কীভাবে কাজের জন্য হ্যান্ডবুকস ব্যবহার করা যায় কোম্পানির সংস্কৃতি ও মূল্যবোধ বৃদ্ধি করার জন্য

কাজের কর্মচারী হ্যান্ডবুকের স্ট্যাটিক ভূমিকা

কৌশল অবলম্বন করার আগে এটা বোঝা জরুরি যে কেন হ্যান্ডবুকটি সংস্কৃতি এত গভীরভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

গবেষণা নিয়মিত দেখায় যে শক্তিশালী, পরিষ্কার ভাবে সংস্কৃতি তাদের সঙ্গীদের বাগদান, পুনর্নবীকরণ এবং উৎপাদনকে উপস্থাপন করে।

পলিসি থেকে সংস্কৃতি বিষয়ক কর্নারস্টোন

অনেক কোম্পানি তাদের হাত-পাগলে লেখার ভুল করে, তৃতীয় ব্যক্তি কণ্ঠে যে শব্দ ব্যবহার করে তা আইনজীবীদের একটি কমিটি দ্বারা তৈরি করা হয়েছে।

হাত ধোয়ার জন্য, আপনার বিবৃতির বিরুদ্ধে প্রতিটি নীতিকে অডিট করা উচিত। যদি কোন মূল্য থাকে, তাহলে কি আপনার পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং ব্যর্থতা? যদি আপনার আচরণ আইনী ব্যবস্থার মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে, তাহলে কি আপনার আচরণ আইনী দিক থেকে এক নৈতিক মানকে উন্নত করতে হবে?

কোম্পানির মান অনুযায়ী আলি আই.ডি. বই বিষয়বস্তু

আপনার মূল মূল্যবোধের তালিকা করে শুরু করুন । প্রত্যেকটি মূল্যবোধের জন্য জিজ্ঞেস করুন: কীভাবে এই মূল্য আমাদের নীতিকে মান দেয়? আমাদের প্রত্যাশায়, সময়, অথবা দ্বন্দ্ব সমাধান করার ক্ষেত্রে? যেমন সমাধান করা যায়, সমাধান করা, সমাধান? যেমন, “সুবিধাগত” এর মূল্য, কাজের মানকে নমনীয় এবং নমনীয়তা, যা কিনা স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে, তা নিশ্চিত করে এমন একটি নীতি তৈরি করে, যা কেবল প্রয়োজন, যা কেবল প্রয়োজনের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়, কিন্তু তা যদি তা হলে তা নিয়ন্ত্রণ করা যায়, তাহলে তা অবশ্যই আমাদের নীতিকে অবশ্যই ব্যর্থ করবে। এবং তা হল, আমাদের নীতি এবং আমাদের নীতি, আমাদের নিজেদের মধ্যে যে কোন ধরনের নীতি, তা অর্জনের ক্ষেত্রে আমাদের অবশ্যই প্রয়োগ করতে হবে।

একটি প্রযুক্তি কোম্পানি, যার মূল মূল্য হচ্ছে “স্বত্ব”, তাদের হাতে বইতে তারা ব্যাখ্যা করে যে মালিকানার অর্থ হচ্ছে অনুমোদন ছাড়াই নিজেদের সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং তারা এর ফলাফলের মালিক। তারা একই সাথে তাদের নিজস্ব নীতি-সংক্ষেপ বা নেতিবাচক। তারা একটি বিশেষ নীতি অন্তর্ভুক্ত করেছে, যেখানে কোন দল এই ধরনের নতুন নীতিকে পরীক্ষা করতে পারবে না, তা পরীক্ষা করে বলা যায়।

একটি মান-বর্জ্য-মত্তক এর অংশ

নীচে দেওয়া মূল বিভাগগুলো হল, কীভাবে প্রত্যেক মূল্যবোধকে কাজে লাগানো যায়, সেটার সঙ্গে জড়িত ।

মিশন, ভিসন এবং মান বিভাগ

এই বিভাগটি অবশ্যই প্রথম যে কোন কর্মচারীর চিঠি পড়ার পর পাঠ করা উচিত। এই বিষয়টি কেবল বুলেটের লক্ষ্য এবং মূল্যবোধের ভিত্তিতে রাষ্ট্রীয় ভাবে আপনার লক্ষ্য এবং মূল্যবোধের বিষয়টি তুলে ধরে।

একটি কার্যকর কৌশল হচ্ছে এই অংশের মধ্যে একটি “শিক্ষার মূল্য” টেবিলের মধ্যে একটি “শিক্ষার অনুশীলন” টেবিল। প্রতিটি মূল্যবোধের জন্য তিনটির তালিকা, যেগুলো একে অপরকে পাঁচটি ভিন্ন ভিন্ন আচরণকে তুলে ধরে এবং তিনটি আচরণকে তুলে ধরে। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, যদি আপনার মূল্যবোধের একটি মূল্যবোধ “সমকামীতা” হয়, তবে তা হয়ত নীরব থাকা সদস্যদের মধ্যে কোন ধরনের দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করবে না, এবং এর ফলে কি ধরনের প্রভাব পড়বে তা বোঝা যাবে।

আচরণ প্রত্যাশা এবং আচরণ

এই আচরণের কোড হচ্ছে হ্যান্ডবুকের পরিভাষা। কিন্তু এর কোন তালিকা নেই। ফ্রেম এটা খুব ইতিবাচকভাবে বলে: "আমরা সকলের সাথে সম্মান প্রদর্শন করি" এবং প্রতিটি আচরণ একটি মূল্যবোধের চেয়ে শক্তিশালী। যদি সহযোগিতার মান একটি মূল্য হয়, তাহলে এর মধ্যে রয়েছে, এই নীতিটি বিবেচনা করা, এবং এর মধ্যে রয়েছে বিভিন্ন নীতি, নীতি এবং নীতি, নীতি এবং নীতি, যা ব্যাখ্যার মধ্যে রয়েছে, এবং নীতি ও নীতি, যা সঠিক।

মৌলিক বিষয়গুলো ছাড়াও, "সেন্সর-ম্যাচিং-ম্যাচ" এর সাথে একটি অনুচক্রিকা যোগ করুন যা আপনার মূল্যবোধকে প্রতিফলিত করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার একটি মূল্যবোধ “প্রথমে," এর মধ্যে থাকে গ্রাহকের অভিযোগ করার জন্য একটি সহজ প্রবাহমান বিষয়: সমাধান, সমাধান, যদি আপনার মূল্যবোধের মান নির্ধারণ করা হয়, তাহলে এই নীতি অনুযায়ী, আমরা এই কর্মদক্ষমতা অর্জন করতে উৎসাহিত করব না, এবং তা ব্যবহার করা উচিত।

গল্প এবং কেস স্টাডি

কোন সংস্কৃতিকে ভালো গল্পের মতো করে না। তবে, ছোট ভোঁতা অথবা অমার্জিত বিষয়- যা আপনার মূল্যবোধকে প্রদর্শন করে। উদাহরণস্বরূপ, "একটি গেম উন্নয়ন দল একটি জটিল বাগের সম্মুখীন হলে তারা নির্ধারিত সময়সীমা, নির্ধারিত বিষয় সংশোধন করে এবং একটি অসঙ্গতিগত সিদ্ধান্ত নেয়। আমাদের সংস্কৃতি ও সংস্কৃতির ক্ষেত্রে এই ধরনের পরিবর্তন কি ভাবে পরিবর্তিত হয়, সেই বিষয়ে তারা কি ভাবে কথা বলে, তা তুলে ধরে।

এই বিভাগকে তাজা এবং সক্রিয় করার জন্য, কর্মচারীদের আহ্বান জানানো হয়েছে অভ্যন্তরীণ জমা দেওয়া এক জমা দেওয়া এক জমার মাধ্যমে নিজেদের গল্প জমা দিতে।

পৃথক ভাষা এবং বিকল্প অনুবাদ

আপনার হ্যান্ডবুকের ভাষাকে বৈচিত্র্য, বিচার এবং অনৈক্যপূর্ণ (ডিআই) প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতির প্রতিফলন করা উচিত, লিঙ্গ-প্রজেক্টের সর্বনাম ব্যবহার করা, যাতে তা এড়িয়ে যাওয়া যায় এমন সব নীতিকে এড়িয়ে যাওয়া যায়, যা হয়ত ভিন্ন কাজের প্রয়োজনের সাথে যুক্ত নয় এবং সকল নীতি নিশ্চিত করে।

"মৌলিক বৈষম্য" এবং "সৈনিক নিরাপত্তা" এর মত শব্দ উল্লেখ করে একটি শব্দ উল্লেখ করুন।

যোগাযোগ এবং প্রতিক্রিয়া চ্যানেল

একটি মূল্যবোধের বই অবশ্যই এর মধ্যে থাকবে কি ভাবে কর্মীরা তাদের মতামত প্রদান করতে পারে এবং উদ্বেগ বৃদ্ধি করতে পারে।

এই প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে সুনির্দিষ্টভাবে অবগত থাকুন: “যখন আপনি আমাদের প্লাটফর্মের মাধ্যমে কোন মতামত জমা দেন, ৪৮ ঘন্টার মধ্যে আপনি একটি কোম্পানির কনটেন্ট শেয়ার করবেন। নেতৃত্ব একটি কোম্পানির ই-মেইলের মাধ্যমে একে অপরকে একত্রিত করবেন এবং কাজ করবেন”।

হ্যান্ডবুকের মাধ্যমে এথ্রিথ কালচার সংস্কৃতি কৌশল

একটা মহান হ্যান্ডবুক তৈরি করা হচ্ছে অর্ধেক যুদ্ধের মধ্যে ।

অনবোর্ডিং

বোর্ডিং হলো হ্যান্ডবুককে একটি সাংস্কৃতিক গাইড হিসেবে পরিচয় করিয়ে দেয়া, একটি নিয়ম পুস্তক নয় বরং একটি নতুন নিয়োগের বই। নতুন নিয়োগের পরিবর্তে এটি একটি জীবন্ত বা রেকর্ড করা হয়েছে। একটি সিনিয়র নেতা বা এইচআর এর প্রতিনিধি দ্বারা পরিচালিত একটি লাইভ বা রেকর্ডকৃত যাত্রা। এই সেশনটিতে মূল মূল্যবোধ তুলে ধরা হয়েছে, হাতে লেখা একটি কি মূল্যবোধ শেয়ার করা হয়েছে, এমনকি বিভিন্ন কোম্পানীর কাছে প্রশ্নও রয়েছে: "এই সময়ের মধ্যে একটি সক্রিয় মূল্যবোধের প্রতিফলন ঘটেছে?" অথবা এটি কিভাবে আপনার হাত দিয়ে যায়?

আরেকজন শক্তিশালী কৌশল হচ্ছে প্রতিটি নতুন ব্যক্তিকে একটি “চারু” নিয়োগ দেয়া- একজন অভিজ্ঞ কর্মচারী, যিনি কোম্পানির মূল্যবোধকে প্রথম সপ্তাহে পর্যালোচনা করে বলেন, এই ব্যক্তি প্রতিটি বইয়ের সাথে সম্পর্কযুক্ত অভিজ্ঞতা এবং যে কোন প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন।

নেতাত্ব শেষ হয়

যদি নেতারা হাত-পাড়ার মূল্যবোধের মানকে আদর্শ করে না দেখেন, তাহলে কর্মীরা নথিবদ্ধ করবেন না। তবে তারা কেবল হ্যান্ডবুকের দিকে চিহ্ন না বরং সক্রিয়ভাবে তা উল্লেখ করে সভা, ইমেইল এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য। উদাহরণস্বরূপ, একজন ম্যানেজার হয়তো বলতে পারেন, “আমরা সিদ্ধান্তটি করতে পারি, আমরা যদি আমাদের হাত বাড়িয়ে দিই, তাহলে আমরা কি ধরনের সিদ্ধান্তকে বিশ্বাস করি?” এই বইটি আমাদের ডান হাতের মূল বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করে, যদি আমরা আমাদের কর্তৃপক্ষের আস্থা রাখি, তাহলে কি হবে তা ঠিক কি?

“লিডারশিপ প্লেবুক” নামক বই তৈরীর বিষয়টি বিবেচনা করুন, কিন্তু এই খেলার মাধ্যমে কি ভাবে হাত বই ব্যবহার করতে হয়, তার উপর আরো নির্দেশনা প্রদান করা হয়েছে। এই খেলার মধ্যে রয়েছে দলগত সভা, মূল্যবোধের ক্ষেত্রে আলোচনার গাইড, মূল্যবোধ এবং ভাষা পুনরায় যাচাই করার জন্য তৈরি করা, যখন এই সমস্ত উপাদানকে সাংস্কৃতিক উপাদান হিসেবে ব্যবহার করা হয়, তখন এই সমস্ত প্রতিষ্ঠানকে নিজেদের হাতে তুলে ধরার জন্য উপাদান তৈরী করা হয়।

ইন্টারেক্টিভ এবং SG অংশ ফরম্যাট বিন্যাস

স্থায়ী PDF হচ্ছে বাগ্রঙ্গণের শত্রু। আপনার হ্যান্ডবুকটি ডিজিটাল অভিজ্ঞতার জন্য ব্যবহার করা: একটি ইন্টারঅ্যাকটিভ মাইক্রোসাইট, একটি ইন্টারঅ্যাকটিভ মাইক্রোসাইট অথবা এমনকি স্বল্প ভিডিও সিরিজের সাথে যুক্ত করা, আরো অনেক বই, নীতিগত খেলা এবং কর্মচারীর মাধ্যমে আপডেট করা যায়।

যেমন, ভিডিও গেমের মাধ্যমে আরো বৃদ্ধি লাভ করা যায়, এর সাথে যুক্ত করা যায়, এবং এই সকল উপাদানের মধ্যে রয়েছে ডিজিটাল হ্যান্ডবুকের বিভিন্ন অংশের অনুসন্ধানের মাধ্যমে নতুন বই (এইচডিবুক) তৈরি করা হয়েছে।

নিয়মিত আপডেট এবং বিনোদন

সংস্কৃতি কোন রকম গুরুত্ব প্রদান করে না এবং কখনো আপনার হ্যান্ডবুকের ক্ষেত্রে কোন এক বার্ষিক পর্যালোচনা প্রদান করা উচিত নয়- অথবা যদি প্রয়োজন হয়, তাহলে তা আরো ঘন ঘন ঘন ঘন ঘন আপডেট প্রদান করা হবে, নতুন মূল্যবোধ, এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে মতামত প্রদান করা, একে পরিবর্তন করা, যোগাযোগ করুন, এবং আমাদের কাজ আরো উন্নত করার জন্য আমাদের দূরবর্তী নীতিকে আপডেট করা প্রয়োজন।

হ্যান্ডবুকের জন্য একটি নিবেদিত প্রতিক্রিয়ামূলক চ্যানেল তৈরি করুন, যেমন একটি স্টল (সরকারী চ্যানেল বা নাম) বা নামহীন মাধ্যম।

গঠন ও দ্রুত উন্নতি

আপনার হ্যান্ডবুকটি যদি সত্যিই সংস্কৃতি ও মূল্যবোধ তুলে ধরে, তাহলে আপনাকে কর্মচারীর প্রতিক্রিয়াকে পরিমাপ করতে হবে।

আপনি কর্মীদের মনোযোগ দিতে পারেন যারা হাতবুকে যা সবচেয়ে বেশী এবং কম প্রয়োজনীয় কাজে লাগে তা ব্যবহার করে বিষয়বস্তু সংশোধন, পরিষ্কার নীতি এবং নতুন সাংস্কৃতিক গল্প যোগ করতে। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, কোম্পানীটি বৃদ্ধি এবং শোনা গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি চতুর্থ পর্বের পর, আপনি হয়ত আবিষ্কার করতে পারেন যে, কর্মজীবীরা একই সাথে নিরাপত্তা ব্যবস্থা গ্রহণ করে এবং এর সাথে তা ব্যবহার করে।

ব্যাক- এন্ডের জন্য নতুন পদ্ধতি: [FLT] [FLT] [FO] মানব সম্পদ কাউন্সিল - এর জন্য [FO[F]] [FLT[F]]], শিল্প নেতাদের বিরুদ্ধে আপনার হাতকে একটি পরিচয় করিয়ে দিতে পরামর্শ দেয়। অন্যান্য কোম্পানিগুলো কীভাবে বর্ণনা করে এবং তারা যে কোন ধরনের মূল্যবোধ ব্যবহার করে, সেই সম্বন্ধে বিবেচনা করে, এরপর সেগুলো বিবেচনা করে আপনার নিজস্ব পরিচয়কে বিবেচনা করা যায় ।

ট্র্যাকের ক্ষেত্রে কি- মেট্রিক

• [[FLT] [HR] বাগ-বাডির বাগ সংখ্যা][FR]:[FLT] প্রতি মাসে ডিজিটাল হ্যান্ডবুক বা চতুর্থ স্থানে অনন্য ভ্রমণ সংখ্যা [FLT]
• [[F]] শেষ সময় [FLT]:] [FLT]:] এবং হাতে বই প্রশিক্ষণ শেষ করার জন্য নতুন নিয়োগগুলো কত সময় ব্যয় করে । সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে বাগদত্তা হয়তো আরও ভাল বাগ্‌কারি নির্দেশ করে ।
• [[[F] PRET [FL] [FLT] [FLT]: কিছু অংশ কি নির্দিষ্ট বিভাগ (যেমন, আচরণ, কোড) পুনরায় সাজানোর পর সামান্য লঙ্ঘন করা হয়?
• [[FLT] [NFP] সংস্কৃতি বিষয়ে টেট স্কোর [NPRPL]: "FLT: [FLT] এর মতো একটি প্রশ্ন অন্তর্ভুক্ত করুন যেমন, "আপনি কি করে এই কোম্পানিকে তার সংস্কৃতি নিয়ে কাজ করার জন্য একটি স্থান হিসেবে সুপারিশ করবেন?
• [[F] প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করো [FLT] এবং আবেগ [FLT]:L][1]]: পরামর্শ এবং সময়ের মধ্যে তাদের স্বর অনুসরণ করো ।

অন্তর্ভুক্ত

কর্মচারী হ্যান্ডবুকটি একটি বৈধ চাহিদার চেয়ে অনেক বেশি। এটি ব্যবহার করে একটি কৌশলগত সম্পদ। ইচ্ছা করে কোম্পানিকে প্রতিদিনের জীবনের অভিজ্ঞতা থেকে বিচ্ছিন্ন করে ফেলতে পারে।