কাজের বিরোধ হ্রাস করার জন্য কাজের চাকরির হ্যান্ডবুক ব্যবহার করতে হবে

কাজের জায়গাগুলো খুবই অপরিহার্য, কিন্তু তাদের উৎপাদনশীলতা অথবা নৈতিকতার ক্ষতি করার জন্য কোন ব্যবস্থা নেই। সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) এর ২০২৩ এর একটি গবেষণায় বলা হয়েছে, ৫৮% কর্মী জানিয়েছে যে কর্মক্ষেত্রে অগণতান্ত্রিক নীতি বা আইন প্রয়োগের মূল উৎস হচ্ছে কর্মক্ষেত্রে বিরোধের মূল উৎস- আর এর মধ্যে রয়েছে পুরোপুরি কার্যকর নীতি, এবং নীতি-সংক্ষেপন, যা পুরোপুরি বোঝা, এবং এর ফলে এইসব নীতি-অভিজাততা, এবং নীতি-অভিজাততা-অভিধান, যা পুরোপুরি বোঝা, তা বোঝা, এবং কাজের নীতিমালার্বাসন, এবং নীতি-অভিযোগী নীতি-অর্র্বাসন, যা কোন ধরনের নীতি-অভিযোগ্যতার উপর নির্ভর করে।

এই প্রবন্ধটি দেখতে পায় কিভাবে আপনার কর্মচারীকে একটি সক্রিয় সংঘাত প্রতিরোধ হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করা যায়। আমরা প্রতিটি হ্যান্ডবুকের মধ্যে যুক্ত করব, লেখার জন্য ব্যবহারিক কৌশল এবং সাধারণ ভুলের জন্য প্রয়োজনীয় কৌশল যুক্ত করব।

সংঘর্ষ প্রতিরোধ প্রতিরোধ বিষয়ে একটি স্বত:স্ফূর্ত শ্রমিক হ্যান্ডবুকের ভূমিকা

একজন কার্যকর কর্মচারী হ্যান্ডবুকটি সত্ত্বে একটি সত্য তথ্যের একটি অংশ হিসেবে কাজ করে। এটি এই সব বিষয় থেকে বেশী বেশী হতাশা দূর করে। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, যখন কোন কোম্পানির দূরবর্তী নীতি, যোগাযোগ টুল এবং প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য তাদের সহকর্মীর জন্য স্বল্প সময় ধরে অপেক্ষা করে থাকে, কারণ তারা তাদের কাজের জন্য একটি উপায় খুঁজে বের করে।

একটি হ্যান্ডবুকের নিয়ম পরিষ্কার করা ছাড়াও, একটি হ্যান্ডবুকের মাধ্যমে বিচার প্রক্রিয়াকে তুলে ধরা হয়- যে ধারণাটি সঠিক। যখন কর্মীরা দেখতে পায় যে সকল কর্মী একই উপস্থিতি বা কর্মক্ষমতার মান নিয়ে কথা বলছে, তখন তারা সম্ভবত এক ধরনের বিরক্তির সৃষ্টি করে অথবা বৈষম্যের বিরুদ্ধে।

Coliph বস্তু বস্ত করতে ব্যবহৃত

সব হ্যান্ডবুকই সমান নয় । সক্রিয় দ্বন্দ্ব কমানোর জন্য, আপনার হাতে বই অবশ্যই ফুটপাথের বাইরে চলে যেতে হবে এবং গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে সুনির্দিষ্ট, কার্যকর নীতি যুক্ত করতে হবে । নীচে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলো, যেমন তারা কিভাবে সরাসরি বিরোধ রোধ করে, তার উদাহরণ সহ উদাহরণ রয়েছে ।

১ কোম্পানির মিশন এবং মান

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন কোম্পানি স্বচ্ছতা এবং উন্মুক্ত যোগাযোগ প্রদান করে, তাহলে হাত ধোয়ার আগে সহকর্মীদের সঙ্গে সরাসরি আলোচনা শুরু করা হবে।

২: ওয়ার্ক স্থানগুলোতে নীতি (অন্তর্ভুক্ত, পোশাক, নিরাপত্তা, দূরবর্তী কাজ)

দিনের পর দিন কাজের মধ্যে অবৈত্যতা একটি সাধারণ সংঘর্ষের সৃষ্টি করে। সেখানে উপস্থিত নীতি একটি সমস্যা হয়ে উঠে এবং কি ভাবে এর অনুপস্থিতির সংবাদ প্রদান করা যায়, তা কোন ধরনের ত্রুটির সৃষ্টি করে, কোন ধরনের বৈষম্যের বিষয়ে সংবাদ প্রদান করা, কোন ধরনের ধরনের আচরণ এড়িয়ে যাওয়া, কোন পোশাকের ক্ষেত্রে “অভিব্যক্তির” অথবা সম্পূর্ণ ভিন্ন ভিন্ন ভিন্ন দলের সাথে মিলিত হওয়া, এবং এই বিষয়ে কথা বলার ক্ষেত্রে, এই সমস্ত বিষয় যেন সঠিক ভাবে কাজ করা, এবং এই ক্ষেত্রে, তা যেন এক সময়, এবং এই বিষয়ে তাদের নিজেদের এবং এই বিষয়ে শ্রদ্ধা প্রদর্শন করা উচিত, যাতে তারা নিজেদের মধ্যে প্রবেশ করতে পারে, তার জন্য, এবং এই বিষয়ে এক সাধারণ ভাবনা প্রকাশ করা উচিত, এবং এই বিষয়ে এক ভাবনা প্রকাশ করা উচিত, কারণ, এবং এই বিষয়ে তারা এক সময়, এবং এই বিষয়ে এক সময়, যে সমস্ত সংবাদ প্রদান করা উচিত, এবং এই বিষয়ে এক এক বিশেষ ভাবনা প্রকাশ করা, এবং এই সমস্ত সংবাদ প্রদান করা, যা, এবং এই সমস্ত উপাদান, এবং এই সমস্ত উপাদান, যা কেবল কেবল প্রয়োজন, এবং এই সমস্ত উপাদান, এবং এই সমস্ত উপাদান, যা কেবল প্রয়োজন, এবং এই সমস্ত উপাদান, যা কেবল, এবং এই সমস্ত উপাদান, এবং এই সমস্ত উপাদান, যা, যা, এবং এই সমস্ত উপাদান, যা, এবং এই সমস্ত উপাদান, যা কেবল যে, এবং

৩. আচরণ প্রত্যাশা এবং আচরণ

"সম্মানিত আচরণ"কে ব্যাখ্যা করা যায় কোন ধরনের অবিস্ফোরন শর্তের মতো। গ্রহণযোগ্য আচরণ, প্রতিশোধ, মাইক্রোগেজের চাপ এবং লঙ্ঘন করার পরিণতির উদাহরণ হিসাবে এবং অবিবাহের ফলাফল।

৪. সংঘর্ষ সংক্রান্ত প্রকোষ্ঠ

হাত-পাড়ার হৃদয়ের সমস্যা সমাধানের জন্য পরিষ্কার, সহজে কথা বলা, অনধিকারিক আলোচনা থেকে শেষ পর্যন্ত সকল ধরনের সংবাদ প্রদান করা। যেমন টাইমলাইনে (যেমন, দুই দিনের মধ্যে ম্যানেজার), গোপন প্রতিশ্রুতি প্রদান করবে এবং নীতিবোধের সুযোগে বাধ্য হবেন।

৫. Chistiary meary সংক্রান্ত কর্ম

কর্মজীবীদের অবশ্যই নিয়ম ভঙ্গের পরিণতি জানতে হবে। একটি আধুনিক নিয়ম-কানুন, লিখিত সাবধানবাণী, বাতিল, বাতিল করা, বাতিল করা, এই নিয়মটি প্রায় সমান। যখন সকল কর্মচারী বুঝতে পারে যে একই নিয়ম প্রয়োগ করা হয়, তখন সকল কর্মচারী একই আইন প্রয়োগ করে, যারা এই আইনকে গুরুত্ব দেয়, তাদের মধ্যে অন্যতম এক সাধারণ নীতি, যেমন, “অভিব্যক্তিরের” সাথে সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে, এই নীতিকে দ্রুত প্রতিরোধ করা, এবং এর ফলাফলকে প্রতিরোধ করার জন্য।

৬ আইন ও দায়িত্ববোধ

এর সাথে যুক্ত আছে, মূল চাকরি সংক্রান্ত আইন- যেমন পরিবার ও চিকিৎসা সংক্রান্ত আইন (এফএমএলএ), আমেরিকানরা হতাশা-বিরোধী আইন (এএএ) এবং আপনাদের আইনের বিরুদ্ধে হস্তক্ষেপের অভিযোগ করা এবং আপনাদের আইনের সাথে জড়িত – এই আইন-বিরোধী আইন-বিরোধী আইন-বিরোধী আইন-এর সাথে যুক্ত।

কিভাবে হ্যান্ডবুক ফেয়ারের জন্য কাঠামো তৈরি করে

যখন কর্মীরা বিশ্বাস করে যে এই প্রক্রিয়া সঠিক নয়- এমনকি যদি এর ফলাফল তাদের পক্ষে না হয়- তাহলে তারা হয়ত এর ফলাফল গ্রহণ করবে এবং বেশ কিছু উপায়ে তা করা উচিত: একটি হ্যান্ডবুক অফ লাইট অব লাইট অব লাইটসটি বেশ কিছু উপায়ে সংশোধনমূলক:

• [[F] CRON:[FLT] সকল কর্মচারী একই নীতির বশীভূত, অভিযোগগুলোকে হ্রাস করে ।
• [[[F] ভেনাস:ROROPL [FLT] নিয়ম লেখা রয়েছে এবং সকলের জন্য প্রাপ্তিসাধ্য, তাই গোপন প্রত্যাশা নেই
• [[FLT] ভয়েস:[FLT] সংঘর্ষের প্রক্রিয়াগুলো কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তাদের বক্তব্য বলার সুযোগ করে দেয় ।
• [[[[[F] অ্যাকাউন্ট নিষ্ক্রিয়] [[F]] পরিচালনব্যবস্থার সঙ্গে অবশ্যই ফাইল রেকর্ড করতে হবে, এবং ডিস্কিলিনের কাজ নথিভুক্ত করা হবে ।

যখন এই উপাদান উপস্থিত হয়, তখন কর্মীরা সম্ভবত ব্যবস্থাপনার উপর নির্ভর করে। [FFREL] WELOFL [FR:LLLLLLL [F] এর গবেষণা অনুসারে, স্বচ্ছ যোগাযোগ সরাসরি উচ্চ পর্যায়ের কর্মচারীর সাথে যুক্ত এবং নিম্নমানের যোগাযোগ, যা প্রতিদিনের স্বচ্ছতার নির্দিষ্ট করে।

সংঘর্ষ-অভিযানে বই লেখার জন্য কার্যকর প্রযুক্তি

একটা হ্যান্ডবুক তৈরি করা হল, যা সত্যিই দ্বন্দ্বকে প্রতিরোধ করে ।

কোয়েক কিরেইন্টারে

এইচআরআরকে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ায় হাত গুটিয়ে পড়তে দেবেন না। বিভাগ প্রধান, ফ্রন্টলাইন ম্যানেজার, এমনকি কয়েকজন কর্মচারীর প্রতিনিধিও এই বিষয়ে তথ্য দিতে পারেন। তাদের হাতে বই তুলে দিতে হবে বাস্তব জগতের দৃশ্য।

পরিষ্কার, সরল ভাষা ব্যবহার করুন

আইনী এবং কর্পোরেট কল্যান এড়িয়ে চলুন। এতে লিখে রাখুন যে সকল কর্মচারী শিক্ষা বা ভাষাগত পটভূমি যা হোক না কেন, তা বুঝতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, "এই সংস্থা আশা করে যে সকল ব্যক্তি সমমনা আচরণকে পালন করবে," লেখা হবে যে, যারা সহকর্মীর সাথে সম্মান প্রদর্শন করবে এবং নীচের ধারার প্রয়োগ করবে, তারা বুলেট ব্যবহার এবং নীচে আমাদের ধারা অনুসরণ করবে।

lay-interreshicিও অন্তর্ভুক্ত করো

সংঘর্ষ রোধ করার জন্য অন্যতম এক শক্তিশালী উপায় হচ্ছে কর্মীদের দেখানো যে, কিভাবে প্রতিদিনের পরিস্থিতিতে নীতি প্রয়োগ করা যায়।

কোম্পানির সংস্কৃতি নিয়ে সহ linn

একটি হ্যান্ডবুক যা কোম্পানির বাস করা সংস্কৃতির সাথে সংঘর্ষ সৃষ্টি করবে, এমনকি তা উপেক্ষা করা হবে, যদি আপনি দাবী করেন “অভিভাব” এর মূল্যকে বিবেচনা করে, কিন্তু আপনার নীতি হচ্ছে সকলকে নয়, আপনি কোন ব্যতিক্রম ছাড়াই অফিসে উপস্থিত হতে হবে, আপনি এই সংস্কৃতি সৃষ্টি করতে চান। আপনার নীতিটি পরিষ্কার ভাবে ব্যাখ্যা করতে হবে যে, আমাদের যে কোন কাজের ক্ষেত্রে আমরা শ্রদ্ধার সাথে জড়িত।

দীর্ঘ সময় ধরে টুল্‌গের জন্য প্রশিক্ষণ এবং পরিচালনা করুন

এমনকি সবচেয়ে ভালো হ্যান্ডবুকও অর্থহীন, যদি তা কোন শেলফে না বসে থাকে। হাত গুটিয়ে বইকে প্রতিদিন কাজে লাগানো, আপনাকে অবশ্যই সক্রিয়ভাবে প্রশিক্ষণ কর্মী এবং এর বিষয়বস্তুর ম্যানেজারদের এবং ম্যানেজারদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে-এবং নিয়মিত এটিকে পুনরায় পালন করতে হবে।

অনবোর্ডিং

হাতে বই তৈরি করুন নতুন পদ্ধতি নিয়ে।

প্রশিক্ষণ এবং ভূমিকা ভূমিকা স্বয়ং নির্ধারণ করে

নীতিগত পরিবর্তন এবং স্মৃতি হারিয়ে যায়। বার্ষিক (বা আধা-আধুনিক) সময়, ম্যানেজারদের জন্য, ভূমিকার অনুশীলনের জন্য যেখানে তারা নীতি প্রয়োগ করে নীতিগত প্রক্রিয়া পরিচালনা করে এবং কর্মচারীদের নির্দেশনা দেয়। উদাহরণ হিসেবে, একজন কর্মচারীর সাথে একটি আলোচনা রয়েছে, যিনি উপস্থিতিকে লঙ্ঘন করেছেন, হাতে বই লেখার ক্ষমতা প্রয়োগ করে, হাত বাড়িয়ে চলার জন্য হাত বাড়িয়ে দেওয়া, যাতে তারা নিজেদের মনে না রাখে, আর তা যেন তারা ভুল আচরণ করে।

ম্যানেজার- অনুযায়ী প্রদর্শনের প্রশিক্ষণ

ম্যানেজার হল সংঘাত প্রতিরোধের প্রথম সীমা । তবে তাদের হাত-বই কেবল তার নীতিই জানা উচিত নয়, কিভাবে অভিযোগ করতে হয়, কিভাবে ঘটনা নথিবদ্ধ করা যায়, এবং কিভাবে অশ্রদ্ধার জন্য এই বইটি একটি হাতিয়ার, সেটিকে একটি অস্ত্র হিসেবে ব্যবহার করা উচিত, কোন সমস্যা সৃষ্টি করা নয়।

সাধারণ ভুল যে - দুর্দশার মুখে রয়েছে

এমনকি হাতে বইও সংঘর্ষের হাত থেকে বাঁচাতে পারে যদি তারা এই সাধারণ গর্তের মধ্যে থাকে।

অবাণিজ্যিক নীতি

এক হাতে বই যা বছরের পর বছর ধরে আপডেট করা হয়নি, তা পুরোনো প্রযুক্তি, পুরোনো আইন, অবিকৃতিক প্রক্রিয়া, অথবা অপ্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া, যেমন, কেবল ডিটেনশন-এর মাধ্যমে করা এক নীতি, কিন্তু ডিজিটাল যোগাযোগ (এআরজি) উপেক্ষা করা (এআরটি) মাঝে মাঝে মাঝে মাঝে মাঝে মাঝে মাঝে মাঝে আধুনিক সংঘর্ষের হারকে উপেক্ষা করা হয়, যেখানে প্রতি বছর একবার, এবং প্রধান আইন পরিবর্তনের জন্য নতুন কোন আইন প্রদান করা হয়।

ওভার নোট বা আইন জার্‌জের

কোনো কোনো হাতে বই যখন আইনগত চুক্তি অনুযায়ী পড়া হয়, তখন কর্মীরা তা শুনতে চায় ।

শক্তি সংক্রান্ত কম

সম্ভবত সবচেয়ে বড় সংঘর্ষ জেনারেটর হচ্ছে কাগজের মধ্যে এমন নীতি, কিন্তু তা কখনোই কার্যকর নয়।

দূরবর্তী এবং Hyribrid কাজের বিষয়টি উপেক্ষা করা হচ্ছে

বিতরণ করা দলের মধ্যে সংঘর্ষ প্রায়ই যোগাযোগ সূচী থেকে শুরু হয়: বিভিন্ন সময়ের অঞ্চল, অ্যামিজ, এবং ফেস-হোইট-এর কাজ, এবং মুখে মুখে-মুখর আচরণ নিয়ে না থাকা। একটি হ্যান্ডবুক, যা কর্মীদের নির্দেশনা ছাড়া অন্য সব ঠিকানা সরিয়ে দেয়। ভার্চুয়াল মিটিং এ বিশেষ বিভাগ বিশেষ বিভাগ বিশেষ করে যেখানে আপনি বাস করতে পারেন, সেখানে যখন আপনি ভাষা সংক্রান্ত দ্বন্দ্বের কথা বলতে পারেন না এবং সহকর্মী ও সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন না।

আপনার চাকরির প্রভাবকে মোকাবিলা করুন

আপনার হ্যান্ডবুক আসলে সংঘর্ষ কমে যাচ্ছে কিনা তা আপনি কিভাবে জানেন?

• [[[F] Collicks [F] [FLT] [FR] নিয়ম কানুনের ত্রুটিগুলো অথবা HRR এর অভিযোগ যাকে বলা হয় নীতি আম্বিগু, যোগাযোগ বা আচরণ সম্পর্কিত একটি প্রবণতা নির্দেশ করে ।
• [[[FF] জরিপ: [FFLT] এই ধরনের প্রশ্ন যেমন, “আমি জানি কোম্পানির নীতি কোথায় পাওয়া যায়” এবং “আমার মনে হয় যে, সংঘর্ষের মধ্যে যে কোন একটা ভালো প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করে”।
• [[[[F] সাক্ষাৎকার] [[[F]] কেন কর্মচারীদের চলে যেতে হবে তা উপলব্ধি করুন। যদি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক লোক “অশুচি প্রত্যাশা” অথবা “অমূল্যায়নের” উল্লেখ করে, তাহলে আপনার হাতে বই হয়ত উন্নতির প্রয়োজন হতে পারে।
• [[[[F] পরিচালনাকারী মন্তব্য:[[F] [FLT] ম্যানেজাররা] জিজ্ঞেস করে যে, তাদের হাত ধোয়ার সমস্যা সমাধান করতে সাহায্য করে কি না ।

এই তথ্যগুলো আপনার হাতকে ক্রমাগত উন্নত করার জন্য ব্যবহার করুন ।

অন্তর্ভুক্ত

কাজের হাত বই লেখার চেয়ে বেশী কিছু নয়- এগুলো হচ্ছে সংঘাত-গত দ্বন্দ্বের বিরুদ্ধে এক প্রচেষ্টা, স্বচ্ছতা, সততা এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধার প্রচারণা।

উপরের উল্লেখকৃত উপাদানের বিরুদ্ধে আপনার বর্তমান হ্যান্ডবুকের অডিট করে আজ শুরু হবে। পরিচয় দাও, আপনার দল এবং বার্ষিক আপডেট এর সাথে যুক্ত থাকবে। আপনার কর্মচারী- এবং আপনাদের নীচের লাইন- আপনাদের ধন্যবাদ।