ব্যবসা করার সাধারণ কারণগুলো বোঝা এবং কীভাবে তা রোধ করা যায়, তা বোঝা

বিজনেস গেজেটের মূল কারন বুঝতে এবং প্রতিরোধ-প্রকল্প নির্মাণ করতে

এই ধরনের দ্বন্দ্বের কারণ হচ্ছে, ব্যবসায়িক চুক্তি, যা কিনা আইনগত চুক্তির মাধ্যমে মীমাংসা করা, তা নিয়ন্ত্রণ করা এবং উভয় প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সম্পর্ক বজায় রাখা, উভয়ের মধ্যে সম্পর্ক ছিন্ন করার ক্ষেত্রে এক মৌলিক মানব সম্পর্ক তৈরী করা, তা হচ্ছে, যে সমস্ত বিষয় ভুলভাবে মীমাংসা করা হয়েছে- তা থেকে ভুলভাবে দূর করা।

ব্যবসা সংঘাতের প্রধান কারণ

১. Ambizonal ও স্কোপলি ক্রং

একটি দল স্বল্পদৈর্ঘ্যের সাথে "সবচেয়ে বড় প্রচেষ্টা" অথবা "প্রতিযোগিতা" ব্যাখ্যার মতো চুক্তিগুলো যখন চুক্তিগতভাবে "প্রতিক্রিয়া" শব্দগত প্রচেষ্টা, "সময় বিতরণ" অথবা "অভিযোগ্য মান" এর মতো চুক্তিগুলো স্বল্প দৈর্ঘ্যে ব্যাখ্যার সাথে মিলে যায়, এবং একটি দল কম পরিমাণে "সংযুক্ত" ব্যাখ্যা করে। এটি আরও জটিলভাবে জটিলভাবে বলা যায়, যেখানে কোন ধরনের প্রচেষ্টা বা দ্বন্দ্বের ক্ষেত্রে কোন ধরনের দ্বন্দ্বের ক্ষেত্রে কোন ধরনের দ্বন্দ্বের সৃষ্টি হয় না।

"প্রতিরোধ্য"র ক্ষেত্রে চুক্তিগত ভাবে নির্দিষ্ট করা প্রয়োজন। নির্দিষ্ট কিছু নিয়ম অনুসারে, আইন সংক্রান্ত চুক্তি অনুসারে একটি আনুষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া শুরু হওয়ার আগে লিখিত অনুমোদন প্রয়োজন। এই চুক্তিটি নিশ্চিত করে যে, "কোনো ধরনের চুক্তি-প্রতিরোধিক চুক্তি" চুক্তিটি নিশ্চিত করা যাবে না; যা লিখিত চুক্তি অনুসারে, চুক্তি অনুসারে, চুক্তি অনুসারে, চুক্তি অনুসারে, অবশ্যই সমাধান করা যাবে না। [অভিব্যক্তিিকভাবে চুক্তি]; এবং আইন সংক্রান্ত চুক্তিগুলো সমাধান করা যাবে না।

২. একক মায়েরা এবং সহযোগী জাহাজ মিসালনা

এই দ্বন্দ্বের ফলে, কোম্পানির কৌশলগত নির্দেশনা এবং কৌশলের সাথে মতের মিল না রেখে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা, অথবা বিপরীতমুখী ভাবে মীমাংসা করা, কোম্পানির সাথে যুক্ত থাকা প্রতিষ্ঠাতা, এবং এই ধরনের দ্বন্দ্বের কারণে যে কোন ধরনের দ্বন্দ্বের সৃষ্টি হয়, তার চেয়ে দ্রুত এবং দ্রুত সংস্কৃতিগত দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করে।

একটি ব্যাপক শেয়ার শেয়ারিং এর চুক্তি বা পরিচালনা চুক্তি হচ্ছে প্রাথমিক প্রতিরক্ষা। এই ডকুমেন্টটির মধ্যে রয়েছে একটি ডিটেনশন, একটি ক্রয়-সেল (ইউ) ধারা এবং মৃতাবস্থার পরিষ্কার ব্যবস্থা এবং পরিষ্কার করার জন্যে একটি "অভিব্যক্তিক" (বিআইএফএল)।

৩) যোগাযোগ বিচ্ছিন্নকরণ এবং তথ্য বিষয়ক মন্ত্রণালয়

আধুনিক শিল্প প্রতিষ্ঠানে দরিদ্র যোগাযোগ ব্যবস্থা থাকা একটি প্রাথমিক চালিকা শক্তি। একটি দল যখন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নথিবদ্ধ করতে ব্যর্থ হয়, অথবা কেবল মৌখিক যোগাযোগ ব্যবস্থা নিয়ে সন্দেহ প্রকাশ করতে ব্যর্থ হয়, অন্য দল সন্দেহের মধ্যে পড়ে যায়।

একটি কাঠামোগত যোগাযোগ কাঠামোটি প্রতিরোধ করার জন্য প্রয়োজনীয়। সঠিক ভাবে আলোচনা করা হয়। যেমন, একটি আদর্শ ড্যাশবোর্ড (যেমন, একটি সাধারণ ড্যাশবোর্ড বা রিপোর্ট) এবং সরকারি বিন্দু হচ্ছে "যোগাযোগপত্রের তালিকা" একটি "যোগাযোগপত্র, ফোন কল, এবং জরুরী অনুরোধের মাধ্যমে সকল প্রকার গোপনীয়তা বজায় রাখা।

৪ অর্থনৈতিক হতাশা এবং ঋণ

তারা প্রায়শই খরচ কমানোর উপর নিষেধাজ্ঞা, বিতর্কিত সিদ্ধান্ত এবং ভুলভাবে পরিবর্তন করে থাকে। একজন ক্লায়েন্ট হয়তো অতিরিক্ত দামের উপর অতিরিক্ত দাম আরোপ করার অনুরোধের কথা বিবেচনা করতে পারে (সাপজ), কিন্তু বিক্রেতা প্রতিটি পরিবর্তনের জন্য ক্ষতিপূরণ আশা করেন। নতুন কাজের ক্ষেত্রে এই ধরনের পরিস্থিতির সুস্পষ্ট প্রমাণ ছাড়াই, এই ধরনের দ্বন্দ্বের ক্ষেত্রে, সাথে সাথে সাথে সাথে সাথে দ্বন্দ্বের পরিস্থিতির বর্ণনা, বর্ণনা এবং বর্ণনার ক্ষেত্রে দ্রুত মূল্য বৃদ্ধি করতে পারে।

একটি পরিবর্তন আইন ব্যবস্থা স্থাপন করা, যা কোন কিছুর উপর অনুমোদন প্রদান করা প্রয়োজন, যাতে কোন ধরনের দ্বন্দ্বের শুরু হওয়ার আগে তা বন্ধ করা যায়। অটোমেটেড সময় এবং ব্যয় হিসাব করে যে কোন ক্ষেত্রে কোন সমস্যা দেখা দিলে তা আরো কমিয়ে আনা সম্ভব। আন্তর্জাতিক লেনদেনের উদ্দেশ্য, মুদ্রার রেকর্ড এবং মুদ্রা সংক্রান্ত চুক্তি, এবং অর্থ সংক্রান্ত চুক্তি, উভয় ক্ষেত্রে "সদৈর্ঘ্য"র জন্য সুনির্দিষ্ট ভাবে যাচাই করা, এবং "স্য পরীক্ষা"র জন্য লিখিত নীতি, যাতে তা সঠিক ভাবে যাচাই করা যায়, এবং তা ঠিক করা যায় এমন একটি নীতি, যাতে কোন কিছু নির্দিষ্ট পরিমাণ ঋণের মেয়াদ নির্ধারণ করা যায়।

৫ ইনটলারিটি সম্পত্তি আমাট

জ্ঞান অর্থনীতিতে, বুদ্ধিজীবি সম্পত্তি প্রায়শই একটি কোম্পানি দখল করে থাকে। শেয়ারিং পণ্যের মালিকানা পরিষ্কার না হলেও, স্বাধীন কনটেন্ট বা টেকনোলোজিপড টুলের মালিকানার সাথে যুক্ত হয়। প্রতিটি চুক্তিতে একটি চুরি করা হবে যা সুনির্দিষ্টভাবে বাণিজ্যিক তথ্য প্রদান করা হবে। যেমন, বাণিজ্যিক নীতি, বাণিজ্যিক ও উন্নয়ন সংক্রান্ত তথ্য গোপনকরণ প্রকল্পগুলো যাতে "অভিব্যক্তির" প্রকাশ করা যায়, তা নিশ্চিত করতে পারে।

৬) চাকরি ও শ্রম ফ্রিমেন্ট

অন্যায়ভাবে আবদ্ধ করা, বৈষম্য, হয়রানি, নির্যাতন এবং ঘন্টার মধ্যে আইনী লঙ্ঘন করা, বৈধ কাজের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য কিছু বিষয় রয়েছে।

৭) সুপ্পর এবং বিক্রেতা রিলিক্সের দ্বারা

আধুনিক সরবরাহ চেইনটি গভীর আন্তঃসংযুক্ত, যা দ্রুত বিরোধে পরিণত হতে পারে। একটি মিস চালান যাতে দ্রুত সমস্যার সৃষ্টি হতে পারে। বড় ধরনের আর্থিক ক্ষতি সাধন করতে পারে। প্রতিরোধ শুরু হয়। উচ্চ পর্যায়ের সিদ্ধান্ত নেয়া হয়। (এলএএসএ) আনবিকভাবে পরিচালিত সরকারী পর্যায়ের চুক্তি (এএসএ) এর ফলাফলের ব্যাখ্যা করে (যেমন, কি ভাবে), এর ফলে সৃষ্ট ত্রুটি এবং কোন ধরনের বিপর্যয়ের কারণে তা সমাধান করা যায়।

৮ সংস্কৃতি এবং ঐতিহাসিক ভুলাচ্ছলে

যখন ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো মৌলিক সাংস্কৃতিক বা নৈতিক কাঠামোর মাধ্যমে কাজ করে, তখন প্রায়শই ব্যর্থ প্রতিশ্রুতির মাধ্যমে কোন বিরোধ আসে না, কিন্তু উপহার গ্রহণ, দুরন্ততা বা পরিবেশ সংক্রান্ত বিভিন্ন বিষয় থেকে পরস্পরের মত পরস্পরের সাথে দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করে।

একটি পূর্ব-প্রজেক্ট সেশন চালু করা এই বিষয়গুলো প্রাথমিক পর্যায়ে প্রকাশ করতে পারে। এতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, উভয় দলই একমত হবে যে, তারা একমত হবে যে, আন্তর্জাতিক অংশীদারদের জন্য [এফএফএল: ১০) আমেরিকান বার এসোসিয়েশনের আন্তর্জাতিক সম্পদগুলো (এফএলএলটিএল) তাদের জন্য নির্দেশনা প্রদান করে।

প্রতিরোধ করার জন্য সক্রিয় কৌশল

১) বুলেটপ্রুফ চুক্তি

একটি ব্যবসায়িক সম্পর্কের জন্য সংবিধান হিসেবে একটি শক্তিশালী চুক্তি হিসেবে কাজ করা উচিত। এটা পরিষ্কার, ব্যাপক এবং পরিকল্পিত। এর মধ্যে রয়েছে কাজের বিস্তারিত লাভ, পরিষ্কার ভাবে প্রদান করা বিতর্কের এক বিস্তারিত ব্যাখ্যা, (সংসদিত সিদ্ধান্ত) এবং সাধারণ সুবিধা (সংকল্পের আগে প্রচার মাধ্যম অথবা বিশেষ সুবিধা প্রদান), এবং "সদূষন" (বিষ্যতা) সংক্রান্ত নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট কিছু নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সরবরাহের ব্যবস্থা যাতে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট কিছু নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সরবরাহ করা না যায় এবং "অভিব্যক্তি" নির্ধারণের ব্যবস্থা যাতে নির্দিষ্ট কিছু নির্দিষ্ট শর্তগুলো সংরক্ষণ করা যায়।

২: ১; ১ তীম.

(১) একটা বিরোধের ফলে মীমাংসা করা কঠিন সমস্যা সমাধান করা থেকে বিরত থাকবে । একটা বিরোধের ফলে মীমাংসা করা কঠিন মামলাগুলোকে মীমাংসা করতে পারে । সমাধান মইরা চাপ সৃষ্টি করার জন্য একটি পদক্ষেপের মধ্যে দিয়ে একটি ধাপ-বিবদ্ধ প্রক্রিয়া নির্ধারণ করে (১) নিরপেক্ষ তৃতীয় পক্ষের মধ্যে বিতর্কের মধ্যে বিতর্কের সৃষ্টি করে, (২) মিডিয়ার সাথে বিরোধমূলক তৃতীয় পক্ষের মধ্যে বিতর্কের সৃষ্টি করে, (৪) মীমাংসা করা, এবং সমাধানমূলক কোন পক্ষকে নিরাপদ রাখা, যাতে কোন পক্ষকে নিরাপদ না করে এমন একটি উপায় বের করা যায়।

৩, সতর্কভাবে নথি বজায় রাখা

হার্ড-ডিস্কে, তথ্য বিনিময় করার জন্য যে - বিষয়গুলো প্রয়োজন, সেগুলো সংশোধন করার জন্য যে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত, সেগুলোর রেকর্ড, চুক্তি, প্রকল্প/ ইমেইল এবং মিটিং এর ক্ষেত্রে পরিবর্তন (যেমন ইমেইল এবং যোগাযোগের), এবং যোগাযোগ (যেমন ই-মেইল) । সাধারণ অনুষ্ঠান পর্যালোচনা, এবং প্রশিক্ষণ সংক্রান্ত বিস্তারিত ফলাফল এবং প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা সম্বন্ধীয় তথ্য জানার পর, কম্পিউটারের সাথে যোগাযোগ করুন । যে কোন নথি তৈরি করার প্রয়োজন হলে, মৌখিক আলোচনা থেকে স্পষ্ট করার পরিবর্তে, তথ্য সংগ্রহ করার জন্য লিখিত এবং সমাধান সংক্রান্ত তথ্য মুছে ফেলা প্রয়োজন।

৪, আলি ভয়েনদের নিয়মিত উদ্দেশ্য নিয়ে কথা বলেন।

নিশ্চিত করুন যে সকল অংশীদার, বিনিয়োগকারী এবং প্রধান কর্মীরা বার্ষিক কৌশলগত পরিকল্পনা (স্বৈজ্ঞানিক পরিকল্পনা) পরিচালনার মাধ্যমে একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করার মাধ্যমে একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করতে পারে। ওটিউট বিশ্লেষণ (অগণতান্ত্রিক এবং মূল ফলাফল) ব্যবহার করে অথবা বিজনেস মডেল ক্যানভাস (অভিযান) নামক নথি একমত হয়। নতুন করে পরিকল্পনাটি নিশ্চিত করুন যে, এটি একটি নতুন সিদ্ধান্তের সাথে যুক্ত এবং তা নিশ্চিত করতে পারে।

আইন পরিষদ এবং বীমায় বিনিয়োগ

এ ছাড়া, সঠিক বীমার জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ, যেমন সাধারণ দায়িত্ব, পেশাদারি ও নিয়োগ (ডিও), পরিচালক এবং চাকুরীর (ডিও) জন্য বীমা এবং চাকুরীর (অভিব্যক্তিক) ব্যবস্থা (অভিব্যক্তিক), এবং আইন সংক্রান্ত একটি আইনগত সুযোগ (অভিব্যক্তিক) প্রদান করা, এবং আইন সংক্রান্ত তথ্য প্রদান করা, গোপনীয়তা সংক্রান্ত বিভিন্ন আইন ও আইনগত সুবিধা (যদি) নির্দিষ্ট কোন ধরনের আর্থিক সুবিধা প্রদান করা হয়, তাহলে আপনার আইনগত সুবিধা ও নিরাপত্তা সংক্রান্ত তথ্য বিবেচনা করুন।

প্রাথমিক সতর্কবাণীগুলো স্পষ্ট করা

এই পানীয়গুলো তৈরি করার সময়কে সঠিকভাবে ব্যবহার করা যায় না ।

• [[F] CLAY [F] বন্ধের মাধ্যমে CLAY [FLT] দ্বারা একটি হঠাৎ করে একটি অংশীদার বা ক্লায়েন্ট থেকে স্বচ্ছতা সরিয়ে ফেলা হবে ।
• [[[F] অম্লর জন্য উন্নতি সাধন করা]:[FLT] যোগাযোগ ব্যবস্থায় সহযোগিতার সংলাপ, চুক্তিগত ভাষাগতভাবে পরিবর্তন করা হয়েছে ।
• [[[F] উদ্ধারকারী] :[FFLT] পর্যাপ্ত ব্যাখ্যা না করে নির্ধারিত সময়সীমা পূরণ করতে ব্যর্থ [FO]
• [[F] [[F]] PlipE] আচরণ:[FLT] সম্মিলিত সমাধান না করে দোষের একটি প্যাটার্ন স্থাপন করা হবে এমন একটি আদর্শ [FLT]
• [[[F]] অনুরোধের উত্তর:[[F] বিস্তারিত অডিট:] বিস্তারিত অডিট, রেকর্ড, অথবা প্রাসঙ্গিক তথ্য, রেকর্ড ইত্যাদির জন্য হঠাৎ করে অনুরোধের সংখ্যা বৃদ্ধি পায় ।
• [[[F] কমপ্রেশনের সতর্কবাণী][[F] [F] নিম্নবিত্তের] কষ্টগুলো যেগুলো বার বার উত্থাপিত হচ্ছে, সেগুলো প্রায়ই মীমাংসা না করে বড় হয়ে থাকে, প্রায়ই তা উচ্চারিত হয় ।

যখন আপনি এই সংকেতগুলো বুঝতে পারবেন, সময়ের মধ্যে হস্তক্ষেপের মাধ্যমে নিরপেক্ষ তৃতীয় পক্ষের সাথে একটি কথোপকথনের সুযোগ করে দেয়।

বিকল্প মীমাংসার স্ট্যাটিক অ্যাডভান্ট (এডআর)

বিকল্প বিরোধের মত বিকল্প সমাধান পদ্ধতি যেমন মিডিয়া আর বিরুপতা কেবলমাত্র বিদ্যমান সংঘাত দূর করার ব্যাপারে সাহায্যই করে না বরং প্রতিরোধমূলক উপায়ও আছে । যখন একজন নিরপেক্ষ ব্যক্তি তাদেরকে একে অপরের কাছে নির্দেশনা দেবে তখন তারা হয়তো তাদের সাথে এক গ্রহণযোগ্য গ্রহণযোগ্য সমাধান নিয়ে যাবে। আপনার চুক্তি অনুযায়ী তারা আরো বেশি ইচ্ছুক হবে যাতে তারা নিজে নিজে আলোচনা না করে এমন কোন চুক্তিগুলো সমাধান না করে।

[[[F] মিডিয়া পথ] [FRECT] একটি অবিন্যস্ত, সমঝোতার সুযোগ নয়; এটি উভয় পক্ষকে তাদের ব্যবসায়িক সম্পর্ক সংরক্ষণের সুযোগ করে দেয় এবং প্রায়ই সৃজনশীল, পারস্পরিক সহায়তার ফলাফলগুলো সংরক্ষণ করতে দেয়। [FR] [FRDR:] [FRODRIBRE:LUN [F] [F] [F] [F] [F]], এর মাধ্যমে কিছু অভ্যন্তরীণ ও অভ্যন্তরীণ বিষয়ে নিয়ম তৈরি করা যায়, এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে দ্রুত কিছু অভ্যন্তরীণ ও অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলোর ক্ষেত্রে আপনার কাজের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য । [FDRDONILNNRUTILNNNENNN [FON] [FRUT] এর মাধ্যমে আপনার কাজের ক্ষেত্রে দ্রুত সংযোজন করা যাবে ।

পরিচয়: সম্পর্ক রক্ষা ব্যবস্থা

স্ট্রংস্রন কোন ব্যর্থতার লক্ষণ নয়, কিন্তু সক্রিয়ভাবে প্রতিরোধ করার জন্য কঠোর ব্যবস্থা গ্রহণ করা একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসা। একটি পরিষ্কার যোগাযোগ ব্যবস্থা, অথবা একটি সহজ যোগাযোগ ব্যবস্থা, অথবা একটি নির্দিষ্ট সুযোগ, সুযোগ হারিয়ে যাওয়া সুযোগ, এবং ক্ষতি করা বিভিন্ন ধরনের সহযোগিতার ক্ষেত্রে এই নীতিকে প্রতিরোধ করা, প্রতিরোধ এবং তা প্রতিরোধ করা, প্রতিরোধ করার জন্য এই ধরনের নীতিকে প্রতিরোধ করা, প্রতিরোধ এবং প্রতিরোধ করার ক্ষেত্রে বাধা সৃষ্টি করা, প্রতিরোধ করার ক্ষেত্রে এক বিশেষ সুযোগ, প্রতিরোধ করার জন্য এবং প্রতিরোধ ব্যবস্থা থেকে বঞ্চিত থাকা, এই ধরনের সহযোগিতামূলক পদক্ষেপ।