החשיבות של דיגנטיות בשל לפני חתימה על חוזים עסקיים

הבנה בשל דיגנטיות ב חוזים עסקיים מודרניים

כל חוזה עסקי מייצג הימור מחושב על תוצאה עתידית.אם אתה חותם על הסכם הספק, מיזם משותף, הסכם רישוי או חוזה תעסוקה, ההבטחות שניתנו במהלך המשא ומתן הופכות למחויבויות מחייבות את הרגע שבו ארגונים רבים ממהרים עד הרגע הזה, תוך אמון בשקיקה מעשית, חפיסה של בריאות מבריקה, או מערכת יחסים ארוכת שנים ללא אימות העובדות.

מה זה הסתייגויות בהסכמי עסקים?

בשל דיאליגנטיות היא חקירה יסודית, אובייקטיבית המבוצעת לפני הכניסה לכל הסכם עסקי משמעותי.זה לא פעילות יחידה אלא חבילה של ביקורות המכסות חוקים, פיננסים, תפעוליים, ציות ודומיינים מוניטין.המטרה היא לאשר כי המקביל יכול לספק על הבטחותיו, כי ייצוגים שלו מדויקים, וכי אין התחייבויות נסתרות יתחלפו לאחר החוזה הוא חתום.

סוגים שונים של דיקליגנטיות עקב משרתים מטרות שונות.הקטגוריות הנפוצות ביותר כוללות:

[ה]התאמת הקיום המשפטי של העמית, מבנה הבעלות, זכויות הקניין הרוחני והיסטוריית הליטיגציה.
(FLT:0)Financial due diligenceFLT:1) - ניתוח של דינים, זרימת מזומנים, רמות חוב, ערך אשראי, ותחזיות הכנסה.
(FLT:0) מבצע בשל הסתמכות על 1:1) - הערכת יכולת הייצור, עמידות שרשרת האספקה, מערכות טכנולוגיה ויכולת כוח העבודה.
(FLT:0) שיתוף פעולה ותקנות לפי דיאלגינציות (DligenceFLT:1) – הבטחת דבקות לפרטיות סביבתית, נתונים, מניעת שחיתות וסנקציות סחר.
(FLT:0) ,Reputational due diligenceFLT:1) - מחקר ארכיון חדשות, משוב לקוחות, רגש בתעשייה ורקעים ביצועיים.
(ב) [13] ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
(FLT:0Technology ואבטחת סייבר עקב diligenceFLT:1) - בחינת תשתיות IT, פרוטוקולי אבטחת מידע, רישוי תוכנה וניהול פגיעות.

החוזה הספציפי שלך יכתיב אילו סוגים הם הכרחיים.להסכם אספקה פשוט, בדיקות פיננסיות ותפעוליות עשויות להיות מספיקות.עבור רכישה או שותפות אסטרטגית ארוכת טווח, תזדקק כמעט לכל אלה.

מדוע דיגנטיות אינה ניתנת להשגה

ההשלכות של פיזור עקב הסתמכות אינן תיאורטיות.אחריות אחת שלא ניתן למחוק שנים של רווח.

(FLT:0) ביטול הסכסוכים המשפטיים.FLT:1 חוזה שנחתם ללא ביקורת משפטית עשוי להכיל סעיפים או תנאים חמורים המפרים חוקים החלים.
(FLT:0) מניעת הפסדים כספיים.FLT:1 שותף שנראה יציב על פני השטח עשוי לשאת חוב חבוי או לעמוד בפני חנק מזומנים קרוב.אם הם חדלו מרעיש, אתה עלול לאבד החזרים, מלאי או הכנסות.על פי סקר של 2021 על ידי האיגוד הבינלאומי לחוזה וניהול מסחרי, ניהול חוזים עניים עולה בממוצע 9% מההכנסות השנתיות.
(FLT:0) קידום המותג והמוניטין שלך.FreaLT:1) תוך מקבילה שיש לה היסטוריה של הפרות סביבתיות, התעללות בעבודה, או התנהגות לא אתית יכולה להשחית את המותג שלך.
(FLT:0) הבטחת המשכיות תפעולית.FLT:1ir אם ספק מפתח לא יכול לספק זמן בשל מגבלות קיבולת או בעיות איכות, קו הייצור כולו שלך עשוי לטרוח בפני עצירה.מבצע עקב נאותות עוזר לך לוודא שהם יכולים לעמוד בדרישות נפח ואיכות שלך באופן עקבי.
(ה) [ה]הידע מפורט על חולשות העמיתים - כגון ציות חוזרות או הסתמכות על לקוח אחד - נותן לך את היד העליונה.

ההשקעה בדלידות עקב היא חלק מההפסדים הפוטנציאליים מחוזה גרוע, אפילו מעורבות צנועה (כמה אלפי דולרים בתשלומים משפטיים וחשבונאיים) יכולה להגן על מיליוני דולרים.

אזורים מרכזיים של דיגנטיות

חקירה מקיפה של דיקליגנס מכסה ממדים רבים.כאן אנו חוקרים כל אזור קריטי בעומק.

1 משפטי בשל דיגנציה

חוקיות בשל דיסלקציה היא סלע המיטה של כל חוזה.אתה חייב לאשר כי המקביל הוא מי הם טוענים להיות וכי יש להם סמכות משפטית להיכנס להסכם.

סקירת תעודות של שילוב, מאמרים של התאגדות, ותעודות עמידה טובות מהמדינה או המדינה של רישום.
בקשות להחלטות לוח המאשרות את העסקה הספציפית וזיהוי חותמות עם סמכות נאותה.
ניתוח כל החוזים החומריים שיש לעמיתים שלישיים לזהות סעיפים שאינם שותפים, התחייבויות בלעדיות, או שינוי הוראות שליטה שעשויות להתנגש עם ההסכם שלך.
השקעה בהליכים או מאוימים בליטיגציה, בוררות או חקירות ממשלתיות.גם אם המקבילה צפויה להחמיר, העלות והסחתת של ליטיגציה עלולה לפגוע בביצועים.
בדיקת בעלות על קניין רוחני – מועמדים, סימני מסחר, זכויות יוצרים וסודות מסחריים, מאשר כי העמית מחזיק בתואר ברור וכי אין תביעות של צד שלישי.
בהתאם לחוקים נגד בריבריות (למשל חוק פעולות שחיתות זרות) וסנקציות סחר. שותף ששוחד פקידים או עסקאות עם ישויות מחוסנות מעמיד את העסק שלך בסיכון לתביעה.

עידוד עורך דין עסקי מוסמך הוא חיוני עבור הדרכה נוספת, ה-FLT:0 (ההנחיות העסקיות של ועדת הסחר הפדרלית) מציע משאבים על בסיס החוזה והגנה על הצרכנים.

2.המון בשל דיגנטיות

הסתמכות פיננסית מעניקה לך תמונה ברורה של בריאותו הכלכלית של העמית.זה חיוני כאשר מרחיבים אשראי, ביצוע תשלומים גדולים או כניסה למחויבויות ארוכות טווח.

לבקש הצהרות פיננסיות נבדקות במשך שלוש עד חמש שנים האחרונות, אם העמית אינו נבדק, לבקש הודעות נבדקות או מודיחות בתוספת החזרי מס.
ניתוח יחסי נזילות (יחס נוכחי, יחס מהיר), חוב-לשוויון, שולי רווחיות ומגמות זרימת מזומנים.חפש מגמות כלפי מטה עקביות או ספייקטים בלתי מוסברים.
קבלת דיווח אשראי מסחרי מסוכנויות כמו דאן וברסטריט או Equifax. לשים לב לסיפורים בתשלום ולכל שיפוט או שקרנים.
סקירה על הלוואות יוצאות דופן, קווי אשראי, וערבויות אישיות שיכולות להשפיע על היכולת של הישות לעמוד במחויבויותיה.
בדיקת התחייבויות נסתרות כגון התחייבויות פנסיה לא ממומנות, מעקב אחר ביקורת מס, או התחייבויות מתביעות משפטיות.
ההסתמכות על המציאות של ההכנסות ועל תחזיות ההוצאות שניתנו במהלך המשא ומתן.תחזיות אופטימיות יתר הן דגל אדום.

אם המקבילה היא סטארט-אפ או חברה פרטית שמוחזקים ללא הודעות ביקורת, לבקש הצהרות בנקאיות, החזרי מס והודעה פיננסית אישית מבעלי החברה.

3.מבצעי העלאה

ניתוח עקב דיקליגנס עונה לשאלה: האם הם יכולים למעשה לספק את מה שהם מבטיחים?זה קריטי עבור חוזים אספקה, שותפויות ייצור והסכמי מיקור חוץ.

(ב) ,0) ,Capacity and scaleability.FLT:1 יכול המקביל להתמודד עם נפח ההזמנה שלך ללא צווארי בקבוק?
(FLT:0) בקרת איכות (FLT:1) מה האישורים לעשות הם מחזיקים (ISO 9001, Six Sigma וכו ') הם נהלי אבטחת איכות המתועדים וביקורת?
(FLT:0Technology and Systems.FLT:1 האם מערכות ה-IT שלהם מודרניות, מאובטחות ואמינה? האם יש להם התאוששות אסון ותוכניות המשכיות עסקיות?) פיגוע כופר יכול לעצור את פעולותיהם - ואת שלך.
מקורות:0 משאבי אנוש.החילה 1 (FLT:1) האם כוח העבודה מיומן ויציב? - תחלופה גבוהה או מחלוקת עבודה יכול לשבש את הייצור.
עמידות שרשרת של חתלתול.(R.E.R.E) האם הם מסתמכים על ספקי קוד יחיד? האם הם חוו הפרעות האחרונות (למשל, מאסונות טבע או אירועים גיאופוליטיים) מבקשים לראות את תוכנית הניתנות הספק שלהם.

בכל פעם שניתן, בקר במתקני העמיתים.לצפייה במבצעים ממקור ראשון מגלה נושאים שמסמכים אינם יכולים.תזמן ראיונות עם מנהלי ייצור וצוות קו החזית כדי למדוד יכולת ומוסר.

4.התמדה וההפצה בשל דיגנטיות

תעשיות רבות מוסדרות במידה רבה.לא שיתוף פעולה של שותף יכול להוביל ל קנסות, תגמולי רישיון, או אפילו האשמות פליליות שפיכות לתחום העסקי שלך.

(ב) עיין בתקנות ה-FLT:0) בתקנות הנובלות (FLT:1) כי המקביל מחזיק בכל האישורים הנדרשים לפסולת, פליטות וחומרים מסוכנים, כדי לבדוק כל הפרות קודמות או התחייבויות נקיות.
(FLT:0) פרטיות ואבטחת מידע (Financialial) 1FLT) אם החוזה כרוך בשיתוף נתונים אישיים (מידע לקוחות, רשומות עובדים), להבטיח את ההתאמות המקבילות עם חוקים כגון GDPR, המק"סA או LGPD.בקשו את מדיניות הפרטיות שלהם, מיפוי נתונים ותוכנית תגובה מקרית.
(FLT:0) Anti-corruption ו- Anti-Money laundering.FLT:1 Review את קוד ההתנהגות, תוכניות הכשרה ומנגנוני שריקה.
חוק התעסוקה והתעסוקה (FLT:0)Labor andתעסוקה (בקיצור:0) 1IR) מאשר עמידה בשכר המינימום, במשרה חלקית, בבטיחות הכיבוש ובחוקי האפליה נגדית.
(FLT:0) סנקציות של סנקציות וסנקציות סחר.FLT:1 אם החוזה שלך כרוך עסקאות חוצה גבולות, ודא כי המקביל אינו על כל רשימות סנקציות (OFAC, EU מאוחדת הרשימה) וכי יש להם רישיונות יצוא היכן שנדרש.

משרד המסחר האמריקאי (באנגלית: United States Department of Commerce:0)Bureau of Industry and SecurityFillo 1LT) מספק מידע עדכני על תקנות בקרת יצוא שעשויות להשפיע על חוזים בינלאומיים.

5. טכנולוגיה ואבטחת סייבר בשל דיגנטיות

בכלכלה דיגיטלית יותר ויותר, טכנולוגיה ואבטחת סייבר בשל האקלים ראויים לאור הזרקורים שלו, גם אם החוזה אינו בעיקר על טכנולוגיה, סביבת ה- IT של העמית יכולה להוות סיכונים משמעותיים.

(FLT:0) תשתיות ואדריכלות (FLT:1 Assess the Age andאמינות של חומרה, תוכנה ומערכות רשת.האם הם משתמשים במערכות מורשת שקשה להבטיח או לשלב אותן?
(FLT:0) נהלי הגנת נתונים.FLT:1 Review הצפנה תקנית, בקרת גישה, נהלי גיבוי נתונים ומדיניות שימור.בקשו תוצאות של בדיקות חדירה או סריקות פגיעות מ-12 החודשים האחרונים.
(FLT:0) רישיון וציות של קונסולת 1 (FLT:1) ודא כי המקביל מחזיק ברישיון תקף עבור כל התוכנה שהם משתמשים, במיוחד אם החוזה שלך כרוך בפיתוח משותף או הפצה של תוכנה.
(ב) ,0) ,ההיסטוריה של ההרחבה: FLT:1hil מבקש סיכום של כל הפרות נתונים או אירועי סייבר בשלוש השנים האחרונות, כולל תוצאות ניתוח שורש ופעולות גומלין.
(FLT:0) ניהול ניהול ואנדנר (FLT:1), אם המקביל עצמו מסתמך על ספקים טכנולוגיים של צד שלישי, להעריך כיצד הם מנהלים את מערכות היחסים הללו.קישור חלש בשרשרת האספקה שלהם יכול להפוך לבעיה שלך.

המכון הלאומי לתקנים וטכנולוגיה (NIST)FLT:0Cybersecurity FrameworkeurFLT:1 הוא משאב יקר למדידת יציבה של מקביל.

6.התמדה של מוניטין

נאמנות עקב מוניטין מסייעת לך להימנע שותפויות שעלולות להזיק למותג שלך.גם אם בדיקות משפטיות ופיננסיות נקיות, מקבילה עם תמונה ציבורית רעילה יכולה לפגוע בעסק שלך.

חיפוש בארכיון חדשות ובמאגרי מידע משפטיים עבור עיתונות שלילית, תביעות, פעולות רגולטוריות או שערורייה הכרוכות בחברה או במנהליה.
סקירה על ביקורות מקוונות, תלונות לקוחות על פלטפורמות כמו Trustטייס או Better Business Bureau, ורגש חברתי.
בדוק דוחות של צופים בתעשייה ודירוגים מארגונים כמו יוזמת המסחר האתי או ארגון זכויות האדם התאגידי Benchmark.
לדבר עם לקוחות לשעבר, ספקים או שותפים (עם רשות) לקבל משוב גלוי.
בדיקת הרקע של מנהלים מרכזיים, כולל הרשעות פליליות קודמות, שיפוט אזרחי וספריות בחברות בעייתיות.

סיכון מוניטין יכול להיות מוגבר בעידן הדיגיטלי.סיפור ויראלי יחיד על התנהגות לא אתית של בן זוג יכול שלא לעשות שנים של בניית מותג.

תהליך הדייגנס: מדריך צעד-בי-צעד

יעילות עקב דיאליגנטיות אינה תרגיל בגודל אחד, אלא תהליך מובנה מגביר את העקביות ומפחית את הסיכוי לסיכון ביקורתי חסר.עקוב אחר הצעדים הללו כדי לבצע דיאליגנטיות ביעילות.

1.תוכנית והגנת הסקופ

לפני הגשת מסמכים, להבהיר מה אתה צריך לדעת.ההיקף צריך לשקף את סוג החוזה, התעשייה, ערך העסקה, ואת סובלנות הסיכון שלך. ליצור רשימה מפורטת המכסה את כל התחומים הרלוונטיים.

2.בקשת מסמך טופס

הכינו רשימת בקשה לדיגוריות "וישלח אותה למסמכים המקבילים.

תעודות של שילוב, עמידה טובה והחלטות לוח.
דוחות כספיים והודעות מס מאוישים למשך שלוש עד חמש שנים האחרונות.
חוזים חומריים עם לקוחות, ספקים, מלווים ושותפים.
מדיניות ביטוח, תביעות היסטוריה ותיעוד האג"ח.
רישיונות, אישורים והגשתי רגולציה.
דוחות אבטחת מידע, מדיניות פרטיות והיסטוריית הפרת מידע.
גרפים ארגוניים וביוגרפיות מנהלים מרכזיים.

הגדר תאריך יעד סביר ולהשתמש בחדר נתונים וירטואלי מאובטח לשיתוף קבצים. Redact כל מידע סודי לא רלוונטי כדי להגן על הנתונים שלך.

מומחים מוקדם

אין צוות פנימי כל המומחיות הנדרשת לבדיקה יסודית. Bring in Professional מוקדם:

(ב) ,0) עורכי דין של הסמכת ישות משפטית, דיני החוזה וניתוח מחלוקת.
(FLT:0) אישור רואה חשבון ציבורי (CPAs) ואנליסטים פיננסיים אנליסטים פיננסיים אנליסטים FLT:1 עבור בדיקה וניתוח יחס של הצהרה פיננסית.
(FLT:0) מומחי התעשייה (Industry מומחיםFLT:1) להערכות תפעוליות או טכניות (למשל, מהנדסים סביבתיים, רואי חשבון אבטחת מידע, יועצי שרשרת אספקה).

עלות העצה המקצועית היא מחיר קטן בהשוואה למחיר של חוזה כושל.עבור יותר על עלויות החבויות של חוזים עניים, ראה את המאמר של Harvard Business Review:0.

4.לערוך ביקורים וראיונות

מסמכים מספרים רק חלק מהסיפור.במקום אפשרי, בקר במטה העמית, מתקני ייצור או מרכזי נתונים.להתהלך בקומה, לצפות בפעולות ולשאול שאלות.ראיונות עם ההנהלה הבכירה, אבל גם עם מנהלים ביניים ועובדים בחזית - הם יודעים לעתים קרובות על בעיות שמנהלים מטה את המשחק.

5.אנליז מוצא וסיכון אסס

השלמת כל הממצאים לדיווח מבוסס על נאותות.עבור כל סיכון מזוהה, להעריך את ההסתברות שלו (נמוך, בינוני, גבוה) ואת ההשפעה הפיננסית הפוטנציאלית.

(ב) ,0) ,הדברים הקטנים שניתן לנהל באמצעות הוראות חוזה.
(ב) ,0) ,היתר סיכון שניתן להפחית בניכויים נוספים, מאגרי ביטוח או התאמות מחירים.
(ב) ,0) ,"הנביאים" (ב) - דגלים אדומים המציינים כי עליכם להתרחק מההסכם.

כולל שולחן סיכום שמציב סיכונים ואסטרטגיות להפחתה.דוח זה הופך כלי המשא ומתן הליבה שלך.

משא ומתן עם הממצאים ביד

חמוש בדו"ח הדלינות, נכנס למשא ומתן עם הבנה ברורה של נקודות החוזק והחולשות של העמית.

בקשת ייצוגים ספציפיים ותביעות בחוזה שכתובתו זיהתה סיכונים.
משא ומתן על סעיפים של איחוד אשר משנים את האחריות לבעיות בלתי ידועות.
לדרוש אג"ח ביצועים, מכתבי אשראי, או סידורי גופר.
התאמת תנאי תשלום (למשל, תשלומי אבן דרך במקום תשלומים מראש).
כולל זכויות סיום הקשורות לאירועים מסוימים של ברירת מחדל.

אם הסיכונים לא ניתן להפחית כראוי, יש את האומץ ללכת משם. עסקה שנראה טוב על הנייר אבל נכשל עקב דלינות אינה שווה את הכאב לטווח הארוך.

מלכודות נפוצות להימנע

אפילו מנהיגים עסקיים מנוסים יכולים ליפול למלכודת במהלך דיאלגיות.להיות מודע לטעויות האלה יכול להציל אותך מתובנות יקרות:

(ב) ,0) ,העברה של התהליך (FLT:103) מועדים הדוקים נפוצים, אך לדלג על צעדים מוביל למקומות עיוורים.
(FLT:0) קבלת אמון בכבדות רבה מדי, מנכ"ל כריזמטי או מערכת יחסים בת עשור אינה תחליף לאימות.
(ב) רק סקירה על החוזה עצמו.פילאר:1 תנאי החוזה חשובים, אך הם רק חלק אחד של התמונה.היכולות האמיתיות של העמית, בריאות פיננסית, וכושר עמידה בציות.
(FLT:0) אבחון דגלים אדומים.FLT:1 פערים בלתי מוסברים בתיעוד, תשובות ⁇ במהלך ראיונות, שינויים תכופים במבנה הארגוני, או היסטוריה של ליטיגציה הם אזהרות שלא צריך להיות מפוטר.
(ב) לא מעורבים מומחים מוקדם.FLT:1 מנסה לחסוך כסף על ידי ביצוע כל דבר בבית לעתים קרובות מוביל לחובות מפספסים כי מומחה היה הבחין מיד.
(ב) כאשר אתה מתרגש מהעסקה, אתה עלול להפחית באופן לא מודע את הסיכון להורדת סיכונים.
(FLT:0) נצילות בינלאומיות.IRLT:1 חוזים חוצה גבולות כרוכים במערכות משפטיות שונות, מטבעות, שפות ונורמות תרבותיות.

נבואות של Inadequate Due Diligence

עלות של דיאליגנטיות עקב ירודה ניתן לצייר עם דוגמאות אנונימיות המראה תרחישים בעולם האמיתי המשותף.

(FLT:0Case 1: הספק הבלתי-לוחמי.Build.cioFLT:1) יצרנית אלקטרוניקה בגודל בינוני חתמה על הסכם אספקה בלעדי של שלוש שנים עם ספק חדש שהציע מחירים 20% מתחת לשוק.היצרן דילק על סכומים כספיים, וסמך האמון על מגרש המכירות של המוכר. שישה חודשים לתוך החוזה, הספק הגיש פשיטת רגל, חושף חובות מסיביים שלא נסגרו.

חברת התוכנה נכנסה להסכם עם שותף במדינה זרה, לא בוצעה ציות עקב דיקליגנס (AFP) לאחר מכן, חברה תוכנה נכנסה להסכם רבי מכר עם שותף במדינה זרה.לא בוצעה ציות עקב דיאליגנטיות לאחר שנה, השותף היה מחויב לגיוס פקידי ממשלה כדי לזכות בבדיקות נגד החברה, לאחר שונתה על ידי חברת התוכנה, לאחר ש"מודעה או הייתה צריכה לדעת"ח, עלה עלה עלה עלה עלה עלה על ידי דולר משפטי, 000 דולר, ושברה על ידי החברה, ולאחר מכן, 12%, ולאחר שבדקו את מדיניות המחאות נגד החברה, ולאחר שפרצה על רקע מדיניות הפרטיות של החברה.

מקרים אלה אינם נדירים.מחקר של המכון למארגרס, רכישות ובריתות מצא כי כמעט מחצית מכל המיזוגים הורסים ערך לבעלי המניות - והקפדה לא מספקת מצוטטת באופן עקבי כגורם עיקרי.

מסקנה

בשל דיסלקציה אינה נטל מנהלי או קופסה לבדוק לפני החתימה.זהו השקעה אסטרטגית בביטחון ובהצלחה של העסק שלך.על ידי חקירה שיטתית של משפטי, פיננסי, תפעולי, תאימות, טכנולוגיה וגורמי מוניטין, אתה הופך לחיצת יד בתקווה להחלטת נתונים ממוקדת.אתה מזהה סיכונים מוקדמים, משא ומתן מתפקיד של כוח, ולהימנע שותפויות שיכולות לרוקן את הארגון שלך.

לעשות זאת בשל דיסלקציות סטנדרטיות, לא ניתן לוותר על תהליך החוזה שלך.לבנה רשימות, להכשיר את הצוותים שלך, ולעסוק מומחים במידת הצורך.הזמן והכסף שאתה מוציא לפניך הם מינוס בהשוואה לעלויות של חוזה כושל.למשאבים נוספים על ניהול סיכונים ושיטות הטובות ביותר, איגוד עורכי הדין האמריקני של BarBusiness Law DivisionFLT: 1 מציע מודל 1 ו-Autos: רק מראש הוא ידע על ידי ההנחיות בטיחותיות.