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FLSA के तहत ओवरटाइम एक्समेप्टियन्स को समझना

फेयर लेबर स्टैंडर्ड्स एक्ट (FLSA) निजी क्षेत्र में कर्मचारियों को प्रभावित करने वाले न्यूनतम वेतन, ओवरटाइम भुगतान, रिकॉर्डकीपिंग और युवा रोजगार मानकों को स्थापित करता है और संघीय, राज्य और स्थानीय सरकारों में। ओवरटाइम छूट उन कर्मचारियों की विशिष्ट श्रेणियां हैं जो ओवरटाइम पे-टाइपिक रूप से टाइम-एंड-ए-हॉल्फ के हकदार नहीं हैं जो एक कार्य सप्ताह में 40 से अधिक काम करने के लिए काम करते हैं। नियोक्ताओं के लिए, प्रबंधकीय और प्रशासनिक भूमिकाओं को सही ढंग से वर्गीकृत करना क्योंकि छूट लागत से मुकदमेबाजी, बैक-वेज दावों और दंडनीयता से बचने के लिए महत्वपूर्ण है। मिसक्लासिफिकेशन सबसे आम FLSA उल्लंघनों में से एक रहता है, और श्रम प्रवर्तन प्रयासों को बढ़ाने के लिए।

प्रबंधकों के लिए सबसे व्यापक रूप से इस्तेमाल किए गए छूट "व्हाइट-कॉलर" छूट के तहत गिरती हैं: कार्यकारी, प्रशासनिक और पेशेवर। इन्हें अक्सर ईएपी छूट के रूप में जाना जाता है। FLSA के तहत, एक छूट के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए, एक कर्मचारी को तीन बुनियादी परीक्षणों से मिलना चाहिए: (1) कर्मचारी को वेतन के आधार पर भुगतान किया जाना चाहिए ("साधारण आधार परीक्षण"); (2) कर्मचारी को कम से कम एक निर्दिष्ट न्यूनतम वेतन ("साधारण स्तर परीक्षण") का भुगतान करना चाहिए; और (3) कर्मचारी को मुख्य रूप से कार्यकारी, प्रशासनिक, या पेशेवर कर्तव्यों (" कर्तव्य परीक्षण") करना चाहिए। प्रबंधकों के लिए, कार्यकारी छूट भी कई प्रशासनिक मामलों पर लागू हो सकती है।

कार्यकारी (प्रबंधन) छूट के लिए मानदंड

FLSA के तहत कार्यकारी छूट के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए, एक कर्मचारी का प्राथमिक कर्तव्य उद्यम का प्रबंधन या एक कस्टमर मान्यता प्राप्त विभाग या उपखंड का होना चाहिए। श्रम के नियमों का विभाग "प्रबंधन" को व्यापक रूप से परिभाषित करता है, जिसमें साक्षात्कार, चयन और प्रशिक्षण कर्मचारी जैसी गतिविधियों शामिल हैं; वेतन दरों और कार्य घंटों की स्थापना और समायोजन करना; कर्मचारियों के काम को निर्देशित करना; कर्मचारी की शिकायतों को संभालने; और अनुशासन का प्रबंध करना। इसके अतिरिक्त, कर्मचारी को नियमित रूप से और नियमित रूप से कम से कम दो या अधिक पूर्णकालिक कर्मचारियों या उनके काम को निर्देशित करना चाहिए। कर्मचारी को भी स्थिति या अन्य कर्मचारियों को फायर करने, या पदोन्नति के बारे में विशेष रूप से परिवर्तन करना चाहिए।

महत्वपूर्ण रूप से, कर्मचारी को 1 जनवरी 2020 (वर्तमान संघीय सीमा) के रूप में कम से कम $ 684 प्रति सप्ताह का वेतन अर्जित करना चाहिए और वेतन के आधार पर भुगतान करना चाहिए। इसका मतलब यह है कि कर्मचारी को प्रत्येक भुगतान अवधि के लिए क्षतिपूर्ति की पूर्व निर्धारित राशि प्राप्त होती है जो कार्य की गुणवत्ता या मात्रा के आधार पर कमी के अधीन नहीं है। कुछ राज्यों में उच्च वेतन सीमा होती है - उदाहरण के लिए, कैलिफोर्निया के लिए प्रति सप्ताह $ 1,280 (जनवरी 1, 2025 तक, सालाना समायोजित) और न्यूयॉर्क क्षेत्र द्वारा भिन्न होता है।

सैलेरी बेसिस टेस्ट और "फ्लुक्ट्यूटिंग वर्क वीक" ट्रैप

नियोक्ता अक्सर आंशिक-दिन अनुपस्थिति के लिए या प्रमुख सुरक्षा नियमों से संबंधित अनुशासनात्मक कारणों के लिए एक छूट प्रबंधक के भुगतान को गोद लेने की गलती करते हैं। इस तरह के कटौती वेतन के आधार को तोड़ सकती है और उस कर्मचारी के लिए छूट को नष्ट कर सकती है और संभवतः उसी नौकरी वर्गीकरण में अन्य सभी कर्मचारियों के लिए। हालांकि, FLSA व्यक्तिगत कारणों से पूर्ण-day अनुपस्थिति के लिए कटौती की अनुमति देता है, क्योंकि प्रमुख सुरक्षा नियमों के अपवर्तन के लिए अनुशासनात्मक निलंबन के लिए, या परिवार और मेडिकल छुट्टी अधिनियम के तहत छोड़ सकता है। सर्वश्रेष्ठ अभ्यास: कर्मचारी के वेतन से कभी भी पूर्ण दिन से कम की अनुपस्थिति के लिए कटौती नहीं करता है जब तक कि कर्मचारी ने एक पूर्ण योजना के तहत छूट नहीं दी है।

प्रबंधकीय छूट का विस्तार: प्रशासनिक और व्यावसायिक विकल्प

सभी पर्यवेक्षकों को कार्यकारी छूट में आसानी से फिट नहीं हैं। कुछ प्रबंधकों को दो पूर्णकालिक कर्मचारियों की निगरानी के बिना परियोजनाओं या प्रक्रियाओं की निगरानी कर सकते हैं। ऐसे मामलों में, प्रशासनिक छूट लागू हो सकती है यदि कर्मचारी का प्राथमिक कर्तव्य कार्यालय या गैर-मैनुअल काम का प्रदर्शन सीधे नियोक्ता या नियोक्ता के ग्राहकों के प्रबंधन या सामान्य व्यावसायिक संचालन से संबंधित है, और कर्मचारी लाभ के मामलों पर विवेक और स्वतंत्र निर्णय का अभ्यास करता है। उदाहरणों में संचालन प्रबंधकों, अनुपालन अधिकारी या मानव संसाधन प्रबंधकों को शामिल किया जा सकता है।

पेशेवर छूट - न तो सीखा या रचनात्मक - कानून, चिकित्सा, इंजीनियरिंग, या लेखांकन जैसे क्षेत्रों में उन्नत ज्ञान की आवश्यकता वाले भूमिकाओं पर लागू होता है, आमतौर पर अध्ययन के लंबे पाठ्यक्रम द्वारा प्राप्त किया जाता है। प्रबंधकों के लिए कम आम, एक पेशेवर लाइसेंस के साथ एक विभाग प्रमुख (जैसे, एक पंजीकृत नर्स एक क्लिनिक का प्रबंधन) पेशेवर छूट के तहत योग्य हो सकता है यदि प्राथमिक कर्तव्य पेशेवर काम का प्रदर्शन है जिसके लिए उन्नत ज्ञान की आवश्यकता होती है।

कुंजी निर्धारण: प्रबंध बनाम प्रदर्शन गैर-प्रबंधन कार्य

एक कर्मचारी जो गैर-प्रबंधन कार्यों पर 50% से अधिक समय बिताता है, फिर भी कार्यकारी छूट के लिए योग्य हो सकता है यदि कर्तव्यों ने मुख्य रूप से प्रबंधन को शामिल किया है। "प्राथमिक कर्तव्य" विश्लेषण प्रबंधकीय बनाम अन्य कर्तव्यों के सापेक्ष महत्व, विवेकान शक्ति की आवृत्ति, कर्मचारी की पर्यवेक्षण से सापेक्ष स्वतंत्रता और कर्मचारी के वेतन और मजदूरी के बीच संबंध के अधीनस्थ कार्यों को करने के लिए भुगतान किया जाता है। न्यायालयों और डीओएल अक्सर विचार करते हैं कि 50% सीमा एक कठोर उपाय नहीं है लेकिन एक गाइड। हालांकि, सुरक्षा के लिए, नियोक्ताओं को यह दस्तावेज करना चाहिए कि गैर-प्रबंधन कार्य केवल एक ही कर्मचारी की भूमिका प्रबंधक या एक ही तरह के कर्मचारियों के लिए ही काम कर सकता है।

राज्य कानून विविधता और उच्च थ्रेशोल्ड

जबकि FLSA संघीय मंजिल सेट करता है, कई राज्यों- जिनमें कैलिफोर्निया, न्यूयॉर्क, वाशिंगटन, ओरेगन, कोलोराडो और मैसाचुसेट्स शामिल हैं- ने प्रबंधकीय कर्तव्यों पर खर्च किए जाने वाले कर्मचारी के काम के समय का कम से कम 50% - संघीय प्राथमिक कर्तव्य परीक्षण की तुलना में अधिक कठोर मानक। उदाहरण के लिए, कैलिफोर्निया में कार्यकारी छूट के लिए "शुल्क परीक्षण" को एक वेतन प्राप्त होता है जो कि प्रति सप्ताह 26280 डॉलर या उससे अधिक के कर्मचारियों के लिए न्यूनतम वेतन नहीं होता है।

राज्य कानून का पालन करने में विफलता नियोक्ताओं को राज्य के वेतन और घंटे के कानूनों के तहत दावों को उजागर कर सकती है, जिसमें सीमा की लंबी स्थिति हो सकती है (उदाहरण के लिए, न्यूयॉर्क में चार साल बनाम FLSA के तहत गैर-willful उल्लंघन के लिए) और मैसाचुसेट्स में तिहरा क्षति जैसे उदार उपचार की अनुमति देते हैं। एक बहुराज्यीय कार्यबल वाले नियोक्ता को प्रत्येक कर्मचारी के स्थान के लिए सबसे सुरक्षात्मक मानक लागू करना चाहिए। DOL के Wage और Hour डिवीजन अक्सर संयुक्त जांच के लिए राज्य एजेंसियों के साथ भागीदारी करता है। विशिष्ट नियमों के लिए अपने राज्य के श्रम विभाग का परामर्श करें।

कॉमन मिसक्लासिफिकेशन परिदृश्य और रेड फ्लैग

प्रबंधकों की गलतफहमी के रूप में अतिसमय अक्सर इन सामान्य परिदृश्यों में होती है:

  • "काम करने वाले प्रबंधकों या शिफ्ट लीड्स जो अपनी टीम (जैसे, खाना पकाने, स्टॉकिंग अलमारियों, प्रतीक्षा तालिका) के रूप में एक ही गैर-छूट काम करने के लिए अपने समय के बहुमत खर्च करते हैं लेकिन केवल पर्यवेक्षकीय कर्तव्यों को सीमित रखते हैं।
  • ]Assistant Manager [ खुदरा या खाद्य सेवा में, जिनका अधिकार किराए पर लेने, अग्नि या अनुशासन के लिए वास्तविक अधिकार नहीं है- जहां उनकी सिफारिशें शायद ही कभी अनुसरण की जाती हैं या विशेष वजन नहीं दी जाती हैं।
  • Foremen या चालक दल के नेता निर्माण या व्यापार में जो मुख्य रूप से मैनुअल श्रम करते हैं लेकिन साइट पर कुछ श्रमिकों को निर्देशित करते हैं।
  • "Salaried" पर्यवेक्षकों जो साप्ताहिक वेतन का भुगतान किया जाता है लेकिन उनके पास आंशिक दिन की अनुपस्थिति के लिए भुगतान किया जाता है, प्रभावी रूप से उन्हें घंटे के कर्मचारियों के रूप में इलाज किया जाता है।
  • विभाग प्रमुख कोई प्रत्यक्ष रिपोर्ट नहीं है (जैसे, एक विभाग) या जो केवल ठेकेदारों या अस्थायी श्रमिकों की देखरेख करते हैं- DOL को आम तौर पर एक सतत संबंध में दो या अधिक कर्मचारियों की देखरेख की आवश्यकता होती है।

नियोक्ता को नौकरी विवरण, समय रिकॉर्ड और वास्तविक कर्तव्यों के नियमित लेखा परीक्षा करना चाहिए। डीओएल और अदालतों को नौकरी शीर्षक से परे देखते हैं: एक "विस राष्ट्रपति" जिसका कर्तव्य शुद्ध रूप से प्रशासनिक हैं और कोई पर्यवेक्षकीय प्राधिकरण कार्यकारी छूट के लिए योग्य नहीं हो सकता है।

कानूनी जोखिम और विविधीकरण के परिणाम

जब कोई नियोक्ता एक प्रबंधक को पदोन्नत रूप से वर्गीकृत करता है (और एक सप्ताह में 40 से अधिक समय तक भुगतान नहीं करता) के रूप में, परिणाम गंभीर हो सकते हैं। FLSA के तहत, एक कर्मचारी दो साल तक वापस वेतन वापस ले सकता है (आश्चर्यजनक उल्लंघन के लिए तीन साल, कानून के बारे में जानने या लापरवाही के रूप में परिभाषित) इसके अलावा एक समान राशि में तरलीकृत नुकसान। अटॉर्नी की फीस और लागत को एक राष्ट्रीय स्टोर के सहायक के रूप में नियुक्त किया गया था। वर्ग कार्रवाई या सामूहिक कार्रवाई मुकदमा गलत वर्गीकरण मामलों में आम हैं, और यहां तक कि एक छोटी संख्या में प्रबंधक भी छह-फ़िगर मामलों के लिए भुगतान किया जा सकता है।

इसके अतिरिक्त, डीओएल के वेतन और घंटे प्रभाग नियोक्ताओं के लिए प्रति उल्लंघन $ 1,000 तक के नागरिक धन दंड का आकलन कर सकता है जो FLSA की अतिकालिक आवश्यकताओं का उल्लंघन करते हैं। दोहरा या विलक्षण उल्लंघन दंडात्मकता बढ़ा सकते हैं। निजी वकील सामान्य विधियों (जैसे कैलिफोर्निया के PAGA) वाले राज्यों में, प्रति भुगतान अवधि के उल्लंघन के लिए दंड तेजी से जमा हो सकता है। परे वित्तीय जोखिम, गलत वर्गीकरण नकारात्मक प्रचार, कर्मचारी मनोबल की हानि, और नियामकों से बढ़ी हुई स्क्रिनीटी को जन्म दे सकता है।

अनुपालन के लिए सर्वश्रेष्ठ अभ्यास: एक चरण-दर-चरण दृष्टिकोण

गलतफहमी और देयता के खिलाफ सुरक्षा के लिए, नियोक्ताओं को एक सक्रिय अनुपालन ढांचे को अपनाना चाहिए:

1. एक औपचारिक नौकरी लेखा परीक्षा का संचालन

सभी पदों की समीक्षा करें जिन्हें कार्यकारी, प्रशासनिक या पेशेवर के रूप में वर्गीकृत किया गया है। प्रत्येक भूमिका के लिए, प्राथमिक कर्तव्यों का दस्तावेजीकरण करें, प्रत्येक प्रकार के काम पर खर्च किए गए समय का प्रतिशत, कर्मचारियों की संख्या और प्रकृति की देखरेख में, स्वतंत्र निर्णय की डिग्री का प्रयोग किया जाता है, और अधिकार किराए पर/फायर के लिए। इन की तुलना 29 C.F.R. Part 541 में DOL के नियमों के साथ। इसके अलावा, पुष्टि करें कि कर्मचारी का वेतन संघीय और राज्य सीमा से अधिक है। पुराने नौकरी विवरण पर भरोसा न करें; साक्षात्कार incumbents और पर्यवेक्षकों को यह समझने के लिए कि वास्तव में क्या दिन-प्रतिदिन होता है।

2. सुनिश्चित करें कि वेतन आधार स्वच्छ है

यह सुनिश्चित करने के लिए पेरोल प्रथाओं की जांच करें कि कर्मचारियों की गारंटीकृत वेतन को छूट देने से कोई अनुचित कटौती नहीं की जाती है। कर्मचारियों और प्रबंधकों को पेरोल करने के लिए स्पष्ट लिखित नीतियों को प्रदान करें जो केवल कर्मचारी की अनुमति (पूर्ण दिन की अनुपस्थिति, एफएमएलए, प्रमुख सुरक्षा नियम निलंबन, ओवरपेमेंट की ऑफसेट आदि) की अनुमति है। यदि अनुचित कटौती होती है, तो इसे तुरंत ठीक करें और यदि उपलब्ध हो तो डीओएल सुरक्षित बंदरगाह प्रक्रियाओं का पालन करें (उदाहरण के लिए, कर्मचारी को प्रतिपूर्ति करें और उस नीति को इस तरह के कटौती को प्रतिबंधित करता है)।

3. दस्तावेज़ प्राधिकरण और निर्णय लेने

प्रत्येक प्रबंधक के लिए, रिकॉर्ड को बनाए रखने के लिए यह दर्शाता है कि उनकी सिफारिशें किराए पर लेने, फायरिंग, प्रोन्नति या स्थिति में बदलाव के बारे में "विशेष वजन प्राप्त करें"। इसमें प्रदर्शन समीक्षा, कर्मियों के कार्यों के लिए लिखित औचित्य शामिल हो सकते हैं, यह सबूत है कि प्रबंधक साक्षात्कार आयोजित करता है, या अनुशासनात्मक बैठकों में भागीदारी का प्रदर्शन करता है। यदि कोई प्रबंधक एक एकल उदाहरण को इंगित नहीं कर सकता है जहां उनकी सिफारिश ने रोजगार निर्णय को प्रभावित किया है, तो छूट कमजोर है।

4. बदलते कानूनों के अभय रखें

संघीय और राज्य न्यूनतम वेतन स्तर बदल सकते हैं। DOL ने Biden प्रशासन के तहत वेतन सीमा को आगे बढ़ाया है; 2025 के आरंभ में, एक नियम ने दो चरणों में प्रति सप्ताह लगभग 1,059 डॉलर तक की सीमा को बढ़ा दिया है लेकिन अदालत में चुनौती दी गई है। नियोक्ता को अपडेट की निगरानी करनी चाहिए। राज्य कानून भी विकसित हुआ: न्यूयॉर्क और कैलिफोर्निया मुद्रास्फीति के लिए अपनी सीमा को रेखांकित करता है। DOL अलर्ट की सदस्यता लें या कम से कम वार्षिक वेतन और घंटे परामर्श के साथ परामर्श करें।

5. ट्रेन प्रबंधक और एचआर स्टाफ

प्रबंधकों को यह समझना चाहिए कि उनकी छूट की स्थिति उनके कर्तव्यों पर निर्भर करती है, उनका शीर्षक नहीं। प्रशिक्षण प्रदान करें जो छूट और गैर छूट भूमिकाओं के बीच अंतर को स्पष्ट करता है, अनुचित वेतन कटौती को रोकता है, और किसी भी गैर छूट वाले काम के लिए सटीक समय रिकॉर्डिंग के महत्व को बताता है। मानव संसाधन कर्मचारियों को लाल झंडे जैसे कि प्रबंधक भारी उत्पादन कार्य करता है या उनके दो घंटे की व्यक्तिगत अनुपस्थिति के लिए भुगतान डॉक करता है।

6. नौकरी की पेशकश में एक अस्वीकरण का उपयोग करें

रोजगार में भाषा को शामिल करने के लिए उन पदों को छूट देने की पेशकश की जाती है जो स्पष्ट रूप से नौकरी के कर्तव्यों को बताते हैं और तथ्य यह है कि स्थिति संघीय और राज्य कानून के तहत अतिकालिक छूट है। हालांकि निश्चित नहीं होने के बावजूद, यह बाद में मुकदमेबाजी में मदद कर सकता है ताकि कर्मचारी को उनके वर्गीकरण को समझा सके।

प्रबंधकीय छूट पर रिमोट वर्क का प्रभाव

दूरस्थ और हाइब्रिड कार्य व्यवस्था के उदय के साथ, नियोक्ता कर्तव्य परीक्षण को लागू करने में नई चुनौतियों का सामना करते हैं। घर से काम करने वाले प्रबंधक अभी भी दो या अधिक पूर्णकालिक कर्मचारियों के काम को निर्देशित कर सकते हैं (हालांकि वे कर्मचारी भी दूरस्थ हैं), वीडियो कॉल के माध्यम से स्वतंत्र निर्णय का प्रयोग करते हैं, और किराए पर लेने का अधिकार रखते हैं। कुंजी यह है कि भौतिक स्थान स्वाभाविक रूप से कर्तव्यों की प्रकृति को नहीं बदलता है। हालांकि, डीओएल ने चेतावनी दी है कि दूरस्थ पर्यवेक्षकों ने मुख्य रूप से केंद्रीय कार्यालय के बाहर लिपिक या उत्पादन कार्य करने वाले प्रमुख प्रबंधकीय कर्तव्यों को साबित करने में कठिनाई हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक वितरित टीम का प्रबंधक जो व्यक्तिगत योगदानकर्ता को संभालने में 70% समय बिताता है और केवल उच्च कर्तव्यों से अधिक रिले प्रदान करता है।

इसके अतिरिक्त, दूरस्थ कार्य रिकॉर्ड कीपिंग को जटिल बना सकता है। कर्मचारियों को अपने घंटों को रिकॉर्ड करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यदि एक गलत वर्गीकरण विवाद उत्पन्न होता है, तो नियोक्ता को वास्तविक कर्तव्यों का सबूत होना चाहिए। आवधिक प्रदर्शन समीक्षा और गतिविधि लॉग को बनाए रखने की सलाह दी जाती है जो प्रबंधक की चल रही पर्यवेक्षी जिम्मेदारियों को दर्शाता है। कुछ नियोक्ताओं ने जोखिम को कम करने के लिए गैर-व्यायामित के रूप में कुछ दूरस्थ प्रबंधकों को फिर से वर्गीकृत करने का विकल्प चुना है, खासकर जब वे न्यूनतम रूप से सीधी रिपोर्ट के साथ बातचीत करते हैं।

रोजगार की अटॉर्नी या HR प्रोफेशनल का परामर्श

FLSA और इसके राज्य समकक्ष जटिल और तथ्य-विशिष्ट हैं। कोई लेख व्यक्तिगत कानूनी सलाह के लिए विकल्प नहीं ले सकता है। नियोक्ता को नियमित रूप से एक अनुभवी वेतन और घंटे के वकील से परामर्श करना चाहिए, खासकर जब नए प्रबंधकीय भूमिकाएं पैदा करते हैं, नए राज्यों में विस्तार करते हैं, या एक DOL जांच के बाद। इसके अतिरिक्त, पेशेवर नियोक्ता संगठन (PEOs) और विशेष HR सलाहकार वर्गीकरण ऑडिट करने और अनुपालन प्रणाली को लागू करने में सहायता कर सकते हैं।

आधिकारिक संघीय मार्गदर्शन के लिए, DOL के "Elaws" सलाहकार और Fact शीट्स भाग 541 के तहत उत्कृष्ट प्रारंभिक बिंदु हैं। राज्य-विशिष्ट जानकारी के लिए, Society for Human Resource Management (SHRM) तुलनात्मक चार्ट प्रदान करता है। हमेशा मौजूदा नियमों के साथ क्रॉस-रिफरेंस, जैसे कि सीमावर्ती और परीक्षण बदल सकते हैं।

निष्कर्ष: सक्रिय वर्गीकरण आपके व्यापार को सुरक्षित रखता है

प्रबंधकों के लिए ओवरटाइम छूट स्वचालित नहीं हैं। नियोक्ता को नौकरी कर्तव्यों, वेतन स्तर और राज्य-विशिष्ट आवश्यकताओं के कठोर, ईमानदार आकलन करना चाहिए। स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाओं, दस्तावेजीकरण प्राधिकरण, स्वच्छ पेरोल प्रथाओं को बनाए रखने और कानूनी विकास पर वर्तमान में रहने से, आप गलत वर्गीकरण के नियमों के वित्तीय और परिचालन विघटन से बच सकते हैं। रोकथाम की लागत - एक लेखा परीक्षा और अप-टू-डेट प्रशिक्षण के लिए प्रति वर्ष कुछ घंटे - एक वर्ग कार्रवाई निपटान या डीओएल दंड की क्षमता से कहीं कम है। नियमित व्यावसायिक प्रक्रिया के रूप में छूट अनुपालन का इलाज करें, एक बार अभ्यास नहीं।