যেভাবে আপনার চাকরির হাতবুকে ডিস্কি প্রসিকিউশন প্রসিকিউটর প্রসিকিউশন করা যায়

যে - বিষয়গুলো বিশ্লেষণ করা উচিত

নিয়মতান্ত্রিক প্রক্রিয়াগুলো অন্যায় কাজের চেয়ে বেশি করে - তারা জবাবদিহিতা ও সম্মানসূচক সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করে। যখন কর্মীরা ঠিক করে যে কি ধরনের আচরণ-অভিভাবতা এবং এর পরিণতি কি হতে পারে তা তারা জানে, তখন তারা আইনী দৃষ্টিভঙ্গি থেকে, আইনী নীতিগত নীতি থাকা অবস্থায় প্রথম সীমা থাকা। [এফআইএফএল] অন্যায়ভাবে বিচার করার বিরুদ্ধে মামলাগুলো বিচার করার জন্য আইন ও নীতিকে কমিয়ে দেয়।

যে সমস্ত কর্মচারী দেখেছে যে, খারাপ আচরণ অথবা অনৈতিক আচরণ খুব দ্রুতই কার্যকর হতে পারে ।

আইনীভাবে পড়া সম্বন্ধে আরও তথ্যের জন্য [এফএলএল] কর্মচারী শাসনের নির্দেশনার নির্দেশনার ওপর এবং [এফএলএল: ১] [এফএলএলএলএলএলএল:] [এফএলএলএলএল:] অন্যায় কাজের চর্চার নির্দেশনার ওপর ভিত্তি করে । [এফএলও] [এফ.

সাধারণ বৈশিষ্ট্যের জন্য বিজনেস কেস

এই ধরনের ত্রুটি শুধুমাত্র বৈধ কাজের কারণে নয় কিন্তু সেইসঙ্গে দায়িত্ববোধের অপব্যবহার, নীতিগত ও নীতিগত ত্রুটির কারণে, যেকোন ধরনের নিয়ম মেনে চলার জন্য সরকারি ব্যবস্থা, ম্যানেজার-অভিজ্ঞতা, ম্যানেজার-অভিযুক্ত কাজের ক্ষেত্রে কোনো অসম্মতি-বর্জন প্রচেষ্টা এবং নীতি মেনে চলার জন্য প্রায়ই কিছু কিছু করার চেষ্টা করেন । — এমনকি, আইনী নীতি সংক্রান্ত নীতি সংক্রান্ত পদক্ষেপের ওপরও নির্ভর করে থাকে ।

মানসিক নিরাপত্তা এবং মনোযোগ

মানসিক নিরাপত্তা- যে বিশ্বাস করে যে কেউ কথা বলতে বা কোন ভুল করতে পারে - শাস্তি না নিয়ে। ঘটনাক্রমে, কাজের সীমা নির্ভর করে। যখন কর্মীরা জানে যে কি একটি অগ্নিসংযোগমূলক ঘটনা একটি বিশেষ ঘটনা। তারা মনে করে যে যথাযথ ঝুঁকি নিতে পারে। যদি ডিস্কি-ক্লিন নীতিটিকাল, কর্মচারীরা ধীর গতির হয়ে যায় এবং তাদের কর্মদক্ষতার জন্য বিপদ থেকে রক্ষা পেতে পারে, তবে তাদের নীতিকে রক্ষা করবে।

ডিস্কিলিনিয়ের কী- ম্যাপ

একটা সম্পূর্ণ ডিস্কারি নীতিকে অবশ্যই পাঁচটি মূল এলাকায় নিয়ে যেতে হবে ।

বিবরণ:

গ্রহণযোগ্য এবং গ্রহণযোগ্য আচরণ দ্বারা চিহ্নিত করা শুরু করা শুরু করা। এটি সাধারণত: আচরণ বা নিয়মের একটি পৃথক ধারায় করা হয়। কিন্তু ডিস্কিলিন নীতি এই মানগুলো উল্লেখ করা উচিত। বিশেষ উদাহরণ যেমন, "সমাধান, হয়রানি, অনির্বাণ, অশ্রদ্ধা, অশ্রদ্ধা, এবং নিরাপত্তা আইন লঙ্ঘন" [এফএল] -এর প্রয়োগের ক্ষেত্রে ভিন্ন ভিন্ন কিছু নীতি নির্ধারণ করা হয়েছে। যদি আপনার কোম্পানিকে বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা না হয়, তাহলে আপনার কোম্পানির নীতি অনুযায়ী, ভিন্নভাবে : [F] এবং যদি কোন নীতি না থাকে তবে আপনার কোম্পানির নীতি অনুযায়ী, তাহলে আপনার কাজের ক্ষেত্রে এই নীতি বাতিল করা উচিত।

উদাহরণস্বরূপ, যে - ব্যক্তিরা আশা করে যে, সহকর্মীরা তাদের সঙ্গে সম্মানপূর্বক আচরণ করবে, নিরাপত্তা ব্যবস্থা অনুসরণ করবে এবং উপস্থিতি সম্বন্ধে তাদের মতামত জানাবে ।

ধাপ বৃদ্ধি

ক্রমবর্ধমান শাসনই সবচেয়ে সাধারণ কাঠামো এবং সাধারণত: এইসব প্রবণতার মধ্যে রয়েছে:

• [[[[[[]] সতর্কতা:[[F]]] বিষয় সম্বন্ধে সচেতন হওয়ার এবং সঠিক পদক্ষেপ নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি অনানুষ্ঠানিক কথোপকথন ।
• [[[[[F] সাবধানবাণী:[[[F]]] সমস্যাটিকে লক্ষ্য করে, সমস্যা সমাধানের, পূর্ববর্তী মৌখিক সাবধানবাণী এবং এর ফলাফল কি পরিবর্তন না হলে এই সমস্যা দেখা দেয়। কর্মচারীর উচিত, চিহ্নিতকরণ করা। যদি কর্মচারীটি স্বাক্ষর না করে, তাহলে এই ম্যানেজারের উপস্থিতিতে অস্বীকার করা এবং শাসন নিয়ে এগিয়ে যাওয়া।
• [[[F] সম্পূর্ণ লিখিত সতর্কবাণী:[F] [FLT] সর্বশেষ এক বিবৃতি যে, পরবর্তী ঘটনা অনুসরণ করবে । এই পদক্ষেপটি গুটিয়ে নেওয়া হবে ।
• [[[F] [[F]] কখনো কখনো গুরুতর বিষয় নিয়ে কথা বলা অথবা তদন্তের জন্য ব্যবহার করা হবে না । সাধারণত:] Pediid SADUned Ped Ped Sect.
• [[F] চাকরির সমষ্টি:[F] পুনরাবৃত্তি বা কঠোর নিয়ম মেনে চলার শেষ ব্যবস্থা [FFLT] সবসময় এইচআরআর এর সঙ্গে পুনরায় আলোচনা করা উচিত এবং এর আগে অনুশীলন ও প্রযোজ্য আইন মেনে চলার আইন অনুসারে তা মেনে চলা উচিত ।

আপনার এমন কিছু অপরাধ করা উচিত যা হয়ত উন্নতিশীল পদক্ষেপকে এড়িয়ে যেতে পারে (যেমন, চুরি, মাদক ব্যবহার, গুরুতরভাবে হীন), যার ফলে এটিকে বলা হয় “সদন্ডিত” (সর্যবৃত্তিক) ধারা এবং আচরণ সংক্রান্ত একটি নিয়ম। এটি অবশ্যই কার্যক্ষমতা এবং আচরণ সংক্রান্ত পার্থক্যের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে। কারণ প্রাক্তন গ্রেফতারী শাসন পরিকল্পনাটি হয়তো ব্যর্থ হতে পারে, পরিকল্পনা, পরিকল্পনা, এবং কাঠামোগত দক্ষতাগুলো সঠিক মানের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা এবং উভয় ধরনের অন্যায় আচরণকে লঙ্ঘন করা যায়।

নথিপত্র

"যদি এটা কোন নথি না করা হয়, তাহলে তা কোন ধরনের ঘটনা না হয়ে থাকে" একটি শব্দচিত্র হিসেবে এইচআরআর পেশাজীবিকে শপথ করে লেখা উচিত। এই নীতিটি লিখতে হবে- যার মধ্যে প্রতিটি ধাপের লিখিত আছে, যা আলোচনা করা হয়েছে, কর্মচারীর প্রতিক্রিয়া এবং পরবর্তী ধাপ অনুযায়ী মানসম্মতভাবে বলা হয়েছে: "যদি আপনার মামলাগুলো সঠিক হয়, তাহলে আপনার মামলা দায়ের করা হবে এবং আপনার বক্তব্যের সময় "অভিযোগিত হবে" অথবা "অভিযোগিত" । যদি কোন নীতি প্রয়োগ করা হয়, তাহলে এই বিষয়টি নিশ্চিত করতে হবে। [অভিযোগী]:]: [(এটি] এবং যদি কোন কাজের জন্য সরকারি কর্মকর্তাকে গোপন নিয়ম অনুসারে, তাহলে আপনার কাজের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়, তাহলে আপনার কাজের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

আবেদন প্রসেস

এই আবেদনটি দেখায় যে কোম্পানিটির অনুসরণ করা প্রসেসগুলোর পিছনে কারন: সাধারণত: ধাপগুলো:

1. চাকরিজীবী একটি নির্দিষ্ট সময়েরফ্রেম (যেমন, ৫ দিনের ব্যবসা) এর মাধ্যমে আবেদন জমা দেয়।
2. নিরপেক্ষ তৃতীয় দল (এইচআর বা সিনিয়র নেতা মূল সিদ্ধান্তের সঙ্গে জড়িত ছিলেন না) এই মামলার পর্যালোচনা করে ।
3. রিভিউগার কর্মচারী আর ম্যানেজারের সাথে আলাপ করেছেন আলাদা, নথিপত্র পর্যালোচনা আর চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের ব্যাপারে।

স্পষ্টতই, আবেদনটি যদি ন্যায় ও সমর্থনের মাধ্যমে সঠিক পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়, তাহলে এই সিদ্ধান্তকে বাতিল করে দেওয়া যাবে না । উদ্দেশ্য হচ্ছে দ্বিতীয় স্তরের ভুলকে ধরা না করা। একটি কার্যকর আবেদনের প্রক্রিয়া, ম্যানেজারের প্রতি পক্ষপাতিত্বের ক্ষেত্রে একটি চেকিং হিসেবে কাজ করা। যদি আপনার প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয়, তাহলে তা আরো ভাল হবে অথবা এর বিরুদ্ধে সুপারিশের জন্য আবেদনের জন্য আবেদন করা হবে না, যদি কোন ব্যবস্থা নেয়া না থাকে এবং কর্মচারীদের ক্ষেত্রে এর বিরুদ্ধে কোন সুপারিশ করা হয়, তাহলে তা যথাযথ পদক্ষেপের বিরুদ্ধে খুব কম।

সংগঠনের বাইরে

একটি নীতি তার প্রয়োগের জন্য ভাল । [FLTR] [FR] মানে হল, নতুন শিক্ষানংকারির জন্য প্রধান নির্বাহী পদটির ক্ষেত্রে একই নিয়ম প্রয়োগ করা । [FFOL] [FOL. :L] ভুল ব্যাখ্যার প্রয়োজন হলেও কখনও কখনও বিবেচনা না করে, প্রাথমিক পর্যায়ের নথিপত্র, প্রাথমিক পর্যায়ের সিদ্ধান্তের আগে কোন সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, অথবা কোন সিদ্ধান্তের ব্যাপারে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, যদি তারা কোন ধরনের সিদ্ধান্ত না নেয়, তাহলে এই নীতি বাতিল করে দেবে ।

ভুল থেকে বিচ্ছিন্ন ও আলাদা ব্যবস্থাপনা

সকল ধরনের অন্যায় সমান নয় এবং আপনার ডিস্কিলিন পদ্ধতিটি প্রতিফলিত করা উচিত, যা প্রতিফলিত করা উচিত। নীচের বিভাগটি এমন বিষয় নিয়ে সাহায্য করে, যেগুলো উন্নত শাসন ব্যবস্থা এবং যার দ্রুত বৃদ্ধি প্রয়োজন।

( ১ করি.

( হিতোপদেশ ২২: ৩) এর ফলে, দক্ষতা, জ্ঞান অথবা ক্ষমতার অভাব থেকে উদ্ভূত হয় ।

আচরণ Indonment শ্রেণী

আচরণ বিষয়ে আরো তথ্য প্রদান করা সাহায্যকারী। মাঝে মাঝে মাঝে কোন ধরনের অভিযোগ করা হয়, ব্যক্তিগত ফোন ব্যবহারের ক্ষেত্রে অথবা সামান্য পোশাকের নিয়ম লঙ্ঘন করা, যেমনটা মৌখিক সতর্কতার পর্যায়ে করা হয়, ইত্যাদি অপরাধ, অথবা ভুলভাবে ভুলভাবে ভুলভাবে, ইত্যাদি অভিযোগ করা, যেমনটা লিখিত ভাবে বলা শুরু করা হয়েছে, অথবা আইন ভঙ্গের বিরুদ্ধে মামলা করা, অথবা অভিযোগ করা, এই সমস্ত অভিযোগকে আমি উপেক্ষা করা শুরু করতে পারি।

গঠন এবং উদ্ভাবন

CONN অর্থ এই নয় যে, একটি নীতি অবশ্যই স্বীকার করবে যে ম্যানেজাররা হয়ত দুর্বল বিষয়গুলো উন্মোচন করবে (যেমন পূর্বসূরী সমস্যা, ব্যক্তিগত সমস্যা, ব্যক্তিগত সমস্যা, দ্রুত স্ব-ব্যবস্থাপনা) এবং অনিয়মের বিষয় নিয়ে কথা বলার ক্ষেত্রে (যেমন, স্বল্প-বিস্ফোরিত, স্বল্প, সতর্কতা, সতর্কতার সাথে) এবং অনিয়মমূলক সিদ্ধান্তের জন্য যে কোন সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা না নেওয়া উচিত।

ডিস্কের নকশাবিদ

নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত ব্যক্তি যাতে পড়া যায় এবং প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করতে পারেন, সেইজন্য প্রত্যেক কর্মচারী প্রতি বছর আপনার হাত পুস্তকের আপডেট করুন অথবা প্রতিটা কপির জন্য প্রতি বার স্বাক্ষর করুন ।

প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষণ

ম্যানেজার হল প্রথম স্তর যেটি শাসনের প্রয়োজন । তাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে কিভাবে শাসন করা হয়, কিভাবে একটি ন্যায্য সভা পরিচালনা করতে হয় এবং কিভাবে সঠিকভাবে ভূমিকা ধারণ করতে হয় । [FFOL:LOROPLLON: [FO] sctivest [FONP] [F] : [F]] alsting [FON: একটি পুরো প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা সম্পন্ন করা উচিত, অথবা সম্পূর্ণ প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা সম্পন্ন করা উচিত ।

• কীভাবে পেশাদারী বিচার থেকে আলাদা হওয়া যায়, ম্যানেজাররা প্রায়ই বন্ধু বা উচ্চ পর্যায়ের কর্মচারীদের সাথে লড়াই করে, যাদের সংশোধন প্রয়োজন।
• ( মথি ৬: ৩৩) যখন এইচআরআর বা বৈধ বিষয়ে গুরুতর বিচার্য বিষয়গুলো বৃদ্ধি পায়, তখন তা ব্যয়বহুল ভুলকে রোধ করে ।
• এমনকি লেখাতে মৌখিক সতর্কবাণীও ছিল “উৎকূপ”।
• কি বলা এড়িয়ে যাওয়া উচিত (যেমন, “আপনি বহিষ্কার করতে যাচ্ছেন”) – অ-অভিজ্ঞ বিবৃতিগুলো হয়ত ক্ষমার সৃষ্টি করতে পারে; "আমি মনে করি আপনি এই কাজটি করছেন- উদ্দেশ্য করে যাচ্ছেন- ধারণা যে, আগুন নেভানো সম্ভব।

বার্ষিক রিহার্সার ট্রেনিং ব্যবস্থা সুপারিশ করা হয় যে কোন নীতি পরিবর্তন বা আইনগত উন্নয়নের জন্য দক্ষতা ও আপডেট ম্যানেজারদের জন্য যাতে কোন ডিস্ক্রম গাইডের আগে পরামর্শ দিতে পারেন। এই রিসোর্সের মধ্যে থাকবে চেকলিস্ট, নমুনা লিস্ট এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা।

লিগাল কমপ্লিমেন্টাল

যে সমস্ত কর্মচারীর সাথে আপনি কাজ করছেন তাদের মধ্যে রয়েছে রাষ্ট্র এবং দেশের মধ্যে থেকে চাকরির জন্য আবেদনের বিষয়টিও ঠিক করা।

উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মকর্তাকে এই সমস্ত ক্ষেত্রে সতর্কতার সঙ্গে বিবেচনা করা উচিত, যে - শাসন প্রয়োজন, তা হল, অনুপস্থিততা না থাকলে প্রথম কারণ নয় বরং নীতিগত পরামর্শ থেকে বের হয়ে যেতে পারে । [এফ.

যোগাযোগ ব্যবস্থা

কম দৃশ্যমান নীতি, যা বলা যায় না, তা হচ্ছে এক সংক্ষিপ্ত সময় এক সময় এক বিশেষ শিক্ষা প্রদান করা, যা এক বিশেষ সময় প্রদান করা হয়, যা কেবল এক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যা কেবল এক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এই বিষয়ে এক সংবাদ প্রদান করা হয়, যা কেবল এক গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা প্রদান করা, কিন্তু এই বিষয়ে এক শিক্ষা প্রদান করা, যে সমস্ত কর্মচারী, তার এই নীতি, এক বিশেষ ভাবে যাচাই করার জন্য এক উপাদান প্রদান করা, যা কেবল এক গুরুত্বপূর্ণ, এই বিষয়টি যাচাই করার জন্য নয়, একই সাথে এই বিষয়টি নিশ্চিত করা, যে, উক্ত প্রতিষ্ঠানের সকল উপাদানের ক্ষেত্রে এক বিশেষ ভাবে এই বিষয়টির ক্ষেত্রে এক বিশেষ ভাবে যাচাই করার জন্য, উক্ত প্রতিষ্ঠানের এক উপাদান, উক্ত প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে এই বিষয়টির ক্ষেত্রে, উক্ত প্রতিষ্ঠানের উপর এক বিশেষ ভাবে প্রদান করা, উক্ত প্রতিষ্ঠানের এক বিশেষ বিভাগের এক বিশেষ বিভাগের এক উপাদান, উক্ত প্রতিষ্ঠান, যে, তার সাথে এই বিষয়টি, উক্ত প্রতিষ্ঠান, তার সাথে এই বিষয়টি এক এক এক বিশেষ ভাবে এক উপাদান, উক্ত প্রতিষ্ঠান, উক্ত প্রতিষ্ঠান, উক্ত প্রতিষ্ঠানের এক এক এক উপাদান, যে, তার সাথে এই বিষয়টি প্রদান করা, তার উপর এক বিশেষ ভাবে এই বিষয়টির উপর মনোযোগ প্রদান করা, তার প্রদান করা, উক্ত প্রতিষ্ঠানের এক, উক্ত প্রতিষ্ঠান, উক্ত প্রতিষ্ঠান, উক্ত প্রতিষ্ঠান, উক্ত প্রতিষ্ঠান, যে, উক্ত প্রতিষ্ঠান, তার সাথে এক এক এক এক এক এক এক এক এক এক

শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনার জন্য প্রযুক্তি এবং টুল

বিভিন্ন সংস্থা এখন এইচআরআই (এইচআরআইএস) তথ্য সিস্টেম ব্যবহার করে অথবা বিশেষ ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রকে যাতে ডিস্কিলিনারি কার্যকলাপকে ট্র্যাক করতে পারে । এই ব্যবস্থাটি স্বকীয় শাসন পদ্ধতি দ্বারা পরিচালিত হলে একটি পরামর্শ প্রদান করতে পারে। একটি নিরাপদ ধাপের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহারের পরামর্শ, এবং পর্যবেক্ষণের জন্য একটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হলে বিভিন্ন ধরনের ব্যবস্থাপনা বিভাগ থেকে সংশ্লিষ্ট বিভাগটির পরামর্শ প্রদান করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন একটি বিশেষ বৈশিষ্ট্যমূলক বৈশিষ্ট্য ব্যবহার করে অথবা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা অথবা প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি কর্মব্যবস্থার মাধ্যমে এই ব্যবস্থা ব্যবহার করা যাবে।

কার্যকারীরূপে ব্যবহার করার জন্য সর্বোত্তম অভ্যাস

নীচে দেওয়া সবচেয়ে ভাল অভ্যাসগুলো নিশ্চিত করে যে, কর্মচারীর নির্ভরতাকে নষ্ট না করে সংশোধন করার লক্ষ্যে সংশোধন করা তার লক্ষ্য ।

অনুসন্ধানের যথার্থতা

কোন অভিযোগ ছাড়াই, সকল পক্ষ থেকে তথ্য সংগ্রহ, সংশ্লিষ্ট নথি, নিরাপত্তা বিষয়ক দৃশ্য এবং সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে তথ্য সংগ্রহ করার সময় গ্রহণ করুন ( ইমেইল, সময়, টাইম-এর দৃশ্য এবং সাক্ষাৎকার)। যদি পরিস্থিতির ক্ষেত্রে সম্ভাব্য অপরাধ অথবা হয়রানি জড়িত থাকে, তাহলে বিবেচনা করুন যে, কর্মচারীদের কাছ থেকে কোন তদন্ত চলবে না, প্রতিটি তদন্ত প্রক্রিয়াকে স্থগিত রাখার জন্য যে কোন সুনির্দিষ্ট নির্দেশ প্রদান করা হবে। [এফএলএল:]

বাধ্যতা

Colugs হচ্ছে এক জোড়া সততার ক্ষেত্রে এক ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার তালিকা । কর্মচারীর দশের মধ্যে একই ফলাফল নিশ্চিত করার জন্য যে, কাজের ফলাফল, তা নিশ্চিত করার জন্য কোনো ধরনের ফলাফলের ক্ষেত্রে একই ধরনের ফলাফলের কারণে করা হয় ।

পেশা বজায় রাখুন

( ১ তীমথিয় ৬: ৩) একজন কর্মচারী যদি কোনো গোপন বিষয় নিয়ে আলোচনা না করেন, তাহলে তার সঙ্গে কোনো গোপন আলোচনা করা উচিত নয় অথবা গোপন আচরণ করা উচিত নয় ।

অনুবৃত্তি ও সহায়তা প্রদান

শাসন হচ্ছে উন্নতির এক শুরু, শেষ দিকে নয়, কোন শেষ দিকে নয়। একটি সতর্কবাণী প্রদান করার পর, কর্মচারীর উন্নতির বিষয়ে পুনরায় যাচাই করার জন্য একটি পরবর্তী চেকিং-আপ তালিকা তৈরি করা হবে। এই কাজটির ক্ষেত্রে আরো প্রশিক্ষণ, কোচিং বা কর্মক্ষত্র কর্মসূচি (ইএপি) প্রদান করা হবে। যদি প্রকৃত কোন কাজের উন্নতি দেখা দেয়, তাহলে এই কাজটির জন্য সঠিক লক্ষ্যকে তুলে ধরা হবে, যা পরবর্তী পর্যায়ের কাজের জন্য কার্যকর এবং উন্নতির জন্য কার্যকর হবে।

ডকুমেন্ট পুনরায় লোড করা হবে (I)

এটি রিগ্রেশনাল ইভেন্টের উপর ভিত্তি করে লেখা যাবে না। তদন্তমূলক ঘটনা, সহকারী সভার মিনিট, কর্মচারীর সাড়া, এবং যে কোন পরবর্তী পদক্ষেপের উপর ভিত্তি করে কাজ করতে হবে। একটি নিরাপদ ফাইল। যদি আপনি একটি প্রতিবেদনের মাধ্যমে নথি তৈরি করতে চান, তাহলে আপনাকে তার বিরুদ্ধে অভিযোগ করতে হবে অথবা যে কোন তথ্য তৈরি করতে হবে। যদি আপনি প্রতিটি পত্রের উপর ভিত্তি করে লিখে থাকেন, তাহলে এটি আপনার নিজস্ব নিয়ম অনুসারে, বিস্তারিত বর্ণনার জন্য অনুমতিপত্রের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। যদি আপনার নিজের কাজ শেষ দিন, তাহলে তা শেষ করার জন্য আপনাকে অবশ্যই অনুমতি দেয় এবং তা শেষ পর্যন্ত অপূর্ণভাবে সঠিক তথ্য জমা দিতে হবে।

রিমোট ও হিব্রিড কাজের বিশেষ বিবেচনা

দূরবর্তী ও হাইবারাক কাজের উত্থান ডিস্কি প্রক্রিয়াতে বিশেষ চ্যালেঞ্জের সূচনা করে। ম্যানেজাররা সরাসরি আচরণ দেখতে পারে না এবং ডিজিটাল চিহ্ন (লগ, পরিসংখ্যান, প্রকল্প শেষ) উপর নির্ভর করেও ডিজিটাল চিহ্ন (লগার) এর উপর নির্ভর করে না । আপনার নীতিটি কিভাবে গুরুত্বপূর্ণ প্রসঙ্গের সাথে প্রয়োগ করা উচিত, যার মধ্যে রয়েছে প্রত্যাশা, যোগাযোগ, এবং কোম্পানির কর্ম সম্পর্কিত তথ্য পর্যবেক্ষণের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য । উদাহরণ: [RARONPL] এর পরিবর্তে সহায়ক তথ্য পর্যবেক্ষণের জন্য বিভিন্ন নিয়ম ও কাজের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য ।

আপনার ডিস্কের গঠনমূলক নীতিকে কাজে লাগানো

একটি ডিস্কিলিন নীতি একটি জীবন্ত দলিল যা ফলাফলের উপর ভিত্তি করে গঠিত । ট্র্যাকের প্রধান অপেশাদার: প্রতি বছর ডিস্ক- এর কার্যক্ষমতা সম্পন্ন হওয়ার পর অধিকাংশ ক্ষেত্রেই, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে scrivedectors values, valuesএর মান উন্নত হবে, এবং যে কোন একটি সুনির্দিষ্ট ফলাফলের কারণে অথবা মান পরিবর্তন করা যাবে কিনা তা বিবেচনা করে বিবেচনা করে ।

[ অধ্যয়ন প্রশ্নাবলি]

এমনকি অ-বর্জিত ম্যানেজাররা শাসনকে ছোট করতে পারে।

• [[[[F]FRETH] [[FLT] একটি নীতি যা নিম্ন স্তরের ভূমিকার জন্য বাধ্যতামূলক কিন্তু নির্বাহীদের স্বাভাবিকতা বোধ করা হবে এবং আইনীতার জন্য আহ্বান জানানো হবে। নিশ্চিত করুন যে নীতি সকল কর্মচারীর অবস্থানের ক্ষেত্রে সমানভাবে প্রযোজ্য।
• [[[F] রিলেশন:[[[[F] হয়রানি বা নিরাপত্তা লঙ্ঘনের অভিযোগ করার জন্য একজন কর্মচারীকে নিযুক্ত করা অবৈধ এবং আইনী ব্যবস্থাপনা এবং পুনরায় অভিযান পরিচালনার মধ্যে যে রেখা স্থাপন করা যায়, তা অবৈধ।
• [[[[[[F]] [[F]] কখনো একজন কর্মচারীকে তার সামনে কখনোই তিরস্কার করবেন না; এটি একজন নীতিগত এবং আমন্ত্রণ জানায় ।
• [[[[[[[[[]] ফাঁকা হুমকি:[FLT] [FLT] আপনি যদি বহিষ্কারের বিষয়ে সতর্ক করেন কিন্তু কখনো না করেন, কর্মীরা নীতিকে উপেক্ষা করতে শেখে ।
• [[[F] মানসিক স্বাস্থ্যের অভাব:[F] কিছু কর্মক্ষমতার সমস্যা হল চাপ, পোড়ানো বা গুরুতর স্বাস্থ্য পরিস্থিতি থেকে শুরু করে উপদেশ দেওয়ার আগে এএএএএএডির অধীনে যুক্তিসংগতভাবে থাকার কথা বিবেচনা করুন ।
• [[[F] উন্নতি শাসনের ওপর কেন্দ্রীভূত] উন্নতির শাসনের ওপর কেন্দ্রীভূত [FLT] যদিও উন্নতির শাসন সাধারণতঃ [FLT: ১] সাধারণতঃ উন্নতির দাবি করা হয়, কিছু পরিস্থিতি দ্রুত বাতিল হয়ে যায় । একটি নীতি, যেগুলোকে বাধ্য করা কঠিন কাজের জন্য চাপ দিতে পারে এবং সংগঠনের ঝুঁকি নিতে পারে ।
• [[[F] নীতি পরিবর্তন, আদালতের সিদ্ধান্ত পরিবর্তন, সিদ্ধান্ত পরিবর্তন, এবং কর্মস্থলের নিয়ম মান দ্রুত পরিবর্তিত হতে পারে ।

অন্তর্ভুক্ত

ডিপ্লোমা প্রক্রিয়া শুধুমাত্র একটি বৈধ ঢাল নয় — এগুলো একটি সম্মান, কর্মদক্ষতার পরিবেশ তৈরির একটি কৌশলগত হাতিয়ার। যখন কর্মীরা বিশ্বাস করে যে শাসন ন্যায্য, তারা আরও বেশি কার্যকর এবং কম কিছু পরীক্ষা করে । [FRORO: [FR] সাধারণ হিসাব করুন সরকারি আইন অনুসারে, সরকারি নিয়ম অনুসারে, কোম্পানির নিয়ম অনুযায়ী, এবং নীতি অনুযায়ী, আপনার কাজের জন্য একটি আইন নির্ধারণের জন্য নিয়ম সঠিকভাবে পর্যালোচনা করা প্রয়োজন। [L] [FRODON] [FRODOD [F]: [F] [F] [F]]: একটি আইন সঠিকভাবে পর্যালোচনা করুন এবং একটি আইন জমা দিতে, যাতে আপনার সরকারি নির্দেশনার জন্য একটি আইন দায়ের করতে পারেন । [WDONTRUT] [F] [F]::] [F] [F]] [FR]] [FD]] [FD]: একটি অভ্যন্তরীণ নিয়ম জমার সাথে পরামর্শ: একটি আইন জমা দিতে হবে, যাতে আপনার কাজের অতিরিক্ত নিয়ম জমা দিতে হবে, যাতে আপনার কাজের জন্য একটি আইন প্রট করুন এবং একটি আইন প্রডাককরণ নির্দেশ করুন

মনে রাখবেন: একটি হ্যান্ডবুক হচ্ছে জীবন্ত দলিল । আপনার সংগঠন যত তাড়াতাড়ি সম্ভব উন্নতি করবে, কঠোর পরিশ্রমের কাজ চলবে, নিরপেক্ষ থাকবে এবং আপনার কাজের জন্য প্রস্তুত থাকবে এবং এর জন্য দায়ী থাকবে ।