パートナーシップ形成時に避ける一般的な間違い

法的・財務相談員が相談できない理由

適切な事業構造を選択

多くの新しいパートナーは、一般的なパートナーシップがデフォルトかつ最も簡単な操作方法であると仮定しています。 一般的なパートナーシップは、小さな製紙と形成することができるのは事実ですが、それはまた、各パートナーが無制限の個人的な責任を費やすように露出します。 つまり、ビジネスが急増しているか、債務に行くか、債務者は、あなたの個人的な資産 - あなたの家、あなたの車、あなたの節約の後に来ることができます。 このリスクは、あまりにも遅くなるまで、しばしば誤解されます。

無視する価値がない税制

パートナーシップが、あなたとあなたのパートナーが税金を支払う方法に直接影響する方法が構築されています。 標準的な一般的なパートナーシップでは、収入はパートナーに渡って、個々のリターンでそれを報告します。 しかし、IRSはパートナーシップの収入、控除、およびクレジットに関する厳格な規則を持っています。 この領域での間違いは、監査、罰則、およびバック税をトリガーすることができます。

資格のあるCPAまたは税務アドバイザーは、あなたが一日から正しくあなたの会計システムをセットアップするのに役立ちます。 彼らはまた、四半期の推定税額の支払い、自己雇用税、およびパートナーの取引方法に助言することができます保証された支払いを引き出します。 フロントエンドの専門的なアドバイスに投資することは、後で税金の混乱をクリーンアップするよりもはるかに安価です。 多くのパートナーシップは、ビジネスのアイデアが悪いので、しかし、財務インフラが開始から不安定だったので、失敗しました。

共有ビジョンとクリアゴールを一堂に並べる

短期がVersus長期戦略に勝つ

成功がどのようなものかについて非常に異なるアイデアとパートナーシップを結ぶことは、2人にとっては驚くほど一般的です。 1つのパートナーは急速に成長、積極的なマーケティング、そしてスケーリングに焦点を当てるかもしれません。 他の人は、大きなリスクを取らずに快適なライフスタイルを提供する安定した管理可能なビジネスを望むかもしれません。 これらの2つのビジョンは、本質的に間違っていませんが、一定の摩擦なしで共存することはできません。

何かに署名する前に、見込み客と直接書いて、特定の1年、3年、そして5年にわたるマークでビジネスの目的を明らかにしてください。 ベンチャーから個人的に望むものを明確にし、収入レベル、時間約束、仕事の残高、および出口のタイムラインを明らかにします。 目標が根本的に誤ってあることを発見した場合、最終的に再投資を引き起こすパートナーシップを試し、強制的に進めるよりも、今を歩くことをお勧めします。 [FLTFarald: 戦略的合意] とそれらの間で、それらがどのように関連性を解明かせるか[Farl] [Far] [Farl] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Far] [Fal [Fal [Fal [Fal [Far] [Fal] [Fal [Far] [Far] [Fal [Fal] [Fal [Fal]

未定義のロールの危険性

パートナーが共通のビジョンを共有しても、彼らはしばしば責任が自然にソートされることを想定しています。これは実際には実践的に機能します。明確な役割定義なしで、タスクは亀裂、努力の重複、そしてパートナーは彼らがより彼らのフェアシェアをしていると感じることができます。

意思決定権の定義は明示的に行います。誰が雇用に関する最終的発言をしていますか?特定のしきい値を超える財務コミットメントについて?製品方向に?これらの規則を書面で書き込む。また、ビジネスが成長するにつれて、役割を再訪し、更新するためのプロセスを含むのが賢明です。2人スタートアップの感覚は、10人または20人に拡大したときには不当になります。よく寄せられたパートナーシップ契約には、組織図と各々の業務主任業務の執行者とパートナーのリストが含まれるべきです。

コミュニケーションフレームワークの構築

スケジュールされたチェックインと構造の更新

特に、パートナーが日々の業務を遂行する際、良いコミュニケーションは、事故によって起こりません。 あまりにも多くのパートナーシップは、廊下やクイックテキストメッセージでアドホックの会話に依存しています。 これらの非公式チャンネルは、定期的な調整のためには適していますが、彼らはパートナーシップを健全に保つ戦略的な会話には十分ではありません。

毎週または隔週のパートナーの会議をスケジュールします。簡単な議題:目標に対する進捗状況を見直し、新しい問題について議論し、合意を必要とする決定を下し、今後の優先順位を強調します。決定書と行動項目の書かれた記録を保持します。この規律は、不順な会話が生じたときに、不当な意見を払って、不審な意見を払って、不審な意見を解決できる低速の漂流を防ぎます。共有プロジェクト管理ツールを使用して、アクションアイテムを追跡し、会議の責任を確保してください。

建設的な紛争解決

意見は、失敗したパートナーシップの兆候ではありません。彼らはどんな人間のコラボレーションの正常な部分です。危険は、それらの意見が処理される方法にあります。パートナーが紛争を避けるとき、小さな問題はフェスターになり成長します。彼らは非難や防御力に対抗するアプローチするとき、侵食を信頼します。

紛争解決のための明確なプロセスを確立する 1 つのアリスの前に. いくつかのパートナーシップは、サードパーティの仲介者を使用します. 他の人は、特定の決定は、超高度投票を必要とすることに同意します. それでも他の人は、特定のデッドロックのためのタイの破壊権限を設計します. あなたが選択したどのようなシステム, あなたのパートナーシップ協定にそれを書きます. フェアプロセスが失約が起こるとき、感情的な温度を減らすことがわかります. パートナーシップ協定は、ステップバイステップの紛争解決を概観する必要があります, 最終的にメディアの結合に必要と, 議論を開始し、.

予期せぬ、必然的、必然的のための計画

戦略と購入販売条項の終了

パートナーシップは、退職、失礼、死亡、または障がいの有無にかかわらず、最終的に終了します。 パートナーシップが繁栄している間、その端を計画することは最も困難ですが、あなたが持っている最も重要な会話の1つです。 買い売り合意は、パートナーがビジネスを離れるときに起こる正確に概略します。 それは評価方法、支払い条件、取引のタイムラインを設定します。

買い売り契約なし, 出口パートナーの出発は、事業全体を損なうことができます. 残りのパートナーは、配偶者や事業に興味がないと相続人と一緒に仕事をする余儀なくされるか, または、彼らは、高価で評価上の法的な戦いを気を散らす可能性があります. ライフ保険の方針は、多くの場合、買い売り契約を資金に使用され, 現金が必要なときに利用可能であることを保証. この計画は、非機能的ではありません; それは責任です. 最も一般的な保険会社は、他のパートナーを購入します (購入契約).

成功とリーダーシップの移行

成長している企業として、将来にそれをリードする人の質問は重要になります。 パートナーシップが将来のリーダーをグルーミングし、選択するための計画を持っていない場合、ビジネスは、創業世代を超えて生き残るために苦労するかもしれません。

パートナーが時間をかけてどのように追加されるかを考えてみましょう。非パートナーの役員を持ち、それらを所有権トラックを提供できますか?潜在的な新しいパートナーを評価するためにどのような基準を使用しますか?このプロセスを文書化することで、曖昧さを取り除き、パートナーシップが新しい才能と視点に開くことを確実にします。 成功計画は、見つかったパートナーのステップが戻るときに、どのようにリーダーシップの任務が転送されるか、トレーニング期間とフェーズドハンドオーバーを含みます。

パートナーシップを下mineする追加トラップ

パートナーにデューデリジェンスを実施できない

信頼は不可欠ですが、信頼は情報源である必要があります。 パートナーの財務履歴、信用プロフィール、または過去の事業ベンチャーを理解しずにパートナーシップを締結することは重要なリスクです。 あなたのパートナーが負債を開示していないか、法的トラブルの履歴を持っている場合は、それらの問題は問題になる可能性があります。

シンプルな背景チェック、クレジットレポート、および参照コールは、コストのかかる驚きを避けることができます。 過去の税務申告を見て、元ビジネスの仲間に相談してください。 このレベルのスクラッチは不快感を感じるかもしれませんが、合法で財政的に一緒に縛られる前に、赤い旗を発見する方がはるかに優れています。

パーソナル・ビジネス・ファイナンスの融合

特にパートナーシップの初期の日には、個人金融の延長としてビジネス銀行口座を扱います。パートナーは、正式なプロセスなしで引き寄せ、ビジネスアカウントから個人費用を支払い、条件を文書化することなくビジネスにお金を貸すことができます。

この種の非公式性は、ビジネスが実際にどのようにやっているかについて混乱を作成します。また、特定のビジネス構造が提供する責任保護をピアッシングすることもできます。あなたのビジネスアカウントは完全に分離します。すべての資本貢献と約束のメモで融資を文書化します。あなたの合意の条項に従って、定期的な引き出しまたは給与を支払います。この懲戒は、ビジネスとあなたの個人的な資金の両方を保護する。IRSは、パートナーシップの別の存在を尊重するために適切な文書を必要とします。混合資金はあなたの責任を負うことができます。

タイム・コミットの予測

多くの新しいパートナーは、特に初期段階に、ビジネスの実行にどのくらいの時間が必要かを判断します。 1つのパートナーが60時間週に専念し、もう一方は20、再出席が迅速に構築できるだけである。 パートナーシップ契約が均等に株式を割り当てる場合でも、関係をひもとす。

期待される時間約束について、正直な会話を早めに。 1つのパートナーが、他の場所でフルタイムの仕事を持っている場合、その可用性にどのように影響しますか? 状況が変化し、パートナーが合意された時限度を維持できない場合はどうなりますか? あなたの合意に柔軟性を築き、また明確な最小限の期待を設定してください。 努力が持続的に不等になると、株式の定期的な見直しを可能にする条項を含む検討。

個人的な保証と個人的責任を無視する

パートナーシップが融資やサインリースを取り出すとき、銀行や家主は、パートナーから個人的に保証を要求することが多いです。多くのパートナーは、ビジネスがLLCまたはLPLとして構築されている場合であっても、彼らはライン上の自分の個人資産を置くことを完全に理解せずに、これらの文書に署名します。個人的保証は、事業体とは別であり、パートナーシップのデフォルトで個人に対して直接強制することができます。

みんなでそれをつくる:最後に建てられたパートナーシップ

パートナーシップを形成することは、スキル、リソース、および野心を組み合わせた強力な方法です。しかし、どんな重大なコミットメントと同様に、それは意図的なデザインを必要とします。長期にわたるパートナーシップは、すべての紛争を回避するものではありません。彼らは明確な合意、一直線化された目標、オープンコミュニケーション、スマートプランニングの強力な基盤を築くものです。

法務と財務構造を正しく取得する時間を取る。 専門家のアドバイスに投資します。 ビジョン、役割、および出口計画についてハードな会話を早期に持っている。 そして、あなたとあなたのパートナーがビジネスが進化するにつれて接続し続けるコミュニケーションリズムにコミットします。

これらの共通の間違いを回避することは成功を保証するものではありませんが、それは劇的にあなたのオッズを向上させます。 あなたは、固体フレームワークであなたのパートナーシップを構築するとき、あなたは最も重要事項に焦点を当てるために自分自身を解放します:あなたの顧客にサービスを提供し、あなたのチームをサポートし、お互いにあなたが作った約束に配信するビジネスを成長させる。 最終的なアドバイス:合意、リフレッシュ目標、および空気を見直し、毎年恒例のパートナーシップをスケジュールします。 このメンテナンスは、市場とあなたの個人的な生活が変化するにつれて、パートナーシップを強力に保ちます。