contract-law
কর্তৃত্বের অধিকারী হওয়ার জন্য সর্বোত্তম অভ্যাস
Table of Contents
কন্ফিগার স্ট্রিকট এবং মাইলসটন
কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য নির্ধারিত সময়সীমা ও মাইলের মধ্যে পার্থক্যের প্রথম ধাপ হল [F][F][FOR]][FR]] সীমা হল...REL [FR::]] নির্দিষ্ট কাজ, যা সুনির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করে, অথবা - এ সুনির্দিষ্ট কর্ম সঞ্চালনের জন্য সুনির্দিষ্ট কর্ম, চিহ্নিত সময়সীমা গণনা করা আবশ্যক । [F] - এ সুনির্দিষ্টভাবে উল্লেখ করা যাবে না [F]\ tRE]] - > [F]\ t\ t\ t\ t\ t\ t\ t
সবচেয়ে ভাল অভ্যাস হচ্ছে চুক্তি অনুসারে, চুক্তির বিষয়ে স্পষ্টভাবে ও সুনির্দিষ্ট ব্যাখ্যার মধ্যে স্পষ্ট ও স্পষ্ট ব্যাখ্যার মধ্যে স্পষ্ট ও স্পষ্ট পার্থক্য রয়েছে ।
ব্যাখ্যার বিষয়টা কেন স্পষ্ট হয়
চুক্তি ব্যবস্থাপনার শত্রু। নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং পূর্বে নির্ধারিত সময়ের মধ্যে অস্পষ্ট শব্দ ব্যবহার করা হয়। যেমন, "যেমন, "প্রথম কাজের সমাপ্তি" অথবা "অভিজ্ঞের সমাপ্তি" -এ ব্যাখ্যার জন্য - [এফএফএল:) স্থাপনার জন্য একটি নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করা হয়েছে। [QOF]) ইনিস্টিটিউট: [F1]), এবং এটি সুনির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করে," [F1]::: "এই সময়," নির্দিষ্ট সময়ের জন্য লিখিত মান নির্ধারণ, এবং সঠিক সময় নির্ধারণের জন্য একটি সাধারণ মান নির্ধারণ, এবং সঠিক সময় নির্ধারণের জন্য "SILONTRONTIL" লিখুন।
বাস্তব এবং অয়াবল লক্ষ্যগুলো স্থাপন করা
মিসের সময়সীমার শেষ তারিখের জন্য একটি সাধারণ কারণ খুব বেশী আশাবাদী।
[[[[F][PRET] [PRECT] [FOPL][FL] [FLT] অথবা [FR::] গুরুতর বিশ্লেষণের পাথ [FROL]] দ্বারা যে কোনো গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সময়ের সীমা অতিক্রান্ত হওয়ার সম্ভাবনা থাকে না - যদি কোনো সুনির্দিষ্ট সময়সীমার পরিমাণ দীর্ঘ সময় অবধি ধীর গতির কাজ করা হয়, তাহলে তা হবে অভিজ্ঞতার চুক্তি ব্যবস্থাপকদের মধ্যে সব সময় মূল বিষয়ের উপর অতিরিক্ত নির্ভরতা থাকে, যা কেবল প্রকল্পের শেষে নয়, যদি কোন ব্যক্তি প্রয়োজনীয় অনুমোদন প্রদান করে, তাহলে সে ক্ষেত্রে ১০-১৫% অতিরিক্ত দেরি করে, এই বাফারটি স্বচ্ছ হতে পারে অভ্যন্তরীণ দলগুলো যাতে অন্য কোন দলের সাথে গোপন সম্পর্ক বজায় রাখতে পারে। চুক্তি সমঝোতায় রিসোর্স স্তর প্রায়ই উপেক্ষা করা হয় । আধুনিক সফটওয়্যার প্ল্যাটফর্ম পরিবর্তন করেছে কিভাবে বিভিন্ন সংস্থার চুক্তি এবং মাইলিনের সময় ট্র্যাক করা হয় । #[FO:[FLT], [FO:][FR], ত্রুটির সূচনা [FR:L], MicrosoftDO[FL], MicrosoftR:L [FR.L], pL [FOR:[L]], pRO এবং [FODR] ব্যবহার করে এটি একটি পরিবর্তন করে না, এবং সমস্ত বিকল্পের জন্য প্রযোজ্য নয়। সর্বনিম্নে, একটি চুক্তিভিত্তিক পর্যবেক্ষণ সিস্টেমের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান যেমন ইরতিস অথবা এক্সপেরিমেন্ট (এলএলএম) প্লাটফর্ম, যা কিনা চুক্তিভিত্তিক রিপোজিটরিস বা এক্সপেরিমেন্টের মাধ্যমে সরাসরি অনুসরণ করা হয়, তা নিয়ন্ত্রণ করার জন্য, কম চুক্তির মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের মাঝে পুনরায় সমন্বয় সাধন করার প্রয়োজন, এমনকি একটি স্প্রেডশীটের মাধ্যমেও তা একটি বিশেষ ঝুঁকি হিসেবে কাজ করতে পারে- কিন্তু যদি কোন একটি বিশেষ উৎস ব্যবহার করা হয়, তবে তা নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষেত্রে, কোন অসুবিধার অনুমতি এবং তা যাচাই করার ক্ষেত্রে বিশেষ অনুমতি প্রদান করা হবে না। মাইলিন ট্রাকিং, আর্থিক সিস্টেমের সাথে সংযুক্ত হওয়ার সময় আরো শক্তিশালী হয়ে ওঠে। সবচেয়ে ভাল উপায় হচ্ছে চুক্তি শুরুর আগে যোগাযোগ র্যাবের তাল তৈরি করা। এই বৈঠকের সময়, প্রতিটি সু-সবুজ রঙের প্রতীক ব্যবহার করা হয়। প্রতিটি স্তরের জন্য একটি সাধারণ লাল-কালো মর্যাদা নির্দেশ করে। একটি “সবুজ” চিহ্ন চিহ্নিত করা হয়েছে; সম্ভাব্য বিলম্বের ইঙ্গিত দেয় যে, “শেষ”; "রেড" হচ্ছে না হওয়ার সম্ভাবনার ইঙ্গিত দেয়; "শেষ" মানে হল, স্বল্প সময়ের জন্য সময় । [এফএল] লাল রঙ প্রয়োগ করা হয়েছে, এবং একই সাথে কয়েকটি কোম্পানিকে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য বেছে নিতে হবে। লিখিত ভাববিনিময়ের সঙ্গে গঠনমূলক আপডেট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত । অভ্যন্তরীণ পরিস্থিত্যিক পরিস্থিতে, চুক্তি অনুসারে চুক্তি অনুসারে অর্থ সংগ্রহের বিষয়টি দেখার প্রয়োজন। অর্থ সংগ্রহের জন্য বিভিন্ন ক্ষেত্রে নির্ধারিত সময়সীমা নির্ধারণ করা প্রয়োজন; এবং নির্বাহীদের অবশ্যই বুঝতে হবে কিভাবে চুক্তিভিত্তিক লক্ষ্যের সাথে চুক্তিভিত্তিক সম্পর্ক যুক্ত। অনুসরণ করা হয় কোন অকাজ নয়-এটা কোন অকাজ নয়, এর জন্য নিয়মিত পর্যালোচনা করা, এর জন্য প্রায়শ:ই কাজ করতে হয়। যখন কোন পূর্বে ঝুঁকি দেখা দেয়, সময়সীমা শেষ হওয়ার জন্য অপেক্ষা করবেন না। ব্যক্তিগত দিক থেকে আলাদা, ভবিষ্যৎের অভিনয়ের ক্ষেত্রে সঠিক অবস্থান চিহ্নিত করা। এই মেট্রিকরা সরবরাহকারীদের স্কোরের ফলাফল অথবা অভ্যন্তরীণ প্রকল্প ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে সঠিকভাবে উন্নতি করতে পারে, কিপিআই - তে গভীরতম গতি রয়েছে । চুক্তি কোন অপরিবর্তিত নেই । সাইটের অবস্থা, বাজার পরিবর্তন, অথবা পরিবর্তন করা ক্লায়েন্টের অগ্রাধিকারের পরিবর্তন, এবং সময়সীমা পরিবর্তন করা প্রয়োজন । জটিল নিয়ম: [FORO:]\ t\ t\ t[FR] কখনও পরিবর্তন করা হবে না, অথবা উভয় পক্ষের সংশোধন সংশোধন অনুসারে, উভয় পক্ষের মধ্যে থেকে একটি সাধারণ পরিবর্তন রেকর্ড করা হবে । পরিবর্তনের জন্য সেরা অনুশীলন এর মধ্যে রয়েছে: চূড়ান্ত পর্যায়ে কাজ করার সময়, টাইম অথবা বাজেটের সাথে সংশ্লিষ্ট চুক্তি না থাকলে কাজ শেষ হবে। ভিগিলানট প্রাথমিক সতর্কবাণী হিসেবে কাজ করার জন্য সময় ব্যয় করা হয়: যদি কোন দল কোনো নির্দিষ্ট দিক দিয়ে কাজ করতে না চায়, তাহলে এটা লাল পতাকার সঙ্গে যুক্ত না থাকে । [এফ.এফ.এফ. ১] বড় বা উচ্চ-বৈজ্ঞানিক চুক্তির জন্য, একটি নিয়ন্ত্রণ বোর্ড (সিসিবি) স্থাপন করা হয়েছে যা সকল প্রস্তাবিত পরিবর্তন পর্যালোচনার ক্ষেত্রে। সিসিবি-এর মধ্যে রয়েছে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, আইন, অর্থ এবং ক্লায়েন্ট। এই চুক্তি থেকে রক্ষার জন্য, প্রতিটি জটিল সময়সীমা চুক্তি বাতিল করা হয়েছে (যেমন, তরল ক্ষতি, সেবা, স্বাস্থ্য, স্বাস্থ্য), অথবা চিকিৎসা সংক্রান্ত নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে। যখন আলোচনার চুক্তি, ভাষাকে এড়িয়ে যাওয়া, যেমন “সবচেয়ে বড় প্রচেষ্টা” অথবা “অসাধারণ” যা বিচারের সময় ব্যাখ্যা করার জন্য উন্মুক্ত”, তার বদলে উদ্দেশ্য হচ্ছে: “এই প্রকল্পের মালিককে পাঁচ দিনের মধ্যে গ্রহণ করে নেওয়া”। এছাড়াও ব্যাখ্যা করা হয়েছে, যখন একটি স্থায়ী সময় ব্যর্থ হয়- তখন অন্য দলের জন্য অনুগ্রহ প্রয়োজন, যাতে এই বিষয়ে কোন ধরনের পরিবর্তন আনা যায় এবং কোন গুরুত্বপূর্ণ কোন আইন যুক্ত না থাকার বিষয়টি খেয়াল রাখা যায়? এই ধরনের ক্ষেত্রে, এই প্রকল্পের সময় থেকে নির্ধারিত একটি জিএমএল-এর ক্ষেত্রে নির্ধারিত ক্যালেন্ডারকে আলাদা করে নেওয়া বাধ্যতামূলকভাবে গ্রহণ করা হবে, যার মধ্যে আইনগত পদক্ষেপের আগে স্বাক্ষরিত একটি আইনী চুক্তি অনুসারে চুক্তি স্বাক্ষর করার আগে যে কোন ব্যক্তি এই চুক্তি স্বাক্ষর করেছে, তার মধ্যে রয়েছে আইনী চুক্তি অনুসারে, স্বাস্থ্য বিষয়ক চুক্তি অনুসারে এই চুক্তি অনুসারে চুক্তি অনুসারে চুক্তি অনুসারে চুক্তি করা হবে। প্রতিটি চুক্তি নির্ধারণ করা উচিত যে সভার সময়সীমার মধ্যে কোন দলকে অজুহাত দেয়া হবে (দুর্নীতিগত দুর্যোগ, যুদ্ধ, মহামারী), কিন্তু কর্মীদের ঘাটতি বা ব্যর্থতার মতো অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলো সাধারণত: ঢেকে রাখা না। সাধারণ প্রযুক্তি ছোট দলের জন্য কাজ করতে পারে, বিভিন্ন সংস্থার জন্য ডজন বা শত চুক্তিভিত্তিক চুক্তি ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন। কিছু কিছু পদ্ধতি ঐতিহাসিক তথ্য ভিত্তিক পূর্বে বিলম্বের পূর্বাভাস দিতে পারে- উদাহরণস্বরূপ, একটি বিক্রেতা পরবর্তী সময়সীমার ৬০% এর মধ্যে ৬০% বিক্রেতাকে নিয়ে পতাকা উড়াতে পারে। তাছাড়া প্রাকৃতিক ভাষার প্রক্রিয়া (এনএলপি) চুক্তি অনুসারে, চুক্তি অনুসারে, চুক্তি অনুসারে, চুক্তি অনুসারে (এনএলপি) চুক্তি অনুসারে, চুক্তি অনুসারে, এবং তথ্য সংগ্রহ করা হবে। কিছু শিল্প পরিকল্পনা করছে ব্লকচাইন এর মাধ্যমে বিভিন্ন কাজ আর অনুমোদনের রেকর্ড নিয়ে। প্রতিটি বিশেষ ঘটনা একটি বিতরণের মাধ্যমে সংরক্ষণ করা হয়েছে, যা কি ঘটেছে এবং কখন ঘটেছে তা রেকর্ড করা যায়। মৃত সীমারেখা ব্যবস্থাপনা শুধুমাত্র প্রকল্প ম্যানেজারের দায়িত্বের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়। প্রতিটি দল এই সভায় তাদের ভূমিকাকে বুঝতে পারবে। ক্রস-ক্টিভ সহযোগিতা বিশেষ করে জটিল যখন চুক্তি বিভাগগুলো গুরুত্বপূর্ণ, যেমন, " পরিবেশ সংক্রান্ত প্রভাবের রিপোর্ট" এর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ, পরিবেশ সংক্রান্ত পরামর্শক এবং ক্লায়েন্ট নিয়মিত ভাবে সমাধান করা যায়। পূর্বেকার বিভিন্ন অনুষ্ঠান ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাকে সংশোধন করতে সাহায্য করে । ( ক) প্রাথমিক পর্যায়ে প্রাথমিক পর্যায়ে প্রাথমিক পর্যায়ে প্রাথমিক খ্রিস্টানরা কোন তথ্য ব্যবহার করে থাকে? এই বিষয়টি এক সাথে আনার জন্য চুক্তি অনুসারে চুক্তি এবং পূর্বে তা কার্যকরভাবে পরিচালনার জন্য এখানে একটি জোরালো চেকলিস্ট রয়েছে: আপনার চুক্তি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াতে এই অভ্যাসকে গ্রহণ করে আপনি দেরি হওয়ার ঝুঁকি কমিয়ে আনতে পারেন, ঝুঁকি বাড়িয়ে দেন, আস্থা অর্জন করেন এবং এর জন্য সুনাম অর্জনের জন্য সুনাম গড়ে তুলতে পারেন। মনে রাখবেন: একটি চুক্তি কেবল তার মৃত্যুদণ্ডের মতো ভালো। এবং পূর্বে এই বিষয়টি হচ্ছে তাদের যত্ন, এবং পুরো প্রকল্পকে পরিচালনা করে, এবং পুরো সুবিধাদির জন্য তাদের প্রতি যত্ন নিতে হবে। সহযোগিতার ভূমিকা
Alateriy পরিচিতিECerty-এর মাধ্যমে এলিয়েনটিল ডেডলাইন
LAইপ প্রকল্প ব্যবস্থাপনার টুল
ইআরপি এবং হিসাবিং সিস্টেমের মাধ্যমে অভিনন্দন
রোউসট যোগাযোগ প্রোটোকল স্থাপন করা
সংগঠন ও এর চারপাশে ব্যবস্থাপনা পরিচালনা
অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ এবং অভিবীক্ষণের দিক পরিবর্তন করা হচ্ছে
কি-রিং নির্দেশক ব্যবহার করা হচ্ছে (কে-পি-টিকি)
ডকুমেন্ট পরিবর্তন ও পরিচালনা সংক্রান্ত Witpertiterm
molic নিয়ন্ত্রণ বোর্ড
আইন সংক্রান্ত বিভিন্ন প্রশ্ন ও ঝুঁকি
জোর করে মাগির এবং ত্রাণ ঘটনা ঘটতে বাধ্য করুন
উচ্চ পর্যায়ের তথ্যের জন্য প্রযুক্তি এবং স্বয়ংক্রিয় তথ্য অনুসন্ধানের টুল
ইমম্পট ডকের জন্য ব্লক
অ্যাকাউন্ট নিষ্ক্রিয়করণ এবং ক্রস-ফ্রিডল কলপনা
গঠন ও পরিষ্কার - পরিচ্ছন্নতা
সর্বোত্তম অনুশীলনের সারাংশ