Table of Contents

Κατανόηση του Τοπίου των Συμβατικών Υποχρεώσεις

Η απόκτηση μιας επιχείρησης είναι σπάνια μια απλή μεταβίβαση περιουσιακών στοιχείων ή μετοχών. Σε πολλές συναλλαγές, η πραγματική αξία του στόχου έγκειται στο διαδίκτυο των συνεχιζόμενων σχέσεων: συμφωνίες πελατών, συμβάσεις προμηθευτών, άδειες λογισμικού, εμπορικές μισθώσεις, και σύμφωνα απασχόλησης. Αυτοί οι συμβατικοί ιστοί παράγουν έσοδα, εξασφαλίζουν αλυσίδες εφοδιασμού και παρέχουν λειτουργική σταθερότητα. Ωστόσο, φέρουν επίσης κρυμμένους κινδύνους. Ένας αγοραστής που κληρονομεί δυσμενείς όρους, μη αποκρυπτόμενες υποχρεώσεις, ή μη-αναθέσιμες συμφωνίες μπορεί γρήγορα να δει τις αναμενόμενες συνέργειες της συμφωνίας να εξανεμίζονται.

Το νομικό πλαίσιο που διέπει τη δυνατότητα μεταβίβασης συμβάσεων ποικίλλει ανάλογα με τη δικαιοδοσία και τη συγκεκριμένη γλώσσα στο πλαίσιο κάθε συμφωνίας. Ορισμένες συμβάσεις περιέχουν ρητές [[[LFT:0]] που απαγορεύουν τη μεταβίβαση χωρίς τη γραπτή συγκατάθεση του αντισυμβαλλομένου. Άλλες περιέχουν [[[LFT:2]] αλλαγή ⁇ των ⁇ διατάξεων ελέγχου[[[LFT:3]] που ενεργοποιούν την επαναδιαπραγμάτευση ή τη λήξη της επιχείρησης εάν αποκτηθεί. Άλλοι πάλι σιωπούν για τη δυνατότητα μεταβίβασης, αφήνοντας το ζήτημα στους νόμιμους κανόνες αθέτησης υποχρεώσεων βάσει του κοινού δικαίου ή του αστικού κώδικα. Το άρθρο αυτό εξετάζει καθένα από αυτά τα σενάρια και παρέχει έναν οδικό χάρτη για τους αγοραστές για την προστασία της επένδυσής τους, διατηρώντας παράλληλα την αξία του συμβατικού χαρτοφυλακίου του στόχου.

Τύποι Συμβάσεων που Συνήθως Κατατίθενται σε Επιχειρηματικές Αγορές

Οι συμβάσεις δεν έχουν το ίδιο βάρος ή δεν παρουσιάζουν τις ίδιες νομικές προκλήσεις.

Συμφωνίες Πελατών και Πελατών

Οι συμβάσεις αυτές συνήθως περιέχουν διατάξεις που διέπουν τους όρους πληρωμής, τις υποχρεώσεις εκτέλεσης, την εμπιστευτικότητα, τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας και τη λήξη. Εάν μια συμφωνία πελάτη περιλαμβάνει [[LFT:0]]]μη-διανομή ρήτρα [[[LFT:1]] και ο αγοραστής αναλαμβάνει χωρίς συγκατάθεση, ο πελάτης μπορεί να έχει το δικαίωμα να καταγγείλει τη σύμβαση, αφήνοντας τον αγοραστή με κενό στα αναμενόμενα έσοδα. Πολλές συμβάσεις πελατών περιλαμβάνουν επίσης [[LFT:2]] τις πλέον ευνοημένες ⁇ εθνές[[[LFT:3]] ρήτρες ή διατάξεις έκπτωσης όγκου που θα μπορούσαν να γίνουν απροσδόκητα δαπανηρές υπό τη νέα ιδιοκτησία.

Συμβάσεις Προμηθευτών και Προμηθευτών

Η αλυσίδα εφοδιασμού του στόχου εξαρτάται από συμφωνίες με παρόχους πρώτων υλών, κατασκευαστές συστατικών στοιχείων, συνεργάτες εφοδιαστικής και επαγγελματικές εταιρείες υπηρεσιών. Οι συμβάσεις προμηθευτών μπορούν να χορηγούν αποκλειστικότητα, να καθορίζουν ελάχιστες δεσμεύσεις αγοράς ή να απαιτούν από τον αγοραστή να διατηρήσει ορισμένες αξιολογήσεις πιστοληπτικής ικανότητας. Όταν η επιχείρηση αλλάζει χέρια, ο προμηθευτής μπορεί να απαιτήσει επαναδιαπραγμάτευση των όρων τιμολόγησης ή πληρωμής. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η συγκατάθεση του προμηθευτή μπορεί να απαιτήσει από τον αγοραστή να παράσχει οικονομικές εγγυήσεις ή αποδείξεις της δικής του πιστοληπτικής ικανότητας.

Εμπορικές Μισθώσεις και Ακίνητα

Εάν η επιχείρηση λειτουργεί εκτός μισθωμένων χώρων, η σύμβαση μίσθωσης πρέπει να επανεξεταστεί προσεκτικά. Οι περισσότερες εμπορικές μισθώσεις περιέχουν μια ρήτρα που απαιτεί τη συγκατάθεση του ιδιοκτήτη πριν ο μισθωτής μπορεί να εκχωρήσει τη μίσθωση ή να υπονόμευσε το χώρο. Οι ιδιοκτήτες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη διαδικασία συγκατάθεσης ⁇ ζητούν τη διαδικασία για να ζητήσουν υψηλότερο ενοίκιο, πρόσθετες καταθέσεις ασφαλείας, ή προσωπικές εγγυήσεις από τους νέους ιδιοκτήτες. Σε δικαιοδοσίες με ισχυρούς νόμους προστασίας ενοικιαστών ⁇ προστασία, η συγκατάθεση του ιδιοκτήτη μπορεί να μην είναι αδικαιολόγητα παρακρατηθεί, αλλά η διαδικασία μπορεί ακόμα να καθυστερήσει ή να περιπλέξει τη συναλλαγή.

Συμφωνίες Απασχόλησης και Ανεξάρτητων Αναδόχων

Οι βασικοί εργαζόμενοι συχνά έχουν ατομικές συμβάσεις εργασίας που περιλαμβάνουν ρήτρες μη ανταγωνισμού, περιορισμούς μη λύσης, συμφωνίες αποζημίωσής τους και αποζημίωσης βάσει ιδίων κεφαλαίων. Σε μια αγορά περιουσιακών στοιχείων, ο αγοραστής έχει γενικά την ελευθερία να αποφασίζει ποιοι εργαζόμενοι θα προσλάβουν, αλλά οι υποχρεώσεις του πωλητή βάσει υφιστάμενων συμβάσεων εργασίας παραμένουν με την πωλούσα οντότητα. Σε μια αγορά μετοχών, ο αγοραστής κληρονομεί όλες τις συμβάσεις εργασίας αυτόματα.

Άδειες πνευματικής ιδιοκτησίας και Συμφωνίες Τεχνολογίας

Οι άδειες λογισμικού, οι άδειες ευρεσιτεχνίας, οι άδειες εμπορικών σημάτων και οι συμφωνίες χρήσης περιεχομένου συχνά συντάσσονται ως προσωπικές στον δικαιοδόχο. Μπορεί ρητά να απαγορεύουν την εκχώρηση ή την υποαδειοδότηση. Μια εταιρεία τεχνολογίας που έχει άδεια αποστολής ⁇ κρίσιμο λογισμικό υπό μη-αναθέσιμη άδεια θα μπορούσε να χάσει το δικαίωμα χρήσης του λογισμικού μετά από μια απόκτηση, εκτός αν ο δικαιοπάροχος δώσει τη συγκατάθεση. Η νομική ομάδα του αγοραστή πρέπει να επαληθεύσει ότι όλες οι άδειες IP είτε έχουν εκχωρηθεί από τους όρους τους είτε είναι πιθανό να λάβουν συγκατάθεση.

Βασικές νομικές ρήτρες που επηρεάζουν τη δυνατότητα μεταφοράς

Η κατανόηση της συγκεκριμένης γλώσσας στο πλαίσιο μιας σύμβασης είναι απαραίτητη.

Ρήτρα διορισμού

Η πιο ανεκτική γλώσσα είναι “η σύμβαση αυτή μπορεί να ανατεθεί χωρίς συναίνεση”. Το πιο περιοριστικό είναι “αυτή η σύμβαση μπορεί να μην ανατεθεί χωρίς την προηγούμενη γραπτή συγκατάθεση του άλλου μέρους, και κάθε απόπειρα ανάθεσης χωρίς συγκατάθεση θα είναι άκυρη”. Στην πράξη, πολλές συμβάσεις χρησιμοποιούν ένα μεσαίο έδαφος: απαγορεύουν την ανάθεση εκτός αν συναινέσει το άλλο μέρος, και η συγκατάθεση αυτή δεν μπορεί να παρακρατηθεί αδικαιολόγητα. Ο αγοραστής πρέπει να αναλύσει κάθε ρήτρα ανάθεσης για να καθορίσει αν απαιτείται συναίνεση και ποια πρότυπα διέπει την άρνηση.

Μεταβολή των διατάξεων ελέγχου

Ο αγοραστής πρέπει να εξετάσει αν η ρήτρα αλλαγής ⁇ ελέγχου ισχύει μόνο για την επιχείρηση-στόχο ή και για τον αγοραστή μετά τη συναλλαγή.

Απαιτήσεις συναίνεσης και χρονοδιάγραμμα

Σε περίπτωση που δεν υπάρχει προθεσμία, το αιτούν μέρος μπορεί να μείνει σε αναμονή επ' αόριστον. Ο αγοραστής θα πρέπει να προγραμματίσει να ξεκινήσει τη διαδικασία συγκατάθεσης νωρίτερα ⁇ συχνά πριν από την υπογραφή της οριστικής συμφωνίας. Εάν οι αντισυμβαλλόμενοι παρακρατούν τη συγκατάθεση αδικαιολόγητα, ο αγοραστής μπορεί να έχει νομική προσφυγή, αλλά η δικαστική διαδικασία σπάνια αποτελεί πρακτική επιλογή κατά τη διάρκεια ενός χρονοδιαγράμματος συναλλαγών εβδομάδων ή μηνών.

Η Επιτροπή θεωρεί ότι η ενίσχυση που χορηγήθηκε από την BSCA δεν συνιστά κρατική ενίσχυση.

Οι συμβάσεις που περιορίζουν τον στόχο από τους ανταγωνιστές ή τους πελάτες μετά τη λήξη της σύμβασης μπορεί επίσης να δεσμεύουν τον αγοραστή. Μια ρήτρα μη ανταγωνισμού σε μια συμφωνία προμηθευτή που απαγορεύει στον αγοραστή να χρησιμοποιεί τα προϊόντα ενός ανταγωνιστή θα μπορούσε να περιορίσει την ικανότητα του αγοραστή να ενσωματώσει τις επιχειρήσεις. Ομοίως, μια ρήτρα μη λύσης σε μια συμφωνία πελάτη θα μπορούσε να εμποδίσει τον αγοραστή να πλησιάσει τους εργαζόμενους του πελάτη μετά το κλείσιμο της συμφωνίας.

Διατάξεις περί ευθύνης και αποζημιώσεων

Όταν ανατίθενται συμβάσεις, ο αγοραστής λαμβάνει τα μέτρα του πωλητή και αναλαμβάνει όλες τις μελλοντικές υποχρεώσεις. Αλλά ο πωλητής μπορεί να διατηρήσει την ευθύνη για προ-κλείσιμο των παραβάσεων. Οι ρήτρες αποζημίωσης στην αρχική σύμβαση μπορεί να απαιτούν από τον πωλητή να υπερασπιστεί τον αγοραστή έναντι των απαιτήσεων που προκύπτουν από την προ-κλείσιμο συμπεριφορά του πωλητή. Η συμφωνία αγοράς θα πρέπει σαφώς να κατανέμει την ευθύνη για τυχόν προ-κλείσιμο των παραβάσεων που ανακαλύφθηκαν κατά τη διάρκεια της δέουσας επιμέλειας.

Η διαδικασία δέουσας επιμέλειας για συμβάσεις

Η νομική ομάδα του αγοραστή θα πρέπει να καταρτίσει έναν πλήρη κατάλογο όλων των συμβάσεων στις οποίες ο στόχος είναι συμβαλλόμενο μέρος, και στη συνέχεια να δώσει προτεραιότητα στην επανεξέταση βάσει της συνεισφοράς στα έσοδα, της στρατηγικής σημασίας και του δυναμικού για διατάραξη.

Δημιουργία Απογραφής Συμβάσεων

Η διαχείριση του στόχου θα πρέπει να παρέχει χρονοδιάγραμμα όλων των ουσιωδών συμβάσεων. Το χρονοδιάγραμμα αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει τον τίτλο της σύμβασης, το όνομα του αντισυμβαλλομένου, την ημερομηνία εκτέλεσης, τον όρο, τις δυνατότητες ανανέωσης, καθώς και τυχόν περιόδους προειδοποίησης για τη λήξη. Οι δικαιούχοι δεν πρέπει να βασίζονται αποκλειστικά στις παραστάσεις του πωλητή· θα πρέπει να δειγματοποιούν πρωτότυπα έγγραφα, συμπεριλαμβανομένων όλων των τροποποιήσεων και των πλευρών.

Επανεξέταση διατάξεων ανάθεσης και συναίνεσης

Για κάθε σημαντική σύμβαση, η νομική ομάδα πρέπει να προσδιορίζει εάν η σύμβαση είναι εκχωρήσιμη, εάν απαιτείται συναίνεση και την πιθανότητα να λάβει τη συγκατάθεση αυτή. Αν απαιτείται συναίνεση, η ομάδα θα πρέπει να σημειώνει τον κατάλληλο υπεύθυνο επικοινωνίας στον αντισυμβαλλόμενο και τυχόν πληροφοριακές απαιτήσεις (π.χ. οικονομικές καταστάσεις, επιχειρηματικά σχέδια ή προσωπικές εγγυήσεις).

Αξιολόγηση των οικονομικών και λειτουργικών επιπτώσεων

Πέρα από τη δυνατότητα νόμιμης μεταβίβασης, ο αποκτών θα πρέπει να μοντελοποιήσει τις οικονομικές συνέπειες της απώλειας μιας βασικής σύμβασης. Αν ένας πελάτης που αντιπροσωπεύει το 20% των εσόδων απομακρύνεται επειδή η σύμβαση δεν είναι εκχωρήσιμη, η τιμή αγοράς πρέπει να προσαρμοστεί προς τα κάτω. Ομοίως, εάν ένας κρίσιμος προμηθευτής δεν συναινέσει στην εκχώρηση, ο αποκτών μπορεί να χρειαστεί να ευθυγραμμίσει μια εναλλακτική πηγή εφοδιασμού πριν από το κλείσιμο. Αυτή η εκτίμηση κινδύνου θα πρέπει να τεκμηριώνεται και να μοιράζεται με την ομάδα συμφωνίας και τους δανειστές.

Επιβεβαιώνοντας τα συστατικά τρίτου μέρους που έχουν ήδη αποκτηθεί

Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο πωλητής μπορεί να έχει ήδη λάβει συναινέσεις από ορισμένους αντισυμβαλλομένους. Ο αποκτών θα πρέπει να το επαληθεύσει αυτό με την επανεξέταση γραπτών συναινιών και την επιβεβαίωση ότι εξακολουθούν να ισχύουν. \" συγκατάθεση που έχει ληφθεί πριν από έξι μήνες μπορεί να έχει λήξει ή να έχει εξαρτηθεί από γεγονότα που έχουν αλλάξει.

Στρατηγικές για την ανάθεση ή τη μετατροπή συμβολαίων

Μόλις ολοκληρωθεί η δέουσα επιμέλεια, ο αγοραστής πρέπει να αποφασίσει πώς να χειριστεί κάθε σύμβαση.

Διορισμός

Ο εκχωρητής παραμένει δευτερεύων υπεύθυνος για την εκτέλεση, εκτός αν ο αντισυμβαλλόμενος την αποδεσμεύσει. Για τον αποκτώντα, η εκχώρηση είναι συχνά η απλούστερη προσέγγιση, επειδή δεν απαιτεί πλήρη επαναδιαπραγμάτευση της σύμβασης. Ωστόσο, εάν η σύμβαση απαγορεύει την εκχώρηση χωρίς συγκατάθεση, ο αποκτών πρέπει να λάβει τη συγκατάθεση πριν ή κατά το κλείσιμο. Αν δεν ληφθεί συγκατάθεση, οποιαδήποτε απόπειρα εκχώρησης είναι άκυρη, και ο αποκτών μπορεί να μην έχει συμβατικά δικαιώματα έναντι του αντισυμβαλλομένου.

Γευσιγνωσία

Η ανανέωση της σύμβασης εξαλείφει την αρχική σύμβαση και την αντικαθιστά με νέα σύμβαση με τον αγοραστή. Ο αρχικός πωλητής απελευθερώνεται πλήρως από την ευθύνη. Η ανανέωση απαιτεί τη συγκατάθεση και των τριών μερών: πωλητή, αγοραστή και αντισυμβαλλόμενο. Ενώ η ανανέωση παρέχει το καθαρότερο αποτέλεσμα, είναι συχνά το πιο δύσκολο να επιτευχθεί, επειδή ο αντισυμβαλλόμενος πρέπει να συμφωνήσει σε μια νέα συμβατική σχέση.

Πρακτικές Στοχασμοί στην Επιλογή Μεταξύ Διορισμού και Ανατροφής

Η απόφαση εξαρτάται από την προθυμία του αντισυμβαλλομένου, την πολυπλοκότητα της σύμβασης και την κατανομή των υποχρεώσεων προ-κλείσιμο. Εάν ο πωλητής παραμένει ως εγγυητής, η εκχώρηση μπορεί να είναι αποδεκτή από τον αντισυμβαλλόμενο. Εάν ο πωλητής ρευστοποιείται ή εξαφανίζεται μετά τη συναλλαγή, μπορεί να είναι απαραίτητη η προκήρυξη. \" συμφωνία αγοράς θα πρέπει να προσδιορίζει ποιες συμβάσεις θα εκχωρηθούν και ποιες θα ανανεωθούν, και θα πρέπει να θεσπίσει διαδικασίες για την απόκτηση συναινέσεις.

Διαπραγματεύσεις με αντισυμβαλλόμενους για τη συναίνεση

Η απόκτηση συναινέσει είναι συχνά το πιο εύθραυστο νομικό καθήκον σε μια εξαγορά επιχειρήσεων. Ο αγοραστής θα πρέπει να προσεγγίσει κάθε αντισυμβαλλόμενο με μια σαφή στρατηγική και μια επαγγελματική παρουσίαση.

Προετοιμασία του αιτήματος συναίνεσης

Το αίτημα θα πρέπει να περιλαμβάνει μια επισκόπηση της συναλλαγής, τη φήμη και την οικονομική ισχύ του αποκτώντος, και τυχόν οφέλη που θα λάβει ο αντισυμβαλλόμενος από τη νέα κυριότητα. Ο αποκτών θα πρέπει να είναι έτοιμος να αντιμετωπίσει τυχόν ανησυχίες που ενδέχεται να εγείρει ο αντισυμβαλλόμενος, όπως αλλαγές στον πιστωτικό κίνδυνο, διαχείριση ή επιχειρησιακή στρατηγική. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο αποκτών μπορεί να χρειαστεί να προσφέρει μια ώθηση -όπως ένα μπόνους υπογραφής, μια μεγαλύτερη διάρκεια σύμβασης, ή μια προσαρμογή των τιμών ⁇ για να εξασφαλίσει τη συναίνεση.

Χρονολόγηση και τεκμηρίωση

Οι αιτήσεις συγκατάθεσης πρέπει να αποστέλλονται πολύ πριν από την προγραμματισμένη ημερομηνία λήξης. Πολλοί αντισυμβαλλόμενοι δεν θα ανταποκριθούν γρήγορα, ειδικά αν η σύμβαση είναι χαμηλής προτεραιότητας σε αυτούς. Ο αγοραστής θα πρέπει να παρακολουθεί όλα τα αιτήματα και να παρακολουθεί τακτικά. Αν ένας αντισυμβαλλόμενος αρνείται να συναινέσει, ο αγοραστής πρέπει να αποφασίσει αν θα εγκαταλείψει τη συμφωνία, να επαναδιαπραγματευθεί την τιμή αγοράς, ή να προχωρήσει χωρίς τη σύμβαση και να αποδεχθεί τις συνέπειες.

Νομικά μέτρα για την παράλογη άρνηση

Εάν η σύμβαση περιλαμβάνει ρήτρα που δεν παρακρατείται αδικαιολόγητα, ο αποκτών μπορεί να έχει αξίωση για παραβίαση της σύμβασης εάν ο αντισυμβαλλόμενος αρνηθεί χωρίς νόμιμο εμπορικό λόγο. Ωστόσο, η αναζήτηση δικαστικής απόφασης για συγκεκριμένη εκτέλεση κατά τη διάρκεια μιας συναλλαγής είναι σπάνια πρακτική. Στις περισσότερες περιπτώσεις, ο αποκτών θα πρέπει να διαπραγματευτεί εμπορική εξυγίανση ή δομή της συναλλαγής για να αποκλείσει τη μη ανάθεση της σύμβασης.

Μετά την απόκτηση της ολοκλήρωσης και της συμμόρφωσης

Μετά το κλείσιμο, ο αγοραστής πρέπει να διασφαλίσει ότι όλες οι συμβάσεις είναι σωστά ενσωματωμένες στα δικά του συστήματα και ότι πληρούνται οι όροι που συνδέονται με τις συναινέσεις. \" φάση αυτή συχνά παραβλέπεται, αλλά μπορεί να προκαλέσει σημαντικά προβλήματα εάν δεν γίνει σωστά.

Ενημέρωση εγγραφών και αρχείων

Όλες οι συμβάσεις θα πρέπει να ενημερώνονται ώστε να αντανακλούν το όνομα και τα στοιχεία επικοινωνίας του νέου ιδιοκτήτη. Αυτό περιλαμβάνει την ενημέρωση τιμολογίων, εντολών αγοράς, στοιχείων τραπεζικού λογαριασμού και διευθύνσεων κοινοποίησης. Εάν η σύμβαση απαιτεί επίσημη τροποποίηση ή έγγραφο συγκατάθεσης, η εκτελεσθείσα έκδοση θα πρέπει να κατατεθεί στο σύστημα διαχείρισης της σύμβασης του αγοραστή. Ο αγοραστής θα πρέπει επίσης να ενημερώσει τους ρυθμιστικούς φορείς ή τους κρατικούς οργανισμούς που πρέπει να ενημερωθούν για την αλλαγή ιδιοκτησίας, όπως άδειες, άδειες ή φορολογικές καταχωρίσεις.

Διαχείριση των Αναμενόμενων Υποχρεώσεις

Όταν ανατίθενται συμβάσεις, ο αγοραστής καθίσταται υπεύθυνος για την εκτέλεση από την ημερομηνία λήξης της προθεσμίας. Ο αγοραστής πρέπει να διασφαλίζει ότι οι επιχειρησιακές ομάδες του γνωρίζουν τυχόν προθεσμίες, στόχους επιδόσεων ή απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων βάσει κάθε σύμβασης.

Παρακολούθηση των αλλαγών ⁇ των ενεργοποιητών ελέγχου

Μετά το κλείσιμο, ο αποκτών θα πρέπει να συνεχίσει να παρακολουθεί τις συμβάσεις για οποιαδήποτε μελλοντική αλλαγή ⁇ της ⁇ έλεγχου ενεργοποιεί. Για παράδειγμα, εάν ο ίδιος ο αποκτών πωλεί αργότερα σε άλλη εταιρεία, η συναλλαγή αυτή θα μπορούσε να ενεργοποιήσει δικαιώματα καταγγελίας σε συμβάσεις που είχαν αρχικά υπογραφεί από την αποκτηθείσα οντότητα.

Ο Ρόλος του Νομικού Συμβούλου

Ένας δικηγόρος που ειδικεύεται σε συγχωνεύσεις και εξαγορές μπορεί να βοηθήσει στη δομή της συναλλαγής για την ελαχιστοποίηση της συμβατικής διαταραχής, να διαπραγματευτεί τις διατάξεις της συμφωνίας αγοράς σχετικά με συναινέσεις και υποχρεώσεις, και να συντονιστεί με τους αντισυμβαλλομένους.

Η νομική αυτή συμβουλή θα πρέπει επίσης να συμμετέχει στη σύνταξη της συμφωνίας ανάθεσης και ανάληψης, που είναι το έγγραφο που μεταφέρει επίσημα τις συμβάσεις από τον πωλητή στον αγοραστή. Αυτή η συμφωνία παραθέτει κάθε σύμβαση που έχει ανατεθεί, επιβεβαιώνει τις όποιες συναινέσεις που έχουν ληφθεί, και διευκρινίζει την κατανομή των υποχρεώσεων.

Για πρόσθετες οδηγίες σχετικά με τη δυνατότητα μεταβίβασης συμβάσεων και το δίκαιο απόκτησης επιχειρήσεων, οι ακόλουθοι πόροι είναι έγκυροι:

Συμπέρασμα

Κάθε σύμβαση φέρει το δικό της σύνολο των δικαιωμάτων, των υποχρεώσεων και των περιορισμών που πρέπει να κατανοηθούν και να διαχειριστούν. Ο αγοραστής που επενδύει χρόνο σε μια διεξοδική επανεξέταση δέουσας επιμέλειας, διαπραγματεύεται τη συναίνεση στρατηγικά, και δομές η συναλλαγή για την αντιμετώπιση μη-ανατεθειμένων συμφωνιών θα είναι πολύ καλύτερα τοποθετημένα για να πραγματοποιήσει την πλήρη αξία της απόκτησης. Αντίθετα, αγνοώντας αυτές τις νομικές πτυχές μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια εσόδων, προμήθεια-αλυσιδωτή διαταραχή, και δαπανηρή διαφορά. Με την προσέγγιση της διαδικασίας μεθοδικά και με τη σωστή ομάδα συμβούλων, ο αγοραστής μπορεί να μετατρέψει το συμβατικό χαρτοφυλάκιο του στόχου σε μια πηγή δύναμης και όχι μια κρυφή ευθύνη.