আপনার চাকরির হ্যান্ডবুকের তালিকা নিশ্চিত করা আপনার ব্যবসার আদর্শসমূহ

আপনার কোম্পানির এথিক্যাল ফাউন্ডেশনকে সমর্থন করা

আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুক একটি নির্দিষ্ট নিয়মের চেয়ে বেশী- এটি একটি জীবন্ত দলিল যা আপনার সংগঠনের চরিত্র, ঝুঁকির প্রতি গুরুত্ব দেয় এবং প্রতিটি যোগাযোগ ব্যবস্থার জন্য এর অর্থ রাখে। যখন এটি বিশ্বস্তভাবে আপনার নৈতিক মানকে প্রতিফলিত করে, তখন এটি একটি বিশ্বস্ত উল্লেখ করে যে, প্রতিটি স্তরের নির্দেশনার জন্য কর্মীরা প্রতিটি স্তরের নির্দেশনার প্রতি মনোযোগ প্রদান করে, কিন্তু এটি পরিষ্কার নীতিকে শক্তিশালী করে না, যা আপনার দৈনন্দিন কাজের জন্য অপরিহার্য।

কর্মক্ষেত্রে এ্যমনের মান আইন আর নিয়ম মেনে চলা যা বিভিন্ন নিয়মে প্রভাব ফেলে- কিভাবে মানুষ একত্র করে বিভিন্ন ধরনের নিয়ম মেনে চলে- যেমন, কিভাবে তারা তাদের কাজের জন্য কৃতিত্ব, ভুল, ভুল আর সহকর্মীদের ব্যাপারে কথা বলে। তারা বিশ্বাস, সহযোগিতা আর জবাবদিহিতার জন্য ভিত্তি স্থাপন করে। কারণ, কর্মীরা হয়ত যুক্তিহীন পরিস্থিতির সাথে জড়িত এমন একটা নীতিগত দিক যা কোন নীতিগতভাবে পরিচালিত হয় না, আর এর থেকে সঠিক মানের সাথে মিল খুঁজে বের করা, যা আপনার নৈতিকতার সাথে মিলে যায়।

Coice-Fickig-Fickin এর অংশ

একটি ভাল হাতের বই যা আপনার নৈতিক মানকে প্রতিফলিত করে, তার মধ্যে বেশ কিছু আলাদা বিভাগ রয়েছে। প্রতিটি উপাদান ভিন্ন ভিন্ন ভিন্ন উদ্দেশ্যর জন্য কাজ করে। নৈতিক উভয় সমস্যার জন্য প্রয়োজনীয় গুরুত্ব থেকে মৌলিক মূল্যবোধের ভিত্তিতে নৈতিক উভয় ক্ষেত্রেই অবদান রাখা। নীচে জটিল উপাদানের পাশাপাশি সেগুলো প্রয়োগের জন্য অত্যন্ত জটিল উপাদান।

কোম্পানির মান ও নীতি মেনে চলা

আপনার কোম্পানির মূল মূল্যবোধের পরিষ্কার বাণী দিয়ে শুরু করা যায়। এগুলো সাধারণ সন্দেহের বিষয় নয়, যেমন, প্রসঙ্গ ছাড়া "অভিব্যক্তি" অথবা "সেলেন্স", কিন্তু নির্দিষ্ট বিশ্বাস, যা কিনা একটি মূল্যবোধ। উদাহরণস্বরূপ, স্বচ্ছতার মান যদি স্বচ্ছতার মান হয়, তাহলে তা কি ভাবে ব্যবহার করা যায়, উন্মুক্ত যোগাযোগ ব্যবহার করে, এবং কিভাবে এই সমস্ত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা যায়, এবং কিভাবে তারা এই সমস্ত ক্ষেত্রে তার সাথে যুক্ত থাকে, তার ব্যাখ্যা করে, কি ভাবে এই সমস্ত প্রতিষ্ঠান এই সমস্ত বিষয় সম্বন্ধে তারা যে কোন ধারণা প্রদান করে, এবং কি ভাবে ব্যাখ্যা করে, তা বোঝা উচিত।

আচরণের কোড

আচরণ সম্বন্ধে বিস্তারিত একটি নীতি, আচরণমূলক প্রত্যাশাকে বোঝায় ।

দ্বন্দ্ব সংক্রান্ত দ্বন্দ্ব ও রিপোর্টিং ব্যবস্থা

এস্ট্রিকালমানমানমানমানমান হচ্ছে তাদের সমর্থনের জন্য একটি শক্তিশালী উপায় হিসেবে, আপনার হ্যান্ডবুকের মাধ্যমে একজন কর্মচারীকে যে সমস্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করতে হবে তা বর্ণনা করা উচিত নৈতিক উভয় উভয় ক্ষেত্রে এক দ্বন্দ্বের মুখোমুখি হলে, পরামর্শ প্রদান করা হবে। যেমন, এইচআরআরএ ডিপার্টমেন্টের সাথে যোগাযোগ করুন, অথবা কোন নামহীন হটলাইন ব্যবহার করুন। বিস্তারিত রিপোর্ট, কিভাবে তদন্ত করা হয়, গোপনীয়তা রক্ষা করা প্রয়োজন, এবং নিরাপত্তা ব্যবস্থা কতটা নিরাপদ, তা নিশ্চিত করা যায় (যদি কোন প্রতিবেদন থাকে), তবে আপনার বিভিন্ন ধরনের প্রস্তাবের বিরুদ্ধে নিরাপত্তা ব্যবস্থাগুলো কিভাবে কাজ করা যায়, এবং বিভিন্ন ধরনের নিরাপত্তা ব্যবস্থাগুলো যাতে অনলাইনের ক্ষেত্রে তা জানানো যায়।

উচ্চ পর্যায়ের এবং শিল্প-ব্যবস্থাসমূহ

আপনার সেক্টরের উপর নির্ভর করে নৈতিক মান নির্ভর করা হয়তো বৈধ চাহিদার সাথে খাপ খায়। আপনার হ্যান্ডবুকের সাথে সংশ্লিষ্ট আইনকে যুক্ত করা উচিত। যেমন, তথ্য-প্রতিরোধ আইন, গোপনীয়তা-বিরোধী আইন, দুর্নীতি-বিরোধী আইন এবং শিল্প-সংক্রান্ত নীতি।

পেশার সীমানা এবং সামাজিক মিডিয়া পথ নির্দেশনা

আধুনিক কর্মস্থলের পরিবেশ, ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবনের মধ্যে যে পার্থক্য রয়েছে তা তুলে ধরে।

প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা লাভ করা

একটি হ্যান্ডবুকের প্রকাশনা যথেষ্ট নয়। এর মধ্যে রয়েছে নীতি-বিরোধী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা, সংস্কার-বিরোধী এবং অগণতান্ত্রিক আলোচনার উপর বাধ্যতামূলক প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা, এবং এই প্রশিক্ষণগুলো কিভাবে কি ভাবে ঘটে (অসুস্থভাবে, নীতি পরিবর্তনের পর), কিভাবে সেগুলো সরবরাহ করা হয় (যেমন-ব্যক্তির পরিবর্তন), কিভাবে তা সরবরাহ করা হয় (যেমন-ব্যক্তির), প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ, এবং প্রযুক্তি বিষয়ক শিক্ষা ব্যবস্থা ব্যর্থ হলে, নীতি প্রয়োগ করা হবে।

খসড়া করার এবং নৈতিকভাবে নিয়ম বজায় রাখার জন্য সর্বোত্তম অভ্যাস

একটা হ্যান্ডবুক তৈরি করা, যা আপনার নৈতিক মানগুলোকে প্রকৃতপক্ষে প্রতিফলিত করার জন্য প্রয়োজন ।

আণবিক ক্রস- শকুন

শুধু এইচআর বা বৈধভাবে কাজ করবেন না, এমন একটি দলকে সমর্থন করবেন না, যার মধ্যে রয়েছে সিনিয়র নেতৃত্ব, মধ্যপন্থী নেতা এবং কর্মচারী। প্রতিটি দৃষ্টিভঙ্গিতে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করা হয়েছে: নির্বাহীরা দিনের পর দিন-দিন নীতিগত চ্যালেঞ্জ এবং এর সাথে যুক্ততা এবং মূল উদ্দেশ্যমূলকভাবে কাজ করার জন্য বিভিন্ন উদ্যোগ গ্রহণ করে।

ব্যবহার ক্লিয়ার, ক্রিয়া- doce- graldensod ভাষা ব্যবহার করো

"ইম্পরিদের অগণিততা সর্বোচ্চ মানের প্রতি অনুগত থাকা উচিত" শিরোনামের পরিবর্তে "প্রতি ঘন্টায় কোন সন্দেহবাদী প্রতারণা অথবা নাম পরিচয় গোপন হটলাইন দ্বারা যেকোনো সন্দেহবাদীর বিরুদ্ধে মামলা করা" লিখুন। বিশেষ করে দায়ী কোন পদ্ধতি, বুলেটের সংখ্যা বা সংখ্যা যা নির্দেশ করে (যদি তা নিশ্চিত না হয়)।

নিয়মিত পর্যালোচনা এবং হ্যান্ড-বই আপডেট করুন

আইন পরিবর্তনের ক্ষেত্রে এক নৈতিক মান ক্রমশ পরিবর্তন, সমাজ পরিবর্তন এবং আপনার ব্যবসাকে আরো বৃদ্ধি করে। তবে হাত পুস্তকের বার্ষিক পর্যালোচনার মাধ্যমে এই বিষয়টি তুলে ধরা হবে, কিন্তু যখন গুরুত্বপূর্ণ কোন নৈতিক বিষয় উত্থাপিত হয়, তখন তা আপডেট করা যায়- উদাহরণ হিসেবে, একটি নতুন আইন-অভিধানিক প্রয়োজন, অথবা একটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে এক নতুন আইনী পরিবর্তন যা কিনা এক নতুন নীতিগত পরিবর্তন, এবং এর উপর গুরুত্ব প্রদান করে, যা কিনা এক গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন, এবং তা যাচাই করা, এবং তা যাচাই করা, এবং তার উপর এক বিশেষ গুরুত্ব প্রদান করা, যা কিনা এক বিশেষ করে, এবং তার উপর প্রভাব তৈরী করা প্রয়োজন।

কর্মক্ষমতা ও কর্মক্ষমতার সাথে Tetrisfode নীতি

আপনার হ্যান্ডবুক পরিষ্কার করা উচিত যে নৈতিক আচরণ কোন বিষয় নয় কিন্তু কাজের কার্যাবলির জন্য সমান নয়।

হ্যান্ডবুক প্রবেশযোগ্যতা এবং একে অপরকে এগিয়ে দিন

একটি পি. পি. - তে হ্যান্ডবুকটি খুলে দেবেন না যেটি খুব কমই খোলা থাকে। একাধিক বিন্যাসে এটি বিতরণ করুনঃ নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত পি. এস. পি. এর জন্য একটি ছাপানো পুস্তিকা, একটি অনুসন্ধানযোগ্য পি. পি. পি. পি. পি. এর সাথে যুক্ত এবং আপনার মধ্যে একটি বিশেষ বিভাগ তৈরি করুন। একটি নকশার মাধ্যমে একটি আধুনিক তথ্য, যেমন প্রতীক, রঙ-কোড, এবং ঠিকানার জন্য একটি স্বল্প মাপের অংশ ব্যবহার করুন।

[ অধ্যয়ন প্রশ্নাবলি]

এই ধরনের ভুলগুলো এড়িয়ে চলুন:

[[[[F]] সম্প্রীতিিক কপি:[[[F]] আপনার সংস্কৃতির সাথে মিল না রেখে অন্যান্য কোম্পানির নীতি তুলে ধরার ক্ষেত্রে প্রায় ১.১] প্রায় সব সময় আপনার সংস্কৃতির সাথে মিল না রেখে। একটি প্রযুক্তি দ্বারা কোন পারিবারিক মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠান নির্ধারণের কাজ করতে পারে না।
[[[[F] শাস্তি হিসেবে প্রতিফলের ওপর ভিত্তি করে একটি হ্যান্ডবুক... [FFLT] একমাত্র ফোকাস হতে পারে একটি হাত যা শুধুমাত্র খারাপ কাজের ফল অনুভব করতে পারে। ইতিবাচক এবং সমর্থনের মাধ্যমে-যে সমস্ত কর্মী এই বিষয়ে কথা বলে, তারা কেবল শাস্তি প্রদান করে না।
[[[[F]] ইন-লাইনস্টাইলের অ্যাপ্লিকেশন:[[[F] যদি নেতারা নির্দিষ্ট কিছু নীতি উপেক্ষা করে, বা নিজে পাস করে, হ্যান্ডবুক সকল গ্রহণযোগ্যতা হারিয়ে ফেলে। নিশ্চিত করুন যে, উপরের থেকে শুরু করে দেওয়া উচিত প্রথমে নেতাদের প্রথম নিয়ম মেনে চলা উচিত।
[[[F] অনেক আইনী] [[[F] dFL] n:L] neted ভাষা কর্মচারীদের বিভ্রান্ত করে এবং বাগ্‌দান করে । সাধারণ ইংরেজী এবং বাস্তব জগতের উদাহরণ ব্যবহার করুন । যদি আপনি কিছু আইনী সংজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত করেন, তাহলে সেগুলো তাদেরকে একটি রক্তাক্ত নকশায় রেখে দিন ।
[[[F] একটি মনস্তত্ত্ব: একটি হাত-বিভাগ] যা দ্রুত উন্নতিশীল চক্রকে পুনরায় পর্যালোচনা করা হয় না। দ্রুত উন্নতিশীল এক চক্রের পর্যালোচনা করা, বিশ্লেষণ, পোস্ট-প্রজেক্ট আপডেট, এবং চলমান প্রতিক্রিয়া।

আপনার হাত ধোয়ার ফাঁদ পরিষ্কার করার মাধ্যমে আপনার ব্যাবসার নৈতিক মানকে এক প্রকৃত প্রতিফলন হিসেবে তুলে ধরবে ।

লিডারশিপ এবং সিদ্ধান্তের উপর এঘটন ইথিক্স

একটি নৈতিক হ্যান্ডবুক হচ্ছে একমাত্র পদক্ষেপ; নেতৃত্বের আচরণ দ্বারা শক্তিশালী হওয়া এবং দৈনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে যুক্ত হওয়া।

সফলতা: আপনার হ্যান্ডবুক কি প্রকৃতপক্ষে কাজ করে?

আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুক কার্যকরভাবে প্রতিফলিত এবং নৈতিক মানকে শক্তিশালী করে কিনা তা নির্ধারণ করতে হলে, আপনাকে তাঁর প্রভাব চিহ্নিত করতে হবে এবং উভয় প্রকার যোগ্যতা এবং যোগ্যতার তথ্য দিয়ে চিহ্নিত করতে হবে:

[[[FF] কমপয়িয়ের মতামতের উপর ভিত্তি করে: [FFLT] কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন যদি তারা নীতি বুঝতে পারে, নিশ্চিত রিপোর্ট করেন, এবং বিশ্বাস করেন যে হ্যান্ডবুকটি আসল সংস্কৃতি তুলে ধরে।
[[[[F] AURIVTS:[[F] হাতের লেখা যদি ডিজিটাল হয়, তাহলে এটি কোথায় প্রবেশ করবে, তা অনুসরণ করবে, যেগুলোকে সবচেয়ে বেশি দেখা যায়, এবং প্রশিক্ষণ বা ঘটনা ঘটার পর ব্যবহার করা হবে কিনা ।
[[[F] পারমাণবিক গরম রিপোর্ট:[[F] উদ্বেগের বৃদ্ধি পাওয়া যেতে পারে যে, হ্যান্ডবুকের আওয়াজকে শক্তিশালী করা হয়েছে, এর ফলে সমস্যা আরও বেড়ে গেছে ।
[[[F] ডিইটারলিশন:[[[F][F]] ফ্রিকোয়েন্সি এবং নীতি-সংক্রান্ত বিধি-কানুন লঙ্ঘন পর্যবেক্ষণ করুন । এটি হয়ত উন্নত মানের সচেতনতা এবং সংস্কৃতি সম্বন্ধে পরামর্শ প্রদান করতে পারে, কিন্তু হঠাৎ করে তা করলে কর্মচারীদের আর আস্থা রাখতে পারে না।
[[[[[F]] কর্মচারীদের সাক্ষাৎকারগুলো : [[এফএল] গোপনে বের হয়ে যাওয়া ব্যক্তিরা যেন স্পষ্টভাবে একে অন্যের হাতকে প্রতিফলিত করে কিনা তা প্রকাশ করে ।
[[[F] পালসের পালস জরিপ:[[F] প্রতি চার পৃষ্ঠার ছোট জরিপ পরিচালনা করে প্রতি চার ভাগের এক ভাগ স্বচ্ছতা, স্বচ্ছতা এবং নির্ভরতার ধারণা সম্বন্ধে অনুসন্ধান করে ।

এই তথ্য সময়ের মধ্যে আপনার হস্তের পুস্তককে সংশোধন করার জন্য ব্যবহার করুন । উদাহরণস্বরূপ, অনেক কর্মচারী উপহার নীতির ব্যাপারে বিভ্রান্তির বিষয়ে রিপোর্ট করে, সংশোধন করুন যে বিভাগটি উদাহরণ এবং স্পষ্ট সীমা উল্লেখ করে । যদি সাক্ষাৎকার গ্রহণের নীতি বাদ দিয়ে প্রকাশ করে, তাহলে ম্যানেজার আলাদা হয়ে যাবে, যাতে প্রতিশোধমূলক এবং অতিরিক্ত প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা তৈরি করা যায় । অপর একটি পদ্ধতি হিসেবে, হাতে হাত বাড়িয়ে দিতে পারে, যা নৈতিক উন্নয়নের জন্য উপযোগী নয়, এবং তা সংরক্ষণ করতে পারে ।

ডেইলি অপারেশনে সাহায্য করা

সবশেষে মনে রাখবেন যে একটি হ্যান্ডবুক কেবল শুরু। আপনার ব্যবসায় নৈতিক মানকে তুলে ধরা, আপনাকে অবশ্যই দৈনন্দিন প্রক্রিয়াকে একত্রিত করতে হবে। টিম মিটিং-এর সময় হ্যান্ডবুকের সাথে যোগাযোগ করতে, একটি সেশন তৈরি করতে এবং এর উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হবে যে কর্মচারীদের কাজে প্রয়োগ করতে হবে- যেমন, এই ধরনের ঘটনা, অথবা যারা এই ধরনের ঘটনা নিয়ে কাজ করতে হবে, তাদের নিজস্ব আচরণকে ব্যাখ্যা করতে হবে, এবং তাদের নিজস্ব আচরণকে তুলে ধরতে হবে।

মানব রিসোর্স ব্যবস্থাপনার জন্য [এফএলএল] [এফএল: ১০] সমাজকে আরও বেশি গুরুত্ব প্রদান করার জন্য [এসএইচআরএল:] [এসএইচআরএল: ১] ব্যাপক প্রবন্ধ প্রদান করে । একজন ব্যক্তি যখন একজন কর্মচারীর সাথে সাক্ষাৎ করে, তখন আপনি কেবল আইনগত চাহিদা পূরণ করবেন না, এবং সকল প্রকার জবাবদিহিতার জন্য আপনার সকল দায়বদ্ধতা ও দায়িত্ববোধও তুলে ধরতে পারবেন।