কাজের ধারাকে হ্যান্ডবুক পরিমার্জনে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সেরা উপায়

চাকরির প্রতি আসক্তি

কর্ম সংক্রান্ত তথ্য হলো, কর্মঠন নীতিগত নীতি, কিন্তু দ্রুত তথ্যপত্রের অকল্পনীয় হয়ে ওঠে, কাজ পরিবেশের উন্নতির কারণে।

এর সাথে যুক্ততা, প্রতিক্রিয়া-প্রতিযোগিতা, হাত-পাগল বই বিশ্বাস এবং মানসিক নিরাপত্তা তৈরি করে।

এই তথ্যকে অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে এই নথি সঠিকভাবে তুলে ধরা হবে, কিভাবে নেতৃত্বের মান নির্ধারণ করা উচিত, সেটা ঠিক ভাবে চিন্তা করা যায় না। এই বিষয়টি চিন্তা করা উচিত যে, কিভাবে এই বিষয়টি পরিচালনার প্রয়োগ করা যায় এবং বিভাগটির নীতিমালাকে উন্নত করার জন্য বিভিন্ন নীতিকে কমিয়ে আনে।

কর্ম সঞ্চালনের জন্য কার্যকর পদ্ধতি

( মথি ২৪: ৪৫) অর্থপূর্ণ প্রতিক্রিয়া দেখানোর জন্য উদ্দেশ্যপূর্ণ নকশার প্রয়োজন ।

বেনামী জরিপ এবং প্রশ্নপত্র

বেনামী জরিপগুলো বর্তমান হ্যান্ডবুক নীতি সম্পর্কে সৎ মতামত সংগ্রহ করার সবচেয়ে সহজ উপায় হিসেবে রয়ে গেছে। যেমন [[F] প্লাটফর্মগুলো [[F] [FFO:LLLLR:LLLL [FR: ১] অথবা গুগল ফর্মগুলো সুনির্দিষ্ট বিভাগগুলোকে লক্ষ্য করে নির্দিষ্ট বিভাগ বা নীতিমালা অনুসারে, যেমন, হিসাব করে এমন একটি নীতি বা নীতি যা প্রায় ১০ মিনিট ধরে নেওয়া যাবে এবং এর মধ্যে দিয়ে কোন একটি নীতি নির্ধারণ করা যাবে না, অথবা কোন কোন নীতি বা নীতি প্রয়োগ করা যাবে না, যা কোন ক্ষেত্রে আপনি সবচেয়ে বেশী অ-প্রতিযোগিতভাবে যাচাই করে দেখতে পারেন।

ডিপ্লোমােশনের জন্য ফোকাস

ফোকাস গ্রুপগুলো একত্রিত হয় মুখোমুখি- কার্যকর পরিবর্তন নিয়ে আলোচনা করতে। এই সেশনগুলো তাদের মতামতকে ব্যাখ্যা করার জন্য আদর্শ। এই বিশেষ সুযোগে তারা “কেন” এর পেছনের প্রতিক্রিয়াগুলো উল্লেখ করে। একটি দক্ষ সাহায্যকারী দল নীতিগত সিদ্ধান্তের মধ্যে উত্তেজনা সৃষ্টি করতে পারে। উদাহরণ হিসেবে, একটি দল একটি সাম্প্রতিক নিয়মে পরিণত হওয়া নীতি এবং এর প্রয়োগের উপর মনোযোগ প্রদান করে এমন একটি দল খুঁজে বের করতে পারে, যারা একই সময়ে একই ধরনের নীতি প্রয়োগ করে এবং এতে অংশগ্রহণ করে।

ডিজিট্যাল প্রস্তাবের বাক্স

নিম্ন-ফিট, ক্রমাগত প্রতিক্রিয়াশীল চ্যানেল সকল ক্ষেত্রে কর্মচারীদের ধারণা জমা দিতে দেয়। যেমন [FORELLLL [FR:LLLLL] [FRELLL [FL] [FFREL] [FL] [FR:] অথবা সাধারণ সমন্বয়গুলো ব্যবহার করা যাবে । সার্বজনীন (অভিজাত) যে কোন প্রস্তাবের মাধ্যমে, তা ব্যবহার করা হলে, কিছু কিছু ক্ষেত্রে এই সকল কোম্পানীর ক্ষেত্রে এই পরামর্শ প্রদান করা যাবে না, এমনকি যদি কোন উচ্চ পর্যায়ের প্রস্তাবের মাধ্যমেও তারা কোন নির্বাচনী নীতি প্রয়োগ করতে পারে।

এক-On-Onth এক সভা

ম্যানেজাররা আরো তথ্য জানতে পারে যে হাতে-বই সরাসরি আপডেট করা যাবে । "আপনি কি মনে করেন অবকাশ নীতি সম্পর্কে?" একটি নির্দিষ্ট ধারণা দেয় আপনি যদি সময় পরিবর্তন করতে পারেন, তাহলে এটি কি পরিবর্তন করা হবে? এটি নিশ্চিত করতে পারে যে, এই পদক্ষেপের লক্ষ্য ছিল চূড়ান্ত ফলাফল, এবং বিভিন্ন দলের মধ্যে তাদের ব্যক্তিগত তথ্য খুঁজে পাওয়া যাবে। একটি নতুন বৈশিষ্ট্যের সঙ্গে যুক্ত করা হবে, এবং তাদের বর্তমান সমন্বয়গুলো সম্পর্কে আরো তথ্য যোগ করা হবে।

সাক্ষাৎকার থেকে প্রস্থান করুন

যারা নীতি নিয়ে হতাশ, তাদের প্রতি প্রায়ই খোলাখুলি ভাবে কথা বলে। হাত-পাড়ার তথ্য সংশোধন করে, হাতে লেখার মূল কারণের সাথে যুক্ত হয়ে পড়ে, যদি একাধিক ছুটির সময় দূরবর্তী কাজের নীতি উল্লেখ করা হয়, তাহলে তা হচ্ছে পুনরায় নতুন করে সাজানোর জন্য একটি স্পষ্ট নির্দেশনা।

পরিমার্জনে সংগৃহীত প্রতিক্রিয়া পুনরুদ্ধার করা হচ্ছে

প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করা হচ্ছে কর্ম মাত্র অর্ধেক । নীতি আপডেটে পরিক্রমণ, পূর্বতন এবং স্পষ্ট যোগাযোগ কাঠামো পরিবর্তন করা প্রয়োজন ।

পরামর্শ অথবা অগ্রাধিকারের পরামর্শ

ইনপুটের শ্রেণীতে ইনপুটের মতামত তৈরি করুন: স্বচ্ছতা, নিয়ম, কাজের প্রভাব, বিচার সংক্রান্ত উদ্বেগ এবং আইনগত বাধ্যবাধকতার উপর ভিত্তি করে কাজ করা। একটি সহজ পরিব্যক্তি ব্যবহার করুন। (এই ধরনের পরামর্শে অনেক কর্মচারীর কথা উল্লেখ করেছেন) এবং এর প্রভাব (যেমন, কি ভাবে তা উন্নত হবে)। উচ্চ-উচ্চ-মানের কারণে দ্রুত পরিবর্তন আনা হলে, দ্রুত পরিবর্তন আনা হবে। উদাহরণ: ৪০ শতাংশ ব্যক্তি, আরো ধীর গতিতে পরিবর্তন আনা এবং দ্রুত পরিবর্তন আনা সম্ভব হয়।

আইন এবং অপারেশন কনস্যুলেটকে গ্রহণ করা

সকল প্রতিক্রিয়াই কার্যকর করা যায় না। কিছু পরামর্শ কার্যকর করা যেতে পারে শ্রম আইন, শিল্প নীতি, অথবা কোম্পানির কার্যপ্রসুত্র ব্যবস্থাপনার সাথে।

খসড়া ও পরীক্ষা

সহজ ভাষায় পুনরায় সংশোধিত নীতিটি সংরক্ষণ করা হয়েছে। কর্ম সংক্রান্ত কর্মচারীদের কাছ থেকে পরিবর্তন করা এবং পরিবর্তনের তথ্য ব্যবহার করা হবে। চূড়ান্ত পর্যায়ে একই শ্রেণী বা জরিপের প্রতিউত্তরের খসড়া তৈরি করা হবে। উদাহরণস্বরূপ, এই "বিটা পরীক্ষা" অসঙ্গতিগত ফলাফলের ফলে অবিবর্তনমূলক ফলাফল ধরা যাবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন পদ্ধতি থেকে নতুন কাজের অনুমতি দেয়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবহারকারীর ক্ষেত্রে বিশেষ করে কাজের ক্ষেত্রে বিশেষ ধরনের পরিবর্তন এবং সংশ্লিষ্ট কাজের জন্য বিভিন্ন সংস্করণের মধ্যে একটি নতুন বৈশিষ্ট্য যোগ করা যাবে। উদাহরণস্বরূপ, সংশ্লিষ্ট বিভাগের তথ্য সংগ্রহ করার আগে, কোম্পানীর ক্ষেত্রে বিশেষ করে নতুন কাজের ক্ষেত্রে বিশেষ করে বিভিন্ন ধরনের পরিবর্তন এবং কর্ম পদ্ধতি সম্পর্কে তথ্য পর্যবেক্ষণের ক্ষেত্রে, কর্ম সংক্রান্ত একটি সাধারণ মানের ক্ষেত্রে, সংশ্লিষ্ট নীতি নির্ধারণের ক্ষেত্রে বিশেষ করে। উদাহরণস্বরূপ, সংশ্লিষ্ট নীতি অনুযায়ী, সংশ্লিষ্ট কাজের ক্ষেত্রে, সংশ্লিষ্ট কর্ম পদ্ধতি অনুযায়ী, সংশ্লিষ্ট কাজের ক্ষেত্রে বিশেষ পংক্তি প্রয়োগ করা হলে, সংশ্লিষ্ট কাজের ক্ষেত্রে বিশেষ পংক্তি প্রয়োগের জন্য বিভিন্ন ধরনের পরিবর্তন করা যাবে।

( ১ করি.

এই পরিবর্তন অনুমোদন করার পর, “আপনি যা বলেছেন, আমরা তা সংক্ষেপে প্রকাশ করেছি” শিরোনামে একটি প্রবন্ধ প্রকাশ করার পর, লিঙ্কের লিঙ্ক (একই রকম) এর মূল মতামতের ক্ষেত্রে পরিবর্তন করা হয়েছে (যেমন, বিভ্রান্তিকর টেলিকমিং আইন নিয়ে মন্তব্য করা হয়েছে)। উদাহরণ স্বরূপ, "আমরা পুরোনো একটি প্রশ্ন ব্যবহার করেছি, যা একটি প্রশ্ন ব্যবহার করে পরিবর্তন আনা যাবে।

পদাশ্রিত নির্দেশকের জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন

সঠিক প্রস্থান ছাড়া, সর্বোত্তম সংস্কারগুলোও ধুলোয় পরিণত হবে ।

স্বচ্ছ রোলআউট এবং ডকুমেন্টেশন

একাধিক চ্যানেলের মধ্যে পরিবর্তন করা হয়েছে: ইমেইল,ট্রানেট পোস্টের মধ্যে এবং একটি নিবেদিত হ্যান্ডবুক সেকশনে । একটি "রেড-লাইন" সংস্করণ ব্যবহার করে দেখান যে পুরনো টেক্সটের মাধ্যমে ধর্মঘটটি পরিবর্তন হয়েছে এবং কেন। এই ধরনের নতুন শব্দ যোগ করা খুব দ্রুত কর্মীদের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করে। এই তথ্য মুছে ফেলা হলে, বর্তমান সময়টির সঙ্গে যোগাযোগ করুন।

প্রশিক্ষণ এবং পরিচর্যা

নতুন নীতিকে প্রতিফলিত করার জন্য প্রশিক্ষণ উপকরণ বা ১৫ মিনিটের একটি দল সভা জটিল পরিবর্তন সাধন করতে পারে। হাতে বইর মতো নতুন বিশ্ব প্রকল্প সুবিধার পাশাপাশি নতুন জগৎ প্রস্তাবে যোগ করা নতুন নতুন নতুন চাকুরির মাধ্যমে দেখানো উচিত। নতুন চাকুরিতে যোগ করা নতুন ধরনের প্রকল্পগুলো সাম্প্রতিক সংস্করণ ব্যবহার করে "পুনর্বাধ করা, পরিবর্তন"র ব্যবস্থাটি পরীক্ষা করা, যাতে তাদের মতামতের জন্য "প্রসারনকারী পরিবর্তন" করা যায়, যাতে তাদের পরামর্শের ব্যবস্থা সম্পর্কে আলোচনা করা যায়।

নিরবিচ্ছিন্নভাবে চক্রের মাত্রা

হ্যান্ডবুক রিগ্রেশন্স কোন নিয়মিত অনুশীলন করা উচিত নয়। পালস জরিপ বা স্থায়ী পরামর্শ ব্যবস্থার মাধ্যমে ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া জানানো উচিত। কিন্তু বার্ষিক পর্যালোচনার জন্য উন্মুক্ত করে রাখা প্রয়োজন। উদাহরণ স্বরূপ, যদি ফ্লুর সময় অসুস্থ হয়ে পড়া কোন নীতি পরবর্তী সাইকেলের মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করা, পরবর্তী ডিজাইনের পরামর্শের পরিবর্তে দ্রুত সাড়া সংগ্রহ এবং সংশোধন করার জন্য পরিকল্পনা করা হয়, তাহলে এই পদ্ধতিটি কার্যকর হবে, বিশেষ করে কর্মীদের জন্য বিশেষ করে কাজের জন্য।

অংশগ্রহণকারী

মনে রাখবেন যে এই প্রক্রিয়া কেবল সহযোগিতার মাধ্যমেই নয়, প্রতিটি মাসের জন্য “পুলিশ চ্যাম্পিয়ন” পুরস্কার তৈরি করা হয়েছে, যার ফলে জনসম্মুখে যে প্রভাব তৈরি হয়েছে, তা অন্য সব বিষয় স্বীকার করা যায় না, বরং তাদের বক্তব্যকে আরো বেশি গুরুত্ব প্রদান করে।

( ১ করি.

এমনকি যদিও ভালোভাবে ধারণা করা হয় যে এই সমস্ত চ্যালেঞ্জের কারণে আপনি নতুন করে রিপার প্রক্রিয়া বন্ধ করতে পারবেন না।

নিম্ন মাত্রার বিশ্লেষণ

কর্মজীবীরা হয়ত সন্দেহ করতে পারে যে তাদের লেখার ব্যাপারে তাদের মতামতের সাথে লড়াই করা দরকার: নির্বাহীদের ব্যক্তিগতভাবে এই উদ্যোগের প্রতি সমর্থন করা উচিত এবং এর প্রতি সাড়া প্রদান করা উচিত।

দ্বন্দ্বযুক্ত দল

বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে হয়তো পরস্পর বিরোধী আকাঙ্ক্ষা থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় দলগুলো হয়তো আরো বেশী স্বাধীনতা চায়, কিন্তু আর্থিক নিয়ন্ত্রণ আরো বেশি করে। এই ক্ষেত্রে, একটি অগ্রাধিকারের নীতি ব্যবহার করে, ব্যবসা ও কর্মচারীর উপর প্রভাব বিস্তার করে। যদি কোন সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে তা অসম্ভব হয়, তবে তা করা যাবে। যদি কোন একক কোম্পানী এই সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে ক্ষতিকর প্রভাব সৃষ্টি করে, তাহলে এই সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে আপনি কোন দল বা দলের সদস্যদের জন্য কোন সিদ্ধান্তের কারণে, তাহলে তাদের সিদ্ধান্তের কারণে, এই সিদ্ধান্তের কারণে যে কোন দল কোন সিদ্ধান্তের কারণে, তাদের নিজস্ব দল, এবং কোন দলের মধ্যে কোন ধরনের নিরপেক্ষ সিদ্ধান্তের কারণে, তা বুঝতে পারবেন না।

যে - প্রবণতাটা বেশি ভ্যাকুয়াম বা আবেগপূর্ণ

কিছু মন্তব্য সাধারণভাবে "এই নীতি চুষে যায়"। সরাসরি প্রশ্ন করার জন্য (যদি সম্ভব হয়) অনুসরণ করুন। বিকল্পভাবে, অস্পষ্ট অনুভূতি থেকে নির্দিষ্ট কিছু পদক্ষেপের উপর ভিত্তি করে একটি শব্দের উপর গুরুত্ব আরোপ করা হয়েছে। একটি নীতি সম্পর্কে একটি সাধারণ শব্দ উল্লেখ করা দরকার হলে, কোনো শব্দ থেকে ভুল বানানের প্রয়োজন হলে এটি ব্যবহার করা হবে না, এমনকি যদি আপনি নিজে থেকে নির্দিষ্ট ভাষার বিভিন্ন তথ্য বের করে থাকেন।

ইনফরমেন্সের কাছ থেকে আইন সংক্রান্ত ঝুঁকি

সতর্ক থাকুন: যে প্রতিক্রিয়া এসেছে তা হচ্ছে, সম্ভাব্য আইনগত লঙ্ঘন (যেমন, হয়রানি বা বৈষম্য), হাত-পাকি প্রক্রিয়া প্রক্রিয়াটির বাইরে দ্রুত ভাবে তুলে ধরা উচিত। HR এবং বৈধ আইনের মাধ্যমে তা আরো বিস্তৃত করা। কোন ধরনের প্রতিক্রিয়া না হলে, একটি পরিষ্কার নিয়ম তৈরি করুন।

Pinav- RPC-resh পাইপলাইন হতে তথ্য প্রবাহের রেখা স্ট্রিমিং

প্রযুক্তি নাটকীয়ভাবে সাড়া এবং পরিমার্জনের জন্য সময় এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন হ্রাস করতে পারে। ডিজিটাল হ্যান্ডবুকের একটি প্লাটফর্ম বাস্তব সময়, সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ এবং সহজ সহযোগিতার সুযোগ করে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি হেডলেস tess/[FOLO1] ব্যবহার করে একটি প্রধান সংযোজন ব্যবহার করে যেমন [FR] WHR1: HR1] বিভিন্ন দলের জন্য নতুন তথ্য সংগ্রহ করতে পারে, অথবা ব্যাক- এন্ডের মাধ্যমে নতুন তথ্যের তথ্য ও আপডেট করতে পারে। এই কাঠামোর উপর ভিত্তি করে এর উপর ভিত্তি করে তথ্য সংগ্রহ করা সম্ভব।

এছাড়াও, AI- কনটেন্ট-এর আবেগ-অনুভূতি বিশ্লেষণ যন্ত্র সব থেকে নেতিবাচক আবেগ এবং পতাকা নীতিকে স্ক্যান করতে পারে।

প্রতিক্রিয়া-ইনফোল্ড হ্যান্ডবুকের সংশোধন

নির্বাহীদের কাছে কেনার জন্য ছবি তোলা এবং রিওআই প্রদর্শন করা, পুনরায় সংশোধন করার আগে এবং পরের সময়ের জন্য অনুসরণ করা ট্র্যাকের অবস্থান।

অবস্থান্তর ধাতু

• [[[F] রিসাইকেলের হার:[[FF] Reft:[1] পুনর্বিবাহ নীতির বিষয়ে কম লঙ্ঘন করা হয়?
• [[FLT] বাগ্‌দান- এর সাথে যুক্ত স্কোর: [[F] অভ্যন্তরীণ জরিপগুলো কি স্বচ্ছতা ও সততার সাথে আরো বেশি পরিতৃপ্তি প্রদর্শন করে? " কর্মী বুকের মতো একটি নিবেদিত প্রশ্ন সঠিকভাবে তুলে ধরে যে কিভাবে আমাদের কোম্পানি কাজ করে" ।
• [[F] সাহায্য টেবিল অনুসন্ধান:[FLT] হাতের লেখাগুলো কমে যাওয়ার সংখ্যা কি কমে গেছে? শ্রেণী, কোড বাদ দাও
• [[[F] TREL:[FLT] নীতির হতাশা হ্রাস পেয়ে বের হয়ে যাওয়া মানে কি এই? প্রস্থানের সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে কর্মচারীদের নির্দিষ্ট নীতি সম্বন্ধে কথা বলতে বলা বন্ধ করে দেওয়া হবে ।

Quadizoust প্রতিক্রিয়া

উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, “এই সময়ে আমাদের আচরণ সম্বন্ধে কত সহজ, কত সহজেই বোঝা যায়? ” এছাড়াও মিটিং অথবা নাটক পর্যালোচনার সময় অনানুষ্ঠানিক মন্তব্য গ্রহণ করা হয়েছে। একটি সহজ সমাধান, একটি শক্তিশালী সমাধান। একটি ইতিবাচক দিক দিয়ে এই সমস্ত নিয়ম অনুসরণ করা যায় এবং নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সুনির্দিষ্টভাবে এই সমস্ত নেতৃত্বের কথা উল্লেখ করা হয়েছে।

মাত্রাসূচক লিংক ও বহিস্থিত লিংক

আপনার ফলাফল তুলনা করুন [FLT:] মানব রিসোর্স ব্যবস্থাপনার জন্য সমাজ (SRM) [FRM] [FRM] [FRREL] অথবা [FRRRO:][FROD] [FR] অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ অভিজ্ঞতার] । এই বৈশিষ্ট্যগুলো অবশ্যই আপনার অনলাইন নীতির সঙ্গে তুলনা করা উচিত ।

এক পরিষ্কার - পরিচ্ছন্নতা গড়ে তোলা

হ্যান্ডবুকের কর্মচারীর মতামতের সাথে যুক্ত করা, একটি সময়ের সংস্করণের প্রকল্প নয়, সাংস্কৃতিক পরিবর্তন, বিশ্লেষণ এবং প্রতিক্রিয়া জানানোর ক্ষেত্রে কাজ করা প্রতিষ্ঠান যখন সাড়া প্রদান করে, হাত গুটিয়ে থাকা এক জীবন্ত নথি পরিণত হয়, যা কাজের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়, যে সমস্ত সুবিধা আরো বেশি করে: যারা নীতি তৈরি করছে, তারা আরো বেশি কার্যকর নীতি অর্জন করছে, এবং তাদের কাজের জন্য কাজ করার ক্ষেত্রে, তাদের কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে এবং কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে এবং কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে এবং কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে, কাজের ক্ষেত্রে এবং সাথে সাথে যুক্ত হবার ক্ষেত্রে, নিজের ক্ষেত্রে, নিজের কাজের মাধ্যমে, নিজের কাজের মাধ্যমে, নিজের কাজের প্রতি মনোযোগ প্রদান করার ক্ষেত্রে, এবং কাজের ক্ষেত্রে, নিজের কাজের ক্ষেত্রে, নিজের ক্ষেত্রে, এবং কাজের মাধ্যমে, নিজের ক্ষেত্রে, নিজের প্রতি মনোযোগ প্রদান করার ক্ষেত্রে, এবং কাজের মাধ্যমে, নিজের প্রতি মনোযোগ প্রদান করার ক্ষেত্রে, এবং তাদের প্রতি মনোযোগ প্রদান করার ক্ষেত্রে, এবং তাদের প্রতি মনোযোগ প্রদান করা।

মনে রাখবেন যে চূড়ান্ত লক্ষ্য কোন নিখুঁত হ্যান্ডবুক নয় কিন্তু এমন একটি প্রক্রিয়া যা ক্রমাগত এর উন্নতি সাধন করবে। ভুল কিছু একটা নতুন সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে। এটি একটি নতুন সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে। এটি ঠিক আছে। এর মাধ্যমে প্রতিক্রিয়াশীল তথ্য মাধ্যম তা ধরতে পারে। একটি মনস্থ চিন্তা যা কর্মীরা তাদের ডকুমেন্টস হিসাবে দেখতে পারে, তাদের কাজের উপর কোন কিছু না, যখন আপনি তা সম্পূর্ণভাবে প্রকাশ করেন, তখন আপনি আপনার যৌথ প্রজ্ঞার কার্য প্রণালীর উপর প্রয়োগ করেন। আপনার কাজের ক্ষেত্রে, আপনার কার্য প্রণালীর উপর ভিত্তি করে, এবং আপনার সম্মিলিত জ্ঞানকে সম্পূর্ণ জ্ঞান অর্জনের ক্ষেত্রে, এবং জ্ঞান অর্জনের ক্ষেত্রে, আপনার কার্যক্ষমতার উপর ভিত্তি করে।