טעויות נפוצות להימנע כאשר יוצרים שותפות

מדוע הסכם ורלי הוא אסון שמחכה להתרחש

כאשר שני אנשים או יותר מחליטים להיכנס לעסק יחד, האנרגיה והאופטימיות יכולות להיות משכרות.אתה משתף חזון, אתה בוטח זה בזה, ואתה רוצה לנוע מהר.במהרה הזאת, הסכם השותפות לעתים קרובות נדחק הצידה, המתואר כמשהו שאתה "תקבל עד מאוחר יותר" זה אחד הטעויות היקרות ביותר שאתה יכול לעשות.הסכם שותפות מוטבע היטב הוא לא פורמליות; זה מערכת ההפעלה עבור מערכת היחסים שלך, ללא קשר מסחרי.

הסכם מקיף מציין בדיוק כיצד הרווחים וההפסדים מתחלקים, אשר מטפלות בחובות התפעוליים, כיצד ניתן לקבל שותפים חדשים, וכיצד יפתרו חילוקי דעות, כאשר מסמך זה חסר או מעורפל, אי הבנות קטנות יכולות לטבול בסכסוכים מלאים.לדוגמה, מה קורה אם בן זוג אחד רוצה להשקיע מחדש את כל הרווחים בצמיחה בעוד השני רוצה לקחת התפלגות?ללא הסכם כתוב, אין שום דבר נייטרלי למתן החלטות מוקדמות על פני כל הזמן הזה.

ההסכם צריך גם לכסות סעיפים שאינם שותפים, בעלות על קניין רוחני, ומה שקורה אם בן זוג רוצה לעזוב או להיאלצו לצאת.אל תסמכו על עסקאות לחיצות או הבטחות מילוליות.הם כמעט בלתי אפשריים לאכוף ולהשאיר יותר מדי מקום לפרשנות.הסכם שותפות חזק הוא מדיניות הביטוח הטובה ביותר שניתן לרכוש עבור מערכת היחסים העסקית שלכם.

מדוע יועץ משפטי ופיננסי אינו ניתן להשגה

בחירת מבנה העסקים הנכון

שותפים חדשים רבים מניחים כי שותפות כללית היא ברירת המחדל והדרך הפשוטה ביותר לפעול.בעוד שזה נכון ששותפות כללית יכולה להיווצר עם מעט ניירת עבודה, היא גם חושפת כל שותף להתחייבות אישית בלתי מוגבלת.זה אומר שאם העסק הוא לתבוע או נכנס לחוב, נושים יכולים לבוא אחרי הנכסים האישיים שלך - הבית שלך, המכונית שלך, החיסכון הזה הוא לעתים קרובות לא מובן עד שהוא מאוחר מדי.

ייעוץ עם עורך דין עסקי לפני ההשקה יכול לעזור לך להחליט אם שותפות אחריות מוגבלת (LLP), חברה בעלת אחריות מוגבלת (LLC), או מבנה אחר מתאים לצרכים שלך.כל מבנה יש השלכות שונות על אחריות, מיסוי וגמישות ניהולית.עורך דין מנוסה יכול ללכת לך דרך האפשרויות האלה ולעזור לך לנסח את מסמכי היווצרות שמתאימים למצב הספציפי שלך.

כפל מס אתה לא יכול להרשות לעצמך להתעלם

האופן שבו השותפות שלך בנויה ישירות על האופן שבו אתה והשותפים שלך משלמים מסים.בשותפות כללית סטנדרטית, ההכנסה עוברת דרך השותפים, אשר מדווחים על החזריהם האישיים.עם זאת, ל- IRS יש כללים נוקשים לגבי האופן שבו שותפויות מדווחות על הכנסות, ניכויים וטעויות בתחום זה יכולים לגרום לביקורת, עונשים, לגבות מסים.

יועץ מוסמך או מס יכול לעזור לך להגדיר את מערכות החשבונאות שלך נכון מהיום הראשון. הם יכולים גם לייעץ על תשלומים מס מוערך למחצה, מסים עצמאיים, וכיצד להתמודד עם שותפים שואבת לעומת תשלומים מובטחים. להשקיע ייעוץ מקצועי על החזית הוא הרבה יותר זול מאשר ניקוי של בלגן מס מאוחר יותר. הרבה שותפויות נכשלות לא כי הרעיון העסקי היה רע, אבל כי התשתית הפיננסית הייתה בלתי יציבה מההתחלה.

הצצה סביב חזון משותף ו Clear Goals

קיצור של Wins Versus Long-Term Strategy

זה נפוץ באופן מפתיע לשני אנשים להיכנס לשותפות עם רעיונות שונים מאוד לגבי איך נראה הצלחה.שותף אחד יכול להיות ממוקד צמיחה מהירה, שיווק אגרסיבי, ומדפי במהירות.השני עשוי לרצות עסק יציב, מנוהל המספק אורח חיים נוח מבלי לקחת סיכונים גדולים.שני חזיונות אלה אינם טועים מטבעם, אבל הם לא יכולים לקרוס ללא חיכוך קבוע.

לפני שאתה חותם על כל דבר, לשבת עם השותפים הפוטנציאליים שלך ולכתוב מטרות ספציפיות, למדידה לעסק בשנה אחת, שלוש שנים, וסימנים של חמש שנים, לדון במה שאתה רוצה באופן אישי מהמיזם: רמת הכנסה, התחייבות זמן, איזון עבודה, ויציאה של זמן, אם אתה מגלה כי המטרות שלך הם מוטמעים ביסודו, עדיף ללכת עכשיו מאשר לנסות מחלוקת כדי לנסות מחדש את הקשר האסטרטגי בין 1Fer:

הסכנה של תפקידים בלתי מוגדרים

גם כאשר שותפים חולקים חזון משותף, הם לעתים קרובות מניחים כי האחריות תמיין את עצמם באופן טבעי.זה עובד לעתים רחוקות בפועל.ללא הגדרות ברורות של תפקידים, משימות נופלות דרך הסדקים, שכפול של מאמץ מתרחש, שותפים יכולים להרגיש שהם עושים יותר מאשר את הנתח ההוגן שלהם.

סמכות קבלת החלטות מפורשת.מי יש את המילה האחרונה על גיוס?על התחייבויות פיננסיות על סף מסוים? על כיוון המוצר?שים את הכללים האלה בכתב.זה גם חכם לכלול תהליך לשיפוץ ולעדכון תפקידים ככל שהעסק גדל.מה הגיוני עבור סטארט-אפ בן שני אנשים עשוי להיות בלתי-אפשרי כאשר הצוות מתרחב לעשר או עשרים אנשים.

בניית מסגרת תקשורת שאחרונה

בדיקות ועדכונים ממוצבים

תקשורת טובה לא מתרחשת במקרה, במיוחד כאשר שותפים עסוקים בניהול הפעולות היומיומיות.יותר מדי שותפויות מסתמכות על שיחות אדוקים באולם או הודעות טקסט מהירות.ערוצי טקסט לא רשמיים אלה בסדר עבור תיאום שגרתי, אבל הם לא מספיקים לשיחות האסטרטגיות ששומרות על השותפות בריאה.

לוח זמנים חוזר של פגישה חוזרת שבועית או דו-שבועית של שותפים. השתמש בצוגת סדר יום פשוט: סקירה התקדמות נגד מטרות, לדון בכל בעיות מתעוררות, לקבל החלטות הדורשות קונצנזוס, ועמוד סדרי עדיפויות מתקרבות.המשך תיעוד בכתב של החלטות ופריטים פעולה. משמעת זו מונעת את הסחף האיטי שיכול להוביל להתאמה לקויה.זה גם בונה הרגל של שקיפות שמשלמים כאשר שיחות קשות עולות באמצעות כלי ניהול משותף כדי להבטיח פעולות ופעולות פעולה בין הצדדים.

פתרון סכסוכים

הפיצויות אינן סימן לשותפות כושלת; הן חלק נורמלי מכל שיתוף פעולה אנושי.הסכנה טמונה בעובדה שסכסוכים אלה מטופלים.כאשר שותפים נמנעים מסכסוכים, בעיות קטנות נגרמות ולהגדיל. כאשר הם ניגשים לעימות עם אשמה או הגנה, נאמנות עקרות.

הקמת תהליך ברור לפתרון סכסוכים לפני שאחד עולה.יש שותפויות משתמשות במתווך של צד שלישי. אחרים מסכימים כי החלטות מסוימות דורשות הצבעה על-מידה.עדיין אחרות מכוונות סמכות פורצת-קשר למנעולים מסוימים.כל מערכת שתבחר, לכתוב אותה בהסכם השותפות שלך. הידיעה כי תהליך הוגן קיים מקטין את הטמפרטורה הרגשית כאשר חילוקי דעות מתרחשים.

תכנון עבור הבלתי צפוי והבלתי נמנע

אסטרטגיות יציאה ורכישת-Sell Provisions

כל שותפות תסתיים בסופו של דבר, בין אם באמצעות פרישה, מחלוקת, מוות או נכות. תכנון עבור הסוף הזה בעוד השותפות משגשגת היא אחת השיחות הקשות ביותר אך החשובות ביותר שיש לך. הסכם רכישה מתאר בדיוק מה קורה כאשר שותף עוזב את העסק.זה קובע את שיטת השווי, תנאי התשלום ואת ציר הזמן עבור העסקה.

ללא הסכם מכירה, עזיבתו של שותף יכול לערער את כל העסק.השותפים הנותרים עשויים להיות נאלצים לעבוד עם בן זוג או יורש שאין לו עניין בעסק, או שהם עשויים להתמודד עם קרב משפטי יקר ומסיח על שווי.מדיניות ביטוח חיים משמשים לעתים קרובות לרכישת הסכמי ביטוח מכירות, להבטיח כי מזומנים הוא זמין בעת הצורך.

הצלחה והדרכה מנהיגות

ככל שהעסק בוגר, השאלה מי יוביל אותו בעתיד הופכת קריטית, אם לשותפות אין תוכנית לטיפוח ולבחירת מנהיגים עתידיים, העסק עשוי להיאבק כדי לשרוד מעבר לדור המייסד.

שקול כיצד שותפים יתווספו עם הזמן.האם אתה מביא למנהלים שאינם שותפים ומציע להם מסלול בעלות?איזה קריטריונים תשתמשו כדי להעריך שותף פוטנציאלי חדש חדש? לתעד תהליך זה מסיר את האווירה ומבטיח שהשותפות תישאר פתוחה לכישרונות חדשים ונקודות מבט.תוכנית רצף צריכה גם לטפל כיצד חובות מנהיגות מועברות כאשר שותף מייסד, כולל תקופות אימון ויחידות שלב.

מלכודות נוספות שתחתונות

נכשלת בביצוע דמיונות בשל השותף שלך

אמון הוא חיוני, אבל אמון צריך להיות הודיע.להיכנס לשותפות מבלי להבין את ההיסטוריה הפיננסית של השותף שלך, פרופיל אשראי, או מיזמים עסקיים בעבר הוא סיכון משמעותי.אם השותף שלך יש חוב לא סגור או היסטוריה של בעיות משפטיות, בעיות אלה יכול להיות הבעיות שלך.

בדיקת רקע פשוטה, דו"ח אשראי, ושיחות התייחסות יכולות לעזור לך להימנע מהפתעות יקרות.בקש לראות החזרי מס בעבר ולדבר עם שותפים עסקיים לשעבר.רמת בדיקה זו עשויה להרגיש לא בנוח, אבל הרבה יותר טוב לגלות דגל אדום לפני שאתה מבחינה חוקית וקשורה מבחינה כלכלית.

שילוב מימון אישי ועסקי

זה מפתה, במיוחד בימים הראשונים של השותפות, להתייחס לחשבון הבנק העסקי כסיומת של הכספים האישיים שלך.שותפים עשויים לקחת שואב ללא תהליך רשמי, לשלם הוצאות אישיות מחשבון העסק, או ללוות כסף לעסק מבלי לתעד את התנאים.

סוג זה של לא פורמליות יוצר בלבול לגבי מה העסק באמת חייב ומשליש.זה יכול גם למקם את ההגנה על אחריות כי מבנים עסקיים מסוימים לספק.שמור את חשבונות העסק שלך בנפרד לחלוטין.ל כל התרומות וההלוואות עם הערות פרוטריות. לשלם לעצמך תיק קבוע או משכורת בהתאם לתנאים בהסכם שלך. משמעת זו מגינה הן על העסק והן על הכספים האישיים שלך.

המונחים: time Commitment

שותפים חדשים רבים מזלזלים כמה זמן ניהול עסק דורש, במיוחד בשלבים המוקדמים.כאשר שותף אחד מפוצץ 60 שעות בשבוע בעוד השני רק יכול לתרום 20, טינה בונה במהירות.

יש שיחה כנה מוקדם על התחייבויות זמן צפויות.אם שותף אחד יש עבודה במשרה מלאה במקום אחר, איך זה ישפיע על הזמינות שלהם?מה קורה אם הנסיבות משתנות ושותף לא יכול לשמור על רמת המאמץ המוסכמת שלהם?לבנה גמישות בהסכם שלך, אבל גם להגדיר ציפיות מינימום ברורות.חשב כולל סעיף המאפשר סקירה תקופתית של זמן והתאמה של מניות רווח אם הופך להיות מתמשך ללא שווה.

התעלמות מהבטחות אישיות וקיימות אישית

כאשר השותפות מוציאה הלוואות או סימנים החכירות, הבנק או בעל הבית דורשים לעתים קרובות ערבויות אישיות מהשותפים. שותפים רבים חותמים על המסמכים הללו ללא הבנה מלאה כי הם מעמידים את הנכסים האישיים שלהם על הקו, גם אם העסק בנוי כאתר LLC או LLP. ערבות אישית נפרדת מהישות העסקית וניתן לאכוף ישירות נגד אדם אם השותפות תת-החולל.

לפני חתימה על כל ערבות אישית, לדון עם השותפים שלך כיצד הסיכון יהיה משותף.האם כל השותפים להבטיח באותה מידה?מה קורה אם בן זוג אחד לא יכול או לא לחתום? - מסמך ההסדרים האלה בהסכם השותפות.FLT:0Forbes מדגיש את הסכנות הנסתרות של ערבויות אישיות FLT:1 ומציע ייעוץ מעשי עבור בעלי עסקים.

שם הכל ביחד: שותפות שנבנתה עד סוף

גיבוש השותפות היא דרך עוצמתית לשלב מיומנויות, משאבים ושאפתנות.אבל כמו כל מחויבות רצינית, היא דורשת תכנון מכוון.השותפות שמצליחה בטווח הארוך אינן אלה שנמנעו מכל הסכסוך.הם אלה שבנו בסיס חזק של הסכמים ברורים, מטרות תואמים, תקשורת פתוחה ותכנון חכם.

קח את הזמן כדי לקבל את המבנה המשפטי והכספי נכון. להשקיע ייעוץ מקצועי.יש שיחות קשות על חזון, תפקידים, תוכניות יציאה מוקדם.ו להתחייב קצב תקשורת אשר שומר אותך ואת השותפים שלך מחובר ככל העסק מתפתח.

הימנעות מטעויות נפוצות אלה אינה מבטיחה הצלחה, אבל זה משפר באופן דרמטי את הסיכויים שלך כאשר אתה בונה את השותפות שלך על מסגרת מוצקה, אתה משחרר את עצמך להתמקד במה שחשוב ביותר: גדל עסק המשרת את הלקוחות שלך, תומך הצוות שלך, ומספק את ההבטחה שעשית אחד לשני.פיסת ייעוץ אחרונה: לקבוע נסיגה שנתית כדי לבחון את ההסכם, לרענן מטרות, וכל דאגות אוויריות אלה ממשיכות לשמור על השותפות שלך כמו שוק חזק ולשנות את החיים האישיים שלך.