যেভাবে বৈচিত্র্যের সঙ্গে যুক্ত এবং আপনার চাকরির হ্যান্ডবুকে নীতি যুক্ত করা

কেন বৈচিত্র্য এবং পৃথক থাকা আপনার চাকরির ক্ষেত্রে জড়িত

একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুক প্রায়ই নতুন কোনো কাজের বিষয়ে প্রথম দলিল থাকে ।

[[[[F] পরিষ্কার আচরণগুলো নির্ধারণ করুন: [[F]] একটি নীতি গ্রহণযোগ্য আচরণ এবং স্পষ্টভাবে বৈষম্য, হয়রানি এবং প্রতিশোধ নিষিদ্ধ করে ।
[[FLT] সংগঠনের প্রতি বৈষম্য প্রকাশ করো: [F] [FLT], যেমন ডিআইবি পলিসির ইঙ্গিত পাওয়া যাচ্ছে যে কেবল বৈবাহিকতা এবং মিল রয়েছে এমন নয়, বরং কোম্পানি ও কর্মজীবী কর্মীদের উপর এটি নির্ভর করে ।
[[[[[]] কেন্দ্রীয় ও রাষ্ট্রীয় আইন, যার মধ্যে রয়েছে নাগরিক অধিকার আইনের ভিআইআইআই, আমেরিকানরা বৈষম্য আইন (এএএএ) এবং চাকরির ক্ষেত্রে বৈষম্যের বিষয়ে বৈষম্যের অভিযোগ তৈরি করে- এই সমস্ত নিয়োগের ক্ষেত্রে অনুমতি প্রদান করা-এই সমস্ত কাজের ক্ষেত্রে বৈষম্য এবং দায়িত্ববোধ বজায় রাখার জন্য কাজ করা-এ-এ-এর ক্ষেত্রে এই সমস্ত কাজের ক্ষেত্রে এক গ্রহণযোগ্য পদক্ষেপ গ্রহণ করা, এই সমস্ত কাজের প্রমাণ হিসেবে কাজ করে।
[[[F] অ্যাট্যাটিক (০. ০) এবং সর্বোচ্চ প্রতিভার উপর ভিত্তি করে: [[এফ.
[[[F] GOD ম্যানেজার এবং HR:[FR] নীতিগুলো অভিযোগ, অনুরোধ এবং ডিস্কিলিনের বিরুদ্ধে অভিযোগ, সতর্কতার সঙ্গে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে একটি ধারাবাহিক কাঠামো প্রদান করে ।

পদক্ষেপ ১: আপনার বর্তমান নীতি ও শনাক্তিকরণ

নতুন নীতি লেখার আগে, আপনার হাতে হাতে বই লেখার আগে, ইতোমধ্যে বিভিন্ন বৈচিত্র্য, অনৈক্য এবং বৈষম্যের বিষয়ে কি কি কি কি আছে তা খুঁজে বের করুন।

লিঙ্গ পরিচয়, লিঙ্গীয় মত প্রকাশ বা যৌন আচরণ সম্বন্ধে কোন উল্লেখ নেই (অনেক দেশে)
প্রতিবন্ধী, ধর্মীয় অভ্যাস অথবা গর্ভধারণের ক্ষেত্রে অসঙ্গতি নীতি হারিয়ে ফেলা
হয়রানি বা বৈষম্যের পরিষ্কার প্রতিবেদনের উপর একটি পরিষ্কার প্রতিবেদনের প্রয়োগ
সমতার জন্য বেতন, বিস্তৃত সভাগুলো অথবা বিশেষ যোগাযোগ ব্যবস্থা নিয়ে ভাষা না থাকায় ভাষা বলতে গেলে বোঝা যায় না
কী এর ব্যাখ্যা নেই মাইক্রোগেজ, অজ্ঞানতা অথবা অঙ্গ

ভ্রম, আইন পরামর্শ এবং যদি সম্ভব হয়- একটি কর্মচারী রিসোর্স গ্রুপ বা অডিট এর বিভিন্ন বৈচিত্র্যমূলক কমিটি (আরজি) তাদের দৃষ্টিভঙ্গি অন্ধ স্থান এবং নীতিটি আপনার কাজের অভিজ্ঞতার উপর প্রভাব ফেলবে।

পদক্ষেপ ২: স্বতন্ত্রতা, এশিয়া মাইনর এবং কল্পিত উদ্দেশ্য সম্বন্ধে স্পষ্ট ব্যাখ্যা করুন

আপনার হ্যান্ডবুক নীতির সাথে আপনার সংগঠনের বৃহত্তর ডেইআইবি কৌশলের সাথে একমত হওয়া উচিত।

“গত তিন বছরেরও বেশি সময় ধরে নেতৃত্বের ভিত্তিতে কম প্রতিনিধিত্বকারী দলের প্রতিনিধিত্ব বৃদ্ধি”।
“প্রতিবন্ধিতার জরিপের সময়, বার্ষিক কর্মচারীদের অংশগ্রহণের বিষয়ে অন্তর্ভুক্ত করার ক্ষেত্রে ৯৫% পরিতৃপ্তি অর্জন করেছে।
“সব কাজ পোস্ট করা হচ্ছে ভাষা ব্যবহার করে এবং বিভিন্ন প্রতিভার পয়:নিষ্কাশনে পৌঁছাতে হবে”।
“১২ মাসের মধ্যে ৩০% গৃহিত অনুরোধের সমাধান করার সময়কে স্থগিত করে রাখা”।

এই উদ্দেশ্য আপনি যে নীতি লিখেছেন এবং কর্মীদেরকে এই নিয়মের পিছনে ‘কেন’ তা বুঝতে সাহায্য করবে।

পদক্ষেপ ৩: লিখুন, ৫.

( হিতোপদেশ ১৪: ১৫) এই নির্দেশনা কাজে লাগান:

[[[F] লিঙ্গ-প্রতিযোগ] ব্যবহার করো: [[F] [FF] [FLT] "তারা" বা "রেজার" শব্দ দিয়ে প্রতিস্থাপন করুন।
[[[[F] ভাষাকে অস্পষ্টভাবে উচ্চারণ করতে পারে:[[F] [FLT] এর মতো "বুঝি" অথবা "অভিজ্ঞ" এর মতো "বিজ্ঞ" হতে পারে । এর পরিবর্তে বলা যায় "প্রশ্নশীলতা জ্ঞান বা 'মানতাবাদীতা' ।
[[[[[[[[[[]]] স্পষ্টভাবে: [[F]]] প্রতিদ্বন্দ্বিতা, বর্ণ, বর্ণ, ধর্ম, লিঙ্গ, লিঙ্গ, পরিচয়, ( লিঙ্গ, লিঙ্গ, লিঙ্গীয় পরিচয়, বয়স, অক্ষমতা, জিন সংক্রান্ত তথ্য এবং অভিজ্ঞ নগরের সুরক্ষার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত ।
[[[[[[[F] প্রথম ব্যক্তি এবং পরিচয়ের ক্ষেত্রে প্রথম ব্যক্তি হিসেবে ব্যবহার করুন:[F] উদাহরণ হিসেবে, "বিআই.এম.এল.: ১] ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়, কিন্তু কিছু সম্প্রদায় (যেমন, কিছু সম্প্রদায়, ব্যক্তি, প্রথম শ্রেণীর ব্যক্তি) পরিচয় এবং প্রতিষ্ঠানকে শ্রদ্ধা জানানোর জন্য পছন্দ করে।

ব্যবহারবিধির লেবেল এবং পছন্দসই নাম

বিশেষ করে আপনার হাতের বইয়ে ব্যক্তিগত সর্বনাম ব্যবহার এবং নির্বাচিত নাম ব্যবহারকে সমর্থন করুন ।

এই ধরনের বিষয়গুলো নিয়ে আলোচনা করার জন্য একজন কর্মচারীকে অবশ্যই ভুল ধারণাগুলোকে কমাতে এবং দক্ষ হতে হবে ।

ধাপ ৪: ঠিকানার প্রতি আসক্তি, হয়রানি এবং প্রতিশোধ

এটি যেকোনো ডিআইবি বিভাগের মূল নীতি।

বৈষম্য, হয়রানি অথবা প্রতিশোধের প্রতি সহনশীলতার এক জোরালো বিবৃতি।
( খ) কীভাবে আমরা দেখাতে পারি যে, আমরা যিহোবার ওপর নির্ভর করি?
নিষিদ্ধ আচরণের উদাহরণ (শরীরদের, কৌতুক, অপমানজনক মন্তব্য, অবাঞ্ছিত প্রস্তাব, হুমকি, মাইক্রোগেজ)।
একাধিক চ্যানেলের সাথে তথ্য আদান-প্রদান প্রক্রিয়া (যেমন, সরাসরি, সরাসরি ম্যানেজার, HR, বেনামী হটলাইন, একজন নিবেদিত ডেআইবি অফিসার)।
এই নিশ্চয়তা যে দ্রুত তদন্ত করা হবে এবং গোপনভাবে তা করা হবে এবং কোন প্রতিশোধ নেওয়া হবে না।
আইন শৃঙ্খলা বাহিনী, যেখানে যথাযথ ভাবে যথাযথ ভাবে আইন প্রয়োগ করা সম্ভব, সেখানে লঙ্ঘন এবং গণ শৃঙ্খলা বিধানের জন্য শাস্তি প্রদান করা হবে।

এই নীতি সকল কর্মচারী, ঠিকাদার, বিক্রেতা, বিক্রেতা এবং পর্যটকের বেলায় প্রয়োগ করা হয়, এবং তা কাজের সাথে সংশ্লিষ্ট বিভিন্ন অনুষ্ঠানে, ডিজিটাল প্লাটফর্ম এবং ভার্চুয়াল স্থানে আচরণ করে।

মাইক্রোগেজ এবং প্রবেশ পথিমধ্যে

যারা আপনাকে এই বিষয়ে সতর্ক করে, তারা হয়তো আপনাকে হয়রানি করার ক্ষেত্রে সরাসরি সহায়তা প্রদান করে, অথবা সরাসরি হস্তক্ষেপ করে, অথবা কোন প্রতিষ্ঠানের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করে, অথবা কোন প্রতিষ্ঠানের সাথে যোগাযোগ করার ক্ষেত্রে, অথবা কোন এক ধরনের হস্তক্ষেপের মাধ্যমে, বিশেষ ভাবে, অথবা কোন প্রতিষ্ঠানের সাথে যুক্ত করার ক্ষেত্রে, তারা যে কোন ধরনের হস্তক্ষেপের ব্যবস্থা গ্রহণ করে, তা তুলে ধরার জন্য, প্রায়শ: অকাট্য প্রদান করে থাকে, বিশেষ করে, বিশেষ করে, বিশেষ করে যখন তারা কোন প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে, অথবা কোন ধরনের হস্তক্ষেপের মাধ্যমে, বিশেষ ভাবে, কোন ব্যক্তি, বিশেষ ভাবে, কোন ব্যক্তি, কোন ব্যক্তির সাথে নিজেকে সামান্য সামান্য পরিমাণ কমিয়ে দেয়।

পদক্ষেপ ৫: সহায়কগুলো বৃদ্ধি করা ও স্থায়ী সুযোগগুলোকে বৃদ্ধি করা

অন্তর্ভুক্ত করার জন্য একটি বাধা সরিয়ে ফেলা আবশ্যক । আপনার হাতে বই বিস্তারিত ঘরের মধ্যে থাকার জায়গা এবং ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য ব্যবহার করা উচিত ।

[[[[F] CLAY [F] [FLT] [[F] রেফারেন্স] [FLT] [F] DA] এবং সুনির্দিষ্ট সমন্বয়সাধনের জন্য প্রাসঙ্গিক ঘরের জন্য যোগাযোগ ব্যবস্থা করুন ।
[[[[[F]] গৃহস্থালির ঘর:[[[F]] বাইরে, কীভাবে কর্মীরা ধর্মীয় অনুষ্ঠানগুলোর জন্য আবেদন করতে পারে, এর মধ্যে পরিবর্তন, সময় নির্ধারণ, সময়, বন্ধ বা পোশাক - আশাকের রদবদলের ব্যবস্থা করা ।
[[[F] [[F]] [FLT] ত্যাগ করুন:[F] ALL] prop] :[FLT] quotif; ঘরের প্রবেশের সুযোগ, এবং গর্ভবতী কর্মচারীদের জন্য অ-বিভাগ সুরক্ষার জন্য সংরক্ষণ ব্যবস্থা করা।
[[[[F] ন্যায়বিচার:[FLT] [FLT]] আপনার প্রতিশ্রুতি ন্যায্য ক্ষতিপূরণের প্রতি আপনার অঙ্গীকার এবং কর্মীদের জন্য ব্যবস্থা নির্ধারণ করুন, যাতে তারা প্রতিশোধ না করে ।
[[[[[F]] মিটিং ও যোগাযোগ ব্যবস্থা:[[[F] [F] শিরোনাম ব্যবহার করে, ব্যবহারযোগ্য নথি, এন. জি. পি., এইচ., এইচ.

ডিজিট্যাল সহায়ক প্রযুক্তি

দূরবর্তী কর্ম অগ্রসর হওয়ার সাথে সাথে ডিজিটাল ব্যবহারের গতি বৃদ্ধি পাবে, ডিজিটাল বিশেষ করে ডিজিটাল বিশেষ ক্ষমতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আপনার হ্যান্ডবুকের প্রয়োজন হবে অভ্যন্তরীণ এবং বাইরের যোগাযোগ, নথি, ভিডিও-টেস্ট্রেট-এর পৃষ্ঠা-তে-এমসিএজি২.১, এবং এ.

ধাপ ৬: অর্থ ও এন্টি-অভিজাতকরণ এর সাথে যুক্ত

কাজের চেয়ে কাজ বেশি করে- এর মধ্যে রয়েছে কিভাবে কর্মচারীদের বেতন প্রদান করা হয়, তার মধ্যে রয়েছে অনেক রাষ্ট্র, এখন নিয়োগের ইতিহাস জিজ্ঞাসা করা এবং বেতন প্রদানের ক্ষেত্রে স্বচ্ছতার প্রয়োজন। আপনার হাতে বই-এর বিষয়টি বলা উচিত:

যে - অবস্থা থেকে ক্ষতিপূরণের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং কর্মক্ষমতার ওপর ভিত্তি করে, সংরক্ষিত বৈশিষ্ট্যের ওপর নয় ।
যে কোন প্রযোজ্য প্রযোজ্য স্বচ্ছতা আইন প্রদান করে এবং ব্যাখ্যা করে যে, কিভাবে কর্মীরা বেতনে প্রবেশ করতে পারে।
প্রফিট এর প্রতিশোধ নিয়েছে সেইসব কর্মচারীদের যারা বেতন নিয়ে আলোচনা করেন (যেমন জাতীয় শ্রম সম্পর্ক আইনের অধীনে)।
একটি বিচার সংক্রান্ত অভিযোগ পেশ করার প্রক্রিয়া শুরু হয়েছে যার মধ্যে এইচআর বা তৃতীয় পক্ষের একজন সদস্যও রয়েছে।

এমনকি নিয়মিত অডিট করার ইচ্ছার বিষয়েও সংক্ষিপ্ত এক বিবৃতি, যা নিয়মিত হিসাব করে দেখার জন্য প্রয়োজন ।

৭: খসড়ায় অংশগ্রহণের সময় স্ট্যাটার ইনপুট অনুসন্ধান করুন

এই সংগঠন জুড়ে বিভিন্ন ধরনের ঝুঁকিসম্পন্ন ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করে থাকে:

[[[F]এইচআর:[FLT] [FLT] নিশ্চিত করুন যে, কেন্দ্রীয়, রাজ্য এবং স্থানীয় আইন মেনে চলা হবে ।
[[FLT] plippss to the linese:[[FFLT] কমিউনিটির চিন্তা এবং পছন্দের ভাষা সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।
[[F] [%F] [%s]:[FLT] বাস্তবায়িত হওয়ার পর সাহায্যের জন্য সাহায্য ব্যবস্থাগুলি প্রয়োগ করা হবে ।
[[F] CLAY [FLT] ০০০] contingice:[FLT] write [FLT] নিষ্ক্রিয় নিষ্ক্রিয়করণ এবং ব্র্যান্ড ভয়েসের সঙ্গে সীমা নির্ধারণ করুন।
[[FLT]FLT কর্মচারী:[FLT] দল বা নীতির প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণকারী গ্রুপ [FLT] একটি ছোট ক্রস- ফাংশনেল টিম দিয়ে একটি ছোট স্থূল দলের সঙ্গে একটি ছোট ফাংশনেল টিমের নীতি সম্পন্ন করুন

“ এই প্রবন্ধের বিষয়বস্তুর ওপর ভিত্তি করে, ” টি.

ধাপ ৮: নীতিগত উপর ট্রেন ম্যানেজার এবং স্টাফ

হ্যান্ডবুকটি আপডেট করার পর, প্রশিক্ষণ প্রদান করা হবে এমন প্রশিক্ষণ প্রদান করা:

নতুন ডেইআইবি নীতির বিষয়বস্তু এবং কেন তারা বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করছে
কীভাবে মাইক্রোগেজেজ, অজ্ঞানতা এবং হয়রানিকে শনাক্ত করা এবং প্রতিরোধ করা যায়
রিপোর্ট করার যথাযথ পদ্ধতি
ম্যানেজারের নির্দিষ্ট দায়িত্ব, যেমন অনুরোধ এবং মডেলিং এর মাধ্যমে সাজানো।
যেভাবে পরিচয় ও ভাববিনিময়ের বিষয়ে সম্মান দেখাতে হয়

একাধিক বিন্যাসে প্রশিক্ষণ প্রদান করুন (Ve, রেকর্ড, রেকর্ড করা, সংরক্ষণ করা হয়েছে) এবং নিয়মিত বিরতিতে- কেবল ছক্কাই নয়, দক্ষতা অর্জনের জন্য বাস্তব বিশ্ব চিত্র ব্যবহার করুন। [এফএল: ১০) মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য সমাজ কল্যাণের প্রতি সমাজ (এসএলএফএলএম) অনুসারে: কিভাবে প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয়, এবং কিভাবে নেতৃত্বের জন্য প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয়, সেই বিষয়ে পরামর্শ প্রদান করা হয়।

পদক্ষেপ ৯: যোগাযোগ ব্যবস্থা কার্যকারীভাবে কাজ করে

এমনকি সবচেয়ে সেরা লেখা নীতিটিও নজর রাখতে পারে যদি তারা পুতে থাকে।

ডিআইবি বিভাগ এর সাথে একটি টেবিল অন্তর্ভুক্ত করো স্পষ্টভাবে তালিকাবদ্ধ করো ।
মূল-প্রতিযোগ-বিরোধীতা ও প্রতিবেদনের একটি স্বতন্ত্র-শব্দ প্রকাশ করুন।
আপনার হ্যান্ডবুক (এবং নীতি আপডেট) আপনার ইনট্রানেটে পোস্ট করুন এবং প্রতিটি কর্মচারীর সাথে একটি PDF শেয়ার করুন।
বোর্ডিং-এ, ডিআইবি নীতি এবং প্রশ্নের মাধ্যমে একটি সভা গ্রহণ করা হয়েছে।
প্রতিবেদন প্রক্রিয়া এবং সহজলভ্য রিসোর্স সম্পর্কে নিয়মিত অ্যালার্ম পাঠান, বিশেষ করে উচ্চ-হাই-হাইল ঘটনা বা বৈধ আপডেটের পর।
একটি নির্দিষ্ট পরিচয়ের সাথে দ্রুত সংযুক্ত একটি কার্ড তৈরি করুন এবং কি ভাবে চিন্তা করতে হবে সে বিষয়ে দ্রুত-রিসেট করুন। এটি ডিজিটালভাবে এবং সাধারণ ক্ষেত্রে প্রিন্ট করা।

যোগাযোগ শুধু একবারই অনুষ্ঠান নয়, একটি কোম্পানিব্যাপী ঘোষণা করার পরিকল্পনা করুন, যখন নীতি আপডেট করা হবে এবং কর্মচারীদের সরাসরি কু এবংএএ অধিবেশনের সময় প্রশ্ন করতে আমন্ত্রণ জানান।

পদক্ষেপ ১০: পরিমাপক ও দ্রুত উন্নতি

ডেআইবি নীতি জীবন্ত নথি ধারণ করা উচিত। তাদের কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য মেট্রিকের মান নির্ধারণ করুন:

বৈষম্য অথবা হয়রানির অভিযোগ (ট্র্যাক প্রবণতা)
চাকরির উপর জরিপ করা প্রশ্ন হচ্ছে যে, তা হল, কোনটা সঠিক, ন্যায্য এবং মানসিক নিরাপত্তা।
স্তর এবং বিভাগ সংক্রান্ত তথ্য পুনরায় সংগ্রহ করুন
প্রশংসার অনুরোধের হার ও সময়কে যথাসম্ভব দ্রুত বৃদ্ধি করা
প্রশিক্ষণ হার এবং জ্ঞান পুনঃনির্ধারণ
জনসংখ্যার সংগঠন চাকরির হার বৃদ্ধি

প্রতি বছর অথবা যখনই কোন গুরুত্বপূর্ণ নীতি থাকে, তখন [FLT:U] [FO.U.U.U.U.U.U.U.U. । সমকালীন সুযোগ কমিশন (EOOC)[ECODO:[EC] প্রায়ই হয়রানি প্রতিরোধ এবং যুক্তিযুক্তভাবে যারা কর্মচারীর কর্ম সংক্রান্ত তথ্য এবং প্রাসঙ্গিক তথ্য প্রদান করে তাদের প্রতি নিয়মিতভাবে আপডেট করা প্রয়োজন।

এর চেয়ে আরও বেশি কিছুর জন্য আমাদের সংস্কৃতি গড়ে তোলা

লিখিত নীতিকে আবশ্যক কিন্তু সত্য প্রকাশের জন্য যথেষ্ট নয় ।

[[[F] Laderde মডেলিং:[[[F] সিনিয়র নেতাদের উচিত সকল সভায় ডেইবি নীতি এবং আদর্শে বিস্তৃত আচরণ- নিজেদের পক্ষপাতিত্ব স্বীকার করা এবং প্রকাশ্যে ঘরের মধ্যে বসবাসের জন্য সমর্থন করা।
[[F]] ROPLON [FLT] প্রোগ্রাম:[[FFLT] CRECRELOPLLREDss: 1:LLLLLCRECT ও দল যারা উপরের দিকে যায় এবং সম্পূর্ণ পরিবেশ তৈরি করার জন্য টেইলিং করুন ।
[[[F] প্রতিক্রিয়া লুপ: [[[F] নিয়মিত স্পর্শ করুন:] - এ্যানোনিমাস জরিপ, সেশন, এসআরজিব গোলস্‌স্‌স্‌স্‌ ইত্যাদি- হস্তগত এবং বৃহত্তর সংস্কৃতির উপর কর্মীদের ইনপুট সংগ্রহে একত্রিত করুন।
[[[[F] প্রাথমিক সচেতনতা:[[F] কর্মচারীদের মনে করিয়ে দেওয়া] কর্মচারীদের মনে করিয়ে দেওয়া হয়েছে যে, ব্যক্তি বিশেষ পরিচয় ধারণ করেছে এবং তারা ভিন্ন ভিন্ন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে পারে। নীতিটি যথেষ্ট নমনীয় হতে পারে জটিল দৃশ্যের মুখোমুখি হতে পারে, যেমন একজন নারী, যার কোন অক্ষমতা বা কোন নর কর্মচারীর সাথে ধর্মীয় আচরণ করা প্রয়োজন।
[[[[F] জবাবদিহিতা:[[F] সহকর্মীদের উৎসাহ দিন যে, একে অন্যকে সম্মান জানিয়ে এক সম্মানসূচক উপায়ে দায়িত্ব পালন করতে উৎসাহ দিন ।

[[[[F] [F] বিজনেস রিভিউ [FLT] গবেষণা বের করে পাওয়া গেছে যে কোম্পানিগুলো সমন্বিত ডেইবি নীতি নিয়ে তৈরী - এবং সংস্কৃতি- তাদের ফিরিয়ে আনার জন্য যে সমস্ত শিল্প তাদের ফিরে এসেছে- নিজেদের নীতি যথেষ্ট নয়; তাদের অবশ্যই একটি বৃহত্তর নীতি হতে হবে।

আইনি সিদ্ধান্ত

এই গাইডের মধ্যে অনেক আইনী ভিত্তি রয়েছে, যেখানে আপনি সবসময় একজন চাকরিজীবীর সঙ্গে আপনার আইন অনুযায়ী আইন সম্বন্ধে জেনে থাকেন ।

[[FLT] নাগরিক অধিকার আইনের ষষ্ঠ ভিত্তি [FO] - বর্ণ, বর্ণ, বর্ণ, ধর্ম, যৌনতা এবং জাতীয় বংশে বৈষম্যের ওপর ভিত্তি করে বৈষম্য নিষিদ্ধ
[[F] আমেরিকানরা] হতাশাপূর্ণ আইন[FLT] [FLT] - এর ক্ষেত্রে যুক্তিযুক্ত ঘর [1] প্রয়োজন - প্রতিরোধ এবং চ্যালেঞ্জ ভিত্তিক বৈষম্য
[[F] চাকরির ক্ষেত্রে বৈষম্যের কারণ [FO] - শ্রমিকের বয়স ৪০ ও বৃদ্ধ
[[FLT] [FOP] [FLT][FLT] - এর সমান অর্থ - একই কাজের জন্য সমান
[[F] [F] [F] - গর্ভধারণ, সন্তান বা সংশ্লিষ্ট শর্ত অনুসারে বৈষম্যের ভিত্তি

রাষ্ট্রীয় এবং স্থানীয় আইন হয়ত সংরক্ষিত শ্রেণীকে (যেমন, বৈবাহিক মর্যাদা, অপরাধ ইতিহাস, কৃতিত্বের ইতিহাস) এবং বাড়তি নীতি প্রয়োজন (যেমন, অসুস্থদের বিদায়, ভোটের জন্য ছুটি দেওয়া), জাতীয় সম্মেলন রাষ্ট্রীয়ভাবে (এনসি-এসএল)-এর (সিএস)-এস-আরটিএল) একটি আইন অনুসারে, বৈষম্যের ভিত্তিতে পুনরায় বিবেচনা করা হবে।

অন্তর্ভুক্ত

আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুকে বৈচিত্র্য এবং যুক্ত নীতির সাথে যুক্ত হওয়া, একটি সময়ের চেক-বুক নয়। এটি এমন একটি কাজ নয় যেখানে প্রত্যেক কর্মচারী একটি কর্মক্ষেত্রে কাজ করতে পারে এবং তারা নিজেদের ভূমিকা রাখতে পারে। বর্তমান দূরত্বের মধ্যে দিয়ে ভাষাকে মূল্যায়ন করে, বৈষম্য, প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ, এবং নিয়মিত পরিবর্তন করে আপনি একটি ভিত্তি তৈরী করতে পারেন।

শক্তিশালী ডিআইবি নীতি দ্বারা একটি স্বাস্থ হস্তকোষ আপনার সংগঠনকে আইনগত ঝুঁকি থেকে রক্ষা করে, সর্বোচ্চ মেধা এবং কর্মীদের আকর্ষণ করে। এই সকল পদক্ষেপের মাধ্যমে তাদের নিজেদের সকল ক্ষমতা স্বাগত জানানো হবে না। আসুন আমরা আপনার প্রতিষ্ঠানকে আরও জানার জন্য আপনার হাত বাড়িয়ে দিই এবং এর জন্য একটি উপায় খুঁজে বের করুন, যাতে আপনি আপনার নীতিকে আরও উন্নত করতে পারেন ।