सिविल सेटलमेंट वार्ता की प्रक्रिया: वकीलों और ग्राहकों के लिए युक्तियाँ

bargaining चरण वह जगह है जहां दे लेने का होता है। प्रत्येक रियायत की गणना की जानी चाहिए, प्रतिक्रियाशील नहीं। पारस्परिकता के मामले-जब आप कुछ देते हैं, तो वापसी में कुछ प्राप्त करते हैं। यह चरण धैर्य और रचनात्मकता का परीक्षण करता है। Agreement चरण को सभी शर्तों को स्पष्ट और लागू करने योग्य सुनिश्चित करने के लिए सावधानीपूर्वक तैयार करने की आवश्यकता है। वैगूवर भाषा भविष्य की मुकदमेबाजी को आमंत्रित करती है। हर अवधि - भुगतान राशि, अनुसूची, गोपनीयता, रिलीज - ठीक से लिखित होना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि एक दीर्घकालिक सुरक्षा लाभ प्रदान करने के लिए दोनों पक्षों को शामिल करना है।

संधिशोथ में मध्यस्थता की भूमिका

कई नागरिक मामलों में एक तटस्थ मध्यस्थ से लाभ होता है जो संचार की सुविधा देता है और पार्टियों को उनके विकल्पों का मूल्यांकन करने में मदद करता है। मध्यस्थता एक संरचित वातावरण प्रदान करती है जहां पार्टियों ने स्पष्ट रूप से बात की, अक्सर अलग कमरे (कोउज़) में, जबकि मध्यस्थ शटल प्रस्ताव। वकीलों के लिए, प्रमुख सबूतों के साथ एक शिकायत मध्यस्थता सारांश तैयार करना और एक स्पष्ट निपटान सीमा आवश्यक है। ग्राहकों के लिए, मध्यस्थता अदालत के मुकाबले कम प्रतिकूल महसूस कर सकती है। मध्यस्थ मामले में निर्णय नहीं करता है लेकिन दोनों पक्षों को एक नेगोटिएटेड समझौते (BATNA) और वर्स्ट वैकल्पिक (WATNA) के लिए सर्वश्रेष्ठ विकल्प का आकलन करने में मदद करता है।

वकीलों और ग्राहकों के लिए दीप तैयारी

तैयारी सफल बातचीत का बिस्तर है। वकीलों को तथ्यों, कानून और संख्याओं में गहरा गोता होना चाहिए, लेकिन उन्हें भावनात्मक रूप से और मनोवैज्ञानिक रूप से ग्राहकों को तैयार करने की भी आवश्यकता है। एक आश्वस्त ग्राहक को पैनिक-संचालित रियायत बनाने की संभावना कम है। दोनों पक्षों को बातचीत के लिए दृष्टिकोण करना चाहिए, नहीं कि लड़ाई जीती है लेकिन हल होने की समस्या के रूप में। यह मानसिकता सहयोग और रचनात्मक समाधानों को बढ़ावा देती है।

वकीलों के लिए: एक बातचीत फ्रेमवर्क का निर्माण

• ]] मामले मूल्य को क्वांटिफाइड करें: नुकसान कैलकुलेटर, जीवन देखभाल योजना, लाभ विश्लेषण खो दिया, या विशेषज्ञ रिपोर्ट एक निश्चित निपटान सीमा बनाने के लिए। संदर्भ तुलनीय फैसले और बस्तियों पर विचार करें। आर्थिक और गैर-आर्थिक क्षति दोनों पर विचार करें, और नुकसान कैप्स या तुलनात्मक दोष नियमों जैसे अधिकार क्षेत्र कारकों के लिए समायोजित करें।
• विपर के हितों की पहचान करें: यह समझें कि अन्य पार्टी-प्रतिनियुक्ति, पूर्ववर्ती, बीमा नीति सीमा, गोपनीयता की इच्छा, या प्रचार से बचने की आवश्यकता के डर को क्या चलाता है। प्रतिद्वंद्वी के व्यापार मॉडल या व्यक्तिगत परिस्थितियों की गहरी समझ लीवरेज अंक प्रकट कर सकती है।
• BATNA और WATNA सेट: अपने सबसे अच्छा विकल्प और एक बातचीत समझौते के लिए सबसे वैकल्पिक दस्तावेज़. ये अपने वॉक-अग्रिम बिंदु को लंगर देते हैं और आप तर्कसंगत रूप से प्रदान करता है का मूल्यांकन करने में मदद करते हैं। मुकदमेबाजी के अपेक्षित मूल्य पर विचार करें, कानूनी शुल्क, समय और भावनात्मक लागत में कारक।
• ]एक वार्ता योजना को घटाना: अपनी उद्घाटन स्थिति, संभावित प्रतिपूरक, एक रियायत सीढ़ी और अपनी नीचे की पंक्ति को रेखांकित करें। गैर-मनीर शर्तों को शामिल करें जो आप पेशकश कर सकते हैं या अनुरोध कर सकते हैं, जैसे कि एक पारस्परिक गैर-विविधता समझौते, एक अपोलोजी, या एक संरचित भुगतान अनुसूची।
• Prepare scene: सरल चार्ट में मध्यस्थता या चेहरे से चेहरे के सत्र के दौरान दायित्व प्रमाण, क्षति रुझान, या तुलनात्मक फैसले को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है। विजुअल एड्स जटिल डेटा को सरल बनाने और प्रमुख बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित चर्चा रखने में मदद करते हैं।
• ]Role-play the वार्ता: अपने तर्कों और प्रतिवादी प्रतिवाद का परीक्षण करने के लिए एक सहयोगी या तटस्थ सलाहकार के साथ अभ्यास करें। यह आपकी योजना में कमजोरियों को प्रकट कर सकता है और आपको अपनी डिलीवरी को परिष्कृत करने में मदद कर सकता है।

ग्राहक के लिए: भावनात्मक और व्यावहारिक तैयारी

• ]समयरेखा को समझें: बातचीत सप्ताह या महीने तक फैल सकती है। धैर्य दाने के फैसले को रोकता है। ग्राहकों को पता होना चाहिए कि देरी दूसरी तरफ रणनीतिक हो सकती है, और अस्वीकृति के रूप में एक ठहराव की व्याख्या नहीं की जा सकती है।
• ]आपकी प्राथमिकताओं को परिभाषित करें: बेयोन्ड पैसे, क्या आपको एक अपोलोजी, नीति परिवर्तन, या गोपनीयता की आवश्यकता है? इन लक्ष्यों को रैंक करें।
• ]एक मामले पत्रिका को रखें: सभी प्रासंगिक घटनाओं, संचार, चिकित्सा यात्राओं और खर्चों को दस्तावेज़ दें। यह आपकी स्थिति को मजबूत करता है और आपके दावों के लिए एक वास्तविक आधार प्रदान करता है। यह आपको वार्ता के दौरान विवरण याद करने में मदद करता है।
• डिस्कस सबसे खराब मामले परिदृश्य: कोई निपटान और परीक्षण की संभावना के बारे में यथार्थवादी बनें। यह समझना कि परिणाम इसके डर को कम करता है। ग्राहकों को एक परीक्षण के भावनात्मक टोल पर विचार करना चाहिए, जिसमें संभावित सार्वजनिक एक्सपोजर और क्रॉस-परीक्षा शामिल है।
• ]अपने वकील को परेशान करें: विरोध पार्टी के साथ सीधे बातचीत से बचें। अपने वकील को रणनीति बनाए रखने और गलत कदम से बचने के लिए प्राथमिक कम्युनिकेटर होने दें। ग्राहकों को अपने वकील के निजी तौर पर सवाल पूछना चाहिए और उन्हें निजी तौर पर उनके वकील से चिंतित होना चाहिए, न कि बातचीत के कमरे में।

सफलता के लिए कोर वार्ता रणनीति

प्रभावी बातचीत कला और विज्ञान को मिश्रण करती है। विज्ञान में डेटा, पूर्ववर्ती और कानूनी विश्लेषण शामिल हैं। कला में संचार, पढ़ने वाले लोगों और समय शामिल हैं। दोनों वकीलों और ग्राहकों को इन कौशलों को विकसित करने की आवश्यकता है। निम्नलिखित रणनीतियों को निपटान वार्ता में सिद्ध प्रथाओं से तैयार किया जाता है और विभिन्न मामलों के प्रकारों के अनुकूल हो सकता है।

वकीलों के लिए उन्नत रणनीति

• Use उद्देश्य मानकों: समान मामलों, सांख्यिकीय औसत, या उद्योग के मानदंडों से संदर्भ फैसले। यह पदों को अलग करता है और मांगों को उचित रूप से दिखाई देता है। उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत चोट के मामले में, भविष्य की देखभाल आकलन का समर्थन करने के लिए मेडिकेयर एंड मेडिकेडिकेड सर्विसेज के केंद्रों जैसे संगठनों से चिकित्सा लागत डेटा का उपयोग करता है।
• ]"bracketing" तकनीक को रोजगार: जब एक खाई का सामना करना पड़ा, तो एक ब्रैकेट का प्रस्ताव: "यदि आप $X से $Y तक चले जाते हैं, तो हम $A से $B तक चले जाएंगे। "यह दूसरी तरफ एक चेहरा बचत पथ देता है और अभिसरण में तेजी ला सकता है। यह सुनिश्चित करने के लिए सावधान रहें कि आपका ब्रैकेट यथार्थवादी है और सबूतों में ग्राउंड हो गया है।
• ]Focus on interest, not पदों: अंतर्निहित प्रेरणाओं के लिए सुनो. एक विशिष्ट राशि की मांग करने वाली पार्टी वास्तव में भविष्य की चिकित्सा लागत या कर लाभ के लिए संरचित भुगतान की कवरेज चाहते हैं। इन हितों को उजागर करना रचनात्मक व्यापार-बंद खोलता है।
• ]Maintain पेशेवर detachment: भावनात्मक भाषा या व्यक्तिगत हमलों से बचें। कानूनी और तथ्यात्मक योग्यता पर बातचीत रखें। व्यावसायिकता विश्वास का निर्माण करती है और संघर्ष के बजाय संकल्प पर ध्यान केंद्रित रखती है।
• ]अब जब रोकें: कभी कभी मौन शक्तिशाली है। दूसरे पक्ष को आगे की रियायत या तर्क के साथ शून्य भरने दें। मौन आपको जवाब देने से पहले सोचने का समय भी देता है, आवेगपूर्ण प्रतिक्रियाओं को रोकने के लिए।

कक्ष में ग्राहकों के लिए व्यावहारिक रणनीतियां

• Stay made: Emotional outburst undermine credibility. यदि भारी हो, तो ब्रेक का अनुरोध करें। बैठकों के पहले और दौरान गहरी सांस लेने या अन्य शांत तकनीकों का अभ्यास करें।
• ]Listen सक्रिय: आप गैर-मौखिक cues या बयान पर उठा सकते हैं, जो आपके वकील बाद में उपयोग कर सकते हैं। Nodding और paraphrasing what the other side says show you are व्यस्त हैं और उन्हें अधिक साझा करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।
• ]"पहले प्रस्ताव को तुरंत स्वीकार नहीं करते: यहां तक कि एक निष्पक्ष पहले प्रस्ताव संकेत भी जो आपने कम समय तक निपटाया हो सकता है। काउंटर को यथोचित रूप से। एक त्वरित स्वीकृति भी दूसरी तरफ आश्चर्य हो सकती है अगर वे बहुत ज्यादा पेशकश करते हैं, संभवतः पुनर्विचार के लिए अग्रणी।
• Ask स्पष्टीकरण सवाल: "आप कैसे गणना की है कि खो गया वेतन आंकड़ा?" स्पष्टीकरण आमंत्रित किया है और कमजोरियों प्रकट हो सकता है। प्रश्न यह भी दर्शाता है कि आप सोच रहे हैं और आसानी से नहीं चल रहे हैं।
• ]अपने वकील के नेतृत्व को बढ़ावा दें: यदि आपको पहले ब्रेक के दौरान बात करने की आवश्यकता है, तो पहले ब्रेक के दौरान परामर्श करें। अपनी कानूनी टीम की रणनीति मध्य-नकारिता के बीच विरोधाभास या अंडरकट न करें। एकीकृत संचार एक मजबूत सामने प्रस्तुत करता है।

आम नुकसान से बचने के लिए

यहां तक कि अनुभवी वार्ताकार गलतियां भी बनाते हैं। एक बड़ी रियायत बहुत जल्दी संकेत निराशा। गैर-मौखिक शर्तों का पता लगाने में असफलता - आलोचक, गोपनीयता, संरचित भुगतान- तालिका पर मूल्य छोड़ सकते हैं। समय, लागत और शर्तों पर विचार किए बिना पूरी तरह से एक संख्या पर ध्यान केंद्रित करने से मनोवैज्ञानिक टोल की कमी होती है; तनाव अक्सर कानूनी समझ के सिद्धांतों को समझने के लिए जोखिम-विचार या आक्रामक निर्णयों को कम कर सकता है।

बातचीत के मनोवैज्ञानिक पहलू

मानव तत्व अक्सर निपटान वार्ता में सबसे अप्रत्याशित कारक है। क्रोध, भय और गर्व जैसे भावनाएं तर्कसंगत निर्णय लेने को रोक सकती हैं। दोनों वकीलों और ग्राहकों को इन प्रतिक्रियाओं को पहचानने और प्रबंधित करने के लिए भावनात्मक बुद्धि विकसित करनी चाहिए। वकीलों के लिए, संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह जैसे एंकरिंग, पुष्टि पूर्वाग्रह और हानि के विपरीत समझ आपको अपने तर्कों को अधिक प्रभावी ढंग से बनाने में मदद कर सकती है। ग्राहकों के लिए, यह स्वीकार करते हुए कि वार्ता व्यक्तिगत और तनावग्रस्त हो सकती है, तो वह उद्देश्य को अलग करने का पहला कदम है।

विभिन्न नागरिक मामलों के लिए विशेषीकृत रणनीति

सभी नागरिक मामले उसी तरह बातचीत नहीं करते हैं। व्यक्तिगत चोट का दावा अनुबंध विवादों या रोजगार मामलों से भिन्न होता है। इन बारीकियों को समझना आपको एक बढ़त देता है। विशिष्ट कानूनी और वास्तविक संदर्भ के लिए अपने दृष्टिकोण को दर्ज करना परिणामों में काफी सुधार कर सकता है।

व्यक्तिगत चोट वार्ता

बीमा कंपनियां आम तौर पर व्यक्तिगत चोट के मामलों में प्रतिवादी हैं। उनके पास अनुभव और एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। प्लेंटिफ्स के वकीलों को व्यापक चिकित्सा रिकॉर्ड, कारण सबूत और एक स्पष्ट क्षति मॉडल इकट्ठा करना चाहिए। ग्राहकों को दर्द जर्नल रखना चाहिए और दस्तावेज़ को कैसे चोट दैनिक जीवन को प्रभावित करती है। पॉलिसी सीमा महत्वपूर्ण है - छतरी या असुरक्षित नीतियों के लिए जल्दी जांचें। स्पष्ट तस्वीरों, विशेषज्ञ रिपोर्टों और जीवन देखभाल योजनाओं के साथ एक मजबूत मांग पैकेज गंभीर प्रतिक्रिया को मजबूर करता है। ध्यान रखें कि बीमाकर्ता अक्सर कम निपटानों में दबाव वाले लोगों को देरी रणनीति का उपयोग करते हैं। एक अच्छी तरह से संरचित मांग जिसमें एक समय सीमा शामिल है, जिससे योग्यता बन सकती है।

अनुबंध और व्यापार विवाद

ये वार्ता अक्सर अनुबंध भाषा और चल रहे व्यापार संबंधों के मूल्य पर काफ़ी होती है। दलों को प्रतिष्ठात्मक क्षति या व्यापार रहस्यों के बारे में चिंता हो सकती है। वकीलों को विशिष्ट अनुबंधात्मक खंडों और संभावित उपचारों पर ध्यान देना चाहिए। ग्राहकों को विचार करना चाहिए कि क्या निपटान में संशोधन अनुबंध, चल रहे कार्य या एक रेफरल समझौते शामिल हो सकते हैं। गोपनीयता और गैर-विभाजन खंड आम हैं। मध्यस्थता अक्सर व्यावसायिक विवादों में संबंधों को संरक्षित करने के लिए उपयोग किया जाता है। अन्य पार्टी के व्यावसायिक प्रोत्साहनों को समझना - जैसे आपूर्ति श्रृंखला विघटन से बचना - रचनात्मक सौदे की शर्तों को अनलॉक कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक निपटान जिसमें भविष्य के राजस्व से जुड़े एक चरणबद्ध भुगतान योजना शामिल है, यदि आवश्यक कर संरचनाओं के अलावा एक अलग-अनुवादियों को स्वीकार करने के लिए एक अलग-अनुवाद।

रोजगार कानून विवाद

रोजगार मामलों में विश्वासघात और शक्ति असंतुलन जैसे भावनात्मक तत्व शामिल हैं। ग्राहकों को स्वच्छ ब्रेक और संदर्भ के मूल्य के खिलाफ भेदभाव की इच्छा का वजन करना चाहिए। वकीलों को समान रोजगार अवसर आयोग जैसी एजेंसियों के साथ नियोक्ता के निपटान इतिहास का शोध करना चाहिए। अक्सर, एक तटस्थ निपटान समझौते में दावों की रिहाई और एक पारस्परिक गैर-विविधता समझौते शामिल है। मनोवैज्ञानिक पहलू पैरामाउंट है; ग्राहकों को एक संख्या पर विचार करने से पहले सुनाने की आवश्यकता हो सकती है। एक संरचित निकास जिसमें कैरियर परामर्श या तटस्थ नौकरी संदर्भ शामिल है, अंतर को पुल कर सकता है। इसके अतिरिक्त, विचार करें कि क्या निपटान में ग्राहक के लक्ष्यों के आधार पर पुनर्स्थापन या पुन: आवेदन के प्रावधान शामिल होना चाहिए।

आधुनिक बातचीत में प्रौद्योगिकी का लाभ उठाते

प्रौद्योगिकी सिविल निपटान वार्ता को बदल रहा है। वकीलों ने घोषणाओं, दस्तावेज़ समीक्षा प्लेटफार्मों और आभासी मध्यस्थता उपकरणों को ट्रैक करने के लिए केस प्रबंधन सॉफ्टवेयर का उपयोग किया है। ग्राहक दस्तावेज़ साझा करने के लिए सुरक्षित पोर्टल से लाभ उठाते हैं। बातचीत के दौरान, वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग दूरस्थ भागीदारी की अनुमति देता है, यात्रा की लागत को बचाता है। डेटा विश्लेषण- समान मामले पैटर्न के आधार पर मामले के परिणामों की भविष्यवाणी करने में सहायता कर सकता है। हालांकि, प्रौद्योगिकी को प्रतिस्थापित नहीं करना चाहिए, मानव निर्णय। सुनिश्चित करें कि डिजिटल संचार अनधिकृत रहते हैं और गोपनीयता दस्तावेजों के लिए नैतिक नियमों का पालन करते हैं।

आभासी मध्यस्थता और वार्ता

कई अदालतों को अब आभासी मध्यस्थता की आवश्यकता होती है या प्रोत्साहित करती है। वकीलों को प्रौद्योगिकी के लिए तैयार होना चाहिए: ऑडियो और वीडियो का परीक्षण करें, इलेक्ट्रॉनिक रूप से दस्तावेज़ साझा करें और बैकअप योजना बनाएं। वर्चुअल कॉकस को सक्रिय सुनने और स्पष्ट बोलने की आवश्यकता होती है। ग्राहकों को एक निजी, शांत स्थान पर होना चाहिए। भौतिक संकेतों की कमी प्रतिक्रियाओं को पढ़ना कठिन बनाती है, इसलिए समझ की मौखिक पुष्टि महत्वपूर्ण है। दूरस्थ सेटिंग का कम दबाव कभी-कभी अधिक तर्कसंगत निर्णय लेने का कारण बन सकता है, लेकिन यह संबंध-निर्माण को भी कम कर सकता है। संभावित तकनीकी ग्लिच और कैमरे के साथ आंखों के संपर्क को बनाए रखने के महत्व सहित ऑनलाइन बातचीत की बारीकियों के लिए ग्राहकों को तैयार करें।

समापन चरण: समझौते का गठन

जब एक हैंडशेक सौदा पहुंच गया है, तो काम खत्म नहीं होता है। शर्तों को लिखित निपटान समझौते और रिहाई के लिए कम किया जाना चाहिए। इस दस्तावेज़ को स्पष्ट, अस्पष्ट होना चाहिए, और सभी बिंदुओं को कवर करना चाहिए: भुगतान राशि, भुगतान अनुसूची, गोपनीयता, दायित्व की रिहाई, गैर-प्रयोग खंड, कानून को नियंत्रित करना और उल्लंघन के लिए विवाद समाधान। दोनों पक्षों को अंतिम ड्राफ्ट की समीक्षा करनी चाहिए। ग्राहकों के लिए, प्रत्येक प्रावधान को हस्ताक्षर करने से पहले समझें - विशेष रूप से खंड जो भविष्य के दावों को छूटते हैं या भाषण को प्रतिबंधित करते हैं। एक बार निष्पादित होने के बाद, निपटान एक बाध्यकारी अनुबंध है और आम तौर पर पुनर्खरी नहीं किया जा सकता है।

पोस्ट-सेटलमेंट विचार

हस्ताक्षर करने के बाद, प्रशासनिक चरणों पर पालन करें: पूर्वाग्रह के साथ मुकदमा खारिज कर दिया, समझौते के अनुसार धन वितरित किया जाता है, और किसी भी लिएनेंस का भुगतान किया जाता है। संरचित बस्तियों के लिए, रेटिंग एजेंसियों के माध्यम से वार्षिकी प्रदाता की वित्तीय शक्ति को सत्यापित करें। वकीलों को अदालतों या बीमाकर्ताओं को रिपोर्टिंग आवश्यकताओं के अनुपालन को सुनिश्चित करना चाहिए। ग्राहकों को सभी दस्तावेजों की प्रतियां रखना चाहिए और पुष्टि करना चाहिए कि भविष्य में भुगतान की अनुसूची सही ढंग से निर्धारित की गई है। एक चिकनी पोस्ट-सेटमेंट प्रक्रिया आगे कानूनी कार्रवाई की आवश्यकता को रोकता है और बंद कर देता है। मध्यस्थता के लिए प्रावधान को ध्यान में रखते हुए, जो कि भविष्य में रहने वाले व्यक्ति को प्राप्त करने या फिर से बचाता है।

नैतिक और व्यावहारिक विचार

वार्ताकारों को नैतिक मानकों का पालन करना चाहिए। वकीलों को न्यायाधिकरण के लिए एक कर्तव्य है, यहां तक कि वार्ता के दौरान भी। उन्हें भौतिक तथ्यों का गलत प्रतिनिधित्व नहीं करना चाहिए। ग्राहकों को यह समझना चाहिए कि निपटान चर्चा आम तौर पर साक्ष्य नियम 408 के तहत गोपनीय होती है, लेकिन उस सुरक्षा के बाहर संचार की खोज की जा सकती है। बुरी तरह से रणनीति में पहुंचने या उलझने से बचें। लक्ष्य सभी लागतों पर जीतना नहीं है, लेकिन उचित और टिकाऊ संकल्प प्राप्त करना चाहिए। यदि ऐसा होता है, तो एक मध्यस्थ या एक तटस्थ मूल्यांकनकर्ता को विचार करें ताकि वह वास्तविकता जांच प्रदान कर सके। इसके अतिरिक्त, प्रतिनिधित्व दलों के साथ संचार के बारे में नैतिक नियमों से अवगत रहें - भविष्य में विश्वास करना जो कि वह सलाह देता है।

निष्कर्ष

सिविल निपटान वार्ता तैयारी और लचीलेपन दोनों की मांग करती है। चरणों को समझने के द्वारा, पूरी तरह से तैयार करना, प्रभावी रणनीतियों को रोजगार देना, और मामले के प्रकार, वकीलों और ग्राहकों को विश्वास के साथ बातचीत पर नेविगेट कर सकते हैं। अंतिम लक्ष्य सिर्फ तय नहीं है, बल्कि उन शर्तों पर तय करना है जो उचित, अंतिम हैं, और परिस्थितियों के तहत जितना संभव हो उतना अनुकूल हैं। आगे पढ़ने के लिए, हार्वर्ड लॉ स्कूल में बातचीत पर विचार-विमर्श के लिए, प्रत्येक मामले अलग-अलग तरीके से अनुकूलन योग्य है, नागरिक समझौते को कभी भी स्वीकार नहीं कर सकता है।