Table of Contents

পার্টনারশিপের প্রকৃত প্রভাব বুঝতে পারা বিজনেস কনটিনটিনটিনটিসের ওপর

অংশীদারশিপের মধ্যে অন্যতম হচ্ছে ব্যবসা দীর্ঘায়ুতা।

অপারেশনের সমস্যা সাধারণত: সমস্যা, সমস্যা সমাধানের প্রথম চিহ্ন।

আর্থিকভাবে, সম্পর্কগত কারণে যে কোন ধরনের চুক্তি করা হলে তা শত শত ডলার, এমনকি মধ্যকার কোম্পানির জন্য আইনগত খরচও হতে পারে।

এই ধরনের ক্ষতিকে জোড়ালো করা কঠিন কিন্তু একই রকম ধ্বংসাত্মক। ক্লায়েন্ট এবং বিক্রেতারা যারা জনসম্মুখে লড়াই বা ভুল সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাক্ষী, ব্যবসাকে ভুলভাবে উপস্থাপন করতে শুরু করেছে। কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি কি সব মাধ্যম বিকল্প সেবা প্রদানকারী প্রতিষ্ঠানকে খুঁজছে, যেখানে দীর্ঘ সময় ধরে চলা চুক্তি, এমনকি কোন ধরনের দ্বন্দ্বের কারণে তারা আরো বেশি সময় নষ্ট করতে পারে, যখন তারা এই সমস্যার সৃষ্টি করে, তখন তা কমিয়ে দেয় অথবা এর ফলে যে কোন ধরনের জটিলতা সৃষ্টি হয়, তা দুই বছরের মধ্যে দিয়ে তৈরী হয়।

চরম সমাপ্তির সময় বিবাদ একটা ব্যাবসাকে ভেঙ্গে ফেলতে অথবা আগুনের কাছে আগুন জ্বালিয়ে দিতে পারে ।

পার্টনারশিপ দ্বন্দ্বের সাধারণ ট্রিগার

প্রথম স্থানে সমস্যা না জানাই তাদের নিজেদের মধ্যে কোন বিষয়টা প্রভাব ফেলে তা বুঝতে হবে ।

আঙ্কেলের ভূমিকা এবং দায়িত্বপূর্ণ গুণাবলি

যখন সাথিরা স্পষ্টভাবে ডোমেইনকে সংজ্ঞায়িত করে না, তখন দুটো ভিন্ন এবং বিরোধ স্বাভাবিক ।

অসমতা ও শ্রেষ্ঠত্ব

এই কাজে সহযোগিতার ক্ষেত্রে একই ধরনের কাজের কথা বলা যায়, যখন কোন ব্যক্তি আরো বেশি অর্থ প্রদান করতে পারে, যার ফলে তারা মনে করে যে তারা আরো বেশি লাভবান হবে অথবা তারা কোন ক্ষতিপূরণের জন্য যোগ্য, যখন কোন প্রচেষ্টা, কোন ক্ষেত্রে তারা কোন ধরনের বৈষম্যের মুখোমুখি হয় না, তখন তারা পরস্পরের সাথে দ্বন্দ্বে জড়িয়ে পড়ে।

কৌশল

একজন ব্যক্তি হয়তো ঋণের মাধ্যমে আক্রমণাত্মক বৃদ্ধিকে মোকাবিলা করতে চান আর অন্য জন খুব কম ঝুঁকি নিয়ে অর্গানিক বৃদ্ধি পছন্দ করে ।

ব্যক্তিগত সম্পর্ক

ব্যক্তিগত মতভেদগুলো ব্যক্তিগত দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করতে পারে এবং অবশেষে প্রতিটা ব্যাবসায় ছড়িয়ে পড়ে ।

যেভাবে সহযোগী সম্পর্ক ছিন্ন করা যায়

এই সমস্ত অনুশীলনের মাধ্যমে দীর্ঘ মেয়াদে সুস্থ থাকার জন্য এক সমন্বিত কাঠামো তৈরি করা হয়, যা কিনা দীর্ঘ সময় ধরে স্বাস্থ্যসম্মত এক উপাদান হিসেবে কাজ করে, তবে তা কেবল একবারের জন্য কোন এক ধরনের শাসন নয়, যে সমস্ত অংশীদারকে একত্রিত করতে হবে, তাদের অবশ্যই একসাথে করতে হবে।

বুলেটপ্রুফ পার্টনারশিপ চুক্তি খসড়া করা

একটি ভাল সহযোগিতা চুক্তি একটি সফল সহ-যোগিতা কাঠামোর ভিত্তি। এটি মূল মুনাফার তুলনায় অনেক বেশি দূরে চলে যেতে হবে। চুক্তিটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের অধিকার, সমাধান সংক্রান্ত নিয়ম, বিতর্ক, ক্রয়পত্র ক্রয়, ক্রয়, এবং অ-প্রতিষ্ঠি চিহ্ন, এবং এটি একটি অংশীদারের ঠিকানাও যদি এটি নিষ্ক্রিয় থাকে, তাহলে এই চুক্তিটি বাতিল করা যাবে। প্রতিটি চুক্তি অনুযায়ী, একটি চুক্তি অনুযায়ী, এবং এটি শেষ হবে।

সিদ্ধান্ত মুছে ফেলুন-মিং প্রোটোকল

কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, সেই বিষয়ে পার্টনারের স্পষ্ট নির্দেশনা প্রয়োজন ।

নিয়মিত সহযোগী যাচাই করুন

এই সভাগুলোতে, সঙ্গীদের খোলাখুলিভাবে, হতাশা এবং কৌশলগত আচরণ নিয়ে আলোচনা করা উচিত ।

মূল্যবোধ এবং দীর্ঘ-কাল্ট-টেম-মাণিক উদ্দেশ্য বিষয়ে

অংশীদারদের তাদের সম্পর্কের শুরুতে বিনিয়োগ করা উচিত, নিজেদের মূল্যবোধ এবং দীর্ঘ মেয়াদী উদ্দেশ্য নিয়ে আলোচনা করার জন্য।

একটি পণ্যের পণ্য এবং অংশগ্রহণ সিস্টেম বন্টন করুন

মুদ্রা প্রায়ই পরস্পরের সঙ্গে সংঘাতের মূল কারণ হয় কিন্তু স্বচ্ছতা এটাকে নিষ্ক্রিয় করতে পারে । সময়, আয়ের মান, আয় বা রাজধানীর মতো উদ্দেশ্যের ভিত্তিতে যা করা হয়, তা হল কাজের জন্য নির্ধারিত ।

পার্টনারের চাহিদার আগে প্রস্থানের পরিকল্পনা

একটি অংশীদারিত্ব চুক্তির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধারা হচ্ছে বিনামূল্যের-সেল ব্যবস্থা, যা একটি ক্রয়পত্র হিসেবে পরিচিত। এটি উল্লেখ করে একজন অংশীদার কিভাবে ব্যবসা থেকে বের হতে পারে, কিভাবে অবশিষ্ট পার্টনাররা তাদের শেয়ার কিনতে পারে, এবং সাধারণ উপ-নৈসর্য কীভাবে প্রথম ধাপ, স্বীকার করা যায়, এবং সূত্রের একটি পদ্ধতি যা কিনা কঠিন পরিস্থিতিতে টিকে থাকার মত পরিস্থিতির মধ্যে দিয়ে যায়।

একটি সমাধানকারী সহযোগী কাঠামো নির্মাণ করুন

এর অর্থ হল, সম্পর্ক ও ব্যবসায়িক কাঠামোকে আরও শক্তিশালী করা, যাতে দ্বন্দ্ব স্থায়ী ক্ষতি করতে পারে ।

সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্ত নিন-মিং শক্তি

এর পরিবর্তে, বিভিন্ন বিভাগে একাধিক সদস্য অথবা উপদেষ্টাকে চূড়ান্তভাবে বলতে দেওয়া হতে পারে যে, মিডিয়াকে বাধাহীন করার জন্য কোনো ব্যক্তি অথবা কোনো ব্যবসায়িক কাঠামোকে দুর্বল করে দিতে পারে ।

একটি শক্তিশালী পরিচালনাকারী দল গঠন করুন

পার্টনারশিপ কম দুর্বল হলেও, মালিকানার পর্যায়ে একটি উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা দল আছে। যদি অংশীদাররা লড়াই করে, একটি শক্তিশালী সিওআই অথবা ডিপার্টমেন্ট প্রধান প্রতিদিন অপারেশন চালিয়ে যেতে পারে। এই বাফারের মাধ্যমে তাদের অংশীদারদের জন্য সময় কিনে নেয় ব্যবসা না করে।

তৃতীয়-প্রসেস-পারিয়া রিসোর্স ব্যবহার করা হবে

বাইরের উপদেষ্টারা এই দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করতে পারে যে, অংশীদাররা সম্পর্ক থেকে আসতে পারে না। এর মধ্যে রয়েছে ব্যবসায়ী, হিসাবরক্ষক, আইনজীবী এবং এমনকি যারা ব্যবসা অংশীদারে বিশেষজ্ঞ তাদের সাথে বিশেষজ্ঞ, তাদের সাথে এক বিশেষ সম্পর্ক রয়েছে।

একটি সহযোগীশিপ পর্যালোচনা প্রক্রিয়া তৈরি করো

অংশীদারের সাথে যৌথ সম্পর্ককে বিবেচনা করুন, যা একটি পদ্ধতি হিসেবে প্রয়োজন। প্রতিটি ছয় মাস ধরে শেয়ারের জন্য দরকার। এই যৌথ সহযোগিতার মাধ্যমে অংশীদারদের একটা কাঠামোর পর্যালোচনা করা উচিত। এটি যোগাযোগ, গুণগত মান, সিদ্ধান্তের ভারসাম্য এবং দ্বন্দ্বের মত এলাকায় নিয়ে আসা একটি সহজ প্রশ্ন। এরপর এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করা যায় যে, এই বিষয়টি খুব সাধারণ এবং জটিল প্রক্রিয়া শুরু করার আগে তারা এই প্রক্রিয়াকে পর্যালোচনা করে।

প্রতিরোধ ব্যর্থ হলে: সক্রিয় মেলামেশা পরিচালনাকারী ব্যক্তিরা

কিন্তু, কিছু কিছু ক্ষেত্রে, কোনো কোনো কিছু করার আগে, কিছু কিছু ক্ষেত্রে হয়তো এমন কিছু করতে হতে পারে, যা হয়তো আপনার চাকরির ক্ষেত্রে চাপ সৃষ্টি করতে পারে ।

এক প্রি-এগরিণী প্রক্রিয়া

এই চুক্তির মধ্যে রয়েছে পরিষ্কার ভাবে এক স্তর, যা কিনা সরাসরি সহযোগীর সাথে আলোচনার মাধ্যমে শুরু হয়, এরপর তারা তৃতীয় পক্ষের সাথে যুক্ত হয় এবং যদি প্রয়োজন হয় তাহলে প্রচার মাধ্যমে নিরপেক্ষভাবে তৃতীয় দল বা মামলার মুখোমুখি হতে হবে। প্রচার মাধ্যমের জন্য এই চুক্তিটি একটি আনুষ্ঠানিক পদক্ষেপ হিসেবে সুপারিশ করা হয়েছে, কারণ এর জন্য দ্রুততম নিয়ম রয়েছে এবং অনেক দ্রুত এবং অনেক ব্যক্তি বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান ব্যবসা প্রতিষ্ঠানকে আক্রমণ করার ব্যবস্থা করে।

মানুষ থেকে আলাদা

সক্রিয় দ্বন্দ্বের সময়ে আবেগ উচ্চ পর্যায়ের হয়ে ওঠে ।

এক অস্থায়ী সিদ্ধান্ত বিবেচনা করুন

কিছু ক্ষেত্রে, দ্বন্দ্বকে দূর করার সবচেয়ে ভালো উপায় হচ্ছে শারীরিক বা কার্যকর দূরত্ব তৈরী করা। পার্টনাররা একে অপরের কাছ থেকে সামান্য বিরতি নিতে পারে, আর অন্য অপারেটিং এর নিয়ন্ত্রণ করে। বিকল্পভাবে তারা হয়তো আরো বেশি গুরুত্বের সাথে দায়িত্ব নিতে পারে যাতে তারা খুব কম সময় সময় নিয়ে কাজ করে, কিন্তু তা স্বাভাবিক স্বাভাবিক স্বাভাবিক স্বাভাবিক স্বাভাবিক স্বাভাবিক অবস্থায় আবার স্বাভাবিক স্বাভাবিক স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসতে পারে।

দূরে চলে যাওয়া সম্বন্ধে জানা

সকল অংশীদারেরই রক্ষা পাওয়া উচিত নয়। যদি কোন বিরোধের মধ্যে এসে থাকে, তাহলে ব্যবসা থেকে সবচেয়ে ভালো ফলাফল হল পরিষ্কার। চুক্তি অনুসারে কেনা-লেচার ধারা চালু হওয়া উচিত। পার্টিনারদের আইনী এবং অর্থনৈতিক পরামর্শকদের সাথে কাজ করা উচিত যাতে তারা দ্রুত এই চুক্তিটি চালিয়ে যেতে পারে, এবং দ্রুত এই পদ্ধতি গ্রহণ করতে পারে, যার মধ্যে রয়েছে নেশামুক্ত হয়ে, এবং যারা ব্যবসা থেকে রক্ষা করতে চায়, তাদের সবার সাথে সম্পর্ক রক্ষা করতে হবে, তাদের সাথে সাথে সাথে সাথে জড়িত।

পার্টনারশিপ স্বাস্থ্যের বহিস্থিত উপদেষ্টাদের ভূমিকা

এই পেশাদার ব্যক্তিরা সাধারণত বাইরের উপদেষ্টাদের নেটওয়ার্কের উপর নির্ভর করে থাকে। তারা এমন আচরণ ও অভিজ্ঞতার ধরনকে তুলে ধরে, যা তাদের সঙ্গীদের সাথে খুব ঘনিষ্ঠ। একটি ব্যবসায়িক উকিলের সাথে নিয়মিত চেক করা, একটি একাউন্ট, এবং সহযোগিতামূলক সম্পর্ক, এবং পারিবারিক সহযোগিতার ক্ষেত্রে নয়; তাদের পারিবারিক পরামর্শের জন্য, এবং তাদের পারিবারিক সহযোগিতার ক্ষেত্রে, তাদের পারিবারিক সহযোগিতার জন্য, এবং সকল ধরনের চুক্তি অনুযায়ী, তাদের পারিবারিক সহযোগিতার ক্ষেত্রে এক সফল সমাধান প্রয়োজন। [এফ]

এর সাথে অনেক শিল্প সংস্থা ব্যবসা প্রতিষ্ঠান রয়েছে যারা বিরোধমূলক উপাদানের প্রস্তাব দেয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের জন্য।

অন্তর্ভুক্ত

অংশীদারশিপ কোন ব্যর্থতার লক্ষণ নয়। তারা একই প্রতিষ্ঠানের বিরুদ্ধে অনেক উচ্চাভিলাষী মানুষকে নিযুক্ত করার স্বাভাবিক ফল, যারা টিকে থাকে না এমন ব্যবসাগুলো, যা কখনও সংঘর্ষের অভিজ্ঞতার জন্ম দেয় না, কিন্তু যে ব্যক্তি এটাকে গঠনমূলক ভাবে নিয়ন্ত্রণ করে, তাদের লক্ষ্য বজায় রাখার মাধ্যমে, যোগাযোগ স্থাপন, এবং তা বজায় রাখার মাধ্যমে, এবং তা ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে, তাদের সম্পর্কের সাথে সম্পর্ক বজায় রাখা, এবং তাদের সম্পর্কের ক্ষেত্রে জটিলতার সৃষ্টি করে, এবং তাদের সাথে সম্পর্ক বজায় রাখার ক্ষেত্রে, এবং তাদের মধ্যে দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করে, যখন তারা তাদের এই ধরনের দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করে, তখন তাদের মধ্যে দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করে, এবং তাদের সাথে যুক্ত হবার ক্ষেত্রে তারা এক স্বাভাবিক পরিণতির সৃষ্টি করে, যখন তাদের এই সকল সম্পর্ক বজায় থাকে, এবং তাদের সাথে যুক্ত হবার ক্ষেত্রে, এবং তাদের মধ্যে যে কোন ধরনের দ্বন্দ্বের সমাধান না থাকার ক্ষেত্রে, এবং তাদের সাথে তারা এক স্বাভাবিক সমাধান করে, যখন তারা তাদের এই ধরনের দ্বন্দ্বের বিষয়টির সৃষ্টি করে, তখন তারা এক স্বাভাবিক ঘটনা ঘটে, এবং তাদের সাথে সাথে সাথে তারা এক দ্বন্দ্বের সমাধান করে, যখন তারা তাদের এই ধরনের দ্বন্দ্বের সমাধান করে, এবং তাদের সাথে তারা এক দ্বন্দ্বের সমাধান করে, এবং তাদের এই কাজটি করে, এবং তাদের সাথে তারা এক ধরনের দ্বন্দ্বের ক্ষেত্রে এক ধরনের দ্বন্দ্বের ক্ষেত্রে এক সমাধান করে।

প্রতিরোধ করার মূল্য হচ্ছে একটি সম্পূর্ণ যৌথ সহযোগিতামূলক যুদ্ধের মূল্য, যে সমস্ত অংশীদার তাদের ব্যবসায়িক সম্পর্ক রক্ষার জন্য সময় নেয়, যারা তাদের নিজেদের স্বাস্থ্যের জন্য বিনিয়োগ করে না, কিন্তু কর্মীদের জীবিকা, ক্রেতাদের বিশ্বাস আর দীর্ঘমেয়াদি ব্যয়ের কথা, তারা একসাথে গড়ে তোলার জন্য যা সম্ভব তা নয়, যারা তাদের প্রতিশ্রুতির সাথে ভাগাভাগি করে নেয়, তাদের সাথে তারা তাদের কাজের ক্ষেত্রে যে কোন ধরনের অঙ্গীকারের সাথে যুক্ত হয় না, তাদের অবশ্যই তা পূরণ করতে হবে।