जब एक साझेदारी बनाने से बचने के लिए आम गलतियाँ

अनिर्धारित भूमिकाओं का खतरे

जब भी पार्टनर एक आम दृष्टि साझा करते हैं, तो वे अक्सर जिम्मेदारियों को मानते हैं कि वे स्वाभाविक रूप से खुद को अलग कर देंगे। यह शायद ही कभी अभ्यास में काम करता है। स्पष्ट भूमिका परिभाषाओं के बिना, कार्य दरारों के माध्यम से गिरते हैं, प्रयास की दोहराव होती है, और भागीदारों को महसूस हो सकता है कि वे अपने निष्पक्ष हिस्से से अधिक कर रहे हैं।

निर्णय लेने वाले अधिकार को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें। कौन अंतिम रूप से भर्ती होने पर कहता है? वित्तीय प्रतिबद्धताओं पर एक निश्चित सीमा पर? उत्पाद दिशा पर? इन नियमों को लेखन में रखें। यह भी स्मार्ट है कि वह किसी ऐसे कार्य के लिए एक प्रक्रिया को शामिल कर सके जो व्यापार बढ़ता है। दो व्यक्ति स्टार्टअप के लिए क्या समझे बिना काम करने योग्य हो सकता है जब टीम दस या बीस लोगों तक फैलती है। एक अच्छी तरह से तैयार साझेदारी समझौते में एक संगठनात्मक चार्ट और प्रत्येक साथी के प्राथमिक कर्तव्यों और वीटो शक्तियों की सूची शामिल होनी चाहिए।

एक संचार फ्रेमवर्क का निर्माण जो कि Lasts

अनुसूचित चेक-इन और संरचित अद्यतन

अच्छा संचार दुर्घटना से नहीं होता है, खासकर जब पार्टनर दिन-प्रतिदिन के संचालन में व्यस्त होते हैं। बहुत से साझेदारी हॉलवे या त्वरित पाठ संदेश में विज्ञापन हॉक वार्तालाप पर निर्भर करती है। ये अनौपचारिक चैनल नियमित समन्वय के लिए ठीक हैं, लेकिन वे रणनीतिक बातचीत के लिए पर्याप्त नहीं हैं जो साझेदारी को स्वस्थ रखते हैं।

एक सप्ताह के अंत में या द्विसप्ताहिक भागीदारों की बैठक की अनुसूची। एक सरल एजेंडा का प्रयोग करें: लक्ष्यों के खिलाफ प्रगति की समीक्षा करें, किसी भी उभरते मुद्दों पर चर्चा करें, निर्णय लें कि आम सहमति की आवश्यकता होती है, और आगामी प्राथमिकताओं को ध्वजांकित करें। निर्णयों और कार्रवाई आइटम का एक लिखित रिकॉर्ड रखें। यह अनुशासन धीमी गति से बहाव को रोकता है जो गलत तरीके से फैल सकता है। यह पारदर्शिता की आदत भी बनाता है जो अपरिहार्य कठिन बातचीत उत्पन्न होने पर भुगतान करता है। कार्रवाई वस्तुओं को ट्रैक करने और बैठकों के बीच जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए एक साझा परियोजना प्रबंधन उपकरण का उपयोग करने पर विचार करें।

रचनात्मक संघर्ष संकल्प

असहमति असफल साझेदारी का संकेत नहीं हैं; वे किसी भी मानव सहयोग का एक सामान्य हिस्सा हैं। खतरे में यह है कि वे असहमति कैसे संभाले जाते हैं। जब साथी संघर्ष, छोटी समस्याओं को रोकने और बढ़ने से बच जाते हैं। जब वे दोष या रक्षात्मकता के साथ संघर्ष करते हैं, तो विश्वास erodes।

कुछ साझेदारी तीसरे पक्ष के मध्यस्थ का उपयोग करती है। अन्य सहमत हैं कि कुछ निर्णयों को अतिसंभावित वोट की आवश्यकता होती है। फिर भी अन्य विशिष्ट डेडलॉक्स के लिए एक टाई ब्रेकिंग प्राधिकरण नामित करते हैं। जो भी सिस्टम आप चुनते हैं, उसे अपने भागीदारी समझौते में लिखते हैं। यह जानते हुए कि एक निष्पक्ष प्रक्रिया मौजूद है जब असहमति होती है, भावनात्मक तापमान को कम कर देती है। भागीदारी समझौते को एक चरण-दर-चरण विवाद समाधान सीढ़ी को रेखांकित करना चाहिए, अनौपचारिक चर्चा से शुरू करना, मध्यस्थता में जाना चाहिए, और अंत में यदि आवश्यक हो तो मध्यस्थता को बाध्य करना चाहिए।

अप्रत्याशित और अपरिहार्य के लिए योजना

एक्सिट रणनीति और खरीदें सेल प्रावधान

प्रत्येक साझेदारी अंततः समाप्त हो जाएगी, चाहे सेवानिवृत्ति, असहमति, मृत्यु या विकलांगता के माध्यम से। उस अंत के लिए योजना बनाते समय साझेदारी आपके पास सबसे कठिन लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बातचीत में से एक है। एक खरीददार समझौते वास्तव में बताता है कि क्या होता है जब कोई साथी व्यवसाय छोड़ देता है। यह मूल्यांकन विधि, भुगतान की शर्तें और लेनदेन के लिए समयरेखा निर्धारित करता है।

एक खरीददारी समझौते के बिना, एक बाहर निकलने वाले साथी के प्रस्थान पूरे व्यवसाय को अस्थिर कर सकते हैं। शेष भागीदारों को एक पति या पत्नी के साथ काम करने के लिए मजबूर किया जा सकता है, जिसके पास व्यवसाय में कोई रुचि नहीं है, या वे मूल्य निर्धारण पर कानूनी लड़ाई का सामना कर सकते हैं। लाइफ इंश्योरेंस पॉलिसियों का अक्सर खरीददारी अनुबंधों को वित्तपोषित करने के लिए उपयोग किया जाता है, यह सुनिश्चित करता है कि आवश्यक होने पर नकदी उपलब्ध है। इस तरह की योजना निराशावादी नहीं है; यह जिम्मेदार है। सबसे आम खरीददार संरचना क्रॉस-पुरचेस समझौते हैं (प्रत्येक साथी दूसरों पर बीमा खरीदता है) और इकाई-पुरकेस समझौते (भागी स्वयं बीमा खरीदता है)।

उत्तराधिकार और नेतृत्व संक्रमण

जैसा कि व्यवसाय परिपक्व होता है, भविष्य में इसका नेतृत्व करने वाले सवाल महत्वपूर्ण हो जाता है। यदि साझेदारी में भविष्य के नेताओं को तैयार करने और चुनने की योजना नहीं है, तो व्यवसाय संस्थापक पीढ़ी से परे जीवित रहने के लिए संघर्ष कर सकता है।

विचार करें कि समय के साथ पार्टनर कैसे जोड़े जाएंगे। क्या आप गैर-पार्टनर अधिकारियों को लाते हैं और उन्हें एक स्वामित्व ट्रैक प्रदान करते हैं? संभावित नए साथी का मूल्यांकन करने के लिए आप किस मानदंड का उपयोग करेंगे? इस प्रक्रिया को दस्तावेज करना अस्पष्टता को हटा देता है और यह सुनिश्चित करता है कि साझेदारी ताजा प्रतिभा और दृष्टिकोण के लिए खुली रहती है। एक उत्तराधिकार योजना को यह भी पता होना चाहिए कि कैसे एक संस्थापक भागीदार प्रशिक्षण अवधि और चरणबद्ध हैंडओवर सहित वापस कदम उठाते हैं।

अतिरिक्त जाल जो अधेड़ औरत पार्टनरशिप

अपने पार्टनर पर देय परिश्रम का आयोजन करने में मदद करना

ट्रस्ट आवश्यक है, लेकिन ट्रस्ट को सूचित किया जाना चाहिए। अपने साथी के वित्तीय इतिहास, क्रेडिट प्रोफाइल, या पिछले व्यवसाय उद्यमों को समझने के बिना साझेदारी दर्ज करना एक महत्वपूर्ण जोखिम है। यदि आपके साथी ने बिना किसी ऋण या कानूनी परेशानी का इतिहास बंद कर दिया है, तो वे समस्याएं आपकी समस्याएं बन सकती हैं।

एक सरल पृष्ठभूमि की जांच, क्रेडिट रिपोर्ट और संदर्भ कॉल आपको महंगा आश्चर्य से बचने में मदद कर सकता है। पिछले कर रिटर्न को देखने के लिए पूछिए और पूर्व व्यावसायिक सहयोगियों से बात करें। इस स्तर की जांच असहज महसूस कर सकती है, लेकिन इससे पहले कि आप कानूनी रूप से और वित्तीय रूप से एक साथ जुड़े हुए हैं, यह एक लाल झंडा की खोज करना बेहतर है।

व्यक्तिगत और व्यावसायिक वित्त मिश्रण

यह विशेष रूप से एक साझेदारी के शुरुआती दिनों में आकर्षक है, जो आपके व्यक्तिगत वित्त के विस्तार के रूप में व्यापार बैंक खाते का इलाज करने के लिए है। पार्टनर्स एक औपचारिक प्रक्रिया के बिना ड्रॉ ले सकते हैं, व्यावसायिक खाते से व्यक्तिगत खर्च का भुगतान कर सकते हैं, या शर्तों को दस्तावेज किए बिना व्यापार को पैसे उधार दे सकते हैं।

इस तरह की अनौपचारिकता इस बारे में भ्रम पैदा करती है कि वास्तव में व्यवसाय क्या है और क्या है। यह दायित्व संरक्षण को भी छेद सकता है जो कुछ व्यावसायिक संरचनाएं प्रदान करती हैं। अपने व्यापार खातों को पूरी तरह अलग रखें। सभी पूंजी योगदान और वचनों के साथ ऋणों को दस्तावेज करें। अपने समझौते में शर्तों के अनुसार अपने आप को एक नियमित ड्रॉ या वेतन दें। यह अनुशासन व्यापार और आपके व्यक्तिगत वित्त दोनों की रक्षा करता है। आईआरएस को साझेदारी के अलग-अलग अस्तित्व का सम्मान करने के लिए उचित दस्तावेज की आवश्यकता होती है; मिश्रण फंड आपकी देयता ढाल को खतरे में डाल सकता है।

समय प्रतिबद्धता को कम करने की संभावना

कई नए भागीदारों ने अनुमान लगाया कि कितना समय व्यवसाय चलाने के लिए आवश्यक है, खासकर शुरुआती चरणों में। जब एक साथी सप्ताह में 60 घंटे का समय समर्पित हो जाता है, जबकि दूसरा केवल 20 योगदान करने में सक्षम होता है, तो भी अगर साझेदारी समझौते समान रूप से इक्विटी आवंटित करता है, असमान प्रयास रिश्ते को तनाव देता है।

एक ईमानदार बातचीत के बारे में उम्मीद समय प्रतिबद्धताओं के बारे में जल्दी है। यदि किसी साथी के पास कहीं और एक पूर्णकालिक नौकरी है, तो वह अपनी उपलब्धता को कैसे प्रभावित करेगा? क्या होता है अगर परिस्थितियां बदल जाती हैं और एक साथी अपने सहमत स्तर के प्रयास को बनाए नहीं रख सकता है? लचीलापन को अपने समझौते में बनाएँ, लेकिन यह भी स्पष्ट न्यूनतम उम्मीदों को निर्धारित करता है। एक खंड सहित विचार करें जो समय के योगदान और लाभ शेयरों के समायोजन की आवधिक समीक्षा के लिए अनुमति देता है यदि प्रयास लगातार असमान हो जाता है।

व्यक्तिगत गारंटी और व्यक्तिगत देयता की पहचान करना

जब एक साझेदारी ऋण या संकेत लीज लेती है, तो बैंक या लैंडलर को अक्सर भागीदारों से व्यक्तिगत गारंटी की आवश्यकता होती है। कई साझेदार इन दस्तावेजों को पूरी तरह से समझे बिना संकेत देते हैं कि वे अपनी व्यक्तिगत संपत्ति को लाइन पर डाल रहे हैं, भले ही व्यवसाय को LLC या एक एलएलपी के रूप में संरचित किया गया हो। एक व्यक्तिगत गारंटी व्यवसाय इकाई से अलग है और इसे सीधे एक व्यक्ति के खिलाफ लागू किया जा सकता है यदि साझेदारी डिफ़ॉल्ट हो।