আপনার চাকরির হ্যান্ডবুকের সঙ্গে যেভাবে ব্যবহার করা যায়

একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুকের মতো নীতি-এর একটি বিশাল অংশ, যা আপনার সংগঠনের পরিচয়, মূল্যবোধ এবং আশাকে যোগাযোগ করে।

( ১ করি.

একটি মিশনের উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করা হয়েছে আপনার সংগঠনের মূল উদ্দেশ্য, লক্ষ্য পাঠক এবং আপনাদের উদ্দেশ্য কি?

বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়:

• [[[F]] [FLT] - এ ব্যবহৃত নীতি [FLT] - যে নীতিটি একটি মৌলিক মূল্যবোধ (যেমন সবুজ যোগাযোগ নীতি) চলমান মিশনের মধ্যে একটি নিয়ম তৈরি করে । কর্মজীবীরা তাদের প্রতিদিনের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সচেতন হয়, শুধু কোম্পানির ওয়েবসাইটেই নয় ।
• [[[FLT] সিদ্ধান্ত [FLT] - ম্যানেজার এবং HRPL] - ম্যানেজার এবং HRP পেশাজীবী হাতটিকে একটি রেফারেন্স হিসেবে ব্যবহার করে ।
• [[[[[F] বাগ্‌দান এবং রিটেনশন [এফএল] - [এফএল] - এর তথ্য অনুসারে, যে সমস্ত কর্মী জোরালোভাবে একমত যে তাদের প্রতিষ্ঠানের কাজের সঙ্গে তাদের প্রতিষ্ঠানের কাজ ৩. ৫ বার যুক্ত হতে পারে ।
• [[[[[F] লে-প্রহরীজ এবং নৈতিক স্বচ্ছতার দিক] - একটি মিশনের জন্য একটি হাত- হাত-পাক্ষিক নীতিকে প্রাতিষ্ঠানিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করার মাধ্যমে ঝুঁকি কমিয়ে দিতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ, একটি কোম্পানি স্বচ্ছতার একটি লক্ষ্য সহ একটি দ্বন্দ্ব-বিমান নীতিকে পরিষ্কার করতে পারে যা কর্মীদের সহজ করতে পারে।
• [[[[F]RORT] [ROPM]; কর্মচারীর ব্র্যান্ডিং[FFOL] -PLO[FOPL] -PDOPL [1] - pards] সাক্ষাৎকারের সময় প্রায়শই হ্যান্ডবুক পর্যালোচনা করে (অথবা প্রস্তাবের পরে)। একটি মিশনের বই আপনার কোম্পানিকে আলাদা করে এবং আকর্ষণ করে।

যখন এই উপাদানগুলো একত্রে যুক্ত হবে, আপনার হাত পুস্তকটি একটি কৌশলগত হাতিয়ার হয়ে উঠবে- কার্যকর বোঝা নয়। কর্মজীবীরা বুঝতে পারে না [[FO] যা আশা করা হচ্ছে তা নয় [FOL] প্রত্যাশিত, কিন্তু [FOL] [FO:L] [FL] [FO[L]] যা নির্দেশ করে, আমি এর জন্য দায়ী এবং জবাবদিহিতা এবং জবাবদিহিতাকে অর্থ প্রদান করি।

আপনার মিশনের বিবৃতির সঙ্গে আপনার হ্যান্ডবুক এ যাওয়ার ধাপ

একটি মিশনের জন্য একটি শারীরিক গঠন করা প্রয়োজন, দ্রুত পুনরায় নতুন করে করা নয়। সকল নীতি, প্রক্রিয়া এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা বন্ধ করার জন্য এই পাঁচটি পদক্ষেপ অনুসরণ করুন।

পদক্ষেপ ১: আপনার মিশনের প্রতিশ্রুতিকে পুনরায় শক্তিশালী করুন

আপনার মিশন বক্তব্য নিশ্চিত করে শুরু করুন, বর্তমান, এবং অর্থপূর্ণ। অনেক কোম্পানির উদ্দেশ্য আছে যে সেগুলো ভুলে যাওয়া বা পৃথক করা।

• এই মিশন কি আমাদের কৌশলগত নির্দেশনার প্রতিফলন ঘটিয়েছে?
• আমরা যে অভিযানে অংশ নিই, তার মধ্যে কি মূল মূল্যবোধের নাম কি আমরা উদযাপন এবং পুরস্কার প্রদান করি?
• ( মথি ২৪: ৪৫) এই ধরনের কাজ কি সত্যিই তাদের জন্য উপকারজনক?

যদি আপনার মিশনের প্রয়োজন হয়, তা হলে সেটা পুনরায় চালু করা, তা মোকাবেলা করা, একটি শক্তিশালী লক্ষ্য বিশেষ, বিশেষ করে একটি উদ্যোগ এবং কার্যকর প্রচেষ্টা। উদাহরণস্বরূপ, “এই শিল্পের মধ্যে ক্ষুদ্র ব্যবসাকে সহজ, দক্ষ প্রযুক্তির চেয়ে সবচেয়ে সেরা” হিসেবে ব্যবহার করা, একবার নিশ্চিত করে এই উদ্যোগটি লেখার মাধ্যমে এই বিষয়টি তুলে ধরা হয়েছে এবং তা আবার তা তুলে ধরার জন্য এটি চালু করা হয়েছে।

ধাপ ২: মূল বার্তা এবং মান শনাক্ত করুন

আপনার মিশন বাতিল করুন এবং এর নীতি বাদ দিন। যেমন, একটি লক্ষ্য হচ্ছে, "বিস্ফোরন-প্রথা"র উপর মনোযোগ প্রদান করা, যাতে বোঝা যায় যে প্রযুক্তি, তথ্য গোপনীয়তা, এবং ক্রমাগত উন্নতির মত বিষয় নিয়ে আলোচনা করা যায়।

একটি সংক্ষিপ্ত তালিকা তৈরি করুন (৫-৭-৭ সর্বোচ্চ) যা এই মিশনটি সম্পন্ন করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আচরণকে প্রতিনিধিত্ব করে। এই ধরনের অস্পষ্ট শব্দগুলোকে এড়িয়ে চলুন, কোন ধরনের আচরণ ছাড়া। এর পরিবর্তে, "ইন্টিটিটিটিটি" মানে হলো: "আমরা ভুল, সম্মান, গোপনীয়তা, এবং অকল্পনীয় আচরণ নিয়ে কথা বলি।

এটা শুধুমাত্র নেতৃত্বের দৃষ্টি নয় কিন্তু সেইসঙ্গে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোর সঙ্গে আপনার বিষয়বস্তুকে নিশ্চিত করে ।

পদক্ষেপ ৩: নীতি ও অনুশীলনের মধ্যে মূল্যবোধ অনুবাদ করুন

এখন মানচিত্রের প্রতিটি নির্দিষ্ট হ্যান্ডবুক সেকশনের মূল্য বা থিম চিহ্নিত করা হয়েছে। প্রতিটি নীতি- আচরণ, পোশাকের কোড, দূরবর্তী কাজ, নাটক, বিক্ষোভ, সামাজিক মিডিয়া, ইত্যাদি।

• [[F] মিসডরেশনের মূল্য: Collipb[FLT] - [FLT] - আশা, মিটিং নির্দেশনা ও জ্ঞান শেয়ারের নীতি লিখুন। সহযোগিতার সময় সহযোগিতার হিসাব অনুযায়ী সহযোগিতার সুবিধাগুলো কীভাবে মূল্যায়ন করা হয়, তার মধ্যে একটি অংশ অন্তর্ভুক্ত করুন ।
• [[[F]] মিসডম মান: স্বচ্ছতা[[FO] - উন্মুক্ত যোগাযোগ ব্যবস্থায় একটি পলিসি তৈরি করুন - উন্মুক্ত যোগাযোগ এর মধ্যে কিভাবে নেতারা কোম্পানির আপডেট, কিভাবে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করা হবে, এবং কি তথ্য গোপনীয়তা লুকিয়ে রাখা হবে তা প্রকাশ করা হবে ।
• [[F]] মিসডিয়াম মান:: powerification[FLT] - একটি সবুজ কর্মস্থল পলিসি যোগ করুন যা বর্জ্য নি:শর্ততা হ্রাস, স্থানান্তর ও টেকসই পণ্যের জন্য ব্যবহৃত কাজ করে ।

প্রতিটি নীতি, স্পষ্টভাবে রাষ্ট্রের সাথে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করে দেওয়া।

যদি আপনার হাতে বই থাকে, তাহলে একটি কর্মচারীর সুবিধা রয়েছে, লক্ষ্যের সুবিধাদির সুবিধা রয়েছে।

ধাপ ৪: এডপন্স, মিশন-প্রজেক্ট ভাষা

এই ধরনের শব্দ ও শব্দগুলো আপনি বিষয়বস্তুর মতোই গুরুত্বপূর্ণ ।

উদাহরণস্বরূপ, আপনার মিশন যদি “শিক্ষার মাধ্যমে আমাদের ক্রেতাদের আমরা ক্ষমতায়ন করি” বাক্যাংশগুলো এড়িয়ে যায়, তাহলে “ইপয়সিদের অবশ্যই সকল পদ্ধতি অনুসরণ করতে হবে” যার মাধ্যমে তারা সঠিক পদ্ধতিকে সঠিকভাবে ব্যাখ্যা না করে: “কেন” আমরা সতর্কতার সাথে কাজ করে যাচ্ছি, কারণ আমাদের লক্ষ্য নির্ভরযোগ্য শিক্ষা ব্যবস্থাটি আবার চালু করার উপর নির্ভর করে।

এমনকি আইনী ডিস্কাদের কাছে লেখার ক্ষেত্রে আরো বেশী উদ্যোগ নিতে পারে, যা কোন রকম বাধা ছাড়াই লেখা যায়- আপনার কাজের মাধ্যমে বলা যায়, আপনার কাজের মাধ্যমে আরো বিশ্বাসযোগ্য এবং মনে রাখা যায়- আপনার কাজের মাধ্যমে আরো বেশী সত্য এবং স্মরণ করা যায়।

৫: ২৩) প্রসেসের মধ্যে চলমান স্টীমহোল্ডারদের সঙ্গে আরম্ভ করে

বিভিন্ন বিভাগ, সিনিয়র এবং দশের প্রতিনিধিত্বকারী একটি ছোট কমিটি থেকে একটি ক্ষুদ্র কমিটি গঠন করা হয়েছে। তাদের কাছে খসড়া এবং পরিচয়ের স্থানগুলো কোথায় যেখানে রাজনীতির অভিজ্ঞতা নেই, তার সম্পর্কে তাদের জিজ্ঞাসা করুন এবং তাদের বাস্তব অভিজ্ঞতা কোথায় আপনি অনুভব করবেন।

একটি কর্মশালা যেখানে অংশগ্রহণকারীরা লক্ষ্যভিত্তিক একটি নীতি পুনরায় গঠন করে। এই হাত-পাড়ান কেনা বই কিনবে এবং আরো ভাল ফলাফল উৎপন্ন করবে।

( মথি ২৪: ১৪) কিন্তু, এই ধরনের বিষয়গুলো নিয়ে চিন্তা করার জন্য সময় করে নেওয়া উচিত ।

পরিশেষে, আপনার যোগাযোগ দল বা ব্র্যান্ডের একজন অভ্যন্তরীণ লেখক এতে যুক্ত থাকে।

( ১ করি.

আপনার মিশন হয়ত বড় হয়ে উঠতে পারে, এবং আপনার হাত হাতে বই নিয়মিত আপডেট করা এবং সক্রিয়ভাবে সংযোগ বজায় রাখতে হবে।

নির্ধারিত বার্ষিক পর্যালোচনাগুলো স্ট্রেটিগরি পরিকল্পনা করার জন্য টিকিয়ে রাখা

প্রতি বছর একবারের মতো একই ক্যালেন্ডার বই পর্যালোচনা করার জন্য আমাদের একটি নতুন অর্থনৈতিক পরিকল্পনা চালু করার আগে অথবা আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা চক্রের সময় পুনরায় বিবেচনা করার জন্য আবার স্মরণ করিয়ে দিন। এই পর্যালোচনার সময় জিজ্ঞেস করা হয়: আমাদের লক্ষ্য কি নতুন পণ্য অথবা নতুন বাজারে প্রবেশ করা?

আইন ও কর্পের তাজা সংবাদ পর্যালোচনা করতে ভুলবেন না। এমনকি মিশনটি যদি অপরিবর্তিত থাকে, নতুন আইন প্রয়োগ করতে হবে যা ভুলভাবে সমাধান করতে পারে। উদাহরণ হিসেবে একটি হ্যান্ডবুকের মাধ্যমে নতুন নতুন কাজের আইন তৈরি করতে হবে, যা এমন এক উপায়ে আপনার লক্ষ্যকে সমর্থন করবে যা এখনো আপনার কাজের উপর জোর দেয় অথবা জবাবদিহিতার উপর।

ইন-লাইন অবস্থায় মিশন দিশা আপডেট করুন

নতুন ভাড়াটি আপনার হাত পুস্তকের জন্য একটি উদ্যোগ সম্পর্কে জানতে হবে- অথবা একবার হাত-পাকি দেখা সম্ভব।

বোর্ডিং এর সময় নতুন কর্মচারীদের সাধারণ অনুশীলনের জন্য আহ্বান জানানো হয়: কোন তিনটি নীতি বেছে নিন এবং কীভাবে এই মিশনকে সমর্থন করে তা ব্যাখ্যা করুন ।

Reinterval-reger-power- contrication পলিসি ব্যবহার করুন

বার্ষিক পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা প্রায়ই সংস্কৃতি থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে থাকে। বরং প্রশিক্ষণ মডিউলের মাধ্যমে এই অভিযানের একটি স্মরণ করিয়ে দেয়া হয় এবং বর্তমানে নীতিগত চিত্রের মাধ্যমে বর্তমানের নীতিগত চিত্র তুলে ধরা হয়। যেমন, হয়রানি প্রতিরোধ ব্যবস্থাটি একটি বিবৃতি দিয়ে শুরু করতে পারে: “আমাদের লক্ষ্য হচ্ছে আমাদের সকল প্রচেষ্টাকে সম্মান জানানোর জন্য আমাদের লক্ষ্য হিসেবে ব্যবহার করা”।

কিভাবে হ্যান্ডবুক সংক্রান্ত প্রশ্ন এবং সিদ্ধান্ত পরিচালনা করতে হয় তার উপর বিশেষ প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা উচিত।

সতর্কতামূলক সময় ওভারটাইম

কীভাবে ভাল কর্মীরা হাত বাড়িয়ে দেয় তা পরিমাপ করার জন্য পালস জরিপ ব্যবহার করে, জিজ্ঞেস করুন এই কাজটির উদ্দেশ্য কি।

• “যখন আমি কর্মচারী হ্যান্ডবুকটি পড়ি, তখন আমি স্পষ্টভাবে দেখতে পারি যে আমাদের কোম্পানির মিশন কি ধরনের নীতিকে প্রভাবিত করে।
• “আমি হাত-পা বাঁধার জন্য হাত-পাটি উল্লেখ করেছি, যাতে আমাদের মিশনকে সমর্থন করে।

ট্র্যাকের প্রতিক্রিয়া এবং তাদের বাগদান এবং রিটেনশনের সাথে তুলনা করা। যদি সংখ্যা বৃদ্ধি করা যায়, কোন নীতি কি আপডেট বা আরো ভালো কোন যোগাযোগ প্রয়োজন তা পরীক্ষা করে দেখা যাবে।

প্রসঙ্গ দ্বারা যোগাযোগ পরিবর্তন

যখনই আপনি হ্যান্ডবুক আপডেট করবেন- এমনকি একটি কোম্পানী-ব্যাপী ঘোষণা প্রদান করা হবে যে, এই মিশনের উদ্দেশ্যকে তুলে ধরছে। উদাহরণস্বরূপ: “আমরা আমাদের বিশেষ কাজের ভারসাম্যের জন্য সঠিক নীতিকে আপডেট করেছি। এখানে কি পরিবর্তন ঘটেছে এবং কেন পরিবর্তন ঘটেছে, তা এড়িয়ে যাওয়া হচ্ছে, "এই কারণে" ইমেইলের মাধ্যমে হলুদের পরিবর্তন দেখা যাবে না, বিশেষ করে যখন "পূর্বে পরিবর্তন দেখা যাবে" এর সাথে সাথে যুক্ত হবে, তখন "চমিত্য পরিবর্তন" সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্য, প্রশাসনিক রদবদল নয়।

হাতে বইয়ের শুরুর পাতায় একটি “মিশন ব্যবস্থা” তৈরি করা, প্রতিটি প্রধান নীতি এবং একটি মাত্র ব্যাখ্যার তালিকা তৈরি করা। এই রেফারেন্সটিতে কর্মীরা দ্রুত পরিবর্তন বা দ্বন্দ্বের সময়, এই ধরনের একটি বড় ছবির সাথে যুক্ত হয়।

অন্তর্ভুক্ত

আলি দ্বিতীয়তঃ আপনার ব্যবসার উদ্দেশ্য অনুযায়ী আপনার কর্মচারীর হাতে হ্যান্ডবুকটি সবচেয়ে কার্যকর উপায়। আপনার কোম্পানির উদ্দেশ্য শুধু ট্যাগলাইনই নয় বরং একটি বাস্তব বাস্তবতা। যখন প্রতিটি নীতি, প্রত্যাশিততার কথা বলা হয়, এবং পুরস্কার ব্যবস্থা, কর্মচারীদের আরো সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত, এবং কর্মযোগী কাজের লক্ষ্যের সাথে যুক্ত হয়।

আপনার হাতের পাঠ্যবইকে লক্ষ্য করে, আপনার হাতের কাঠামোকে একটি গতিশীলতা হিসেবে ব্যবহার করে আপনি এমন একটি ভিত্তি তৈরি করেছেন যা আপনার কোম্পানির প্রতি আস্থা, বিশ্বাস এবং ক্ষমতায়নকে সমর্থন করে। আপনার কোম্পানির প্রতিটি পদক্ষেপের লক্ষ্যকে এগিয়ে নিয়ে যাবে।