対処することです。

早期介入と瞑想

紛争が発生したとき、第一のステップは、熟練した仲介者と一緒にパーティーを持参することです。中立的な第三者は、家族が互いに耳を傾け、根本的な利益を特定し、相互に受け入れられるソリューションを見つけるのを助けることができます。瞑想は、機密であり、緩和よりも広告的であり、しばしば関係を維持します。家族経営の競合を専門とする仲介者を探し、両方のビジネスのダイナミクスと家族の心理学の深い理解を持っています。

紛争解決のためのファミリービジネス協議会を設立

家族経営評議会や紛争委員会と呼ばれる家族経営会議と呼ばれる、家族が専用の身体を創り出しています。家族以外のアドバイザーや、紛争に直接関与していない家族が尊敬しています。このグループは、双方の側面を聞き、成功計画を見直し、バインディングまたは非拘束の提言をすることができます。そのような評議会の存在はしばしば熱心な苦情を放棄し、深刻な意見を解決するための顔を絞る方法を提供します。

法的合意と文書

仲介と家族の評議会は好ましいですが、一部の紛争は正式な法的解決を必要とします。 曖昧性を最小限に抑えるために、すべての合意が法的に執行可能な契約で文書化されていることを確認してください。 主な文書は次のとおりです。

  • Buy-sellの合意[: 所有権の利益が死亡、障害、退職、または自主的な出口に移転または償還される方法の概要。
  • 株主合意:株式譲渡に関する議決権、配当方針、制限を定義する。
  • 雇用契約:事業で働く家族のための役割、責任、補償および終了条件を明確にします。
  • []メディアと仲裁条項[]:訴訟を追う前に、紛争が最初に仲介を通過しなければならないことを指定します。

これらは、家族経営法で経験する弁護士によって審査されるべきです。彼らは継続的なコミュニケーションを交換しませんが、通信が故障したときに安全網を提供していません。

独立役員の役割

独立系板は、特にリーダーシップ選択または戦略的方向性を伴う成功の紛争を解決するために尽力することができます。 取締役会のメンバーは、家族ではなく、ビジネスに最適なものに基づいて厳しい決定を下すことができます。 例えば、2つの兄弟がCEOに目覚めているならば、独立した板は、両方の候補を客観的な基準に評価し、結果を推薦することができます。 家族は、多くの場合、外部者に持ち込むことに抵抗しますが、そうすることで内部の競合の年を防ぐことができます。

特別な考慮事項:感情的および心理的な要因

成功の紛争は、純粋に合理的ではありません。 感情的な知能は、法的専門知識として重要である。 頻繁に発生するいくつかの心理的要因は次のとおりです。

  • 創業者の「FLT:1」を手放すのは、多くのファウンダーは、アイデンティティの損失のようなバックリフィールを踏み出すビジネスに非常に強く特定します。これは、燃料の競合の決定と混合信号につながることができます。
  • []兄弟の間で資格と儀式:出産注文と過去の有利主義は、多くの場合、壊れにくい期待を作成します。 ビジネスで働いたい兄弟は、貢献せずに平等な所有権を感じることができるかもしれません。
  • []スプースとインローダイナミクス[:直接関与していないスポースは、会話に影響を与える可能性があります。 侵入は、ビジネスや家族の優先度に異なるビューを持っているときにしばしば発生します。
  • グリフとロス[]: 成功は、多くの場合、創業者の老化や健康低下と一致します。 この移行の感情的な体重は、意見を増幅することができます。

これらの要因に対処するため、家族は家族経営の心理学者やコーチと働くことから恩恵を受けることができます。 これらの専門家は、困難な会話を容易にし、個人がビジネスから自分の個人を分離するのに役立ちます。

税務、法務、および金融の成功争訟の意義

未解決の紛争も重要な財務コストを運ぶ. 訴訟は、会社リソースを排出することができます, 戦略的決定を遅らせます, そして、信用格付けを傷つけます. さらに, 不当な成功の税結果は、深刻なことができます. 例えば, 評価上の紛争が遅延転送につながる場合, 不動産税の暴露は増加する可能性があります. 家族の限られたパートナーシップや助成金を使用して、最も効率的な方法で転送を構造化するために税専門家と協力しるべきです, そのようなそのような家族限定のパートナーシップや補助金は、これらの紛争を保留しました (GRAT) 明確な点は、これらの紛争が、これらの点を削減します.

外部リソース: ]ファミリービジネスインスティテュートは、成功計画に関するツールと研究を提供しています。 もう一つの有用なソースは、]]]家族経営に関するハーバードビジネスレビュー記事です。

事例: 共通争訟を解決

次のシナリオを考えてみましょう: 中規模の製造業会社の創始者退職する計画. 彼は2つの大人の子供を持っています: のためにビジネスで働いていた人 15 年, COOとして機能します, 別の都市で成功した弁護士である別の人. 創設者は、同様にビジネスを離れたいです, しかし、COOは、彼女は彼女の貢献のために、制御株式に値する感じ. 弁護士は、創設者は常にフェアネスを約束したので、同じ所有権に権利を侵害する権利を感じます.

介入なし、この紛争は、家族戦争にエスカレートする可能性があります。 成功した解像度は、次のものを含む可能性があります。

  • Mediation:ニュートラル・メディアトルは、COOがコントロールを失うことを恐れるそれぞれの兄弟が、それぞれの真の懸念を具体化するのに役立ちます。 弁護士は、財政的に断ち切られる恐れを抱きます。
  • クリエイティブストラクチャリング:家族は、投票および非投票株式を発行することに同意します。 COOは、投票株式の大部分を受け取りますが、弁護士は、非投票株式のより大きな株式を受け取ります。
  • Buy-sell Agreement: 最終的には、正式な評価で時間をかけてバックシェアを販売することにより、終了します。

この結果は、家族関係を維持し、ビジネスにコミットした兄弟を報酬し、創設者の公正さに対する欲求を尊重します。

成功における非家族経営のロール

紛争を回避するための戦略を見逃す1つは、非家族経営のCEOを任命しています。 家族経営の準備ができていない、資格のある、またはリードする意思のないとき、これは一時的または永続的なソリューションです。 家族経営の非家族経営の経営は、ビジネスを安定させ、次世代を指導し、家族が冷やすために競合することを可能にします。 Ford Motor CompanyやWalmartなどの多くの成功した家族経営は、重要なジャークで非家族経営のリーダーに頼っています。 このオプションは、あらゆる成功の議論の一部でなければなりません。

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家族経営の成功に対する紛争の解決には、積極的な計画、オープンコミュニケーション、およびプロフェッショナルなサポートが必要です。明確なプロセスを確立し、相互理解を深め、独立したアドバイザーを活用することで、家族は、そのビジネスの将来を安全にし、世代の利益を生み出す価値ある関係を維持することができます。これらの紛争を無視するコストは、単なる財務的ではなく、感情的なものではなく、家族を離れて引き裂くことができます。思慮深い、包括的な成功プロセスに投資することは、家族経営の最も重要な決定の1つです。詳細については、こちらをご覧ください。 [FLT] [F] [F]