كيفية معالجة المنازعات المتعلقة بالمسؤولية في مفاوضات التسوية

نظام التقادم وأثره

كما أن الحدود الزمنية لتقديم مطالبات المسؤولية (تحويلات التقادم) تؤثر على المفاوضات، إذ أن المدعي الذي يُرفع ملفاته فور وقوع الضرر يحتفظ بسلطة المساومة؛ وقد يؤدي التأخير إلى إضعاف موقفه إذا كان النظام الأساسي على وشك الانتهاء أو إذا تدهورت الأدلة، وعلى العكس من ذلك، يجوز للمدعى عليهم استخدام التهديد بالفصل على أساس نظام أساسي منتهي المدة للضغط من أجل تسوية منخفضة، ويعتبر فهم هذه الجداول الزمنية أمرا أساسيا لتحقيق توقيت فعال لعروض التسوية.

استراتيجيات معالجة منازعات المسؤولية

ويتطلب حل المنازعات المتعلقة بالمسؤولية حلا فعالا مزيجا من المفاوضات التكتيكية، وتحليلا دقيقا للأدلة، وحلا خلاقا للمشاكل، فيما يلي استراتيجيات موسعة تستند إلى أفضل الممارسات في المفاوضات القانونية.

1- توضيح الأدلة مع استعراض الخبراء

وتتمثل الخطوة الأولى في أي نزاع يتعلق بالمسؤولية في الحصول على فهم شامل للأدلة، وهو ما يتجاوز مجرد جمع الوثائق وبيانات الشهود، وينبغي للأطراف أن تشرك الخبراء في تحليل الأدلة المادية، أو تفسير البيانات التقنية، أو إعادة بناء الأحداث، ففي حالة المسؤولية عن المنتجات، يمكن للمهندس الميكانيكي البيولوجي أن يحدد ما إذا كان عيب التصميم قد تسبب الضرر فعلا، وفي نزاع على العقود، يمكن للمحاسب الشرعي أن يقيِّم ما إذا كانت الخسائر المطالب بها تعزى إلى المناقشة الموضوعية المزعومة.

بناء حافظة أدلة قوية

إنشاء حافظة أدلة منظمة تشمل ما يلي:

• جدول زمني للأحداث مع الوثائق الداعمة
• تقارير الخبراء التي تتناول مسائل المسؤولية الرئيسية
• المعونة البصرية مثل الرسوم البيانية أو الصور أو إعادة البناء بالفيديو
• قبولات من مصادر خارجية (مثل النتائج التنظيمية، والدعوى القضائية السابقة)

ويتيح تجهيز هذه الحافظة للمحامين الاتصال بمواطن القوة في موقعهم بصورة مقنعة، كما يتيح لهم تقديم عروض مضادة ضد الأدلة الضعيفة من الجانب الآخر.

2- استخدام وسائل الوساطة وغيرها من أساليب تسوية المنازعات بالاتصال الحاسوبي المباشر

ولا يزال الوساطة أحد أكثر الأدوات فعالية لحل المنازعات المتعلقة بالمسؤولية، إذ يمكن للوسيط الماهر أن يساعد الأطراف على فصل المواقف عن المصالح، واستكشاف الشواغل الأساسية، وإيجاد خيارات لسد الثغرات في المسؤولية، وفي الوساطة، يتحول التركيز من كسب الحجة القانونية إلى إيجاد حل مقبول من الطرفين، وفي كثير من الأحيان، قد يستخدم الوسيط تجمعات خاصة لكشف خط الأساس الحقيقي لكل طرف والتسامح إزاء المخاطر، وعلى سبيل المثال، قد يكون المدعي مقتنعا بأن ثمة زيادة في تكاليف التسوية الأدنى.

ويمكن أيضاً أن تكون أساليب أخرى لتسوية المنازعات بالاتصال الحاسوبي المباشر، مثل التحكيم الملزم أو التقييم المحايد المبكر، مفيدة، ويشمل التقييم المحايد المبكر خبيراً من أطراف ثالثة يعطي رأياً غير ملزم بشأن مزايا قضية المسؤولية، مما يمكن أن يجلب الواقعية إلى المفاوضات.

3 - التفاوض مع المرونة والإبداع

فالنزعة الرحيمة هي عدو التسوية، وينبغي أن تكون الأطراف مستعدة لتقديم حلول توفيقية بشأن المسؤولية لا تقبل بالضرورة الخطأ بل تسمح للقضية بالمضي قدماً، ومن الأمثلة على ذلك ما يلي:

• Structured settlements:] instead of a lump sum, payments over time can bridge the gap when liability is disputed.
• Split liability agreements:] In multi-defendant cases, parties can agree to a percentage allocation of fault without admitting specific conduct.
• ][ عروض تقليدية: ]FLT:1][ " سندفع × إذا تم الاتفاق على المسؤولية بنسبة ٣٠ في المائة أو أقل، ولكن Y إذا كانت تتجاوز ٣٠ في المائة " . ويظل هذا النهج التفاوض ديناميا.
• Waiving certain elements of damages:] For example, a plaintiff might drop a claim for punitive damages in exchange for a higher base settlement on liability.