মাল্টি-দলীয় বিজনেস ভেঙ্কারের ব্যবস্থাপনার কৌশল

বহুমুখী ব্যবসায়িক উদ্যোগ নিয়ে বিরোধের ফলে স্বাস্থ্য এবং যৌথ যৌথ প্রতিষ্ঠানের আন্তঃব্যক্তিগত গতি বজায় রাখা অপরিহার্য। যদিও মতবিরোধটা স্বাভাবিক, কিভাবে এই বিরোধ সমাধান করা যায় তা নির্ধারণ করা যায়, কিভাবে এই বিরোধের ফলে অংশীদারতা বা অঙ্গ প্রতিস্থাপনের সাথে সম্পর্ক সমৃদ্ধ হয়---গত ব্যবস্থাপনার মূল উদ্দেশ্য দ্রুত মীমাংসা করা, এবং এর ফলে রাস্তা-প্রণোদিত ব্যবস্থার একটি সুনির্দিষ্ট প্রচেষ্টা, যা কিনা বহুমাত্রিক উন্নয়ন এবং উন্নয়নের জন্য একটি উপায়ের জন্য একটি প্রচেষ্টা, তা নিশ্চিত করতে পারে।

বহু-আধুনিক ভেল্ডে বিতর্কের মূল কারন বুঝতে পারেন

কোনো কৌশল বাস্তবায়ন করার আগে, পার্টনারকে অবশ্যই একটা ঘটনার সাধারণ উৎস সম্বন্ধে বুঝতে হবে; সাধারণত এগুলো সাধারণত একটি ঘটনা থেকে আসে না, কাঠামোগত কাঠামো বা সম্পর্কগত ত্রুটির কারণে।

ভিসন বা লক্ষ্যগুলোতে পার্থক্য

উদাহরণস্বরূপ, একজন সঙ্গী হয়তো দ্রুত উন্নতি করতে পারেন আর অন্যদিকে আরেকটা চ্যাম্পিয়নের ক্ষমতা ও স্থায়ীত্বের কারণে তা পুনরায় গড়ে তুলতে পারে ।

অসমতার কাজ ভার বহন করুন অথবা প্রেরণ করুন

এই সমস্যাকে স্পষ্ট গুরুত্বের অভাব এবং কার্যক্ষমতার অভাব ।

আর্থিক হতাশা

অর্থনৈতিক রিপোর্ট এবং গ্রহণযোগ্য হিসেব-পত্র ছাড়া, ক্ষুদ্র আকারের অর্থনৈতিক ও উন্মুক্ত ব্যবস্থাপনা সহ অর্থনৈতিক সুবিধা গ্রহণ করা উচিত।

যোগাযোগ বিচ্ছিন্ন

ভুল তথ্য, অনুমান, ধারণা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদর্শনের অভাব নিরব খুনিদের কাছে অকাট্য তথ্য না থাকা।

মালিকানা এবং সিদ্ধান্ত-মাকিং দ্বন্দ্ব

যখন ভোট প্রদানের অধিকার, বিচার বিভাগ অস্পষ্ট, অথবা ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ সকল সিদ্ধান্তকে আলোচনার বিষয় হয়ে দাঁড়ায়, বিশেষ করে যখন একজন অংশীদারের সংখ্যাগরিষ্ঠতা রয়েছে, বিশেষ করে যদি কেউ গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে, তবে তা পরিষ্কার করা যায়।

প্রতিরোধ করার জন্য সক্রিয় কৌশল

বিবাদকে নিয়ন্ত্রণ করার সবচেয়ে ভাল উপায় হল তাদেরকে প্রথমে থেকে দূরে রাখা ।

খসড়া চুক্তি চুক্তি

একটি ভাল সহযোগিতা চুক্তি হচ্ছে যে কোন বহুমুখী পরিকল্পনার বেজক। এটা শুধু আর্থিক শর্তের ভিত্তিতেই করা উচিত নয়, এর সাথে সাথে সাথে সাথে তা মীমাংসা করা, বের হয়ে যাওয়া কৌশল, কৌশল এবং বুদ্ধিজীবি সম্পত্তির মালিকানাও উল্লেখ করা উচিত।

ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করুন, দায়িত্বসম্প্রদায়তা এবং প্রত্যাশা

প্রতিটি সঙ্গীকে অবশ্যই তাদের দায়িত্ব, কর্তৃত্ব, কর্তৃত্ব এবং কর্ম প্রত্যাশার বর্ণনা দিতে হবে।

ওপেন এবং স্বচ্ছ যোগাযোগ চ্যানেল স্থাপন করুন

এই সমস্ত সহযোগীর কাছে যে সমস্ত তথ্য রয়েছে তার অধিকার নিশ্চিত করুন, যার মধ্যে রয়েছে অর্থনৈতিক, প্রকল্প ব্যবস্থাপনার উপাদান এবং পুনরাবৃত্তিের উপাদান, যেখানে অংশীদাররা কথা বলতে পারে, এমন এক পরিবেশ তৈরি করতে পারে, যেখানে তারা ভয়হীন পরিবেশ সৃষ্টি করতে পারে- যেখানে কোন ধরনের পাল্টা আঘাত ছাড়াই অথবা নিরপেক্ষ শব্দ প্রদান করা যায়।

সিদ্ধান্তের সাথে যোগ দিন-মাকিং ফ্রেমওয়ার্ক

সকল সিদ্ধান্ত সম্প্র্রতা সমান নয়। সিদ্ধান্তের একটি অংশ নির্ধারণ করুন। সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়া (স্বাধীন ব্যক্তি অংশীদাররা তাদের ডোমেইনের মধ্যে দিয়ে তৈরি), কৌশলী এবং কৌশলগত (অভিব্যক্তিক অনুমোদন)। সম্মতিমূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিবর্তে অনুমতি-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ (যেখানে কারো কোন শক্ত আপত্তি নেই) পূর্ণ ভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন।

ইন-স্যুরেন্স-বিং কার্যকলাপ

শক্তিশালী ব্যক্তিগত সম্পর্ক আবহাওয়ার ঝড়ে মানসিকভাবে রাজধানীর প্রয়োজন।

কনফিউশনের জন্য সক্রিয় কৌশল

যখন প্রতিরোধ ব্যর্থ হয়, একটা গঠন সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া সেই সহযোগিতাকে ধ্বংস করে দিতে পারে ।

১. কাঠামোকৃত অভ্যন্তরীণ ডায়লগ

এর আগে, বিবাদের দলগুলো একটি সহজ আলোচনা করার চেষ্টা করে। এই আলোচনার সাথে সাথে যুক্ত কেউ (কেউ সরাসরি যুক্ত নয়) একটি নিরপেক্ষ অভ্যন্তরীণ অংশীদারকে (কেউ কেউ যার সাথে যুক্ত নয়) যুক্ত করে।

২) প্রচার মাধ্যম

যদি অভ্যন্তরীণ আলোচনা ব্যর্থ হয়, তাহলে একজন পেশাদারী মধ্যস্থতাকারীকে তৃতীয় পক্ষের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, যারা স্বেচ্ছায় চুক্তি করতে চায় । একজন বিচারক বা একজন মধ্যস্থের বিপরীতে নয়, একজন মধ্যস্থত্বকারী কোন সিদ্ধান্তের অনুমোদন করেন না- তারা সৃজনশীল সমাধান প্রদান করে না - যা সাধারণ সম্পর্ক, দ্রুত এবং ব্যয়ভারী চুক্তির মধ্যে দিয়ে থাকে। [F]

৩. আর্বিশন

প্রচার মাধ্যম ব্যর্থ হলে অথবা দ্বন্দ্বের মধ্যে স্পষ্ট আইন লঙ্ঘন, আদালতের বাইরে যাওয়ার অনুমতি ছাড়াই একটি বাধার সংকল্পও রয়েছে ।

৪- সেল অথবা মনোনিবেশ ব্যবস্থা থেকে প্রস্থান করুন

মাঝে মাঝে বিবাদ সমাধানের একমাত্র উপায় হচ্ছে কোন একজন সঙ্গীকে বের করে দেওয়া। একটি ভালো নকশা করা পণ্যের চুক্তি (যা শটগানের শব্দ বা কেনার জন্য তৈরি করা চুক্তি) একটি ন্যায্য প্রক্রিয়া প্রদান করে। সাধারণের মধ্যে একটি পদ্ধতি রয়েছে একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি বা “টেক্সাস” (এটিরিজ) যা একটি ‘তিকা’ পদ্ধতি বা “তৃষ্ণা’ যা অন্য কোন সঙ্গীকে গুলি করে বিক্রি করা যায় না, অথবা তা থেকে বিরত থাকা, এবং এর ফলে তা পরিষ্কার করার জন্য অন্য কোন ধরনের সহযোগিতার মূল্য প্রদান করা যায় না।

৫. (শেষ প্রতিশোধ)

আদালত এই পদক্ষেপকে অবশ্যই চূড়ান্ত ভাবে গ্রহণ করবে, তা হবে ব্যয়বহুল, সময়-সুবিধা, জন, এবং প্রায়শ:ই এই সহযোগিতামূলক কাজকে ধ্বংস করে দেয়, যদি প্রতারণার লঙ্ঘন করা হয়, অথবা অনিয়মের লঙ্ঘন করা হয়, অথবা তা প্রতিরোধক ভেঙ্গে ফেলা প্রয়োজন, এমনকি প্রাথমিক ভাবে এই ক্ষেত্রে বিচারকের ক্ষেত্রে উদাহরণ স্থাপন করা প্রয়োজন, অথবা এই ক্ষেত্রে আরো অনেক ক্ষেত্রে এই বিষয়টির ক্ষেত্রে আরো অনেক বেশী প্রয়োজন, যার মধ্যে দিয়ে বিচারকের সাথে জড়িত, এই সমস্ত ক্ষেত্রে এই সমস্ত ক্ষেত্রে তার সাথে জড়িত, আরো অনেক বেশী প্রয়োজন, যার মধ্যে রয়েছে, তার সাথে সাথে জড়িত, এই সমস্ত চুক্তি, এবং অন্য সব ক্ষেত্রে এই সমস্ত ব্যক্তির সাথে যুক্ত হবার ক্ষেত্রে এই সমস্ত চুক্তি, তাদের ক্ষেত্রে এই বিষয়টি যুক্ত হবার ক্ষেত্রে, তাদের সাথে যুক্ত হবার বিষয়টি আরো অনেক সময় যুক্ত করা যায়।

আইন এবং বিভিন্ন মতবাদ

সহযোগিতা চুক্তি ছাড়াও, বেশ কিছু বৈধ যন্ত্রপাতি দিয়ে বিবাদকে আরো শক্তিশালী করতে পারে।

অ-বিন্যস্ত ও অ-বিন্যস্ত নয় এমন

এই উদ্যোগগুলি অংশীদারদের চলে গেলে তাদের মেধা এবং বাজার অবস্থানকে রক্ষা করবে। তবে আইনীভাবে এই ধারাগুলো কার্যকর করা যায় না- তবে এই ধারাগুলো অতিরিক্ত বাধা না দিয়ে বৈধ ব্যবসা স্বার্থ রক্ষার জন্য খুব সামান্য উপযোগী।

Lug আকাঙ্খিত প্রতিক্রিয়া

প্রতিটি সহযোগিতা চুক্তির মধ্যে একটি চুক্তি থাকবে একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে অংশীদারদের একটি অনানুষ্ঠানিক সভা; তারপর মিডিয়া টাইম্‌স; তারপর যুদ্ধ অথবা মামলাকে শেষ স্থান হিসেবে বিবেচনা করুন ।

নিয়মিত পর্যালোচনা এবং সংশোধন

এই চুক্তিটি সাম্প্রতিক নথিকে সংশোধন করতে পারে এবং কোনো সংকট না করে সঙ্গীকে একটি কাঠামোবদ্ধ করতে সাহায্য করে ।

একটি অস্পষ্ট সহযোগী সংস্কৃতি গড়ে তোলা

এই অংশীদারিত্বের সাংস্কৃতিক কাঠামো-কিভাবে একে অন্যের সাথে আচরণ করে-মেয়ামিনরা কি করে পরস্পরকে সাথে ভালোভাবে নিয়ন্ত্রণ করে।

সম্মান ও বিশ্বাস প্রদর্শন করুন

এই সকল নেতা অবশ্যই এই আদর্শ আচরণ এবং সহযোগিতামূলক সমস্যার ক্ষেত্রে মান বজায় রাখতে ইচ্ছুক।

বিশ্লেষণকারী

যে কোন অংশীদারের নিজেদের আবেগ নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং অন্যদের প্রতি সহানুভূতি দেখাতে পারে, তারা মানসিকভাবে গোয়েন্দা প্রশিক্ষণ বা নির্বাহী কোচিং এর সাথে বিনিয়োগ করতে পারে।

একটি শেয়ার শেয়ারিং ভিজিয়ে তৈরি করুন যা ধৈর্য ধরে

লক্ষ্যের বাইরে গিয়ে একটা লক্ষ্যের কথা বলুন। একটি কৌশলগত অবকাশের সময় এই দর্শনটি প্রতি বছর বৈবাহিকভাবে প্রভাবিত হয়। যখন সঙ্গী একটি উচ্চ উদ্দেশ্যের সাথে যুক্ত হয়, তখন তারা কম কম কম বিষয়ে পরিণত হয়। উত্তর স্টারের সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে তারা ভিন্ন ভিন্ন মত সিদ্ধান্ত নেয় এবং পার্থক্যের মধ্যে পার্থক্যের দিকে যায়।

সফল হওয়ার এবং ব্যর্থতা থেকে শিখুন

এর ফলে সহযোগিতার এই ধারণাটি আরও জোরালো হয় যে, সহযোগিতার ক্ষেত্রে সহযোগিতা করা হল এক যৌথ যাত্রা ।

ডে-ডে-ডে- র জন্য ব্যবহারিক টুল এবং টেকনেটিক- এর জন্য টুল

উচ্চ পর্যায়ের কৌশল ছাড়াও দিনের অনুশীলনে সমস্যা দুর করা থেকে বিরত থাকতে পারে।

• [[[[[F]] একটি সিদ্ধান্তের লগ]:[[F] সকল প্রধান সিদ্ধান্ত] রেকর্ড রেকর্ড করুন, যাদের মধ্যে সেগুলো স্থাপন করা হয়েছে, এবং যুক্তিগুলো হল, “তিনি বলেছিলেন, ” তিনি পরে বলেছিলেন ।
• [[[[[[[[F] প্রাথমিক সতর্কবাণী প্রদানের একটি দ্বন্দ্বের সূচনা] একটি দ্বন্দ্বের সূচনা সিস্টেম:[F] একটি নিরপেক্ষ সঙ্গী বা বাইরের উপদেষ্টা ডিজাইন করুন। যে কোন সঙ্গী যদি বিবাদের মুখোমুখি হয়, তাহলে গোপনীয়ভাবে গোপনীয়ভাবে পদক্ষেপ নিতে পারেন।
• [[[[[[]] নিয়মিত পরীক্ষা করা] নিয়মিত “প্রশ্ন পরীক্ষা:[F]] প্রত্যেক সঙ্গী সভার শুরুতে [FLT] প্রবেশের সময় প্রত্যেকের কাছে তাদের পরিতৃপ্তির হার ১-১০ এর কম এবং অবাণিজ্যিকভাবে অসম্মতভাবে বিবেচনা করা উচিত ।
• [[[F] আচরণের একটি যৌথ কোড নির্মাণ করুন:[F] মতভেদের সময় প্রত্যাশিত আচরণ বর্ণনা করুন। উদাহরণ: [FLT] -b. g., কোনো ধরনের দ্বন্দ্ব, কোনো ধরনের কথোপকথন, কোনো পার্শ্ববর্তী কথোপকথন, এ.
• [[[[F]] সাউন্ড বোর্ডস হিসেবে বহিস্থিত উপদেষ্টাদের ব্যবহার করো:[[FFLT] হিসাবরক্ষক, আইনজীবী, অথবা ব্যবসায়িক কোচরা এমন একটা দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করতে পারে, যা অভ্যন্তরীণ সঙ্গীদের অভাব রয়েছে ।

যখন হেঁটে হেঁটে হেঁটে যাওয়া:

সকল বিবাদই সমাধান করা যায় না । মূল্যবোধ, নৈতিকতা অথবা ব্যবসায়িক দর্শনগুলো মৌলিকভাবে জড়িত হতে পারে ।

অতিরিক্ত নির্দেশনার জন্য বহিস্থিত রিসোর্স

এই যৌথ ভাবে এই যৌথ স্থাপনার সাথে যৌথ ভাবে যুক্ত হবার বিষয়টি বিবেচনা করা হচ্ছে, যা কিনা এই যৌথ উৎসকে বিবেচনা করে, এই বিষয়টি বিবেচনা করা হচ্ছে:

• [[[[[[F][F][F][F][F]][FO][F][FL][FL]] বাণিজ্যের সমস্যা সমাধানের উদ্দেশ্যে ব্যবহারিক নির্দেশনা প্রদান করে।
• [[[[F][F][F][FR][FIBR][EFO][FO][FO][FO][ ৩]][PR]]] ডিবাগ করার জন্য গবেষণা কৌশল সরবরাহ করা হয়।
• [[[[F][F][F][F]][FO]]] ছোট বিজনেস সেন্টার[FO] [FL][FL] [FLT]] বিচ্ছিন্ন হয়ে যাওয়া বিরোধ এবং মামলা সংক্রান্ত বৈধ দিক নির্দেশ করে ।
• সাধারণ চুক্তি & উপদেশের জন্য, [FLT[F][FO][FO][FOP][FOPR[FO][FLT]]] [FOPR]] [FOP]] প্রাসঙ্গিক চুক্তিগুলো দিয়ে তৈরি করা হয় ।

সূচনা: একজন সহযোগী জাহাজ যেটা আবহাওয়ার ঝড়কে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে

বহুমুখী ব্যবসায়িক উদ্যোগগুলোর মধ্যে দ্বন্দ্ব কোন লক্ষণ নেই- এগুলো হচ্ছে বৃদ্ধি আর পার্থক্যের লক্ষণ। সবচেয়ে সফল অংশীদাররা হচ্ছে তাদের লাভ করার পরিকল্পনা হিসাবে বিরোধের পরিকল্পনা। তারা মূল কারণ স্থাপন করে একটি উন্নয়নমূলক পরিকল্পনা তৈরি, একটি উন্নয়নমূলক পরিকল্পনা তৈরি করা, একটি উন্নয়নশীল কাঠামো নির্মাণ করা, এবং সংস্কৃতিগত উন্নয়নের উপর আস্থা রাখা, এবং তা বজায় রাখা, উভয়ের মধ্যে পার্থক্যের ক্ষেত্রে, এবং তা আরো জোরালো, এবং তা বজায় রাখা, এই সমস্ত নীতিকে আরো দৃঢ় করার জন্য, এবং তা বজায় রাখা, এই সমস্ত নীতিকে আরো শক্তিশালী করে তোলে, যা কিনা কেবল যোগাযোগ মাধ্যমে করা, এবং তা বজায় রাখা, এবং তা বজায় রাখা, এই ক্ষেত্রে আরো শক্তিশালী, এবং তা বজায় রাখা, এই সমস্ত নীতি বজায় রাখা, এবং তা বজায় রাখা, এই সমস্ত নীতিকে আরো শক্তিশালী করার জন্য, এবং তা বজায় রাখা, এই সমস্ত নীতিকে আরো শক্তিশালী, এবং তা বজায় রাখা, এবং তা বজায় রাখা, যা কিনা একই সাথে যুক্ত করা, এবং তা বজায় রাখবে, এবং তা বজায় রাখা, এবং তা হচ্ছে, যা কিনা কেবল এক ধরনের নীতি, এবং তা অর্জনের ক্ষেত্রে আরো শক্তিশালী, এবং তা অর্জন করা, যা কিনা তৃতীয় কোন কোন কোন কোন কোন কোন কোন কোন কোন কোন নীতি, এবং কোন কোন কোন কোন ক্ষেত্রে, তা অর্জন নয়, তা অর্জনের ক্ষেত্রে, তা অর্জনের ক্ষেত্রে