কিভাবে বিজনেস এক্সপন্স এন্ড নিউ মার্কেটের উপর মিডিয়াট প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে

বাণিজ্যিক বাজারের প্রসারের ফলে প্রায়শই উচ্চ-প্রশংসা সংঘর্ষের সাথে মিলে যায়।

ব্যবসা বাণিজ্যের সাধারণ দ্বন্দ্বগুলো বুঝতে পারা

নতুন বাজারের প্রবেশের উপর দ্বন্দ্ব খুব কমই ঘটে, তারা সাধারণত অর্থনৈতিক চাপ, ব্যক্তিগত দৃষ্টিকোন এবং কর্মদক্ষতার মধ্যে দিয়ে এগিয়ে যায়।

বিনিয়োগ এবং লাভ শেয়ারের ওপর আর্থিক হতাশা

যখন কেউ মনে করে যে, বিনিয়োগ খুবই আক্রমণাত্মক বা রক্ষণশীল ।

টিমিং ট্রাপন্স: গতি বনাম গতি

দ্বন্দ্বের অন্যতম একটি উপেক্ষিত উৎস হল [[FLT] [FR] [FLT] [FR:L]] [FFLT]] একটি বাজার প্রবেশের জন্য একটি স্বল্প ঝুঁকি নিয়ে একজন প্রতিষ্ঠাতা সম্ভবত বিস্তৃত বাজারের উপর জোর করতে পারেন। আর কেউ কেউ যদি প্রথম বারের মতো বিতর্ক দেখতে না পারে, তাহলে এই ধরনের বিতর্কের ফলে মিডিয়াকে চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হতে পারে, আর এর ফলে প্রতিটি সময়ের মধ্যে সমস্যা দেখা দেয়।

নতুন বাজারের জন্য সতর্ক দৃষ্টি

একটি সহ- প্রতিষ্ঠাতা দল হয়তো নতুন অঞ্চলকে একটি প্রমিয়াম পণ্যের জন্য একটি পরীক্ষা হিসেবে দেখতে পারে, আর অন্যটি একটি ভলিউমকে কম গুরুত্বের সাথে খেলা হিসেবে দেখে। একটি দর্শন ছাড়া প্রতিটি কৌশল আলোচনার ক্ষেত্রে আলোচনার প্রয়োজন হলে বাজারের ক্ষেত্রে বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন নির্ধারণ করতে হবে।

অপারেশনাল সংঘাত নিয়ন্ত্রণ ভূমিকার কথা বলে

এক্সপন্সের নতুন নেতৃত্বের দাবি প্রায়ই নতুন বাজারকে কে চালায়? এটা কি অভ্যন্তরীণ স্থানান্তর বা বাইরের কোন নিয়োগ? যদি একজন নির্বাহী আগের ভূমিকাকে বাতিল করে দেয়, তাহলে তাকে কি দায়িত্ব নিতে হবে?

সাংস্কৃতিক ভুল ধারণাকারী দল কোহেসিন

ক্রস-সীমান্তশীলতা সাংস্কৃতিক পার্থক্যের সূচনা করে যা এমনকি সবচেয়ে সেরা পরিকল্পনা, যোগাযোগ স্টাইল, অনুক্রমের প্রতি মনোভাব, এবং ঝুঁকির প্রতি সবার দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারে। স্বল্প-প্রজেক্ট সংস্কৃতির (যেমন, জার্মানি) একটি দল হয়ত উচ্চ-প্রসারনশীল সংস্কৃতির সাথে সংঘর্ষের ক্ষেত্রে (যেমন, জাপান থেকে), এই ধরনের দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করতে পারে, এবং মিডিয়া-এর সাথে যোগাযোগ ব্যবস্থাগত পার্থক্যের ক্ষেত্রে, এবং উভয় ক্ষেত্রে, উভয়ের মধ্যে সম্পর্ক, পরস্পরের সাথে যোগাযোগ এবং দ্বন্দ্বের ক্ষেত্রে, উভয়ের মধ্যে সম্পর্ক বজায় রাখার ক্ষেত্রে, পরস্পরের মধ্যে সম্পর্ক এবং দ্বন্দ্বের মতের বিষয়টি বর্ণনা করতে হবে।

কার্যকর মিডিয়া কৌশল

বিবাদের প্রসারে সফল হওয়া এমন একটা প্রক্রিয়া দরকার, যা সহানুভূতির সঙ্গে সহানুভূতির সঙ্গে যুক্ত ।

প্রস্তুতি ও তথ্য সংগ্রহ

কোন যৌথ সেশন এর আগে, মধ্যস্থত্ব ৩৬০-ডিট তথ্য পর্যবেক্ষণের জন্য একটি ডকুমেন্ট তৈরি করা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে সংশ্লিষ্ট দলিল সংগ্রহ করা, তথ্য সংগ্রহ করা-প্রতিযোগ, বাজার গবেষণা, প্রতিষ্ঠানগত ছকের তালিকা এবং আগের দিনের জন্য ব্যক্তিগত সভা। আরো গুরুত্বপূর্ণ, প্রতিটি ব্যক্তিগত আলোচনাকে আলাদা করে রাখা উচিত: [F]

পদক্ষেপ ২: সম্মান দেখানোর জন্য গ্রাউন্ড অবজারভেটরের বিধান মেনে চলুন

ব্যবসা সম্প্রসারণের বিরুদ্ধে আলোচনা ব্যক্তিগত পর্যায়ে পরিণত হতে পারে। এতে করে কোন অভিযোগ করা যায় না। মধ্যস্থদের সাধারণ প্রথার কথা বলা উচিত: কোন বাধা নেই, কোন বাধা নেই, কোন বাধা নেই, কোন অনুনয় নেই, আর সকল সিদ্ধান্তই নথিভুক্ত করা হয়। বিশেষ করে যখন অনেক সংস্কৃতি জড়িত থাকে- যেমন, এইসব ক্ষেত্রে তারা কোন ধরনের প্রচেষ্টামূলক প্রচেষ্টা নয়, বরং প্রচার মাধ্যমের সাথে সরাসরি ভাবে লড়াই করার ক্ষেত্রে, এমন এক প্রচেষ্টাকে তুলে ধরার ক্ষেত্রে, যা তাদের নিজেদের মধ্যে দিয়ে তৈরি করা উচিত, কিন্তু তারা নিজেদের মধ্যে কোন ধরনের প্রচেষ্টাকে যুক্ত করে না, এমন এক প্রচেষ্টাকে তারা নিজেদের মধ্যে দিয়ে তৈরি করতে পারে।

পদক্ষেপ ৩: যোগাযোগ ও ফেস্টিভালেস্ট

মিডিয়াটরদের অবশ্যই এই বাজারের জন্য ২ মিলিয়ন ডলার প্রয়োজন ("আমাদের"আমরা নিশ্চিত করতে চাই যে আমরা আমাদের মূল ব্র্যান্ডকে ব্যবহার করতে পারব না যেমন প্যারাফ্রস, তার তুলনা করা, এবং খোলা প্রশ্ন করা প্রতিটি পক্ষকে সাহায্য করতে সাহায্য করতে পারে: "যদি আমরা একসাথে আলোচনা করি, তাহলে আমরা কি করতে পারি?

পদক্ষেপ ৪: সাধারণ আগ্রহের বিষয় এবং নির্মাণ চুক্তি সম্বন্ধে শনাক্ত করুন

এমনকি সবচেয়ে বেশী বিজ্ঞাপনী বিরোধ, সাধারণ ভূমি বিদ্যমান। উভয় পক্ষ চায় ব্যবসা সফল হোক। উভয় পক্ষই তাদের সম্পর্ক রক্ষা করতে চায়। তাদের উচিত ভবিষ্যৎের জন্য তাদের আগ্রহকে তুলে ধরা এবং মস্তিষ্ককে দমিয়ে রাখার ভিত্তি হিসেবে ব্যবহার করা। সাধারণ আগ্রহ হলো বিশ্রামের চুক্তি। যেমন, এই চুক্তির প্রতি মনোযোগ আকর্ষণ করা, এই ধরনের চুক্তিটি আমাদের সবার সাথে ভাগাভাগি করা উচিত। যেমন, এই বিষয়ের সাথে একমত হওয়া এবং আলোচনা, আমাদের নিজেদের মধ্যে কোন সম্পর্ক তৈরি করা উচিত নয়।

পদক্ষেপ ৫: অবশ্যই গ্রহণযোগ্য সমাধান

আগ্রহ পরিষ্কার করার পর, মধ্যস্থরা একটি কাঠামো নির্মাণ করতে সাহায্য করে, যেমন লাভ-ভিত্তিক ফর্মুলা-প্রজেক্ট, আয়-প্রজেক্টের সূত্র-প্রসুর, আয়-প্রসুর্রম অথবা যৌথ উদ্যোগ যা ভারসাম্য রক্ষা এবং ঝুঁকি সৃষ্টির জন্য দায়ী।

ধাপ ৬:

মৌখিক হ্যান্ডশেকের অভাব নেই। মধ্যস্থদের উচিত একটি লিখিত লিখিত স্মৃতি চিত্রের উদ্ভাবনের উপর ভিত্তি করে একটা লিখিত তথ্য তৈরি করা যা প্রত্যেক দলের প্রতিশ্রুতি, টাইমলাইনে এবং বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনাকে চিহ্নিত করে। একটি পরবর্তী সভা হবে ৩০-৬০ দিনের মধ্যে অগ্রগতি এবং প্রাথমিক আলোচনা। এই ধরনের জবাবদিহিতার বিষয় পুনরায় আলোচনা করা উচিত। নতুন কোন ধরনের দ্বন্দ্বের ফলাফলের ক্ষেত্রে পুনরায় শুরু করা, নতুন করে আলোচনার ক্ষেত্রে, নতুন কোন বিতর্কের সৃষ্টি হওয়া উচিত নয়।

ব্যবসা মিডিয়াকে সর্বোত্তম চর্চা

পদক্ষেপ-প্রশ্নশীল প্রক্রিয়া ছাড়াও, বেশ কিছু ভাল অনুশীলন একটি দূরদৃষ্টিশীল সিদ্ধান্তের সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে দেয়।

সঠিক মনোভাব বজায় রাখুন

মধ্যস্থদের অবশ্যই প্রভাবশালী নেতা বা সবচেয়ে স্পষ্টভাষী বক্তার পক্ষে গিয়ে প্রলোভন প্রতিরোধ করতে হবে।

মানুষ থেকে আলাদা

রজার ফিশার এবং উইলিয়াম ইউরেজের লিটিল কাজ, [FFR:][FFOL][FFOL]] WRELLL [FRO:LLLLLL [F2:L]]]], এই কাজের জন্য একটি লুবৃৎপূর্ণ কারণের জন্য একটি স্ট্রিক ব্যাখ্যা প্রদান করা উচিত, যাতে বিভিন্ন বিষয় থেকে পৃথক হয়ে থাকে, বিভিন্ন বিষয় সম্পর্কে নিজস্ব মতামতের পরিবর্তে, এবং এর ফলাফলের ভিত্তিতে, যেগুলো কিছু কিছু কিছু কিছু কিছু কিছু কিছু কিছু ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যায় না, কারণের জন্য বিভিন্ন ধরনের বিষয় নির্ধারণের জন্য, কারণ, যেগুলো মূলত:NILONNNEDONECTILNG [FLY] [FRUT] [FR:LL [FR:LODR:LODRUT [FL:L]]]] [FRDR: [3:LY [3:L]] এর মাধ্যমে এই কাজের জন্য একটি একক থেকে পৃথক পৃথক পৃথক পৃথক পৃথক নীতি নির্ধারণের উপর ভিত্তি স্থাপন করা যায়, যাতে এই কাজের জন্য একটি পদ্ধতি নির্ধারণ করা যায়।

তথ্য শেয়ারিং এর মাধ্যমে ফস্টার স্বচ্ছতা

অগণতান্ত্রিক তথ্য যেহেতু অগণতান্ত্রিক বিতর্কের প্রধান চালক হিসেবে পরিচিত, একটা দল হয়ত বিস্তারিত বাজার বিশ্লেষণ করতে পারে, অন্যদিকে প্রচার মাধ্যমের উপর নির্ভর করে অন্য একটি দলের উচিত, সাথে সংশ্লিষ্ট তথ্য শেয়ার করা, সম্ভবত স্বাক্ষরিত নয় এমন চুক্তিগুলো নিয়ে উৎসাহ প্রদান করা। উভয় পক্ষই একই সংখ্যাগুলো দেখতে, আলোচনার মাধ্যমে আলোচনা করে, বিশেষ করে স্বাধীন বিশ্লেষকের ক্ষেত্রে "প্রতারনা" নামক একটি কার্যকর উপস্থাপনাটি তৈরি করা এবং উভয় ক্ষেত্রে "নিদ্রাক্ষায়" গঠিত হয়।

প্রসেসের মধ্যে উপস্থিত গোপনীয় সহ সকল সামগ্রী নিশ্চিত করুন

র‌্যাবের কাছে এই নিশ্চয়তা প্রদান করতে হবে যে, কোন ধরনের অভিযোগ ছাড়াই অথবা সম্মিলিত কোন অনুষ্ঠান নিয়ে কোন কিছু প্রচার মাধ্যমের বাইরে কোন কিছু প্রকাশ করা হবে না ।

Plavot প্রস্তাবের মধ্য থেকে উদ্দেশ্য উল্লেখ করার জন্য বল

অসাংবিধানিক দ্বন্দ্বের বৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখে। উদ্দেশ্য হলো, সাধারণ দরমানের অনুপাত, প্রারম্ভিক কাঠামোর মূল্যায়ন অথবা আইনী পূর্বসূরী কাঠামোর জন্য নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কথোপকথনকে বাস্তবে সাহায্য করা। [এফএফএল:এফএল:) আমেরিকান আরইউডিআরআইআরআই (আই) মিডিয়া (আই) সূত্রের সাথে যোগাযোগ করুন অথবা কোন বাণিজ্যিক স্থাপনার ক্ষেত্রে নতুন ধরনের নীতি নির্ধারণের ক্ষেত্রে, যেমন বাণিজ্যিক পর্যায়ে, বাণিজ্যিক পর্যায়ে, পণ্যের ক্ষেত্রে অথবা উন্নয়নের ক্ষেত্রে কোন ফলাফলের ক্ষেত্রে, যেমন তৃতীয় পর্যায়ে, বাণিজ্যিকভাবে নির্দিষ্ট ধরনের সমস্যা, পণ্যের ক্ষেত্রে অথবা কোন ধরনের সমস্যা দেখা দিলে, পণ্যের ক্ষেত্রে, পণ্যের ক্ষেত্রে অথবা কোন ধরনের সমস্যা দেখা দেয়।

পাওয়ার পরিমাপ পরিচালনা করুন

একটি বোর্ডের আসনের মাধ্যমে একটি বড় বড় রাজধানীর একটি পদক্ষেপের মাধ্যমে দেশটির রাজধানীকে সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করতে পারে, আর সংখ্যালঘু প্রতিষ্ঠাতারা হয়তো তাদের অধিকার আদায়ের জ্ঞান বা ব্র্যান্ডের দৃষ্টিকে কার্যকর করতে পারে।

রোগী হোন এবং যথেষ্ট সময় নিন

কৃত্রিম সময়সীমার একটি মিডিয়াকে একত্র করার জন্য প্রায়শই দুর্বল চুক্তি তৈরি করা হয়। জটিল বিরোধের জন্য অনেক সপ্তাহ সময় সময় লাগবে।

আন্তর্জাতিক ব্যবসা ইস্যুতে অভিজ্ঞতার সঙ্গে যুক্ত মিডিয়াকর ফালিপার

আন্তর্জাতিক চুক্তির অভিজ্ঞতা, বিদেশী বিনিয়োগ আইন এবং সাংস্কৃতিক গতিশীলতা-এর অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতার মাধ্যমে সকল মধ্যস্থরা প্রস্তুত নয়, যারা এই বিষয়ে একমত যে একজন মধ্যস্থতাকারী, যিনি এই বিষয়ে যে, তার সম্পর্ক ভিত্তিক আলোচনা এবং আমেরিকার এক অংশীদারের সাথে আলোচনা, এবং তার সাথে যুক্ত, তার সাথে যুক্ত, এই বিষয়ে যে সমস্ত বিষয় ভিন্ন আন্তর্জাতিক দ্বন্দ্বের ক্ষেত্রে এক দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করবে, তা রোধ করতে পারবে না।

কেস স্টাডি: দক্ষিণপূর্ব এশিয়ার একটি নতুন বাজারের এন্ট্রি মিডিয়া করা

এই গবেষণা দেখায় কিভাবে একটি কাঠামোগত দ্বন্দ্ব সমাধান করা যায় এবং সমস্ত ঝুঁকিকারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ মূল্য নির্ধারণ করা যায়।

দ্য মিল

মার্কিন ভিত্তিক বি২বি সাসা কোম্পানি, একটি সেতু নির্মাণ প্রতিষ্ঠান। এটি উত্তর আমেরিকার বাজারে তৈরি করা পতাকা উৎপাদন করে। আর দক্ষিণপূর্ব এশিয়ার সহ-প্রতিষ্ঠাতা মারিয়া (সিও), মারিয়া এবং জুলিয়ানের যৌথ উদ্যোগে ইন্দোনেশিয়ার যৌথ যৌথ যৌথ যৌথ উদ্যোগে অংশ গ্রহণের প্রস্তাব করা হয়েছিল।

মিডিয়া এগিয়ে আসছে

ক্রস-সীমার অভিজ্ঞতা নিয়ে এক নিরপেক্ষ মধ্যস্থকে আনা হয়েছে। প্রথম ব্যক্তিগত সেশনটিতে, মধ্যস্থরা প্রত্যেকটি প্রতিষ্ঠাতাকে পুনরায় উন্মোচন করে। জুলিয়ানের আগে ভারতে প্রবেশের ফলে একটি যৌথ উদ্যোগ অংশীদার ব্যর্থ হয়েছিল কারণ এই পণ্যটি তৈরি করা হয়েছিল এবং তিনি একজন প্রতিদ্বন্দ্বীর ভূমিকা গ্রহণ করেছিলেন।

সমাধান এবং আয়

উদ্দেশ্য অনুসারে, মধ্যস্থতাকারী একটি হাইব্রিড মডেল উপস্থাপন করতে একটি বাজারে নিয়ে এসেছিলেন। এই সমাধান ছিল চারটি অংশ। প্রথমত, নেক্স জিএন সিঙ্গাপুরের মালিকানাধীন একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান গঠন করবে। এই উপ-নির্বাচনে আনুষ্ঠানিকভাবে আনুষ্ঠানিকভাবে আইওসি আইন এবং একটি জটিল আইনি ব্যবস্থা রয়েছে।

অন্তর্ভুক্ত

ব্যবসা সম্প্রসারণ এবং নতুন বাজারের প্রবেশের উপর দ্বন্দ্বের সৃষ্টি হওয়া স্বাভাবিক কিন্তু কোন সমস্যা নেই।