Table of Contents

Οι μικρές επιχειρήσεις διέρχονται μία από τις πιο δυναμικές περιόδους στην πρόσφατη ιστορία του εργατικού δικαίου. Ένα κύμα νέων ομοσπονδιακών και κρατικών κανονισμών έχει αλλάξει ριζικά τη σχέση εργοδότη-εργοδότη, αναγκάζοντας τις εταιρείες με άπαχο τμήμα HR να επανεξετάσουν πλήρως τις στρατηγικές πρόσληψης τους. \" συμμόρφωση δεν σημαίνει πλέον απλώς την πληρωμή του σωστού κατώτατου μισθού· περιλαμβάνει πλέον πολύπλοκες δοκιμές ταξινόμησης εργαζομένων, υποχρεωτικές δομές άδειας μετ' αποδοχών και αυστηρά πρωτόκολλα τήρησης αρχείων. Για τον μέσο ιδιοκτήτη μικρών επιχειρήσεων, η εξισορρόπηση της ανάγκης ευελιξίας του εργατικού δυναμικού έναντι των αυξανόμενων νομικών και οικονομικών διακυμάνσεων της μη συμμόρφωσης έχει καταστεί η καθοριστική πρόκληση της σύγχρονης πρόσληψης.

Οι νέοι αυτοί εργασιακοί νόμοι έχουν σχεδιαστεί για να αντιμετωπίσουν ένα εργατικό δυναμικό του 21ου αιώνα, κλείνοντας παραθυράκια γύρω από εργαζόμενους της οικονομίας των γκυ, αυξάνοντας το έδαφος για μισθωτούς εργαζόμενους, και επεκτείνοντας τις προστασίες για γονείς και φροντιστές. Ενώ αυτοί οι κανονισμοί είναι σε μεγάλο βαθμό επωφελείς για τους εργαζόμενους, θέτουν μια σημαντική διοικητική και οικονομική πίεση στις επιχειρήσεις που στερούνται εξειδικευμένων ομάδων νομικών ή ανθρώπινων πόρων. \" επιβολή κυρώσεων για εσφαλμένη ταξινόμηση, για παράδειγμα, μπορεί εύκολα να χρεοκοπήσει μια μικρή εταιρεία που δεν σκόπευε να παρακάμψει το νόμο, αλλά απλά απέτυχε να προσαρμοστεί αρκετά γρήγορα στις αλλαγές των νομικών προτύπων.

Για να ευδοκιμήσουν υπό αυτό το νέο καθεστώς, οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν τη συμμόρφωση ως παθητική, μια φορά το χρόνο check-in με τον λογιστή τους. Αντ 'αυτού, η συμμόρφωση πρέπει να ενσωματωθεί άμεσα στον αγωγό πρόσληψης, από τη σύνταξη μιας περιγραφής εργασίας μέχρι την υπογραφή μιας επιστολής προσφοράς. Αυτό το άρθρο εξετάζει ακριβώς πώς οι νέοι εργασιακοί νόμοι επηρεάζουν πρακτικές πρόσληψης και παρέχει έναν οδικό χάρτη για τις μικρές επιχειρήσεις να προσαρμοστούν χωρίς να θυσιάζουν την ανάπτυξη.

Ο βασικός ρυθμιστικός παράγοντας αλλάζει την αναδιαμόρφωση της προσλήψεως

Το τρέχον κύμα της εργατικής μεταρρύθμισης δεν είναι ένα ενιαίο ομοσπονδιακό νομοσχέδιο, αλλά μια συλλογή από αλλαγές κανόνων υπηρεσιών, νομοθεσία σε επίπεδο κράτους, και δικαστικές αποφάσεις. Κατανόηση της συγκεκριμένης μηχανικής των αλλαγών αυτών είναι το πρώτο βήμα για την προσαρμογή της διαδικασίας πρόσληψης σας. Τρεις πρωταρχικές περιοχές απαιτούν άμεση προσοχή: ταξινόμηση των εργαζομένων, όρια υπερωριών, και εντολές άδειας πληρωμής.

Ταξινόμηση Εργαζομένων: Το τέλος της οικονομίας του 1099;

Η πιο επακόλουθη αλλαγή για τις μικρές επιχειρήσεις είναι η επιθετική καταστολή της λανθασμένης ταξινόμησης του ανεξάρτητου εργολάβου (1099). Τόσο το Υπουργείο Εργασίας (DOL) όσο και πολλοί πολιτειακοί νομοθέτες έχουν υιοθετήσει αυστηρότερες δοκιμές για να καθορίσουν αν ένας εργαζόμενος είναι πραγματικά μια ανεξάρτητη επιχείρηση ή ένας εργαζόμενος. Ο τελικός κανόνας του DOL, ο οποίος τέθηκε σε ισχύ τον Μάρτιο του 2024, χρησιμοποιεί μια πολυ-παράγοντα-οικονομική πραγματικότητα ⁇ δοκιμή, εστιάζοντας σε παράγοντες όπως η ευκαιρία του εργαζόμενου για κέρδος ή απώλεια, ο βαθμός ελέγχου που ασκείται από τον εργοδότη, και η μονιμότητα της εργασιακής σχέσης.

Τα κράτη όπως η Καλιφόρνια (υπό την AB5) και το Νιου Τζέρσεϊ λειτουργούν με ακόμη αυστηρότερα πρότυπα. Αυτή η μετατόπιση επηρεάζει άμεσα τις πρακτικές πρόσληψης. Προηγουμένως, μια μικρή επιχείρηση μπορεί να φέρει τυχαία έναν προγραμματιστή ιστού, οδηγό παράδοσης ή γραφίστα ως εργολάβος για να εξοικονομήσει από τους φόρους μισθοδοσίας και τα οφέλη. Σήμερα, αυτό συνεπάγεται τεράστιο νομικό κίνδυνο. Το αποτέλεσμα είναι μια μίσθωση τοπίου όπου οι επιχειρήσεις μετατρέπουν όλο και περισσότερο τους εργολάβους σε υπαλλήλους W-2 ή αναδιαμορφώνουν τα επιχειρηματικά μοντέλα τους εξ ολοκλήρου. Κατά την κατάρτιση μιας απόσπασης εργασίας, οι ιδιοκτήτες πρέπει να είναι σαφείς για το αν ο ρόλος πληροί τις προϋποθέσεις για ανεξάρτητη κατάσταση και πρέπει να έχουν τεκμηριωμένα στοιχεία για να υποστηρίξουν αυτή την ταξινόμηση, όπως περιγράφεται λεπτομερώς από τις Προσανατολισμοί IRS σχετικά με το καθεστώς των εργαζομένων.

Καθυστερημένα ανώτατα όρια και μισθωτοί

Ο κανόνας του 2024 αύξησε αυτό το όριο σε $ 844 ανά εβδομάδα ($43.888 ετησίως), με προγραμματισμένες αυξήσεις σε $1.128 ανά εβδομάδα ($58.656 ετησίως) μέχρι το 2026. Αυτή η αλλαγή έχει άμεση επίπτωση στους προϋπολογισμούς πρόσληψης. Πολλοί μικροί εργοδότες ιστορικά ταξινομηθεί χαμηλού επιπέδου διευθυντές ως μισθωτός απαλλάσσονται για να τους παρέχει μια σταθερή επιταγή χωρίς ώρες παρακολούθησης. Τώρα, οι ίδιοι αυτοί εργαζόμενοι πέφτουν κάτω από το όριο και πρέπει να επαναταξινομηθεί ως μη απαλλασσόμενο, επιλέξιμο για υπερωρίες.

Αυτό οδηγεί συχνά σε πάγωμα προσλήψεων για θέσεις ⁇ μεσαίου ⁇ . Πολλές μικρές επιχειρήσεις ανταποκρίνονται προσλαμβάνοντας περισσότερους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης ωριαία για τον έλεγχο των δαπανών, καθώς μπορούν να διαχειριστούν αυστηρά χρονοδιαγράμματα για να αποφύγουν την πρόκληση υπερωριών, αντί να προσλάβουν έναν διευθυντή πλήρους απασχόλησης που απαιτεί υψηλό μισθό ή ασφάλιστρα υπερωριών.

Καταλύματα σε Πληρωμή και Χώρο Εργασίας

Πέρα από τις αμοιβές και την ταξινόμηση, νέοι νόμοι σχετικά με την άδεια με αποδοχές και καταλύματα αλλάζουν αυτό που μοιάζει με μια ⁇ τυποποιημένη ⁇ προσφορά εργασίας. Ο ομοσπονδιακός νόμος PUMP (Providing Emergency Maternal Protections for Nursing Mothers Act) επεκτείνει τώρα τις απαιτήσεις του χρόνου και του χώρου διάλειμμα για μισθωτές υπαλλήλους. Ο νόμος περί δίκαιης μεταχείρισης εγκύων εργαζομένων (PWFA) ορίζει λογικές καταλύματα για συνθήκες εγκυμοσύνης. Σε επίπεδο πολιτείας, νόμοι που επιστρατεύουν την οικογένεια και την ιατρική άδεια (PFML) έχουν εκραγεί σε δημοτικότητα, με κράτη όπως η Μασαχουσέτη, η Ουάσινγκτον, η Νέα Υόρκη, και το Κολοράντο να προσφέρουν χρόνο πληρωμής για τη δέσιμο, την οικογενειακή περίθαλψη, και την ιατρική άδεια, χρηματοδοτούμενη από φόρους μισθοδοσίας.

Οι εργοδότες πρέπει τώρα να εγγραφούν στις κρατικές αρχές PFML, να αφαιρέσουν τα ασφάλιστρα από τους μισθούς, και να ενημερώσουν νέες μισθώσεις των δικαιωμάτων τους. Αυτή η επιβάρυνση συμμόρφωσης συχνά απαιτεί νέους διοικητικούς ρόλους ή επενδύσεις σε λογισμικό μισθοδοσίας που μπορεί να χειριστεί αυτές τις μειώσεις αυτόματα. Επίσης, αλλάζει την ψυχολογική σύμβαση πρόσληψης: μια μικρή επιχείρηση δεν μπορεί πλέον να προσφέρει απλά έναν μισθό.

Επίδραση στη Διάρθρωση του Εργατικού σας Δυναμικού

Αντιμέτωποι με αυτά τα υψηλότερα κόστη και κινδύνους, οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων δεν προσλαμβάνουν απλώς ⁇ κάποιος για να γεμίσει μια θέση ⁇ είναι οι δομές πρόσληψης, οι υποχρεώσεις συμμόρφωσης και το σταθερό κόστος.

Έμφαση στις ⁇ W-2 πρώτες ⁇ και σταθερές συμβάσεις

Ο κίνδυνος της λανθασμένης ταξινόμησης μηνύσεις έχει κάνει το μοντέλο 1099 πολύ λιγότερο ελκυστική για βασικές επιχειρηματικές λειτουργίες. Η τάση πρόσληψης μετατοπίζεται προς ⁇ W-2 πρώτα ⁇ Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα μόνιμους ρόλους πλήρους απασχόλησης, ωστόσο. Πολλές επιχειρήσεις στρέφονται σε συμβάσεις εργασίας ορισμένου χρόνου. Αντί της πρόσληψης ενός ελεύθερου επαγγελματία για ένα έργο, προσλαμβάνουν έναν υπάλληλο W-2 για έξι μήνες με καθορισμένη ημερομηνία λήξης. Αυτό παρέχει τη νομική ασφάλεια της θέσης των εργαζομένων με την ευελιξία του προϋπολογισμού ενός προσωρινού έργου.

Αυτό απαιτεί αλλαγή στη γλώσσα πρόσληψης. Οι θέσεις εργασίας τώρα πρέπει να δηλώνουν σαφώς ⁇ Προσωρινή θέση W-2 ⁇ και όχι ⁇ Ελεγκτής ρόλος ⁇ οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων πρέπει επίσης να ενημερώνουν τα συστήματα μισθοδοσίας τους για να χειρίζονται γρήγορα την επιβίβαση και την εκφόρτωση, καθώς μια περιστρεφόμενη πόρτα των προσωρινών εργαζομένων απαιτεί πιο έντονη διοικητική εποπτεία από μια σταθερή των μακροπρόθεσμων αναδόχων.

Επενδύσεις στην εσωτερίκευση των δεξιοτήτων

Επειδή η πρόσληψη ενός νέου εργαζομένου είναι πλέον πιο επικίνδυνη και πιο δαπανηρή, οι μικρές επιχειρήσεις επενδύουν όλο και περισσότερο στην αναβάθμιση του υπάρχοντος εργατικού δυναμικού τους και όχι στην πρόσληψη εξωτερικού. \" δαπάνη του ελέγχου για συμμόρφωση, ταξινόμηση και πολιτιστική καταλληλότητα για έναν εξωτερικό υποψήφιο είναι συχνά υψηλότερη από το κόστος της κατάρτισης ενός σημερινού εργαζόμενου για να αναλάβει νέες ευθύνες.

Οι πρακτικές προσλήψεων μετατοπίζονται για να δώσουν προτεραιότητα στους υποψηφίους με ⁇ μάθηση ευκινησία ⁇ σε όσους ελέγχουν κάθε συγκεκριμένο πλαίσιο σε μια περιγραφή εργασίας. Όταν μια μικρή επιχείρηση προσλαμβάνει, αναζητούν γενικούς που μπορούν να χειριστούν πολλαπλούς ρόλους, εξασφαλίζοντας ότι η επένδυση σε έναν μόνο υπάλληλο W-2 αποδίδει την υψηλότερη δυνατή απόδοση πριν από τις υπερωρίες ή επιπλέον καταμέτρηση κεφαλών απαιτείται.

Η Παρακμή του ⁇ Πάντα On ⁇ Διαθεσιμότητα Μοντέλο

Με αυστηρότερες προθεσμίες για την επιβολή των υπερωριών και τα όρια μισθών, η προσδοκία ότι οι μισθωτοί θα εργάζονται 50-60 ώρες την εβδομάδα καθίσταται οικονομικά μη βιώσιμη για τις μικρές επιχειρήσεις. Αυτό αναγκάζει μια πολιτιστική αλλαγή στις προσλήψεις. Όταν ένας διαχειριστής απαιτεί ⁇ απεριόριστη διαθεσιμότητα ⁇ από έναν υποψήφιο, ο υποψήφιος τώρα κοστίζει σημαντικά περισσότερα σε ασφάλιστρα υπερωριών αν είναι κάτω από το όριο.

Οι μικροί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων γράφουν, επομένως, περιγραφές εργασίας που δίνουν έμφαση στην ισορροπία εργασίας-ζωής και την αποδοτικότητα του προγράμματος. Η πρόσληψη διαφημίσεων τώρα συχνά προωθεί ⁇ συνεχή χρονοδιαγράμματα ⁇ και ⁇ πρόβλεψη ωρών ⁇ ως οφέλη. Αυτό είναι ένα άμεσο αποτέλεσμα των νόμων εργασίας καθιστώντας απρόβλεπτο ακριβό. Επίσης, ωφελεί τις επιχειρήσεις, καθώς η έρευνα δείχνει ένα σταθερό χρονοδιάγραμμα οδηγεί σε λιγότερο εξουδετέρωση και χαμηλότερο κύκλο εργασιών, μειώνοντας αποτελεσματικά το κόστος ανά μίσθωση με την πάροδο του χρόνου.

Οικονομικές και Επιχειρησιακές Προκλήσεις στον Προσλήψεις

Σε αντίθεση με τις μεγάλες επιχειρήσεις με ειδικούς υπαλλήλους συμμόρφωσης, ένας ιδιοκτήτης μικρών επιχειρήσεων συχνά πρέπει να χειριστεί προσωπικά την αυξημένη γραφειοκρατία.

Προϋπολογισμός για το Νέο Όροφο

Το άμεσο κόστος εργασίας αυξάνεται. Ο συνδυασμός των υψηλότερων ελάχιστων μισθών, η αύξηση των φόρων μισθοδοσίας για τα κρατικά προγράμματα άδειας με αποδοχές, και η ανάγκη να προσφέρουν ανταγωνιστικά οφέλη για την προσέλκυση ταλέντων σε μια αγορά χαμηλής ανεργίας σημαίνει ότι ο ⁇ όροφος ⁇ για την πρόσληψη είναι υψηλότερος από ποτέ. Οι μικρές επιχειρήσεις πρέπει τώρα να εκτελούν αυστηρές αναλύσεις κόστους-οφέλους πριν δημοσιεύσουν μια νέα θέση.

Η τεχνολογική επένδυση δεν είναι πλέον προαιρετική

Ο χειροκίνητος χρόνος παρακολούθησης με ένα χαρτί φύλλο ή ένα απλό λογιστικό φύλλο δεν είναι πλέον επαρκής για το επίπεδο συμμόρφωσης που απαιτείται από τους νόμους περί κρατικών και ομοσπονδιακών μισθών και ωρών. Μικρές επιχειρήσεις επενδύουν όλο και περισσότερο σε Συστήματα Πληροφοριών Ανθρώπινου Δυναμικού (HRIS) που προσφέρουν αυτοματοποιημένο χρόνο και παρακολούθηση, κινητά ρολόγια με γεωαποτίμηση (για να εξασφαλιστεί ότι τα διαλείμματα παρακολουθούνται για το νόμο PUMP), και αυτόματους υπολογισμούς υπερωριών.

Αυτό το κόστος τεχνολογίας είναι ένα νέο στοιχείο γραμμής στον προϋπολογισμό πρόσληψης. Για μια επιχείρηση με 20 υπαλλήλους, ένα ισχυρό HRIS κοστίζει αρκετές εκατοντάδες δολάρια το μήνα. Ενώ μια δαπάνη, είναι φθηνότερα από την αντιμετώπιση μιας αγωγής ταξικής δράσης για κλοπή μισθών λόγω ακατάλληλη στρογγυλοποίηση του χρόνου γροθιές. Σύμφωνα με το [[LFT:0]] Μικρή Διοίκηση Επιχειρήσεων[[LFT:1]], η χρήση της τεχνολογίας για τη διαχείριση του προσωπικού είναι ένα βασικό βήμα για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Κόστος νομικής και HR Συμβουλευτικής Επιτροπής

Οι μικρές επιχειρήσεις δεν μπορούν πλέον να βασίζονται σε γενικά εγχειρίδια που αγοράζονται από το διαδίκτυο. Χρειάζονται πολιτικές ειδικές για την πολιτεία και τη βιομηχανία τους σχετικά με διαλείμματα γευμάτων, την ταξινόμηση της εργασίας και την άδεια με αποδοχές. Αυτό ⁇ νομικό ποσοστό εγκαυμάτων ⁇ είναι ένα νέο λειτουργικό κόστος που συνδέεται με την πρόσληψη. Ακόμα και η διαδικασία συνέντευξης έχει γίνει ένα νομικό ναρκοπέδιο. Οι ερωτήσεις σχετικά με την ιστορία των μισθών απαγορεύονται σε πολλά κράτη, και οι ερωτήσεις σχετικά με την εγκυμοσύνη ή την κατάσταση της παιδικής μέριμνας είναι τώρα υψηλού κινδύνου.

Μετατρέποντας την Συμμόρφωση σε Προσλήψιμο Πλεονέκτημα

Ενώ οι προκλήσεις είναι ουσιαστικές, οι νέοι εργασιακοί νόμοι παρέχουν μια ισχυρή ευκαιρία για τις μικρές επιχειρήσεις που είναι διατεθειμένες να τις αγκαλιάσουν. Σε μια σφιχτή αγορά εργασίας, οι εργαζόμενοι αναζητούν σταθερότητα, διαφάνεια και δικαιοσύνη.

Μια μικρή επιχείρηση που διαφημίζει ⁇ Κατατάζουμε τους εργαζομένους μας σωστά, πληρώνουμε σωστά τις υπερωρίες και προσφέρουμε άδεια μετ' αποδοχών ⁇ είναι ιδιαίτερα ελκυστική.

Επιπλέον, καλά δομημένοι ρόλοι με σαφή όρια τείνουν να διατηρούν το ταλέντο τους περισσότερο. Ενώ το αρχικό κόστος πρόσληψης ενός υπαλλήλου W-2 αντί ενός εργολάβου μπορεί να είναι υψηλότερο, η μείωση του κύκλου εργασιών από ένα σταθερό, δίκαιο αντισταθμισμένο εργατικό δυναμικό μειώνει σημαντικά το μακροπρόθεσμο κόστος πρόσληψης. Η ]DOL επικεντρώνεται στα δίκαια πρότυπα εργασίας τιμωρεί αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις που ανταγωνίζονται σε μια ⁇ γή προς τα κάτω ⁇ στα εργασιακά δικαιώματα, επιτρέποντας σε συμμορφούμενες επιχειρήσεις να ανταγωνίζονται στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση.

Ενεργή βήματα για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων

Εδώ είναι ένας πρακτικός χάρτης πορείας για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων που επιθυμούν να εκσυγχρονίσουν τις πρακτικές τους για την πρόσληψη σύμφωνα με το νέο νομικό τοπίο.

Βήμα 1: Έλεγχος της τρέχουσας κατάταξής σας

Πριν από την πρόσληψη ενός νέου προσώπου, ανασκοπήστε το υπάρχον ρόστερ των εργαζομένων σας. Κατατάξτε κάθε εργαζόμενο ως εργαζόμενο (W-2) ή ανεξάρτητο εργολάβο (1099). Χρησιμοποιήστε το τεστ οικονομικής πραγματικότητας πολλαπλών συντελεστών που παρέχεται από το DOL ή το ειδικό τεστ κατάστασης σας (όπως το τεστ ABC της Καλιφόρνιας). Αν έχετε βρώμικο έλεγχο (λάθος εργαζόμενος), αντιμετωπίζετε σημαντική ευθύνη. Η διόρθωση αυτού του προνοητικά είναι ασφαλέστερη από την αναμονή ενός εργαζόμενου να υποβάλει καταγγελία. Η IRS προσφέρει διαμόρφωση SS-8 αν είστε πραγματικά αβέβαιοι, αν και η διαδικασία είναι αργή.

Βήμα 2: Ενημέρωση των συστημάτων παρακολούθησης του χρόνου και του μισθού σας

Επενδύστε σε ένα σύστημα μισθοδοσίας που είναι σύμφωνο με τις τελευταίες κρατικές και ομοσπονδιακές κανόνες. Βεβαιωθείτε ότι μπορεί να χειριστεί πολλαπλές κρατικές φορολογικές ταυτότητες αν έχετε απομακρυσμένους εργαζόμενους, υπολογίζει αυτόματα υπερωρίες με βάση το σωστό όριο, και ίχνη που καταβάλλονται άδεια ασθενείας δεδουλευμένη. Αν έχετε ωριαία απομακρυσμένους εργαζόμενους, χρησιμοποιήστε ένα εργαλείο χρονομέτρησης που απαιτεί από αυτούς να ρολόι μέσα και έξω.

Βήμα 3: Αναθεωρήστε τις περιγραφές εργασίας σας και προσφέρετε επιστολές

Οι περιγραφές της εργασίας σας πρέπει να αντανακλούν με ακρίβεια τις βασικές λειτουργίες της εργασίας για να συμμορφωθεί με την ADA και PWFA. Οι επιστολές προσφοράς σας θα πρέπει να αναφέρουν σαφώς τον ακριβή μισθό (ή το εύρος των μισθών, όπως απαιτείται από τους νόμους για την πληρωμή διαφάνεια σε πολιτείες όπως το Κολοράντο, Νέα Υόρκη, και Καλιφόρνια), την ακριβή ταξινόμηση (απαλλαγή ή μη-απαλλαγή), και την τοποθεσία εργασίας.

Βήμα 4: Εκπαιδεύστε την Ομάδα Διαχείρισης σας

Να παρακολουθείτε με ακρίβεια το χρόνο και τη σημασία της έγκρισης των υπερωριών *πριν από την εργασία. Να συζητάτε τις νέες απαιτήσεις διαμονής. Ένας ανεκπαίδευτος διαχειριστής είναι η μοναδική μεγαλύτερη πηγή ευθύνης για μια μικρή επιχείρηση.

Στάδιο 5: Ασχοληθείτε με κρατικούς οργανισμούς

Εγγραφείτε στο τμήμα εργασίας της πολιτείας σας και την αρχή της άδειας με πληρωμή. Βεβαιωθείτε ότι έχετε εισπράξει τους σωστούς φόρους μισθοδοσίας για PFML. Επανεξέταση των συγκεκριμένων μισθολογικών παραγγελιών για τη βιομηχανία σας. Για παράδειγμα, η φιλοξενία και η λιανική έχουν διαφορετικούς κανόνες σχετικά με τις διαλείμματα διαλείμματος και γεύμα σε πολλές πολιτείες.

Το μέλλον των μικρών επιχειρήσεων προσλήψεις

Για τις μικρές επιχειρήσεις, αυτό σημαίνει ότι η εποχή της στελέχωσης έχει τελειώσει. Οι πρακτικές πρόσληψης της επόμενης δεκαετίας θα χαρακτηρίζονται από μεγαλύτερη δομή, υψηλότερο κόστος προκαταβολικής και ισχυρότερη έμφαση στην τεχνολογία συμμόρφωσης.

Οι μικρές επιχειρήσεις που θα επιβιώσουν και θα ευδοκιμήσουν θα είναι αυτές που θα το θεωρούν όχι ως ένα ρυθμιστικό βάρος, αλλά ως μια επιχειρηματική πειθαρχία. Με την οικοδόμηση μιας λειτουργίας πρόσληψης που δίνει προτεραιότητα στη σωστή ταξινόμηση, δίκαιη αμοιβή, και διαφανείς πολιτικές, οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν πραγματικά να μειώσουν το μακροπρόθεσμο κόστος κεφαλαίου τους (αποφεύγοντας μηνύσεις), να βελτιώσουν την ποιότητα των εργαζομένων, και να χτίσουν μια πιο ανθεκτική οργάνωση. Ο αντίκτυπος των νέων νόμων εργασίας είναι βαθύς, αλλά για τον προετοιμασμένο ιδιοκτήτη μικρών επιχειρήσεων, είναι μια ευκαιρία να επαγγελματοποιήσουν τις επιχειρήσεις και να ανταγωνιστούν πιο αποτελεσματικά για το καλύτερο ταλέντο στην αγορά.