Table of Contents

Κατανόηση της Δυναμικής της Μη Συνεργατικής Συμπεριφοράς

Η συμπεριφορά που φαίνεται παράλογη στην επιφάνεια είναι συχνά ριζωμένη σε αναγνωρίσιμες υποκείμενες αιτίες. Αναγνωρίζοντας αυτές τις ριζικές δυνάμεις σας επιτρέπει να ανταποκριθείτε με ακρίβεια και όχι απογοήτευση.

Η Ψυχολογία της Αντίστασης

Οι μη συνεργατικοί διαπραγματευτές συχνά δρουν από ένα συνδυασμό φόβου, εγωισμού και στρατηγικού υπολογισμού.

  • Αποστροφή απώλειας: Ο φόβος απώλειας κάτι πολύτιμο (χρήματα, κατάσταση, πρόσωπο) είναι ισχυρότερος υποκινητής από την επιθυμία να κερδίσει κάτι ισοδύναμο. Αυτό μπορεί να κάνει ένα κόμμα έντονα αμυντικό και άκαμπτο, κάνοντάς τους να απορρίψουν ακόμα και ευνοϊκές προσφορές, επειδή ο κίνδυνος απώλειας αισθάνεται πολύ οξύς.
  • Ταυτότητα και Εγώ: Η διαπραγμάτευση μπορεί να έχει γίνει προσωπική. Ένα κόμμα μπορεί να πιστεύει ότι η παραδοχή θα βλάψει την αυτο-εικόνα ή τη φήμη τους, μετατρέποντας τη διαμάχη σε μάχη διαθέσεων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, το ουσιαστικό ζήτημα είναι δευτερεύον για την προστασία της αίσθησης του εαυτού τους.
  • Πάστο Τραύμα ή Δυσπιστία:[[LFT:1]] Μια ιστορία που εκμεταλλεύεται σε προηγούμενες συναλλαγές μπορεί να δημιουργήσει μια βαθιά δυσπιστία για την ίδια τη διαδικασία διαπραγμάτευσης. Αυτό εκδηλώνεται ως υπερεγκλωβισμός, υποψία κινήτρων, και αντανακλαστική τάση να πούμε όχι.
  • Στρατηγικό Σκληρό Μπάλα: Η μη συνεργασία είναι μερικές φορές μια σκόπιμη τακτική που χρησιμοποιείται για να κερδίσει μόχλευση, εξάντληση, ή για να δοκιμάσει την άλλη πλευρά’s επίλυση. Το κόμμα μπορεί να πιστεύει ότι ο πιο επιθετικός διαπραγματευτής κερδίζει, και απλά παίζουν ένα υπολογισμένο παιχνίδι.
  • Πληροφορίες Ασυμμετρία: Ένα κόμμα μπορεί να παρακρατήσει τη συνεργασία επειδή κατέχει πληροφορίες που πιστεύουν ότι τους δίνει ένα πλεονέκτημα. Φοβούνται ότι η ανταλλαγή δεδομένων ή η συμμετοχή ανοιχτά θα αποδυναμώσει τη θέση τους.

Προσδιορισμός του στυλ διαπραγμάτευσης

Η προσαρμογή της προσέγγισής σας απαιτεί την αναγνώριση του άλλου κόμματος & # 8217;s κυρίαρχο στυλ. Το μοντέλο σύγκρουσης Thomas-Kilmann παρέχει ένα χρήσιμο πλαίσιο για την κατηγοριοποίηση και την απάντηση:

  • Ανταγωνισμός (Aggressor):[[LFT:1]] Αυτό το κόμμα επιδιώκει να κερδίσει με κάθε κόστος. Μπορεί να χρησιμοποιήσει απειλές, τελεσίγραφα, ή συναισθηματικά ξεσπάσματα. Η στρατηγική σας θα πρέπει να επικεντρωθεί στη διατήρηση της ψυχραιμίας, τον καθορισμό αυστηρών ορίων, και σαφώς την επίδειξη του κόστους της μη συνεργασίας. Χρησιμοποιήστε τα δεδομένα και τα αντικειμενικά πρότυπα για την αντιμετώπιση της επιθετικότητάς τους. Αποφύγετε να σύρετε σε μια πάλη εξουσίας— αντ 'αυτού, αφήστε τα γεγονότα να μιλήσουν.
  • Αποφύγετε (Stonewaller):[[LFT:1]] Αυτό το κόμμα καθυστερεί, ακυρώνει συναντήσεις, ή αρνείται να απαντήσει. Ελπίζουν ότι το πρόβλημα θα φύγει. Η στρατηγική σας περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας δομημένης διαδικασίας με σαφείς προθεσμίες και συνέπειες.
  • Διαμονή (Appeaser):[[LFT:1] Ενώ φαινομενικά συνεταιριστικό, αυτό το κόμμα μπορεί να συμφωνήσει σε πράγματα που δεν μπορούν να παραδώσουν μόνο για να τερματίσουν τη σύγκρουση, οδηγώντας σε μελλοντικά προβλήματα. Επικεντρωθείτε στην επαλήθευση της ικανότητάς τους να ακολουθήσουν.
  • Συνεργατικός (Ιδανικός εταίρος):[ Ακόμη και σε σύγκρουση, το κόμμα αυτό ενδιαφέρεται να βρει μια λύση που θα κερδίσει. Αν έχετε να κάνετε με κάποιον άλλο, προσπαθήστε να προωθήσετε αυτή τη δυναμική μοντελοποιώντας τη διαφάνεια και την κοινή επίλυση προβλημάτων.

Η κατανόηση αυτών των στυλ δεν έχει να κάνει με την επισήμανση του άλλου μέρους αλλά με την επιλογή της σωστής απάντησης.

Θεμελιώδεις Τακτικές Επικοινωνίας για Μη Συνεργατικά Μέρη

Όταν το άλλο κόμμα εργάζεται εναντίον σας, κάθε λέξη πρέπει να είναι σκόπιμη. Ο στόχος δεν είναι να κερδίσει ένα προφορικό διαγωνισμό, αλλά να δημιουργήσει συνθήκες όπου η συνεργασία γίνεται δυνατή.

Διατηρήστε Ακλόνητη Συμπαράσταση και Επαγγελματισμό

Η μη συνεργάσιμη συμπεριφορά είναι συχνά σχεδιασμένη για να προκαλέσει μια συναισθηματική αντίδραση. Χάνοντας την ψυχραιμία σας ή δείχνοντας απογοήτευση δίνει τον έλεγχο και παρέχει στο άλλο μέρος μια δικαιολογία για να απεμπλακεί. Πρακτική συναισθηματική πειθαρχία. Μίλα με ήρεμο, μετρημένο τόνο. Αναγνώριση των συναισθημάτων τους χωρίς να επικυρώνουν τις κατηγορίες τους. Για παράδειγμα: “ Μπορώ να δω ότι αισθάνεστε έντονα γι 'αυτό. Let’s βήμα πίσω και να εξετάσουμε τα δεδομένα μαζί για να βρείτε μια λύση.” Αυτή η μη ανήσυχη παρουσία μπορεί να είναι εκπληκτικά αφοπλιστική.

Γράψτε τις τρεις πιο επιθετικές δηλώσεις που μπορεί να κάνει το άλλο μέρος και να κάνει μέτρηση, επαγγελματικές απαντήσεις. Αυτή η προετοιμασία δημιουργεί αυτοπεποίθηση και σας εμποδίζει να πιαστείτε από την άμυνά σας.

Η Τέχνη της Ενεργής Ακρόασης και της Αναπροσαρμογής

Όταν ένα κόμμα αισθάνεται ανήκουστο, συχνά κλιμακώνει τις απαιτήσεις τους για να αναγκάσει αναγνώριση. Χρησιμοποιήστε ενεργό ακρόαση για να εξουδετερώσει αυτό. Ανακλήστε πίσω αυτό που ακούτε: [“Έτσι, αυτό που είναι που I’m κατανόηση είναι ότι η κύρια ανησυχία σας είναι το χρονοδιάγραμμα, όχι απαραίτητα το ποσό πληρωμής. Είναι ότι σωστό;” Αυτό δεν σημαίνει ότι συμφωνείτε, αλλά δείχνει σεβασμό και αναγκάζει το άλλο μέρος να διευκρινίσει τη θέση τους. Μόλις έχετε εντοπίσει το βασικό ενδιαφέρον τους, να επαναπροσδιοριστεί η συζήτηση γύρω από αυτό. Μετατοπίστε τη συζήτηση από [ positional διαπραγματεύσεις (“Θέλω X”) να

Αν το άλλο μέρος επιμένει σε ένα συγκεκριμένο νομισματικό ποσό, το πραγματικό ενδιαφέρον μπορεί να είναι χρονισμός ταμειακών ροών, μείωση κινδύνου, ή - (πρόσωπο) διατήρηση.

Ερώτηση &# 8220;Yesable&# 8221; Ερωτήσεις

Η μετακίνηση της διαπραγμάτευσης απαιτεί συχνά την ανάπτυξη της δυναμικής μέσω μικρών συμφωνιών. Κορνίζατε τα αιτήματά σας ώστε το άλλο μέρος να μπορεί εύκολα να πει “ ναι” χωρίς να αισθάνεστε ότι έχουν χάσει το πρόσωπο. Αντί να σας ζητήσουμε [[LFT:0]]“ Θα δεχτείτε αυτή την προσφορά;”[LFT:1], ⁇ [[[LFT:2]“ Θα ήταν χρήσιμο αν παρατείναμε την προθεσμία κατά μία εβδομάδα για να σας επιτρέψουμε περισσότερο χρόνο για να επανεξετάσετε την τεκμηρίωση;”[LFT:3] Δημιουργώντας ένα πρότυπο μικρών, μη απειλητικών συμφωνιών δημιουργεί ένα θεμέλιο για την αντιμετώπιση των μεγαλύτερων, δυσκολότερων ζητημάτων. Κάθε ναι, όσο και αν είναι μικρό, δεσμεύει το άλλο μέρος στη διαδικασία και καθιστά πιθανή τη μετέπειτα συνεργασία πιο πιθανή.

Αυτή η τεχνική είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική με τους stonewallers. Να τους πάρει να συμφωνήσουν σε ένα ενιαίο, χαμηλό κομμάτι (ένα χρόνο συνάντησης, ένα έντυπο εγγράφου, ένα θέμα ημερήσιας διάταξης) σπάει το πρότυπο της άρνησης και δημιουργεί ένα προηγούμενο συνεργασίας.

Χρήση της Δομημένης Σιωπής ως Τακτικής

Η σιωπή είναι ένα μη χρησιμοποιηθέν όπλο. Αφού κάνουν μια επιτακτική προσφορά ή δήλωση, σταματήστε να μιλάτε. Μην γεμίζετε τη σιωπή με δικαιολογίες, παραχωρήσεις, ή νευρικές φλυαρίες. Αφήστε το άλλο μέρος να καθίσει με την πληροφορία. Η δυσφορία τους συχνά θα τους αναγκάσει να μιλήσουν πρώτα, ενδεχομένως αποκαλύπτοντας νέες πληροφορίες, κάνοντας παραχώρηση, ή σηματοδοτώντας την πραγματική τους θέση.

Εξασκηθείτε στην ανοχή της σιωπής κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας σας. Πολλοί άνθρωποι βρίσκουν ακόμη και πέντε δευτερόλεπτα της σιωπής άβολα.

Προηγμένα Στρατηγικά Χειρουργήματα για την Διάλυση Νεκρών Κλειδωμένων

Όταν η βασική τακτική δεν είναι αρκετή, θα πρέπει να αναπτύξει πιο προηγμένες στρατηγικές για να αλλάξει τη δομική δυναμική της διαπραγμάτευσης.

Αποσπασματισμός της Διαπραγμάτευσης

Οι μεγάλες, περίπλοκες διαφορές είναι συντριπτικές. Διαλύστε τη διαπραγμάτευση σε μικρότερα, πιο διαχειρίσιμα συστατικά. Αντί να προσπαθήσετε να διευθετήσετε ολόκληρη την υπόθεση με τη μία, αναζητήστε συμφωνία για τα δευτερεύοντα διαδικαστικά σημεία πρώτα. Μπορείτε να συμφωνήσετε σε μια συμφωνία μη αποκάλυψης; Ένα χρονοδιάγραμμα ανταλλαγής εγγράφων; Το πεδίο εφαρμογής μιας κοινής έκθεσης εμπειρογνωμόνων; Κάθε μίνι-συμφωνία δημιουργεί ένα αρχείο συνεργασίας και καθιστά δυσκολότερο για το άλλο μέρος να παραμείνει μη συνεργάσιμος στα μεγάλα ζητήματα. Απομονώνει επίσης τα σημεία της πραγματικής διαμάχης, καθιστώντας τα πιο εύκολο να αντιμετωπίσουν.

Η διάσπαση μειώνει επίσης το ψυχολογικό βάρος κάθε απόφασης. \" λύση μιας διαφωνίας πολλών εκατομμυρίων δολαρίων μπορεί εύκολα να συμφωνήσει σε ένα χρονοδιάγραμμα ανακάλυψης. \" συμφωνία αυτή δημιουργεί ορμή και ένα πλαίσιο συνεργασίας που μπορεί να επεκταθεί.

Αποζημίωση των αντικειμενικών προτύπων και των εξωτερικών σημείων αναφοράς

Τα μη συνεργάσιμα μέρη συχνά υποστηρίζουν από μια θέση καθαρής θέλησης. Αντιμετωπίστε το αυτό εισάγοντας αντικειμενικά κριτήρια. Χρησιμοποιήστε δεδομένα αγοράς, πρότυπα βιομηχανίας, νομικά προηγούμενα ή αποτιμήσεις εμπειρογνωμόνων. Πλαίσιο το επιχείρημά σας όχι ως “Θέλουμε αυτό” αλλά ως [“Σύμφωνα με τις τυποποιημένες μεθόδους αποτίμησης που χρησιμοποιούνται σε αυτόν τον κλάδο, το εύρος για αυτό το θέμα είναι X προς Υ. Η πρότασή μας εμπίπτει σε αυτό το εύρος.” Είναι πολύ πιο δύσκολο για ένα μέρος να επιχειρηματολογήσει ενάντια στην αντικειμενική πραγματικότητα από ότι ενάντια στην υποκειμενική γνώμη σας.

Φέρτε φυσικά ή ψηφιακά αντίγραφα των πηγών σας στη διαπραγμάτευση. Δείξτε στο άλλο μέρος τα δεδομένα. Προσφέρετε να το επανεξετάσετε από κοινού. Όσο περισσότερο μπορείτε να εξωτερικεύσετε τα κριτήρια απόφασης, τόσο λιγότερο προσωπική γίνεται η διαπραγμάτευση, και τόσο πιο εύκολο είναι και για τις δύο πλευρές να αποδεχθεί ένα λογικό αποτέλεσμα.

Στρατηγική Σιωπή και Δύναμη του Χρόνου

Η σιωπή είναι ένα μη χρησιμοποιηθέν όπλο. Αφού κάνουν μια επιτακτική προσφορά ή δήλωση, σταματήστε να μιλάτε. Μην γεμίζετε τη σιωπή με δικαιολογίες ή παραχωρήσεις. Ας καθίσει ο άλλος με τις πληροφορίες. Η δυσφορία τους συχνά θα τους αναγκάσει να μιλήσουν πρώτα, ενδεχομένως αποκαλύπτοντας νέες πληροφορίες ή κάνοντας παραχώρηση. Ομοίως, να είναι ενήμεροι για την πίεση του χρόνου. Τα μη συνεργάσιμα μέρη συχνά χρησιμοποιούν την καθυστέρηση ως τακτική. Αντιμετωπίστε το αυτό με τον καθορισμό των δικών σας προθεσμιών και της δομής.

Συνδυάστε τη σιωπή με την υπομονή. Αν το άλλο κόμμα αρνείται να ανταποκριθεί σε μια προσφορά, μην τους κυνηγήσει. Περιμένετε. Χρησιμοποιήστε το χρόνο για να ενισχύσει τις εναλλακτικές σας. Συχνά, ένα κόμμα που είναι σιωπηλός για εβδομάδες θα επανασυμμετέχει όταν συνειδητοποιήσουν ότι δεν είστε απελπισμένοι και ότι η καθυστέρηση εργάζεται εναντίον τους.

Χρήση των συμφωνιών Contingent για τη γέφυρα κενών

Εάν μια συμφωνία μπλοκαριστεί από διαφωνία για ένα μελλοντικό αποτέλεσμα (π.χ., πόσα θα κερδίσει μια επιχείρηση, αν ένα προϊόν θα λειτουργήσει), να προτείνει μια ενδεχόμενη συμφωνία. Αυτό είναι ένα “bet” όπου το αποτέλεσμα εξαρτάται από μελλοντικά γεγονότα. Για παράδειγμα: “ Διαφωνούμε για τα προβλεπόμενα έσοδα. Αν είστε σίγουροι ότι θα είναι $1M, let’s που η τιμή στα $500K τώρα, με ένα επιπλέον $200K αν τα έσοδα χτυπήσει $1M μέσα σε δύο χρόνια.” Αυτή η δομή ευθυγραμμίζει τα κίνητρα, μειώνει την ανάγκη για υποκειμενική πρόβλεψη, και δείχνει καλή πίστη με την υποβολή υποθέσεων σε δοκιμή.

Οι συμφωνίες είναι ισχυρές επειδή μετατρέπουν τη διαφωνία σε ένα κοινό πείραμα. Αποκαλύπτουν επίσης το άλλο μέρος’ είναι πραγματική εμπιστοσύνη στη θέση τους. Αν αρνούνται μια λογική δομή που εξαρτάται, η καθ’ ομολογία βεβαιότητα τους μπορεί να είναι μια μπλόφα.

Η Δύναμη της Αναμενόμενης Παραχώρησης

Αυτό διαταράσσει τη δυναμική των αντιρρήσεων και δημιουργεί ένα αίσθημα αμοιβαίας υποχρέωσης. Το κλειδί είναι ότι η παραχώρηση πρέπει να είναι γνήσια και όχι συνδεδεμένη με μια άμεση ζήτηση.

Μια απροσδόκητη παραχώρηση μπορεί επίσης να προκαλέσει μια επανεκτίμηση.

Νομική και διαδικαστική εξέταση για τις διαπραγματεύσεις υψηλού επιπέδου

Όταν ασχολείστε με ένα δύσκολο κόμμα, πρέπει επίσης να προστατεύσετε τη νομική σας θέση και να κατανοήσετε τις διαδικαστικές επιλογές που έχετε στη διάθεσή σας. \" τράπεζα διαπραγματεύσεων δεν είναι η μόνη αρένα όπου η σύγκρουση θα επιλυθεί.

Να εκτιμάτε συνεχώς τις BATNA και WATNA

Η Καλύτερη Εναλλακτική σας σε μια Συμφωνία Διαπραγματευόμενης Συμφωνίας (BATNA)[[LPT:1]] είναι το δίχτυ ασφαλείας σας. Τι συμβαίνει αν απομακρυνθείτε από το τραπέζι; Πηγαίνετε στο δικαστήριο; Η έναρξη διαιτησίας; Ένα ισχυρό BATNA σας δίνει μόχλευση. Ο μη συνεργάσιμος δεν μπορεί να σας εκμεταλλευτεί αν είστε πραγματικά πρόθυμοι και ικανοί να αποχωρήσετε. Αντίθετα, αξιολογήστε συνεχώς το BATNA τους. Αν η καλύτερη εναλλακτική λύση σε μια συμφωνία είναι σαφώς χειρότερη από ό, τι προσφέρετε, μπλοφάρουν. Σε καταστάσεις υψηλής σύγκρουσης, είναι επίσης σοφό να θεωρήσετε την Χειρότερη Εναλλακτική σε μια Συμφωνία Διαπραγματευόμενης Συμφωνίας (WATNA).

Γράψτε το BATNA και το WATNA σας σε ένα μόνο φύλλο χαρτιού. Κρατήστε το μπροστά σας κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων. Αυτή η φυσική υπενθύμιση σας εμποδίζει να πάρετε αποφάσεις με βάση το φόβο ή την πίεση.

Τεκμηρίωση ως ασπίδα και ξίφος

Σε διαπραγματεύσεις με ένα μη συνεταιριστικό κόμμα, “αν είναι’t γραφεί, δεν έγινε’t.” Εγγράψτε όλες τις βασικές συνομιλίες με ένα follow-up email: “ Σας ευχαριστούμε για την κλήση μας σήμερα. Όπως καταλαβαίνω, ζητάτε X, και υποδείξατε ότι δεν μπορείτε να κινηθείτε στο Y. Παρακαλώ διορθώστε με αν έχω παρεξηγήσει.” Αυτό δημιουργεί ένα σαφές αρχείο, εμποδίζει το gaslighting, και μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως απόδειξη εάν η διαμάχη κλιμακώνεται σε δικαστικές διαδικασίες. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η απλή πράξη της τεκμηρίωσης ενός μη συνεταιριστικού κόμματος’s συμπεριφορά μπορεί να τους ενθαρρύνει να γίνουν πιο λογικές.

Κρατήστε ένα αρχείο καταγραφής διαπραγμάτευσης: ημερομηνία, ώρα, συμμετέχοντες, βασικές δηλώσεις, προσφορές και απαντήσεις. Αυτό το αρχείο καταγραφής είναι ανεκτίμητο αν η διαφορά κινείται σε διαμεσολάβηση, διαιτησία, ή δικαστήριο. Επίσης, σας βοηθά να προσδιορίσετε τα πρότυπα στο άλλο μέρος’s συμπεριφορά που μπορείτε να αντιμετωπίσετε στρατηγικά.

Γνωρίζοντας Πότε να Φέρνετε Ουδέτερο Τρίτο Μέρος

Εάν η άμεση διαπραγμάτευση έχει χτυπήσει ένα τείχος εχθρότητας ή παρεμπόδισης, ένας ουδέτερος τρίτος μπορεί να είναι το πιο αποτελεσματικό εργαλείο σας. Η διαμεσολάβηση είναι συνήθως το πρώτο βήμα. Ένας ειδικευμένος διαμεσολαβητής δεν κρίνει ποιος είναι σωστός ή λάθος αλλά διευκολύνει την επικοινωνία, επανασυνδέει ζητήματα και βοηθά τα μέρη να διερευνήσουν λύσεις.Η διαμεσολάβηση μπορεί να εξοικονομήσει μήνες χρόνου και χιλιάδες δολάρια σε σύγκριση με τις δικαστικές διαδικασίες. Αν η διαμεσολάβηση αποτύχει λόγω ενός μέρους’ η πλήρης άρνηση να εμπλακεί σε καλή πίστη, Η διαιτησία[ ή [Η έγκαιρη ουδέτερη αξιολόγηση[] μπορεί να είναι το επόμενο βήμα.

Ένας διαμεσολαβητής που καταλαβαίνει τις τεχνικές πραγματικότητες της κατάστασής σας μπορεί να είναι πολύ πιο αποτελεσματικός από έναν γενικό. Μην περιμένετε μέχρι και οι δύο πλευρές να εξαντληθούν για να φέρουν έναν τρίτο. Μερικές φορές η πρώιμη εισαγωγή ενός διαμεσολαβητή μπορεί να αποτρέψει τη σύγκρουση από την κλιμάκωση στην πρώτη θέση.

Χρήση του νομικού πλαισίου ως μόχλευσης

Ακόμα και αν δεν έχετε καμία πρόθεση να επικηρύξετε, ο νόμος παρέχει ένα πλαίσιο που μπορεί να ενθαρρύνει τη συνεργασία. Αναφορά σχετικά καταστατικά, προηγούμενα υπόθεση, ή συμβατικές διατάξεις που υποστηρίζουν τη θέση σας. Το μήνυμα δεν είναι “ Θα σας μηνύσω” αλλά “ το νομικό τοπίο είναι σαφές σε αυτό το σημείο, και ένας δικαστής θα μπορούσε να το δει με αυτόν τον τρόπο.” Αυτό μετατοπίζει τη διαπραγμάτευση από μια δοκιμή των διαθηκών σε μια κοινή αναγνώριση της νομικής πραγματικότητας.

Εάν είναι απαραίτητο, να παραστεί ο δικηγόρος σας σε μια συνεδρίαση διαπραγματεύσεων ή να γράψει μια επιστολή που να περιγράφει τη νομική θέση. \" παρουσία νομικής αρχής μπορεί να είναι νηφαλιότητα για ένα κόμμα που αντιμετωπίζει τη διαπραγμάτευση ως καθαρά προσωπικό διαγωνισμό.

Ηθικές Στοχασμοί και Περπατώντας

Αν το άλλο μέρος ενεργεί με κακή πίστη, παραποιώντας γεγονότα, ή απαιτώντας ανήθικη παραχωρήσεις, έχετε την ευθύνη να αποχωρήσετε. Προστατεύοντας την ακεραιότητα και τους πόρους σας είναι υψίστης σημασίας. Κάντε την απόφασή σας με βάση αρχές και γεγονότα, όχι εγωισμό ή το βυθισμένο κόστος του χρόνου που έχει ήδη δαπανηθεί. Η εγκατάλειψη είναι ένα νόμιμο αποτέλεσμα διαπραγμάτευσης. Αφήνει την πόρτα ανοιχτή για το άλλο μέρος να επιστρέψει με μια καλύτερη στάση, αλλά σας ελευθερώνει επίσης να επιδιώξετε το BATNA σας.

Να καθιερώσετε το σημείο σας πριν αρχίσει η διαπραγμάτευση. Γράψτε το. Μοιραστείτε το με έναν έμπιστο συνάδελφο που μπορεί να σας θεωρήσει υπεύθυνο. Η ζέστη της στιγμής μπορεί να θολώσει την κρίση. ένα προκαθορισμένο όριο σας προστατεύει από το να πάρετε μια απόφαση που αργότερα θα μετανιώσετε.

Δημιουργία ενός Μακροχρόνιου Πλαισίου για τις Δύσκολες διαπραγματεύσεις

Η διαχείριση μιας διαπραγμάτευσης διακανονισμού με ένα μη συνεταιριστικό κόμμα απαιτεί ένα σπάνιο συνδυασμό ψυχολογικής διορατικότητας, στρατηγικής αυστηρότητας και συναισθηματικού ελέγχου. Δεν είναι περίπου “ out-battling” η άλλη πλευρά, αλλά για τη συστηματική διαμόρφωση μιας κατάστασης όπου η συνεργασία γίνεται πιο λογική πορεία τους προς τα εμπρός. Με την κατανόηση των κινήτρων τους, τον έλεγχο των δικών σας απαντήσεων, και την ανάπτυξη ενός ευέλικτου συνόλου εργαλείων— από την ενεργή ακρόαση και επαναπροσδιορισμό σε κλασμάτωση και ενδεχόμενες συμφωνίες— μπορείτε να προστατεύσετε τα συμφέροντά σας και να μεγιστοποιήσετε τις πιθανότητές σας για μια δίκαιη επίλυση.

Κάθε δύσκολη διαπραγμάτευση είναι επίσης μια ευκαιρία μάθησης. Αφού επιλυθεί το θέμα, διεξάγετε μια σύντομη μεταθανάτια. Τι τακτική λειτούργησε; Τι θα κάνατε διαφορετικά; Τι μάθατε για την ψυχολογία της αντίστασης; Η οικοδόμηση αυτής της αντανακλαστικής πρακτικής θα σας κάνει έναν πιο αποτελεσματικό διαπραγματευτή με την πάροδο του χρόνου, μετατρέποντας κάθε πρόκληση σε μια πηγή ανάπτυξης δεξιοτήτων.

Για περαιτέρω ανάγνωση σχετικά με την οικοδόμηση ενός ισχυρού πλαισίου διαπραγμάτευσης, εξερευνήστε πόρους από το Πρόγραμμα Harvard για τη Διαπραγμάτευση. Για να καταλάβετε τα νομικά πλαίσια που υποστηρίζουν την επίλυση διαφορών, ο Αμερικανικός Δικηγορικός Σύλλογος’ s Τμήμα Επίλυσης Διαφορών προσφέρει εκτεταμένα υλικά. Για την εύρεση ενός ειδικευμένου επαγγελματία για να βοηθήσει στην επίλυση ενός αδιεξόδου, ένας κατάλογος διαμεσολάβησης είναι ένας εξαιρετικός τόπος για να ξεκινήσετε. Επιπλέον πληροφορίες σχετικά με τη διαπραγμάτευση ψυχολογίας μπορούν να βρεθούν μέσω της Κοινωνίας για τη Νευροεπιστή] έρευνα για τη λήψη αποφάσεων υπό πίεση, η οποία φωτίζει τα μέρη που συμπεριφέρονται με τον τρόπο που κάνουν στον πίνακα.