কাজের সময় চাকরির বুকগুলো যেভাবে কাজ করে

ওয়ার্কি হ্যান্ডবুকের ভূমিকার গুরুত্ব

একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুকটি নীতি এবং আইনগত ডিস্কাত্বের সংগ্রহ থেকে অনেক বেশি কিছু।

ভূমিকার স্বচ্ছতা সরাসরি প্রভাব বিস্তার করে। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার [FROL:0] [SRHRM]] মতে, সংগঠন স্পষ্টভাবে প্রত্যাশার অভাব ভোগ করছে যে তাদের কাজের অভিজ্ঞতা কম আর উচ্চমানের কর্মক্ষতা।

কাজের দায়িত্বের মধ্যে অবিজ্ঞতা হচ্ছে চাপ এবং পতন ঘটানোর এক পরিচিত ড্রাইভার। [এফ.

কেন ভূমিকার নিচে কাজ করা

যখন একজন কর্মচারী তাদের প্রাথমিক দায়িত্ব সম্পর্কে অনিশ্চিত, তারা কম বেতনে কাজ করে অথবা মালিকানা থেকে পুরোপুরি বিরত থাকে।

দক্ষতা ছাড়াও, কাজের দিক থেকে, কাজের ক্ষেত্রে যে ভূমিকা রয়েছে তা অন্যায়ের অনুভূতি প্রদান করতে পারে।

এক হ্যান্ডবুক তৈরি করা

একটি সাধারণ হ্যান্ডবুককে একটি ভূমিকামূলক প্রক্রিয়াতে রূপান্তর করতে হলে প্রতিটি বিভাগকে নির্দিষ্ট ভাবে লিখতে হবে।

১) প্রতিটি ভূমিকার জন্য বিস্তারিত অবস্থান লিখুন

প্রত্যেক কাজের জন্য একটি উৎসর্গীকৃত বিভাগ হাতে বইকে একটি ব্যক্তিগত রেফারেন্স নির্দেশক হিসেবে পরিণত করে ।

[[[F] প্ররিরিক্রির উদ্দেশ্য:[FLT] ভূমিকার উচ্চ স্তরের উদ্দেশ্য [FLT], "FO" (যেমন, “নেট-৩০-র মধ্যে বিক্রেতাদের জন্য শেষ-প্রসারণত নির্ধারিত প্রক্রিয়াকে নিশ্চিত করতে")
[[[[F] দু'টো কী এবং কর্ম:[[F] প্রতিদিনের জন্য একটি CLTION তালিকা; সাপ্তাহিক ও নিয়মিত দায়িত্বের তালিকা । অস্পষ্ট ক্রিয়াগুলো এড়িয়ে চলুন । স্পষ্ট ক্রিয়াগুলো যেমন “অ্যান্ড্রস” অথবা “অভিবাসী” ব্যবহার করুন । সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াগুলো প্রতি সপ্তাহে ৫০++১ যোগ করা, ৪৮ ঘন্টা পর পর পর পর পর পর পর পর্যত এবং ৪৮টি সি.
[[F] [F] [F] prefix] [FLT] সীমা:] সীমা, যেমন চক্রের সময়, গুণগত মান, বা গ্রাহকের পরিতৃপ্তির স্কোর ।
[[[F] ঘোষণা] ঘোষণা ও কলবি প্রদান:[FLT] সরাসরি সুপারভাইজার, কী-এর অভ্যন্তরীণ সহযোগী এবং বাইরের যেকোন বাইরের সম্বর্ধক ভূমিকার সঙ্গে সম্পর্ক রাখে । [[[F] [F] [FLT] [F] [F] [F] [F] [F]] [F]] [F]] [F]] [F]] [F]]] [F]]] [F]]]] [F]]]] সরাসরি প্রধান ব্যক্তির তালিকা তালিকা তালিকা তালিকা করো, এবং যেকোন যেকোন কিছু গোপনভাবে উপস্থিত ।
[[F] পুনর্নবীকরণ:][FLT] [FLT] [FLT] কত বার দেখা হবে এবং কোন ধরনের অসঙ্গতিগুলো ব্যবহার করা হবে, তা উল্লেখ করুন ।

এই স্তরটি ধারণা থেকে বের হয়ে আসে। একটি নতুন নিয়োগকারী প্রতিষ্ঠান তাদের প্রথম দিন থেকেই হাত পুস্তক খুলতে পারে এবং কেবল তাদের কি করা প্রয়োজন তা দেখতে পারে না, একই সাথে তা দেখার জন্য, একই সাথে এক মার্কেটিং সমন্বয়কারী হয়ত পড়তে পারে যে সামাজিক প্রচার মাধ্যমে তৈরি করা এই সমস্ত প্রচারণাকে সমর্থন করার জন্য তাদের প্রাথমিক লক্ষ্য হচ্ছে, বিশেষ করে যখন কোন দল এই বিষয়ে এক বিশেষ উদ্যোগ গ্রহণ করে এবং এরপর প্রতিটি কাজের জন্য “প্রতি শুক্রবারের জন্য কোন বিশেষ উদ্যোগ” তৈরি করা হয়।

২. ভূমিকার প্রত্যাশার সঙ্গে অ্যাঙ্গেল কোম্পানি নীতি

হাতে বইটির প্রতিটি নীতি প্রতিটি ভূমিকার জন্য আচরণ এবং মানকে শক্তিশালী করবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন বিক্রয় কাজের জন্য নির্দিষ্ট ঘন্টার জন্য ক্লায়েন্ট-ফিউজিং প্রয়োজন হয়, তাহলে উপস্থিতি নীতি অবশ্যই পরিষ্কার ভাবে নির্ধারণ করতে হবে এবং অনুপস্থিতির প্রক্রিয়াকে সংজ্ঞায়িত করতে হবে।

নীতি সমূহ, যে সমস্ত কাজ সরাসরি সমর্থন করে, তার মধ্যে রয়েছে:

[[[F] কর্মস্থল: কাজ ও কম গুরুত্বপূর্ণ:[FLT] স্ট্যান্ডার্ড তালিকা নির্ধারণ করো, দূরবর্তী কাজ পরিচালনার তালিকা এবং কীভাবে সময় সম্বন্ধে রিপোর্ট করা যায়, সেই বিষয়ে রিপোর্ট করুন ।
[[[FLT] প্রোগ্র্যাম এবং শৃঙ্খলা:[FLT] দলের কাজ, জবাবদিহিতা, এবং পেশাদার আচরণ সম্বন্ধে প্রত্যাশা বর্ণনা করুন ।
[[[F] গোপনীয় এবং ডাটা নিরাপত্তা:[FFLT] বিশেষ করে সংবেদনশীল গ্রাহক বা আর্থিক তথ্য পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ।
[[FLT] কোম্পানির রিসোর্স ব্যবহার:[FLT] ব্যক্তিগত ইন্টারনেট ব্যবহার, সামাজিক মিডিয়া এবং যন্ত্রপাতির সীমানার সীমা নির্ধারণ করুন ।

COu হলো গুরুত্বপূর্ণ। যদি কোনো নীতি নথিভুক্ত না করা হয় তবে কর্মচারীদের হাত গুটিয়ে না থাকা সত্ত্বেও, কর্মীরা হাত গুটিয়ে রাখার জন্য হাত পুস্তকটি অযৌক্তিক বলে মনে করবে। [FOL] [FOCL] -EC [FOL] নোট যে, আইনের উপর আস্থা নষ্ট করে দেয় এবং আইনী আচরণকে সঠিকভাবে পরিচালনা করতে হবে।

৩. ডি. ই. মুখোমুখি হতে হ্যান্ডবুকটি চলমান

হাতে হাতে বই লেখা উচিত নয়, যখন বোর্ডিং এর পরে এটাকে নিয়মিত কোচিং, নাটক পর্যালোচনা এবং দল সভার সময় উল্লেখ করা উচিত ।

এক চতুর্থ পর্যায়ের পর্যালোচনার সময়, একজন ম্যানেজার কর্মচারীর কাজের মানকে কাজের ক্ষেত্রে কাজের মানকে এক ভিত্তি হিসেবে নির্দেশ করতে পারে।
এই ধরনের দ্বন্দ্ব যখন কাজের মালিকানা নিয়ে শুরু হয়, তখন ম্যানেজার প্রতিটি ভূমিকার জন্য প্রাসঙ্গিক বিভাগ খুলতে পারেন এবং এই দ্বন্দ্বের উদ্দেশ্য সমাধান করতে পারেন।
সকল সহযোগিতামূলক সভার সময় একজন নেতা একটি নীতি তুলে ধরতে পারেন যা বর্তমান উদ্যোগের সাথে সম্পর্কযুক্ত, যেমন একটি অব্যবস্থাপনা ধাক্কা দেয়ার সময় আচরণ করার নীতিমালা।

এই অভ্যাস আরও জোরালো করে যে, হাত পুস্তকটি জীবন্ত কর্তৃত্ব নয়, টেবিলের বিষয়বস্তু নয় ।

৪, হ্যান্ডবুক বর্তমান ভূমিকার জন্য প্রস্তুত থাকুন

ইয়োব আশা করেন যে, সংগঠন বৃদ্ধি পাবে, প্রযুক্তি পরিবর্তন এবং বাজারের চাহিদা বেড়ে যাবে ।

যখন কোন ভূমিকা থাকে, প্রাসঙ্গিক বিভাগ আপডেট এবং তাদের এবং তাদের দলের সাথে যোগাযোগ করুন, যদি একজন গ্রাহকের সমর্থন সরাসরি চ্যাটের দায়িত্ব যুক্ত করে, তবে এই বইটি আপডেট করা উচিত চ্যাটের সময় এবং ধারাবাহিক ভাবে সুদৃঢ় পদ্ধতির সাথে কথোপকথনের সময় যুক্ত করা।

[[[[[[]] শ্রমের সম্পদের বিভাগ, কর্মক্ষেত্রে শ্রমের সম্পদের জন্য ব্যবহৃত সম্পদের বিষয়ে জোর দেয় যে, হাতে পুস্তকগুলো রাখা হল একটা আইনত উপায়, যা দায়িত্বহীনতা কমিয়ে দেয় । বিশেষ করে যারা চলে যায়, বিশেষ করে যারা দূরবর্তী কাজ, অথবা হয়রানি সংক্রান্ত বিভিন্ন প্রতিবেদনগুলো নিয়মিত পর্যালোচনা করে থাকে ।

[ ৫ পৃষ্ঠার চিত্র]

এমনকি সবচেয়ে বিস্তারিত হ্যান্ডবুকটি অকার্যকর যদি কোন কর্মচারী এ বিষয়ে নিশ্চিত না করে এবং তা বুঝতে পারে না। প্রতিটি কর্মচারীর উচিত একটি অজ্ঞাত পরিচয় পত্রে স্বাক্ষর করা- ডিজিটালভাবে- যা তারা হাত-এর উপাদান পেয়েছে, বুঝতে পারছে এবং এই বিষয়টি নীতি মেনে চলা উচিত, কর্মচারীর কাজের কথা অস্বীকার করে, এবং এতে সে বিষয়টি নিশ্চিত করা উচিত, কারণ এতে কোন কাজের কথা বলা নেই, পরবর্তীতে তারা নিজেদের দক্ষতায়, এবং তাদের হাত গুটিয়ে নেওয়া উচিত।

ডিজিটাল এক পরিকল্পনা (যেমন, তৈরি করা এইচ-এন-আর-সি মডিউল বা ই-বার্তার উপাদান), যার স্বাক্ষরিত লিঙ্ক এবং অনুসরণ করা প্রয়োজন, তাকে সহজে চিহ্নিত করা যায় এবং যারা এই বইটি অনুসরণ করে তাদের নতুন পরিচয় গোপন করার সুযোগ প্রদান করে।

সাধারণ জ্ঞান যা নীচের বুকের কার্যকারীতা

অনেক সংস্থা হাত-পাড়া বই লিখতে সময় ব্যয় করে, কেবল দেখার বিষয় যে এইসব সাধারণ সমস্যার কারণে তারা এই সমস্ত বিষয় নিয়ে পরিষ্কার ভাবে ভাবে ভাবে ভাবে ভাবে না।

[[[[[F] ভ্যাগ ভাষার ওপর কটিংগরের ওপর কটিবন্ধ:[[F] যেমন, “সেন্সরের হিসাবে অন্যান্য দায়িত্বের” মিলগুলো, কিন্তু নির্দিষ্ট দায়িত্বের পরিবর্তে পরিবর্তন করা উচিত নয়। সাধারণ দায়িত্বের মধ্যে, সুনির্দিষ্ট ভূমিকা, সুনির্দিষ্ট ভূমিকা, সুনির্দিষ্ট বিষয়বস্তুর সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য।
[[[F] ভূমিকার কোন অনুচ্ছেদ নেই:[[F] [FLT] একটি হ্যান্ডবুক যা শুধুমাত্র কোম্পানির নীতি (প্রজেক্ট, পোষাক কোড, পিটিও) নির্দিষ্ট কাজের প্রত্যাশাকে পরিষ্কার করার জন্য কিছুই করে না।
[[[F] লেগালির ওপর ভার দেওয়া: [F] [F] আইনী ত্রুটির কারণে কর্মচারীদের ভয় দেখানো হয় এবং এর অর্থ অস্পষ্ট ।
[[[[[F]] অনুপস্থিত প্রসেস:[[F] কোনো ঘোষণা ছাড়া, কোনো প্রকার স্বীকৃতি ছাড়া, প্রমাণ করা হয় যে, একজন কর্মচারীকে প্রত্যাশার বিষয়ে জানানো কঠিন হয়ে পড়ে ।
[[[[F] ট্রেন ম্যানেজারদের প্রতি পপআপ করো:[[F] যদি ম্যানেজাররা এটা বুঝতে না পারে বা হাত বাড়িয়ে দেয়, তাহলে কর্মীরা এটাকে অপ্রয়োজনীয় হিসেবে দেখবে ।
[[[[[F] এক- অধিক মাপের- অধিক বিবরণ] সমস্ত বর্ণনা:[FFLT] বিভিন্ন ভূমিকার জন্য একই সাধারণ প্রত্যাশা ব্যবহার করুন (যেমন, "Joictty"), প্রতিটি কাজের জন্য কোন সঠিক বৈশিষ্ট্য প্রদান করা হয় না। প্রতিটি কাজের জন্য বিশেষ বৈশিষ্ট্যসহ একটি একক কর্মক্ষমতা ও কাজের তালিকা নির্ধারণ করুন।

এই ফাঁদগুলো এড়িয়ে চলা নিশ্চিত করে যে, এই হাত ধোয়ার জন্য কোনো নির্ভরযোগ্য সম্পদ হয়ে না গিয়ে, কর্মচারীর অবহেলা করা উচিত নয় ।

কমপ্ল্যানডেন্স: একটি ভূমিকা-ক্লেয়ার বই এর সুবিধা

যখন হাতে বই তৈরি করা হয় কাজের আশা পরিষ্কার করার জন্য, তখন সংগঠন জুড়ে যে সুবিধাগুলো পাওয়া যায়:

[[[[F] write] হিসাব যোগ্যতার কারণ:[[F] কর্মচারী]
[[[[F] WEFR] [FLT] n:[F] নতুন নিয়োগের সময় দ্রুত গতি বৃদ্ধি করা হবে যখন তাদের একটি নির্দিষ্ট বিভাগ আছে, বিভিন্ন প্রশ্নের উল্লেখ করার জন্য। তারা নিজে নিজে থেকে অনেক প্রশ্ন, মুক্ত ম্যানেজার এবং HR.R.
[[[F] WEFR] [FLT] [FLT] [FLT]] ওয়ার্কিং WO[FLT], H.FO[3], ৭৭% উন্নতির জন্য উপযুক্ত এবং আশা নিয়ে স্বচ্ছতার অভাব এই সমস্যা দূর করা যায়।
[[[[[[F] সম্পূর্ণ সুরক্ষা:[F] প্রত্যাশা ও নীতিগুলো নিয়মিত অন্যায়ভাবে দাবিকে সমর্থন করে ।
[[[F]] পরিবর্তিত টিম কলবিান্তর:[[F] যখন সবাই নিজ নিজ নিজ ভূমিকা এবং তাদের সহকর্মীদের মধ্যে যে ভূমিকা, সম্মান এবং সহযোগিতার বিষয়টি উপলব্ধি করে, এবং সহযোগিতার জন্য একটি নীল কালি হয়ে যায় ।
[[[F] রিমোট এবং হাইব্রিড দলের জন্য SCOPAD:[F] [FOL]] কাজের পরিবেশ বিতরণ করে, অনধিকারিক যোগাযোগ সীমিত ।

হ্যান্ডবুক জীবিত রাখা: ভূমিকার জন্য অবিরাম উন্নতি

সময়ের সঙ্গে সঙ্গে এই অভ্যাসগুলোকে মেনে নেওয়ার জন্য তারা সংগঠনের সঙ্গে মানিয়ে নেন ।

হাতে দেওয়া সকল ভূমিকার বার্ষিক অডিট করুন ।
হাত - পা ও সেইসঙ্গে হাত ও পাকে পরিষ্কার করার জন্য তাদের প্রতিক্রিয়াকে ব্যবহার করুন ।
উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, চার মাসের একটি “হ্যান্ডবুকস” সেশন একটি নীতিগত এলাকা এবং এর আবেদনকে নির্দিষ্ট ভূমিকার জন্য কভার করতে পারে।
ডিজিটাল সংস্করণ সংরক্ষণ করা হবে (অভিব্যক্তি, ট্রন-লিংক করা পাতা, অথবা HRI-লিঙ্ক ডকুমেন্ট) যা সাথে সাথে সাথে আপডেট করা যাবে।
একজন হ্যান্ডবুক মালিক-সাধারণত এইচআরআর-এর সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ করা, যোগাযোগ করা এবং বর্তমান সংস্করণে সকল কর্মচারী প্রবেশের অধিকার নিশ্চিত করা।

প্রতিটি ভূমিকার জন্য সম্পূর্ণ হ্যান্ডবুকের একটি সংক্ষিপ্ত সারাংশ শেয়ার করা যাবে। এটি সকল নথি ছাড়াই কর্মীদের অভ্যন্তরীণ দিককে দ্রুত গতির মাধ্যমে প্রকাশ না করে ডিজিটালভাবে পোস্ট করা যাবে।

পরিচয়: শেয়ার করা জন্য হ্যান্ডবুকটি ব্যবহার করা হয়

একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুক যা চায় তা অবশ্যই একটি কৌশলগত কাজের মধ্যে দিয়ে রূপান্তরিত করে।

হাতের মাধ্যমে স্বচ্ছতার বিষয়টি একটি মাত্র প্রকল্প নয়, এটি একটি চলমান প্রতিশ্রুতি।