अधिग्रहण लेनदेन में कॉर्पोरेट प्रशासन की भूमिका

हर प्रमुख अधिग्रहण कॉर्पोरेट नियंत्रण, रणनीति और जोखिम जोखिम जोखिम में एक मूलभूत बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है। निर्देशकों और अधिकारियों के लिए, यह अवधि शेयरधारकों, प्रबंधन और बोर्ड के बीच स्वयं के हितों के संरेखण का परीक्षण करती है। ढांचा जो इस महत्वपूर्ण प्रक्रिया को नियंत्रित करता है - शासन को शामिल करता है - निर्धारित करता है कि क्या कोई लेनदेन स्थायी मूल्य बनाता है या स्थायी दायित्व बनाता है। यह लेख विशिष्ट कर्तव्यों, संरचनाओं और प्रक्रियाओं की विस्तृत परीक्षा प्रदान करता है जो अधिग्रहण लेनदेन में प्रभावी प्रशासन का गठन करता है, इन उच्च-अनुच्छेदन कार्यक्रमों को नेविगेट करने वाले बोर्डों और सौदे टीमों के लिए रोडमैप प्रदान करता है।

M&A में शासन की स्थापना की भूमिका

कॉर्पोरेट प्रशासन नियमों, प्रथाओं और प्रक्रियाओं की प्रणाली है जिसके द्वारा एक कंपनी निर्देशित और नियंत्रित है। विलय या अधिग्रहण के संदर्भ में, यह प्रणाली अपने सबसे कठोर परीक्षण का सामना करती है। M&A में शासन का अनुशासन मुख्य रूप से स्वामित्व और नियंत्रण के अंतर्निहित अलगाव को प्रबंधित करने के साथ चिंतित है जिसे एजेंसी समस्या के रूप में जाना जाता है। कार्यकारीों को व्यक्तिगत लाभ के लिए अधिग्रहण करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है - जैसे कि बढ़ी हुई मुआवजा, प्रतिष्ठा, या एक बड़ा डोमेन - टिकाऊ दीर्घकालिक मूल्य निर्माण के बजाय। एम्पीरियल रिसर्च लगातार इंगित करता है कि अधिग्रहण का एक महत्वपूर्ण अनुपात अपनी अनुमानित रिटर्न देने में विफल हो जाता है, अक्सर रणनीतिक असंतुलन, ओवरपेमेंट या स्ट्रॉन्गिंग के लिए जिम्मेदार होता है।

एक अधिग्रहण को आकार देने वाला शासन पारिस्थितिकी तंत्र आंतरिक नीतियों से परे अच्छी तरह से फैलता है। इसमें बाहरी आवश्यकताओं का एक घनी वेब शामिल है: प्रतिभूति और विनिमय आयोग (विनियमन एम-ए सहित), राज्य कॉर्पोरेट कानून (डेलावेयर जनरल कॉर्पोरेशन कानून द्वारा नेतृत्व), स्टॉक एक्सचेंज लिस्टिंग मानकों (NYSE और Nasdaq), और कंपनी के अपने चार्टर, उपनियमों और बोर्ड कमेटी चार्टरों द्वारा प्रशासित संघीय प्रतिभूति कानून। इस पारिस्थितिकी तंत्र को प्रभावी ढंग से नेविगेट करना एक सफल लेनदेन को निष्पादित करने के लिए आधार है। बोर्ड जो एक रणनीतिक परिसंपत्ति के रूप में शासन का इलाज करते हैं, बल्कि अनुपालन बाधा के बजाय बाहरी निर्णय लेने के लिए एक उच्च क्षमता प्रदर्शित करते हैं। मैककिन्स और कंपनी ने लगातार उन रणनीतिक प्रक्रियाओं को संचालित किया है जो कि उन कठोर प्रक्रियाओं में संचालित किया है।

बोर्ड की फिडुसीरी क्रॉसरोड्स: ड्यूटी ऑफ केयर, लॉयल्टी, और गुड फेस्ट

जब कोई कंपनी एक अधिग्रहणकर्ता या लक्ष्य बन जाती है, तो निदेशकों का बोर्ड ने जिम्मेदारियों को बढ़ाया। उनके निर्णयों का मूल्यांकन कॉर्पोरेट कानून के बेडरॉक मानकों के खिलाफ किया जाता है: देखभाल का कर्तव्य, वफादारी का कर्तव्य और अच्छे विश्वास का निहित कर्तव्य। देखभाल का कर्तव्य एक सूचित आधार पर कार्य करने के लिए निदेशकों की आवश्यकता होती है, इस दायित्व के साथ कि एक उचित रूप से प्रूडेंट व्यक्ति का उपयोग करेगा। एक लेनदेन में, यह पूरी प्रक्रिया चलाने का अनुवाद करता है - स्वतंत्र वित्तीय और कानूनी सलाहकारों को परेशान करना, मजबूत बाजार की जांच करना, निश्चित समझौते की समीक्षा करना और निर्णयों के लिए तर्क को दस्तावेज देना।

वफादारी का कर्तव्य निदेशकों को अपने स्वयं से आगे कंपनी के हितों को रखने की आवश्यकता है। इस मानक का परीक्षण बहुत गंभीर रूप से किया जाता है जब एक संघर्ष मौजूद होता है, जैसे कि प्रबंधन खरीद या एक नियंत्रण शेयरधारक के साथ लेनदेन। इन परिदृश्यों में, शासन सर्वोत्तम प्रथाओं ने पूरी तरह से स्वतंत्र निदेशकों से बना एक विशेष समिति के गठन को निर्धारित किया। अच्छे विश्वास का कर्तव्य, वफादारी के कर्तव्य से निकटता से संबंधित, एक ईमानदार उद्देश्य के साथ कार्य करने और कर्तव्य के जानबूझकर अपमान से बचने के लिए निदेशकों की आवश्यकता होती है।

The statemark Delaware case Revlon, Inc. v. MacAndrews and Forbes Holdings, Inc. ] स्थापित किया गया है कि एक बार कंपनी की बिक्री अपरिहार्य हो जाती है, बोर्ड की कर्तव्य तत्काल शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने के लिए शिफ्ट होती है। यह एक विशिष्ट परिणाम है, लेकिन यह उचित रूप से बोर्ड के बिना कार्य करता है।

स्वतंत्र निरीक्षण की वास्तुकला: विशेष समितियां

ब्याज के अंतर्निहित संघर्षों को शामिल करने के लिए स्वतंत्र निदेशकों की एक विशेष समिति का गठन केंद्रीय प्रशासन की आवश्यकता है। यह संरचना आमतौर पर प्रबंधन खरीद में कार्यरत होती है, एक नियंत्रण शेयरधारक के साथ लेनदेन करती है, या सौदे जहां प्रबंधन में प्रतिस्पर्धी ब्याज होता है। विशेष समिति को स्वतंत्र रूप से बातचीत करने, सौदे को अस्वीकार करने या कंपनी को वैकल्पिक खरीदारों को बेचने के लिए सशक्त बनाया जाना चाहिए। इसे अपने स्वतंत्र वित्तीय और कानूनी सलाहकारों को बनाए रखना चाहिए, जिनकी वफादारी अकेले समिति के लिए होती है, प्रबंधन या नियंत्रण शेयरधारक के लिए नहीं।

Del Monte Foods litigation प्रक्रिया विफलता की एक चेतावनी कहानी के रूप में कार्य करता है। उस मामले में, अदालत ने विक्रेता के निवेश बैंकर को ब्याज के टकराव की अनुमति देने के लिए बोर्ड की आलोचना की जो बिक्री प्रक्रिया से समझौता करती है। अदालत ने जोर दिया कि एक विशेष समिति को प्रक्रिया की सक्रिय रूप से निगरानी करनी चाहिए, धारणाओं को चुनौती देना चाहिए, और यह सुनिश्चित करना कि खेल क्षेत्र सभी संभावित बोलीदाताओं के लिए स्तर है। एक अच्छी तरह से कार्य करने वाली विशेष समिति केवल प्रबंधन की सिफारिशों को संशोधित नहीं करती है। यह स्वतंत्र रूप से रणनीतिक तर्क का मूल्यांकन करती है, बाजार का परीक्षण करती है, और निश्चित रूप से कार्यकारिणी के लिए बाध्य करती है।

शेयरधारक अधिकार और सगाई एक लेनदेन पर्यावरण में

शेयरधारकों निगम के अंतिम मालिक हैं, और उनके अधिकार किसी भी अधिग्रहण के लिए केंद्रीय हैं। मजबूत शासन यह सुनिश्चित करता है कि उन्हें काफी इलाज किया जाता है और सूचना और शक्ति को सूचित निर्णय लेने के लिए आवश्यक है। महत्वपूर्ण लेनदेन के लिए - जैसे कि विलय, पर्याप्त रूप से सभी परिसंपत्तियों की बिक्री, या चार्टर संशोधन - शेयरधारक की स्वीकृति कानून और स्टॉक एक्सचेंज नियमों द्वारा आवश्यक है। प्रॉक्सी विवरण एक लेनदेन में केंद्रीय शासन दस्तावेज है। यह सौदा के सभी भौतिक पहलुओं को उजागर करना चाहिए, जिसमें वार्ता की पृष्ठभूमि, निष्पक्षता राय और विस्तृत वित्तीय शर्तें शामिल हैं। एसईसी का विनियमन एम-ए इन प्रकटीकरणों के लिए विशिष्ट ढांचा प्रदान करता है, निवेशकों की रक्षा के लिए पारदर्शिता की मांग करता है।

प्रॉक्सी सलाहकार फर्म, जैसे कि इंस्टीट्यूशनल शेयरधारक सेवा (आईएसएस) और ग्लास लुईस, एम एंड ए परिदृश्य में शक्तिशाली गेटकीपर बन गए हैं। उनकी वोटिंग सिफारिशें शेयरधारक वोटों को काफी प्रभावित करती हैं, विशेष रूप से बड़े संस्थागत निवेशकों के लिए। बोर्ड और प्रबंधन टीमों को इन फर्मों के साथ सक्रिय रूप से संलग्न होना चाहिए, जो एक सौदे के पीछे रणनीतिक तर्क और प्रक्रिया अखंडता की विस्तृत व्याख्या प्रदान करती है। एक प्रमुख प्रॉक्सी सलाहकार से एक नकारात्मक सिफारिश एक लेनदेन या महत्वपूर्ण मूल्य रियायतों को मजबूर कर सकती है।

शेयरधारक सक्रियता जटिलता की एक और परत जोड़ती है। सक्रिय निवेशक तेजी से अपने वोटिंग पावर और सार्वजनिक अभियानों का उपयोग करते हैं ताकि वे कम मूल्य वाले, खराब संरचना वाले, या दीर्घकालिक रणनीति के साथ गलत तरीके से जुड़े हुए हैं। प्रशासन की रक्षा, जैसे कि एक कंपित बोर्ड या शेयरधारक अधिकार योजना (एक "विषय गोली"), यह आकार दे सकती है कि अधिग्रहण कैसे समाप्त हो गया है। हालांकि, एक गोली का उपयोग बिखेर को संलग्न करने और मूल्य को अधिकतम करने के लिए जिम्मेदार रूप से किया जाना चाहिए, न कि प्रबंधन को प्रोत्साहित करना। सई-ऑन-पे वोट भी इन लेनदेन के संदर्भ में एक शक्तिशाली प्रशासन उपकरण प्रदान करते हैं।

दो अतिरिक्त कानूनी अधिकार एक लेनदेन वातावरण में शेयरधारकों के लिए महत्वपूर्ण हैं। सबसे पहले, ] appraisal अधिकार शेयरधारकों को कुछ लेनदेनों में उनके शेयरों के उचित मूल्य का न्यायिक निर्धारण करने की अनुमति देते हैं। यह अधिकार बोर्ड के फैसले पर एक चेक के रूप में कार्य करता है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि सौदा मूल्य कंपनी के उचित मूल्य को दर्शाता है। दूसरा, ]forum चयन bylaws] तेजी से आम हैं। इन प्रावधानों को शेयरधारकों की मुकदमेबाज़ी की आवश्यकता होती है, जो एक विशिष्ट अधिकार क्षेत्र में लाया जाता है, आम तौर पर डेलावेयर, जो एक परिष्कृत विवाद प्रदान करता है।

The state of the government of the government of the government of the government.

कारण परिश्रम किसी भी अधिग्रहण में जोखिम प्रबंधन का आधार है। जबकि वित्तीय, कानूनी और परिचालन परिश्रम मानक हैं, प्रशासन केंद्रित परिश्रम लक्ष्य कंपनी की संरचनात्मक अखंडता, अनुपालन संस्कृति और नेतृत्व गतिशीलता की जांच करता है। एक खरीदार लक्ष्य की शासन संस्कृति, अनुपालन देनदारियों और परिचालन जोखिमों को विरासत में मिला है। इन क्षेत्रों को व्यवस्थित रूप से व्यवस्थित करने में मदद करने के लिए व्यवस्थित रूप से पोस्ट-merger मूल्य विनाश का प्राथमिक ड्राइवर है।

शासन के प्रमुख क्षेत्रों में निम्नलिखित शामिल हैं:

बोर्ड संरचना और स्वतंत्रता: वास्तव में लक्ष्य बोर्ड स्वतंत्र है? वहाँ संबंधित पार्टी लेनदेन है कि गरीब oversight या संभावित हितों के टकराव संकेत कर रहे हैं? क्या बोर्ड की निगरानी रिकॉर्ड oversight विफलताओं पर है?
Compliance and Ethics Infrastructure: लक्ष्य विरोधी बर्बरता (FCPA और UK Bribery Act), antitrust, डेटा गोपनीयता, और स्वीकृति के लिए मजबूत अनुपालन कार्यक्रम है? अविभाज्यता के दौरान आक्रामक गैर-अनुपालन को उजागर करना एक सौदा तोड़ने वाला हो सकता है या पुनर्जन्म के लिए महत्वपूर्ण लाभ प्रदान कर सकता है।
Cybersecurity and Data शासन: लक्ष्य के साइबर सुरक्षा आसन, डेटा गोपनीयता प्रथाओं, और घटना प्रतिक्रिया क्षमताओं अब मुख्य शासन चिंताओं हैं। उल्लंघन या कमजोर नियंत्रण का इतिहास अधिग्रहणकर्ता को महत्वपूर्ण देयता और प्रतिष्ठात्मक नुकसान के लिए उजागर कर सकता है।
ESG और सांस्कृतिक संरेखण: पर्यावरण देनदारियां, श्रम प्रथाओं, और समग्र शासन संस्कृति तेजी से महत्वपूर्ण हैं। नेतृत्व टीमों और शासन शैलियों का सांस्कृतिक संरेखण निकट के बाद बदलने के लिए काफी मुश्किल है। एक बेमेल प्रतिभा हानि, एकीकरण देरी और मूल्य कटाव का कारण बन सकता है।

एक गहन शासन आकलन छिपे हुए देयताओं और लाल झंडे को उजागर कर सकता है कि पारंपरिक वित्तीय परिश्रम याद आ सकता है। M&A शासन पर डेलॉइट का शोध इस बात पर जोर देता है कि जिन कंपनियों ने लक्ष्य के परिचालन और प्रशासन डीएनए को समझने में निवेश किया है, उन्हें एक चिकनी और मूल्य बनाने वाले एकीकरण को निष्पादित करने के लिए बहुत बेहतर स्थान दिया गया है। प्रक्रिया में शुरू में शासन की कमी में निवेश करने से अधिग्रहणकर्ताओं को जोखिमों की कीमत की अनुमति मिलती है, सौदे को प्रभावी ढंग से संरचना मिलती है, और एकीकरण की योजना बनाती है।

एथिकल टाइटरस को नेविगेट करना: संघर्ष, अंदरूनी सूत्र ट्रेडिंग और पारदर्शिता

अधिग्रहण के दौरान अवधि नैतिक जोखिम से भरा है। सबसे प्रमुख अंदरूनी व्यापार है। सामग्री तक पहुंच, गैर-सार्वजनिक सूचना अधिग्रहण प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए एक शर्त है। सख्त नियंत्रण, एक स्पष्ट नीति द्वारा नियंत्रित, आवश्यक हैं। इसमें एक सुरक्षित आभासी डेटा कक्ष को बनाए रखना, एक सख्त जरूरत-जान के आधार पर गैर-बंद समझौते को लागू करना और सभी अंदरूनी और उनके सहयोगियों द्वारा व्यापार के लिए ब्लैकआउट अवधि को लागू करना शामिल है। कंपनियों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि किसी भी कार्यकारी व्यापार योजना अनुचितता की उपस्थिति को रोकने के लिए नियम 10b5-1 का अनुपालन करती है। इस क्षेत्र में एक विफलता एसईसी प्रवर्तन, आपराधिक अभियोजन और पूर्ण हितधारकों के बीच एक असफलता का कारण बन सकती है।

ब्याज के संघर्ष एमएंडए में आक्रामक हैं और सक्रिय रूप से प्रबंधित होना चाहिए। निवेश बैंकरों में अधिग्रहण या लक्ष्य के साथ अन्य संबंधों से जुड़े संघर्ष हो सकते हैं। प्रबंधन में ऐसे हित हो सकते हैं जो शेयरधारकों से भिन्न हो सकते हैं, विशेष रूप से उनके भविष्य के रोजगार, मुआवजा या इक्विटी हिस्सेदारी के बारे में। एक मजबूत शासन प्रक्रिया अनिवार्य है कि सभी सलाहकार अपनी स्वतंत्रता को प्रमाणित करते हैं और सार्वजनिक रूप से और पारदर्शी रूप से किसी भी संभावित संघर्ष का खुलासा करते हैं। बोर्ड को वास्तविक समय में इन संघर्षों का प्रबंधन करना चाहिए ताकि बातचीत की अखंडता और परिणामों की निष्पक्षता को बनाए रखा जा सके।

नियामकों और शेयरधारकों के साथ पारदर्शिता सौदा जीवन चक्र के दौरान मार्गदर्शक सिद्धांत है। जब सूचना लीक हो जाती है, तो बाजार के प्रभाव को नियंत्रित करने और हितधारकों के विश्वास को बनाए रखने के लिए एक तेजी से और समन्वित प्रतिक्रिया आवश्यक है। सामान्य परामर्श नैतिक आचरण के गेटकीपर के रूप में एक केंद्रीय भूमिका निभाता है, यह सुनिश्चित करता है कि सभी पक्ष कानूनी आवश्यकताओं और कंपनी के अपने आचरण संहिता का पालन करते हैं। पारदर्शिता और नैतिक व्यवहार के प्रति प्रतिबद्धता न केवल कानूनी जोखिम से कंपनी की रक्षा करती है बल्कि पूंजी बाजारों में अपनी प्रतिष्ठा और विश्वसनीयता को भी बढ़ाती है।

पूर्ण एमएंडए लाइफसाइकल में शासन के लिए सर्वश्रेष्ठ अभ्यास

एक प्रशासन ढांचा का निर्माण जो प्रभावी रूप से M&A का समर्थन करता है, को संपूर्ण सौदा जीवन चक्र में सक्रिय तैयारी और निरंतर अनुशासन की आवश्यकता होती है। सफल अधिग्रहणकर्ता एक सतत प्रक्रिया के रूप में शासन की तत्परता का इलाज करते हैं, एक विशेष सौदे से संचालित प्रतिक्रियाशील घटना नहीं होती है।

सौदा से पहले: सामरिक तत्परता

]एक स्थायी एम एंड ए समिति का विकास: प्रासंगिक एम एंड ए विशेषज्ञता के साथ एक समर्पित बोर्ड समिति की स्थापना। इस समिति की पूर्व-vets रणनीति, स्पष्ट अधिग्रहण मानदंड निर्धारित की है, और स्थापित रणनीतिक और वित्तीय बेंचमार्क के खिलाफ संभावित लक्ष्यों का मूल्यांकन करती है।
एडवांस में निश्चित वॉक-Away शर्तें: बोर्ड को बातचीत में प्रवेश करने से पहले स्पष्ट मूल्यांकन सीमा और गैर-नकारात्मक सौदे की शर्तों की स्थापना करनी चाहिए। इससे निर्णय थकान और अनुशासनात्मक विश्लेषण को ओवरराइड करने से भावनात्मक प्रतिबद्धता को रोका जा सकता है।
Review Governing Documents: सुनिश्चित करें कि कंपनी के चार्टर और उपनियमों को अद्यतन किया गया है और इसमें मूल्य-निर्माण लेनदेन के लिए अनावश्यक प्रतिबाधा शामिल नहीं है। विरासत जहर की गोलियाँ निकालें और यह सुनिश्चित करें कि मंच चयन प्रावधानों को जगह पर रखा गया है।

डील के दौरान: प्रक्रिया की अखंडता

]Retain Truly स्वतंत्र सलाहकार: सगाई वित्तीय और कानूनी सलाहकार जिनकी औपचारिक वफादारी पूरी बोर्ड के लिए है, न केवल प्रबंधन टीम। यह सौदा मूल्य, संरचना और प्रक्रिया पर एक उद्देश्य की जांच प्रदान करता है।
Maintain Meticulous Documentation: सभी बोर्ड बैठकों, समिति सत्रों और विस्तार से चर्चाओं को दस्तावेज करें। बोर्ड मिनट को एक कठोर, सूचित प्रक्रिया के माध्यम से वित्तीय कर्तव्यों की संतुष्टि को स्पष्ट रूप से प्रतिबिंबित करना चाहिए, जिसमें प्रमुख निर्णयों और विकल्पों के विचार के लिए तर्क शामिल है।
]प्रबंधन संघर्ष सक्रिय रूप से: लगातार पहचान, खुलासा, और हित के संघर्ष का प्रबंधन. स्वतंत्र निदेशकों की एक विशेष समिति का गठन जब भी प्रबंधन या एक नियंत्रण शेयरधारक के लिए संघर्ष उत्पन्न होता है।

डील के बाद: एकीकरण प्रशासन

]] एकीकरण को व्यवस्थित करें: पोस्ट-बंद एकीकरण प्रक्रिया के लिए एक औपचारिक शासन संरचना बनाएं। इस चार्टर को स्पष्ट निर्णय अधिकारों, रिपोर्टिंग लाइनों, वृद्धि पथ और क्रॉस-कार्यात्मक एकीकरण टीमों के लिए प्रदर्शन मीट्रिक की रूपरेखा तैयार करनी चाहिए।
]एक सांस्कृतिक एकीकरण योजना का विकास: संयोजन संस्थाओं की संस्कृतियों और शासन मानदंडों को संरेखित करने के लिए एक विशिष्ट, निगरानी योजना विकसित करें। यह अक्सर दीर्घकालिक मूल्य प्राप्ति के एकल सबसे महत्वपूर्ण ड्राइवर है और सक्रिय बोर्ड की निगरानी की आवश्यकता होती है।
Monitor प्रदर्शन Rigorously: बोर्ड को सक्रिय रूप से मूल व्यावसायिक मामले और कम से कम दो से तीन साल बाद बंद करने के लिए प्रो-फॉर्मा अनुमानों के खिलाफ अधिग्रहित इकाई के प्रदर्शन को ट्रैक करना चाहिए। प्रबंधन को वादा किया गया synergies को प्राप्त करने के लिए जवाबदेह पकड़ो।

निष्कर्ष: M&A में एक प्रतियोगी लाभ के रूप में शासन

कॉर्पोरेट प्रशासन एम एंड ए समीकरण में परिभाषित चर है। यह महंगा मूल्य विनाश से अनुशासित मूल्य निर्माण को अलग करता है। प्रक्रिया के हर चरण में कठोर शासन प्रथाओं को एम्बेड करके - शुरुआती रणनीतिक समीक्षा से एकीकरण की निगरानी के अंतिम चरणों तक - कंपनियां बेहतर निर्णय लेती हैं, महत्वपूर्ण कानूनी और वित्तीय गलतियों से बच जाती हैं, और सभी हितधारकों के लिए स्थायी मूल्य का निर्माण करती हैं।

प्रभावी प्रशासन सीधे पूंजी, बेहतर सौदे मूल्य निर्धारण और सौदे की निश्चितता में वृद्धि की कम लागत में योगदान देता है। एक अच्छी तरह से सरकार वाला बोर्ड, जो सही विशेषज्ञता, स्वतंत्र सलाहकार और एक स्पष्ट नैतिक कम्पास से लैस है, कॉर्पोरेट लेनदेन के अंतर्निहित जोखिमों के खिलाफ एक सर्वोत्तम बचाव है। नियामकों, शेयरधारकों और जनता बोर्ड की निगरानी और पारदर्शिता के लिए अपनी उम्मीदों को बढ़ा रही है। अपने अगले सौदे की तैयारी करने वाली कंपनियों के लिए, शासन की तत्परता में निवेश करना एक वैकल्पिक अनुपालन बोझ नहीं है। यह मांग और उच्च-अनुच्छेदन की दुनिया में स्थायी सफलता प्राप्त करने के लिए एक मूलभूत आवश्यकता है।