কোনো সঙ্গীকে গ্রহণ করা হলে সাধারণ ভুল

কেন ভেরলম্বা চুক্তি এক দুর্যোগের অপেক্ষায় রয়েছে

যখন দুই বা একাধিক লোক একসাথে ব্যবসা করার সিদ্ধান্ত নেয়, শক্তি আর আশাবাদের মধ্যে কোন মিল নেই। আপনি একে অন্যের উপর আস্থা রাখুন, আর দ্রুত সরে যেতে চান। এই চুক্তির মাধ্যমে এই চুক্তি প্রায়ই দূরে সরে যেতে হবে। আপনি এমন একটি বিষয় নিয়ে বলেন, "যা পরে আপনি পরে আপনি ভুলবেন।" আপনি সবচেয়ে ব্যয়বহুল ভুল করতে পারেন, যা আপনার কাজের ক্ষেত্রে আপনার কাজের ক্ষেত্রে নয়, আপনার কাজের ক্ষেত্রে, আপনার মধ্যে রয়েছে, আপনার সাথে সম্পর্ক। আপনি যদি কোন সম্পর্ক নেই, তাহলে আপনি একা নন। আপনি যদি আপনার সাথে যোগাযোগ করেন, আপনি জানেন, আপনি জানেন, আপনি জানেন, আপনি জানেন, আপনি জানেন, আপনি জানেন, আপনার সম্পর্কটি আপনার সাথে সম্পর্ক নেই। আপনার সাথে সম্পর্কটা আপনার সাথে সম্পর্ক নেই। এবং আপনি যদি আপনি একটি উচ্চ পর্যায়ের সম্পর্ক গড়ে তুলতে চান, তাহলে আপনি একটি বিষয় নিয়ে কাজ করতে পারেন। আপনার মধ্যে আপনার মধ্যে যে কোন সম্পর্ক নেই। আপনার মধ্যে আপনার মধ্যে আপনার মধ্যে কোন সম্পর্ক নেই। আপনি যদি আপনি যদি আপনি একটি বিষয় নিয়ে কাজ করতে চান, আপনি একটি বিষয় নিয়ে কাজ করতে পারেন, তাহলে আপনি একটি ভাল কাজ করতে পারেন। আপনার সাথে আপনি যদি আপনি একটি বিষয় নিয়ে কাজ করতে পারেন, আপনি একটি ভিন্ন মত কাজ করতে পারেন, আপনি একটি বিষয় নিয়ে আপনি একটি বিষয় নিয়ে আলোচনা করতে পারেন। আপনার সাথে আপনার কাজ করতে পারেন। আপনার কাজ করতে পারেন। আপনার কাজ

একটি ব্যাপক চুক্তি যা ঠিক কত লাভ আর ক্ষতি করে, কোন নতুন পার্টনারকে কিভাবে ভর্তি করা যায়, আর কিভাবে এই মতভেদ সমাধান করা যায়? উদাহরণ স্বরূপ, ছোট ভুল বা অস্পষ্টতা সম্পর্কে ভুল বোঝাবুঝির কারনে, যদি একজন সঙ্গী চান, তবে কি হবে যদি কোন উন্নতির আগে কোন সমাধান না থাকে, তা হলে তা ভুল কিছু সংশোধন করার আগে, অথবা যদি কোন উপায় না থাকে, তাহলে তা ভুলভাবে সমাধান করার চেষ্টা করা যায় । যদি কোন উপায় থাকে, তাহলে তা ভুলভাবে সমাধান করা, তাহলে তা করা যায় না । যদি কোন উন্নতির আগে থেকেই ভুল হয়, তাহলে তা হলে সেটিকে সংশোধন করা হবে । আপনার কাছে সঠিক সমাধান করার জন্য অন্য কোন উপায় নেই, তাহলে তা লিখুন, এবং যদি কোন ধরনের ঋণের সমাধান করা না থাকে, তাহলে তা হলে সেটিকে সংশোধন করার আগে তা করা হবে ।

এই চুক্তিটি কোনো গোপন ধারা, মেধা সম্পত্তি মালিকানা এবং যদি কোনো সঙ্গীকে ছেড়ে যেতে বা জোর করে বের হতে বাধ্য করতে চায়, তাহলে কী করা উচিত ।

কেন আইন এবং অর্থনৈতিক পরামর্শ অ-প্রশ্ননহীন নয়

ডানদিকে ব্যবসা (ical) কাঠামো বেছে নিন

অনেক নতুন অংশীদার মনে করেন যে একটি সাধারণ অংশীদারের কাজ সহজ এবং সহজ উপায়।

আপনি শুরু করার আগে একজন ব্যবসায়িক আইনজীবীর সঙ্গে পরামর্শ করুন, যা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে যে স্বল্প পরিমাণ ছাড়ের অংশীদার (এলপি), স্বল্প পরিমাণ কনটেন্ট কোম্পানি (এলসি), অথবা অন্য কোন কাঠামো আপনার প্রয়োজনের জন্য ভাল হবে কিনা । প্রতিটি কাঠামোর ক্ষেত্রে কর, কর ও ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিভিন্ন প্রভাব রয়েছে । একজন অভিজ্ঞ আইনজীবী আপনার অভিজ্ঞতার মাধ্যমে এই তথ্য সংগ্রহ করতে পারেন এবং নির্দিষ্ট শর্তগুলো তৈরি করতে পারেন । [L]: [L]] এই ব্যবস্থা অনুযায়ী, যা আপনাকে সাহায্য করতে হবে আপনার গবেষণা কাজের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করা হবে ।

টাক্স ইমিক্স, তুমি Afফোর্ডকে উপেক্ষা করতে পারবে না

আপনার সঙ্গী যেভাবে এই ধরনের সহযোগিতার মাধ্যমে সরাসরি প্রভাবিত হয়, তা হল আপনি ও আপনার সঙ্গী কীভাবে কর প্রদান করেন, তা ।

একজন যোগ্য সিএপি বা কর উপদেষ্টা আপনাকে আপনার হিসাব ব্যবস্থা ঠিক করতে সাহায্য করতে পারেন। তারা হিসাব করে কর প্রদান করা কর, স্ব-প্রত্নতাপ কর, এবং কিভাবে হ্যান্ডেল করতে হবে তা নিয়ন্ত্রণ করা যায়।

একটি শেয়ার ভিশন এবং পরিষ্কার ফিগারের চারপাশে আলির আঁকা ছবি

শর্ট- কাটের ব্যবহার

একজন সঙ্গী হয়তো দ্রুত বৃদ্ধি, আক্রমণাত্মক বিপণন এবং দ্রুতগতিতে উন্নতির ওপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে পারে ।

আপনি যদি কোন কিছু সাইন করার আগে আপনার সঙ্গীর সাথে বসে থাকেন এবং সুনির্দিষ্ট ভাবে লিখে থাকেন, এক বছরের ব্যবসা করার জন্য আমার উল্লেখযোগ্য লক্ষ্য এবং পাঁচ বছর ধরে, এই কাজের ক্ষেত্রে আপনি কি চান তা নিয়ে আলোচনা করুন।

কোন ধরনের উদ্‌বিগ্নতা?

এটা স্পষ্ট যুক্তি নয়, কাজের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত বিষয়গুলো পড়ে যায়, যেগুলোর মধ্যে দিয়ে কাজ চলতে থাকে এবং অংশীদাররা মনে করতে পারে যে, তারা তাদের নিরপেক্ষ অংশ থেকে আরও বেশি করে ।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃপক্ষ স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করে। চূড়ান্ত পর্যায়ে চূড়ান্ত ভাবে কোন নির্দিষ্ট সীমা আরোপের বিষয়ে বলা হয়েছে?

এক যোগাযোগ কাঠামো তৈরি করা যা শেষ হয়

নির্ধারিত ক্যাশে ও কাঠামো পরীক্ষা করুন

এই সমস্ত অন্ত্যেষ্টিক্রিয়ার সময়, যা কিনা এক সময় ঘটে থাকে, তা কোন দুর্ঘটনার কারণে নয়, বিশেষ করে যখন পার্টনাররা সারাদিন ধরে ব্যস্ত থাকে, অনেক অংশীদার হল হলের সাথে সাথে আলাপ করার জন্য, অথবা দ্রুত বার্তা প্রদান করার ক্ষেত্রে, কিন্তু এই সমস্ত উপাদানের ক্ষেত্রে যথেষ্ট নয়, কিন্তু এই সমস্ত বিষয় তাদের এক গঠনমূলক সহযোগিতামূলক সহযোগিতা প্রদান করার জন্য যথেষ্ট নয়।

সাপ্তাহিক অথবা বাইক্কি পার্টনারের সভা নির্ধারিত করুন । একটা সাধারণ বিষয় ব্যবহার করুন: লক্ষ্যের বিপরীতে উন্নতি, যে কোন ধরনের উন্নতি, যে কোন ধরনের উন্নতির বিষয়ে আলোচনা করা, কোন বিষয়ে একমত হওয়া এবং পতাকার প্রতি গুরুত্ব প্রদান করা প্রয়োজন ।

চলমান কনফিউশনের ব্যবস্থা তৈরি করুন

( হিতোপদেশ ২২: ৩) এই ধরনের মতবিরোধ এড়িয়ে চলা, ছোট সমস্যা এড়াতে এবং দৃঢ় পদক্ষেপ নিতে সাহায্য করে ।

সমস্যা সমাধানের জন্য পরিষ্কার প্রক্রিয়া শুরু করুন । কিছু অংশীদারের মধ্যে তৃতীয় পক্ষের মধ্যস্থতাকারী ব্যবহার করে । অন্যরা একমত যে, নির্দিষ্ট কিছু সিদ্ধান্তের জন্য সুপারমার্কেটের দরকার। তারপরও অন্যরা নিশ্চিত করেছেন যে মৃত ব্যক্তিদের জন্য একটি টাই বাঁধে। এই চুক্তি যাই হোক না কেন, একটি ন্যায্য প্রক্রিয়া আপনাকে আপনার পার্টনারশিপের ক্ষেত্রে মানসিক চাপ কমিয়ে দেবে, সমাধান সমাধান নিয়ে আলোচনার জন্য সমাধান করার ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সমাধান করা উচিত।

অপ্রত্যাশিত ও বাস্তব পরিকল্পনা

কৌশল থেকে প্রস্থান এবং কেনা-সেল খাবার

এই ধরনের সহযোগিতার মাধ্যমে, অবসর, মতবিরোধ, মৃত্যু অথবা অক্ষমতার মাধ্যমে শেষ হবে ।

কেনা-সেল চুক্তি ছাড়া, একজন বিদায়ী অংশীদারের প্রস্থান পুরো ব্যবসাকে ভেঙ্গে ফেলতে পারে। অবশিষ্ট পার্টনারের সাথে কাজ করতে বাধ্য হতে পারে কোন সঙ্গী বা উত্তরাধিকারীর সাথে কাজ করতে, অথবা তারা হয়ত কোন ধরনের আইনগত লড়াই করতে পারে, অথবা তারা কোন ধরনের অর্থ কেনার জন্য অর্থ ক্রয়ের নীতি কেনার জন্য (যদি টাকা কেনার জন্য অর্থ কিনতে হয়), তবে তা কেনার জন্য সাধারণত অর্থ ক্রয়ের জন্য অর্থ ক্রয় করা হয় না।

সাফল্য এবং নেতৃত্বের পরিবর্তনের মাত্রা

ব্যাবসার পরিপক্ব ব্যক্তিরা যখন এটা ভবিষ্যতে পরিচালনা করবে, তখন কারা তা নিয়ে সমালোচনা করবে?

বিবেচনা করুন কিভাবে অংশীদারদের সময় যোগ করা হবে। আপনি কি কোন শর্তের মধ্যে দিয়ে তাদের মালিকানার তালিকা তৈরি করবেন?

আরেকটা ফাঁদ যা আন্ডারমিন পার্টনারশিপ

আপনার সঙ্গীকে আচরণ করতে ব্যর্থ হওয়া

বিশ্বাস অপরিহার্য, কিন্তু আস্থা রাখা উচিত যে আপনার সঙ্গীর আর্থিক ইতিহাস, ক্রেডিট প্রোফাইল বা বিগত ব্যবসার কোন অংশ না বুঝেই, আপনার চাকরির জন্য একটা বড় ঝুঁকি হতে পারে।

( মথি ৫: ৩) আগের করগুলো থেকে ফিরে আসার এবং আগের ব্যাবসায়িক সঙ্গীসাথিদের সঙ্গে কথা বলার জন্য অনুরোধ করুন ।

ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক অর্থকে হালকাভাবে নেওয়া

( ইফিষীয় ৫: ১) পার্টনাররা হয়তো কোনো আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া ছাড়াই, ব্যাবসার জন্য ব্যক্তিগত খরচ করে অথবা কোনো শর্ত ছাড়াই ব্যবসা করার জন্য টাকা ধার দিতে পারে ।

এই ধরনের অনানুষ্ঠানিকতা বিভিন্ন ধরনের কাজে আসে, যা আসলে ব্যবসা কাঠামোর জন্য প্রকৃত অর্থ ও নিজের কাছের ঋণের বিষয়ে বিভ্রান্তি তৈরি করে ।

সময়কে কম গুরুত্বপূর্ণ করে দেখা

অনেক নতুন সাথি একটা ব্যাবসার জন্য কত সময় ব্যয় করতে পারে, তা বুঝতে পারে না, বিশেষ করে প্রাথমিক পর্যায়ে ।

আশা করা হয়েছিল যে সময়ানুবর্তিতা নিয়ে একটি সৎ আলোচনা হবে। যদি একজন সঙ্গী অন্য কোথাও পূর্ণ সময়ের চাকরি পায়, তাহলে কি হবে? যদি পরিস্থিতি পরিবর্তন এবং সঙ্গী তার এই চুক্তিকে প্রভাবিত করতে পারে না?

ব্যক্তিগত গুয়ান্ট্রেস এবং ব্যক্তিগত লিলংসকে অগ্রাহ্য

কোনো অংশীদার যখন ঋণের ঋণ অথবা চিহ্নগুলো গ্রহণ করে, তখন ব্যাংক অথবা বাড়ির মালিক প্রায়ই তাদের সঙ্গীর কাছ থেকে ব্যক্তিগত নিশ্চয়তার জন্য ব্যক্তিগত নিশ্চয়তার প্রয়োজন হয় ।

কোনো ব্যক্তিগত নিশ্চয়তার আগে আপনার সঙ্গীকে সঙ্গে আলোচনা করার আগে, কীভাবে ঝুঁকিগুলো ভাগ করা হবে, সেই বিষয়ে আলোচনা করার আগে ।

সমস্ত কিছুর সঙ্গে তা ভাগ করা: এক সহযোগী জাহাজ শেষ পর্যন্ত slornered

সহযোগিতার মাধ্যমে নিযুক্ত হওয়া দক্ষতা, সম্পদ ও উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে একত্রিত করার এক শক্তিশালী উপায় ।

কিন্তু, আপনার হয়তো এমন কোনো বিষয় নিয়ে কথা বলতে বা চিন্তা করতে হবে, যা আপনাকে ও আপনার সঙ্গীকে ব্যবসায়িক উন্নতির সঙ্গে যুক্ত করে ।

এই সাধারণ ভুলগুলো এড়িয়ে চলা, তবে এটা আপনার দক্ষতাকে নাটকীয়ভাবে উন্নত করে ।